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利潤為王 阿米巴實操落地手冊 版權信息
- ISBN：9787516428405
- 條形碼：9787516428405 ; 978-7-5164-2840-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
利潤為王 阿米巴實操落地手冊 本書特色
一本書講透阿米巴在中國企業如何實操落地，中國企業實現降本增效、利潤提升的底層邏輯。本書針對中國企業總結了行之有效的實踐理論及方法，在提升利潤點、轉變工作理念、改進經營方法等方面對中國企業有實質性的幫助。本書作者制造業高管出身，上市公司經歷，具有多家企業阿米巴項目操盤經驗，對圖書銷售起到很重要的作用。
利潤為王 阿米巴實操落地手冊 內容簡介
“老板算賬，員工算錢”是當前企業普遍的現象。如何實現上下同欲呢？如何調動員工積極性，真正把大部分員工用利潤手段牽引到經營的隊伍里來，顯得愈發重要，借鑒阿米巴經營模式，就是打造未來先進生產力所必須借鑒的工具和手段。本書先從概念和認知方面普及阿米巴經營理念；之后闡述整理落地的原則和方法論；接著翔實地說明落地的方法及常見誤區，幫助企業避坑和解惑；后深化思想和實踐，打造中國化阿米巴模式，助力中國企業彎道超車，實現企業從“工作推動型”管理向“價值拉動型”經營進化。
利潤為王 阿米巴實操落地手冊 目錄
章 怎么看——為什么？是什么？認知、概念與原理
節 沒有永遠成功的企業，只有優勝劣汰的企業/002
一、與時俱進/002
二、管理之殤/005
三、經營進化/009
第二節 學好原理，再做題/019 第二章 怎么辦——落地思路指引 落地方法論
節 落地思路指引/056
一、落地原則/056
二、頂層設計/059
第二節 落地方法論/061
一、方法論：“六盤” “六定”/061
二、落地七步：變、分、算、運、獎、育、文/072
三、落地三階段/074 第三章 怎么干——落地七步：變、分、算、運、獎、育、文
節 必須做的：思維轉變（怎么“變”）/078
一、目的與意義/078
二、企業現有十大問題/079
三、思維升級，需要的“五大思維”/084
四、思維升級，需要的“新四化”/086
五、思維升級，需要更新的三大理念/087
六、思想意識變革的基本方法/090
第二節 必須做的：化小單元（怎么“分”）/093
一、目的與意義/093
二、內部市場化導入/093
三、建立“自主經營體”/094
四、自主經營體設計/095
五、橫向設計/096
六、尋找利潤區/097
七、組織拆分，分工協作，功能重構，新利潤巴設置/100
八、利潤巴的數量、大小、層級/102
九、利潤巴的合并、分拆、取消、風險控制/102
十、服務巴的設置/103
十一、公共服務平臺/103
十二、利潤巴、服務巴、公共服務平臺的綜合設置及其功能/103
十三、自主經營體業務形態架構（阿米巴組織架構）圖示/104
十四、經營授權/105
十五、重構利潤區（重新設置利潤巴，以提高積極性和整體利潤）/106
十六、阿米巴經營體系構建/108
十七、財務部門在阿米巴經營中的作用/109
十八、阿米巴自主經營體劃分過程中的注意事項/114
第三節 必須做的：經營核算（怎么“算”）/116
一、目的與意義/116
二、自上而下角度：“公司整體利潤實現”到“模塊利潤實現”/117
三、自下而上角度：以利潤為杠桿，讓員工從“觀眾”變成經營的“主角”/118
四、經營會計的“三素一值”/118
五、阿米巴經營模式導入的切入點：實現員工自我算賬/127
六、人人挑擔——內部市場化，傳遞外部壓力/130
七、各利潤巴的阿米巴經營核算表/143
八、阿米巴經營核算表日報表與每日經營、每月核算/145
九、各利潤巴報表數據的準確性衡量與監督/147
十、報表構成、模板及報表五要求/147
十一、利潤巴（自主經營體）的考核要點/150
第四節 必須做的：日常運營（怎么“運”）/152
一、目的與意義/152
二、完善公司級的運營體系/152
三、建立目標計劃體系模塊/154
四、保障機制模塊/161
五、改善體系模塊/171
六、充分貫徹經營原則/175
第五節 必須做的：激勵評價（怎么“獎”）/186
一、目的與意義/186
二、薪酬體系再認識/186
三、激勵體系再認識/189
第六節 選做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的與意義/195
二、用好人才/195
