中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創業管理:商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作 版權信息
- ISBN：9787122432070
- 條形碼：9787122432070 ; 978-7-122-43207-0
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業管理:商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作 本書特色
創業過程中的困難不勝枚舉，例如資金短缺、生產設備老舊、競爭對手大打價格戰、找不到投資人、員工頻頻離職……即使創業者熬過了創業初期，在經營企業過程中也可能會由于缺乏經驗而掉入陷阱。這都是因為創業者初入“江湖”，不了解創業所涉及的各方面問題所致。基于以上問題，本書從4大模塊入手對創業過程中可能會遇到的各種問題進行了講解，并結合具體案例，使得講解更通俗易懂。
創業管理:商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作 內容簡介
隨著時代的發展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創業夢，希望自己的企業有朝一日能夠成為行業龍頭。但創業并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創業之初所需的資金、技術、人才，還是企業發展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創業者。 基于此，《創業管理：商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創業過程中的商業模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創業相關的各種方法論，并將其真正應用到創業實踐中。
創業管理:商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作 目錄
**篇 商業模式
第1章 頂層設計：你是否了解商業模式 002
1.1 傳統商業模式vs現代商業模式 002
1.2 打造差異化：人無我有，人有我新 003
1.3 商業核心變革：地理位置→流量→用戶 004
1.4 商業模式關鍵詞：壁壘 盈利 資源 005
1.5 打造商業模式的5個步驟 007
1.6 可復制能力：他人的強項也可以是你的強項 009
1.7 初創企業資金不多，如何“撬動”大生意 010
第2章 分類：優秀商業模式大盤點 012
2.1 連鎖模式：用統一模式做規模化經營 012
2.2 免費模式：借助增值服務實現盈利 014
2.3 全渠道模式：打通銷售體系 016
2.4 開放模式：互相配合實現共贏 017
2.5 長尾模式：小額收益也能積少成多 019
2.6 分拆模式：制定多種業務策略 021
2.7 垂直模式：緊密連接上游與下游 024
2.8 直播帶貨模式：發揮網紅經濟的威力 025
2.9 會員模式：以社群為基礎打造銷售新路徑 026
第3章 精準定位：爭奪用戶的心智資源 028
3.1 定位核心：挖掘尚未被滿足的需求 028
3.2 關注領先用戶，搶占用戶心智 029
3.3 打出用戶與渠道的多元化組合拳 031
3.4 符號設計：名稱 圖標 包裝 032
3.5 *小可行性產品=功能化繁為簡 034
3.6 整合“三鏈”：價值鏈 用戶鏈 行業鏈 035
3.7 一年只營業一天的花店如何賺錢 037
第二篇 財稅籌劃
第4章 成本控制：深入挖掘內部潛力 040
4.1 成本、費用、支出的內涵 040
4.2 控制成本的4個關鍵環節 042
4.3 控制生產成本 043
4.4 嚴格控制行政費用 044
4.5 采購成本控制與管理 045
4.6 縮減營銷費用 046
4.7 一家成立兩年就倒閉的元宇宙公司 047
第5章 財務分析：管好財務助力創業成功 048
5.1 樹立一個財務目標 048
5.2 財務分析之資產負債表 049
5.3 財務分析之利潤表 052
5.4 財務分析之現金流量表 053
