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麻省理工 深度思考法 版權(quán)信息
- ISBN：9787511373441
- 條形碼：9787511373441 ; 978-7-5113-7344-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麻省理工 深度思考法 本書特色
工作中經(jīng)常碰壁，與他人溝通不暢，生活里總不能稱心如意。在這些現(xiàn)象深處，往往掩埋著*真實(shí)的問題。當(dāng)問題到來之時(shí)，你有沒有深度思考一番它的本質(zhì)？如果被現(xiàn)象迷惑，看不到問題的本質(zhì)，那么無論怎樣努力都無濟(jì)于事。
深度思考，是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找出邏輯清晰的解答，完美高效地解決工作生活中的各種問題。
本書基于麻省理工斯隆商學(xué)院的 “系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)”理論，提出了真正解決問題的深度思考法。作者結(jié)合各行各業(yè)中存在的現(xiàn)象，深入淺出地介紹了深度思考法的兩大關(guān)鍵——現(xiàn)象背后的模型及動(dòng)力機(jī)制，即事物的根本結(jié)構(gòu)和發(fā)展變化的動(dòng)因，系統(tǒng)講解了實(shí)現(xiàn)深度思考的4個(gè)步驟，通過改變模型來真正解決問題。大到企業(yè)經(jīng)營小到工作生活，深度思考法將指引你透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，讓所有問題迎刃而解。
麻省理工 深度思考法 內(nèi)容簡介
工作太累是因?yàn)槿狈π菹ⅲ堪l(fā)胖的原因是吃太多和沒運(yùn)動(dòng)？
公司銷售業(yè)績下滑，是因?yàn)闆]找到提高銷量的好方法？
陷入思維定式，失去深度思考的能力，那么你的解決方案只能治標(biāo)不能治本。
◎本書介紹的深度思考法源自麻省理工斯隆商學(xué)院的明星課程——“系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)”，深入淺出地教你打破思維定式，直擊問題本質(zhì)，解決商務(wù)難題。
◎用4步實(shí)現(xiàn)深度思考，提高問題解決力！
STEP 1 建立問題模型：用一張圖將思維可視化，展示問題的構(gòu)成要素及相互關(guān)系
STEP 2 解讀動(dòng)力機(jī)制：觀察并思考模型在長期循環(huán)過程中產(chǎn)生的變化及結(jié)果
STEP 3 改變固有模型：尋找改變模型的支點(diǎn)
STEP 4 在實(shí)踐中進(jìn)行完善：將思考的結(jié)果付諸實(shí)踐，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的反饋進(jìn)一步完善思考
麻省理工 深度思考法 目錄
前 言 條理清晰的答案源于深度思考
第 1 章 想不到大家都不愛深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步驟① 建立模型
第 4 章 深度思考的步驟② 解讀動(dòng)力機(jī)制
第 5 章 深度思考的步驟③ 尋找改變模型的對(duì)策
第 6 章 深度思考的步驟④ 行動(dòng)，從實(shí)踐中獲取反饋
第 7 章 掌握深度思考的訓(xùn)練方法
后 記
第 1 章 想不到大家都不愛深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步驟① 建立模型
第 4 章 深度思考的步驟② 解讀動(dòng)力機(jī)制
第 5 章 深度思考的步驟③ 尋找改變模型的對(duì)策
第 6 章 深度思考的步驟④ 行動(dòng)，從實(shí)踐中獲取反饋
第 7 章 掌握深度思考的訓(xùn)練方法
后 記
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麻省理工 深度思考法 作者簡介
（日）平井孝志
筑波大學(xué)研究生院經(jīng)營學(xué)系 國際經(jīng)營學(xué)專業(yè)教授、博士（學(xué)術(shù)型）
東京大學(xué)研究生院理學(xué)系研究科碩士課程結(jié)業(yè)。麻省理工學(xué)院（MIT）斯隆商學(xué)院MBA、博士（學(xué)術(shù)型）。曾任職于貝恩咨詢公司、戴爾、星巴克、羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司，2017年起任現(xiàn)職。在羅蘭貝格就職期間，在制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)多個(gè)領(lǐng)域開展咨詢服務(wù)，對(duì)全球性戰(zhàn)略、新市場(chǎng)開發(fā)、R&D戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略等多種戰(zhàn)略的制定及輔助執(zhí)行都頗有研究。在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、邏輯思維等企業(yè)培訓(xùn)方面經(jīng)驗(yàn)豐富。慶應(yīng)義塾大學(xué)特聘教授。早稻田大學(xué)商學(xué)院客座教授。
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