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系統(tǒng)思考(白金版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111470243
- 條形碼：9787111470243 ; 978-7-111-47024-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統(tǒng)思考(白金版) 本書特色
暢銷15萬冊 丹尼斯以一種非常吸引人的方式介紹了大量美妙、甚至是幽默的案例。讀這本書不需要具備任何專業(yè)知識，但書中融匯著超凡的智慧。 本書不僅有助于加深你對系統(tǒng)思考的理解，也為如何使用相關(guān)的工具與方法繪制系統(tǒng)循環(huán)圖，從而解決復(fù)雜的問題提供了詳細的指南。
系統(tǒng)思考(白金版) 內(nèi)容簡介
系統(tǒng)思考是縱觀全局，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動關(guān)系并主動地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。對相同的現(xiàn)象，不同人有不同的見解和觀點，有人熟視無睹，有人卻看到了其中隱藏的商機和變化的規(guī)律。在波譎云詭的市場經(jīng)濟大潮中，唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隱若現(xiàn)的暗礁、不期而遇的風(fēng)浪看得清清楚楚，從而把握變幻無窮的市場風(fēng)云。如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
系統(tǒng)思考(白金版) 目錄
什么是系統(tǒng)思考
0.1 系統(tǒng)思考是個重要概念
0.2 什么是系統(tǒng)思考
0.3 連接
0.4 為什么必須從整體上研究系統(tǒng)
0.5 系統(tǒng)思考工具箱
0.6 系統(tǒng)思考的益處
0.7 本書的結(jié)構(gòu)
**部分 處理復(fù)雜性
第1章
系統(tǒng)視角
1.1 系統(tǒng)
1.2 涌現(xiàn)與自組織
1.3 反饋
1.4 系統(tǒng)思考
1.5 繼續(xù)我們的學(xué)習(xí)之旅
第2章
撬起內(nèi)勤之石
2.1 故事
2.2 環(huán)境
2.3 問題
2.4 圖表表示
2.5 讓圖表充實起來
2.6 錯誤帶來的惡果
2.7 惡性循環(huán)
2.8 還有哪些處理能力的驅(qū)動力
2.9 成本如何
2.10 仍然遺漏了一個東西
2.11 重歸睿智
第3章
質(zhì)量、創(chuàng)造力和削減成本
3.1 故事
3.2 環(huán)境
3.3 圖片
3.4 另一個惡性循環(huán)
3.5 我們應(yīng)該做些什么
3.6 誰是正確的
3.7 制定政策
第二部分 工具和技術(shù)
第4章
反饋回路
4.1 反饋回路的重要角色
4.2 增強回路
4.3 調(diào)節(jié)回路
4.4 懸擺、邊界和真實系統(tǒng)
4.5 只存在兩種連接：S型連接和O型連接
4.6 分辨調(diào)節(jié)回路和增強回路
4.7 兩種基本構(gòu)造塊
4.8 語言的重要性
4.9 是否所有的連接都是非S即O
4.10 模糊變量
4.11 單方向起作用的S/O型連接
4.12 *后一點思考
第5章
增長引擎，也是衰退引擎
5.1 惡性循環(huán)和良性循環(huán)
5.2 它們具有相同的結(jié)構(gòu)
5.3 增長引擎
5.4 增長的模式
5.5 指數(shù)增長非常快
5.6 明確的懸擺和隱含的懸擺
5.7 繁榮和衰退
5.8 增強回路可以相互連接
第6章
制定目標(biāo)，尋找目標(biāo)
6.1 關(guān)于調(diào)節(jié)回路的更多內(nèi)容
6.2 商業(yè)中的調(diào)節(jié)回路
6.3 調(diào)節(jié)回路通常相互關(guān)聯(lián)
6.4 調(diào)節(jié)回路和時滯
6.5 差異的定義
6.6 用武之地馬上到了
第7章
如何繪制系統(tǒng)循環(huán)圖
法則1：了解問題的邊界
法則2：從有趣的地方開始
法則3：詢問“它將驅(qū)動什么”以及“它的驅(qū)動力是什么”
法則4：不要陷入混亂
法則5：不要使用動詞，請使用名詞
法則6：不要使用類似于“在……方面增長/降低”這樣的詞
法則7：不要害怕從未出現(xiàn)過的項目
法則8：隨著進展及時確定連接類型
法則9：堅持就是勝利，持續(xù)前進吧
法則10：好圖表必須反映實況
法則11：不要愛上你的圖表
法則12：沒有“已經(jīng)完成”的圖表
第三部分 應(yīng)用
第8章
刺激增長
8.1 現(xiàn)實生活中，指數(shù)增長無法永續(xù)
8.2 突破限制
8.3 城市人口增長
8.4 不用猛踩油門，松開剎車就夠了
第9章
決策、團隊工作和領(lǐng)導(dǎo)力
9.1 人才問題
9.2 太明顯了
9.3 心智模式
9.4 團隊工作
9.5 外包、合伙以及跨邊界沖突
第10章
控制桿、成果和戰(zhàn)略
10.1 控制桿
10.2 成果
10.3 控制桿和成果是如何連接的
10.4 控制桿、成果和系統(tǒng)思考
10.5 控制桿、成果和回路
10.6 將兩個回路連接起來
10.7 *后一個連接
10.8 其他控制桿作用如何
10.9 通用商業(yè)模型
10.10 完整的圖像
10.11 激發(fā)雄心、遠見和想象力
10.12 如何具有創(chuàng)造性
10.13 回到控制桿和成果
第11章
公共政策
11.1 系統(tǒng)思考同樣適用于公共政策事務(wù)
11.2 重提人口
11.3 經(jīng)濟活動的后果
11.4 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為
11.5 蓋亞
11.6 全球變暖
11.7 將回路連接到一起
11.8 暴風(fēng)雨的影響
11.9 “天啟四騎士”再次降臨
11.10 超越全球變暖
11.11 我們能做些什么
第四部分 創(chuàng)建“未來實驗室”
第12章
加速系統(tǒng)思考
12.1 系統(tǒng)動力學(xué)
12.2 系統(tǒng)動力學(xué)和電子數(shù)據(jù)表
12.3 存量和流量
12.4 商業(yè)中的存量和流量
12.5 另外兩個概念
12.6 系統(tǒng)循環(huán)圖和水管圖
12.7 用ithink建模
第13章
業(yè)務(wù)增長建模
13.1 一個業(yè)務(wù)例子
13.2 模糊變量
13.3 為答案而建模，為學(xué)習(xí)而建模
13.4 管理營銷組合
13.5 尋找優(yōu)化業(yè)務(wù)的對策
13.6 80∶20的分配比例是否*佳
結(jié)束語
駕馭復(fù)雜性
致謝
參考書目
譯者后記
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系統(tǒng)思考(白金版) 作者簡介
丹尼斯·舍伍德，曾就讀于劍橋大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)及倫敦商學(xué)院。邱昭良，管理學(xué)博士，學(xué)習(xí)型組織研修中心·中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人。
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