5.5 優選財務人員，規避財務風險 055
5.6 加強應收賬款管理，謹防壞賬 056
5.7 業務財務統一，依法記賬納稅 058
第6章 稅收管理：堅決不能觸碰法律紅線 060
6.1 合理節稅=創造收入 060
6.2 盤點企業必須繳納的那些稅 061
6.3 警惕稅務籌劃的4大誤區 064
6.4 重點關注稅收優惠政策 065
6.5 每筆進項必須有發票 066
6.6 以租賃方式準備辦公場地 068
6.7 多做慈善性捐贈 070
6.8 雙薪模式為企業節稅 071
第三篇 人事管理
第7章 制度規范：變革“人管人”模式 074
7.1 人管人vs制度管人 074
7.2 上下班打卡制度：按時上下班 075
7.3 內部協作制度：加強團隊溝通 077
7.4 權責清晰制度：明確自身責任 079
7.5 師徒制度：訂立師徒協議 080
7.6 團隊PK制度：團隊競爭推動企業發展 081
7.7 紅黃線制度：請假、曠工、重大工作失誤等 082
7.8 出差制度：人不在也必須管 084
7.9 報銷制度：重視員工的每筆支出 085
7.10 員工胡亂報銷，企業損失上萬元 086
第8章 員工招聘：將精英人才納入麾下 088
8.1 線上招聘：智聯、BOSS直聘、58同城等 088
8.2 校園招聘：選好目標高校 089
8.3 內部推薦：從內部選拔人才 090
8.4 簡歷篩選的“一控一淘六看” 091
8.5 如何安排面試 093
8.6 員工入職前講明勞動合同 094
8.7 缺少入職協議，老板成被告 096
第9章 薪酬體系：激發員工干勁的法寶 098
9.1 設計薪酬體系的5個基本原則 098
9.2 做好內外部薪酬調查 100
9.3 以崗定酬，同工同酬 101
9.4 薪酬架構：固定工資、補貼、獎金等 103
9.5 根據情況設計漲薪幅度 104
9.6 在內部實施彈性福利 105
9.7 員工提出漲薪，怎么辦 107
第10章 高效培訓：如何打造一流團隊 108
10.1 做好員工需求調查與分析 108
10.2 按照“5W1H1M”進行新員工培訓 110
10.3 兩大策略助力培訓效果評估 111
10.4 開發講師隊伍：學院派或實戰派 113
10.5 打造課程庫：通用類 技能類 知識類 114
10.6 制定個性化的員工培訓流程 115
10.7 輪崗制度培養部門管理者領導力 116
10.8 入職培訓不到位，員工起訴公司 118
第11章 績效考核：讓每項工作都有結果 120
11.1 根據SMART原則制定考核指標 120
11.2 MBO：目標管理考核法 122
11.3 BSC：平衡計分卡 124
11.4 KPI：關鍵績效指標 125
11.5 OKR：目標與關鍵成果 126
11.6 幫助員工做績效輔導 127
11.7 如何低風險辭退低績效員工 129
11.8 進行一次成功的績效反饋面談 130
第四篇 資本運作
第12章 資本架構：做一家值錢的企業 134
12.1 思維轉化：產品思維→資本思維 134
12.2 盤點企業現有資本 136
12.3 值錢的企業有哪些特征 136
12.4 積累專利、商標無形資本 138
12.5 建立投入產出模型 140
12.6 進一步加強現金流管理 141
12.7 品牌IP化：打造獨特的標簽 142
第13章 利潤倍增：打通企業的收益體系 144
13.1 反映收益能力的4個指標 144
13.2 提前明確核心利潤點 146
13.3 將客單價適當提高一些 148
13.4 為用戶分類，創造更多利潤 150
13.5 銷售模式：展現趣味性與創意 153
13.6 轉變經營思維，引導用戶復購 154
13.7 傳統企業如何實現利潤倍增 155
第14章 對內融資：引進資本助力企業發展 158
14.1 從宏觀層面做基本面分析 158
14.2 了解投資人估值的4種方法 160
14.3 商業計劃書的6項關鍵內容 163
14.4 項目路演：PPT制作 內容設計 166
14.5 打造*優股權架構 168
14.6 制定完善的退出機制 170
14.7 融資的基本流程 171
14.8 初次融資建議與FA機構合作 172
第15章 對外投資：讓你的資本流動起來 173
15.1 投資4要素：好、強、高、多 173
15.2 項目可投資性分析與評估 178
15.3 重點考察創始人和團隊 179
15.4 投資策略之股權投資 181
15.5 投資策略之IFC國際投資 182
15.6 投資策略之產權投資 183
15.7 投資策略之整合型投資 185
15.8 初創企業依靠投資獲得巨額回報 187
第16章 上市：永恒不變的創業終極目標 189
16.1 上市前的機構安排 189
16.2 盤點3大主流上市方式 191
16.3 上市流程：5大步驟缺一不可 193
16.4 上市被否，究竟是什么原因 196
16.5 信息披露的內容與原則 198
16.6 警惕內幕交易 201
16.7 一宗內幕交易案，多人受罰 202
第1章 頂層設計：你是否了解商業模式 002
1.1 傳統商業模式vs現代商業模式 002
1.2 打造差異化：人無我有，人有我新 003
1.3 商業核心變革：地理位置→流量→用戶 004
1.4 商業模式關鍵詞：壁壘 盈利 資源 005
1.5 打造商業模式的5個步驟 007
1.6 可復制能力：他人的強項也可以是你的強項 009
1.7 初創企業資金不多，如何“撬動”大生意 010
第2章 分類：優秀商業模式大盤點 012
2.1 連鎖模式：用統一模式做規模化經營 012
2.2 免費模式：借助增值服務實現盈利 014
2.3 全渠道模式：打通銷售體系 016
2.4 開放模式：互相配合實現共贏 017
2.5 長尾模式：小額收益也能積少成多 019
2.6 分拆模式：制定多種業務策略 021
2.7 垂直模式：緊密連接上游與下游 024
2.8 直播帶貨模式：發揮網紅經濟的威力 025
2.9 會員模式：以社群為基礎打造銷售新路徑 026
第3章 精準定位：爭奪用戶的心智資源 028
3.1 定位核心：挖掘尚未被滿足的需求 028
3.2 關注領先用戶，搶占用戶心智 029
3.3 打出用戶與渠道的多元化組合拳 031
3.4 符號設計：名稱 圖標 包裝 032
3.5 *小可行性產品=功能化繁為簡 034
3.6 整合“三鏈”：價值鏈 用戶鏈 行業鏈 035
3.7 一年只營業一天的花店如何賺錢 037
第二篇 財稅籌劃
第4章 成本控制：深入挖掘內部潛力 040
4.1 成本、費用、支出的內涵 040
4.2 控制成本的4個關鍵環節 042
4.3 控制生產成本 043
4.4 嚴格控制行政費用 044
4.5 采購成本控制與管理 045
4.6 縮減營銷費用 046
4.7 一家成立兩年就倒閉的元宇宙公司 047
第5章 財務分析：管好財務助力創業成功 048
5.1 樹立一個財務目標 048
5.2 財務分析之資產負債表 049
5.3 財務分析之利潤表 052
5.4 財務分析之現金流量表 053
5.5 優選財務人員，規避財務風險 055
5.6 加強應收賬款管理，謹防壞賬 056
5.7 業務財務統一，依法記賬納稅 058
第6章 稅收管理：堅決不能觸碰法律紅線 060
6.1 合理節稅=創造收入 060
6.2 盤點企業必須繳納的那些稅 061
6.3 警惕稅務籌劃的4大誤區 064
6.4 重點關注稅收優惠政策 065
6.5 每筆進項必須有發票 066
6.6 以租賃方式準備辦公場地 068
6.7 多做慈善性捐贈 070
6.8 雙薪模式為企業節稅 071
第三篇 人事管理
第7章 制度規范：變革“人管人”模式 074
7.1 人管人vs制度管人 074
7.2 上下班打卡制度：按時上下班 075
7.3 內部協作制度：加強團隊溝通 077
7.4 權責清晰制度：明確自身責任 079
7.5 師徒制度：訂立師徒協議 080
7.6 團隊PK制度：團隊競爭推動企業發展 081
7.7 紅黃線制度：請假、曠工、重大工作失誤等 082
7.8 出差制度：人不在也必須管 084
7.9 報銷制度：重視員工的每筆支出 085
7.10 員工胡亂報銷，企業損失上萬元 086
第8章 員工招聘：將精英人才納入麾下 088
8.1 線上招聘：智聯、BOSS直聘、58同城等 088
8.2 校園招聘：選好目標高校 089
8.3 內部推薦：從內部選拔人才 090
8.4 簡歷篩選的“一控一淘六看” 091
8.5 如何安排面試 093
8.6 員工入職前講明勞動合同 094
8.7 缺少入職協議，老板成被告 096
第9章 薪酬體系：激發員工干勁的法寶 098
9.1 設計薪酬體系的5個基本原則 098
9.2 做好內外部薪酬調查 100
9.3 以崗定酬，同工同酬 101
9.4 薪酬架構：固定工資、補貼、獎金等 103
9.5 根據情況設計漲薪幅度 104
9.6 在內部實施彈性福利 105
9.7 員工提出漲薪，怎么辦 107
第10章 高效培訓：如何打造一流團隊 108
10.1 做好員工需求調查與分析 108
10.2 按照“5W1H1M”進行新員工培訓 110
10.3 兩大策略助力培訓效果評估 111
10.4 開發講師隊伍：學院派或實戰派 113
10.5 打造課程庫：通用類 技能類 知識類 114
10.6 制定個性化的員工培訓流程 115
10.7 輪崗制度培養部門管理者領導力 116
10.8 入職培訓不到位，員工起訴公司 118
第11章 績效考核：讓每項工作都有結果 120
11.1 根據SMART原則制定考核指標 120
11.2 MBO：目標管理考核法 122
11.3 BSC：平衡計分卡 124
11.4 KPI：關鍵績效指標 125
11.5 OKR：目標與關鍵成果 126
11.6 幫助員工做績效輔導 127
11.7 如何低風險辭退低績效員工 129
11.8 進行一次成功的績效反饋面談 130
第四篇 資本運作
第12章 資本架構：做一家值錢的企業 134
12.1 思維轉化：產品思維→資本思維 134
12.2 盤點企業現有資本 136
12.3 值錢的企業有哪些特征 136
12.4 積累專利、商標無形資本 138
12.5 建立投入產出模型 140
12.6 進一步加強現金流管理 141
12.7 品牌IP化：打造獨特的標簽 142
第13章 利潤倍增：打通企業的收益體系 144
13.1 反映收益能力的4個指標 144
13.2 提前明確核心利潤點 146
13.3 將客單價適當提高一些 148
13.4 為用戶分類，創造更多利潤 150
13.5 銷售模式：展現趣味性與創意 153
13.6 轉變經營思維，引導用戶復購 154
13.7 傳統企業如何實現利潤倍增 155
第14章 對內融資：引進資本助力企業發展 158
14.1 從宏觀層面做基本面分析 158
14.2 了解投資人估值的4種方法 160
14.3 商業計劃書的6項關鍵內容 163
14.4 項目路演：PPT制作 內容設計 166
14.5 打造*優股權架構 168
14.6 制定完善的退出機制 170
14.7 融資的基本流程 171
14.8 初次融資建議與FA機構合作 172
第15章 對外投資：讓你的資本流動起來 173
15.1 投資4要素：好、強、高、多 173
15.2 項目可投資性分析與評估 178
15.3 重點考察創始人和團隊 179
15.4 投資策略之股權投資 181
15.5 投資策略之IFC國際投資 182
15.6 投資策略之產權投資 183
15.7 投資策略之整合型投資 185
15.8 初創企業依靠投資獲得巨額回報 187
第16章 上市：永恒不變的創業終極目標 189
16.1 上市前的機構安排 189
16.2 盤點3大主流上市方式 191
16.3 上市流程：5大步驟缺一不可 193
16.4 上市被否，究竟是什么原因 196
16.5 信息披露的內容與原則 198
16.6 警惕內幕交易 201
16.7 一宗內幕交易案，多人受罰 202
展開全部
創業管理:商業模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作 作者簡介
隋建勛，醫療急救包產品研發和設計師，專注醫療器械產品的經營管理和國際市場營銷二十多年。曾任中國醫藥保健品進出口總公司湖北省分公司外銷經理，1993年辭職創業，創辦過多家公司。2003年創辦湖北高德急救防護用品有限公司和武漢必凱爾救助用品有限公司，并發展為醫療急救包生產和出口領域領先企業。
書友推薦
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
姑媽的寶刀
- >
詩經-先民的歌唱
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
推拿
- >
中國歷史的瞬間
- >
隨園食單
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