三、培養人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、領導人才/204
第七節 選做的 慢慢做的：兩化突圍（怎么“文”）/207
一、目的與意義/207
二、從稻盛哲學中借鑒智慧，提煉企業自己的“經營文化”/208
三、“企業文化”的重塑/210
四、讓“經營文化”成為經營效益的持久保障/219
五、學習稻盛哲學，聚焦“經營文化”/221
六、奮斗精神/223 第四章 怎么判——正確判斷：常見誤區 121個答疑解惑
節 阿米巴經營模式操盤誤區/226
一、中國阿米巴經營模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴經營模式案例及點評/228
第二節 通用問題借鑒：中國某知名車企阿米巴經營模式導入前，匿名調查問卷/247
一、問題、質疑/247
二、建議、意見/249
第三節 阿米巴經營模式答疑解惑121問/253
一、關于阿米巴經營模式的模糊認識/253
二、與財務相關問題/255
三、與事業部相關問題/259
四、與承包相關問題/263
五、與績效相關問題/263
六、與信息化相關問題/264
七、與日本淵源的問題/265
八、通用類常見問題/266
九、國有企業阿米巴經營模式導入的相關參考問題/286
十、營銷領域阿米巴經營模式導入的相關參考問題/291
十一、現實激勵問題/294 第五章 怎么辨——經營之道 常識必知 本質洞悉 項目筆記
節 經營之道/300
一、稻盛和夫•真正的經營/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目標管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴經營模式必須“中國化”/308
第二節 常識必知/312
一、“阿米巴小蟲”可以養/312
二、阿米巴核算落地過程中常見的六個問題/313
三、阿米巴經營助力中國企業彎道超車/316
四、阿米巴經營更需要“創意功夫”/317
五、阿米巴經營要的就是現在進行時/318
第三節 本質洞悉/321
一、阿米巴經營的本質/321
二、阿米巴本質的跨越：從交付到交易/323
三、阿米巴模式中國化實踐的思考/327
四、獨立核算≠阿米巴經營/329
五、觀點•阿米巴模式借鑒與應用/332
第四節 項目筆記/335
一、咨詢筆記•阿米巴經營咨詢項目實施中的五個誤區/335
二、項目筆記•阿米巴實施過程的有效對接/337
三、項目筆記•阿米巴的理想國/339
四、項目筆記•阿米巴玩的就是規則/342
五、阿米巴模式是否持續有效，取決于企業能否實現“化整為零”與“化零為整”的閉環/343 后記 /347 參考文獻 /349
節 沒有永遠成功的企業，只有優勝劣汰的企業/002
一、與時俱進/002
二、管理之殤/005
三、經營進化/009
第二節 學好原理，再做題/019 第二章 怎么辦——落地思路指引 落地方法論
節 落地思路指引/056
一、落地原則/056
二、頂層設計/059
第二節 落地方法論/061
一、方法論：“六盤” “六定”/061
二、落地七步：變、分、算、運、獎、育、文/072
三、落地三階段/074 第三章 怎么干——落地七步：變、分、算、運、獎、育、文
節 必須做的：思維轉變（怎么“變”）/078
一、目的與意義/078
二、企業現有十大問題/079
三、思維升級，需要的“五大思維”/084
四、思維升級，需要的“新四化”/086
五、思維升級，需要更新的三大理念/087
六、思想意識變革的基本方法/090
第二節 必須做的：化小單元（怎么“分”）/093
一、目的與意義/093
二、內部市場化導入/093
三、建立“自主經營體”/094
四、自主經營體設計/095
五、橫向設計/096
六、尋找利潤區/097
七、組織拆分，分工協作，功能重構，新利潤巴設置/100
八、利潤巴的數量、大小、層級/102
九、利潤巴的合并、分拆、取消、風險控制/102
十、服務巴的設置/103
十一、公共服務平臺/103
十二、利潤巴、服務巴、公共服務平臺的綜合設置及其功能/103
十三、自主經營體業務形態架構（阿米巴組織架構）圖示/104
十四、經營授權/105
十五、重構利潤區（重新設置利潤巴，以提高積極性和整體利潤）/106
十六、阿米巴經營體系構建/108
十七、財務部門在阿米巴經營中的作用/109
十八、阿米巴自主經營體劃分過程中的注意事項/114
第三節 必須做的：經營核算（怎么“算”）/116
一、目的與意義/116
二、自上而下角度：“公司整體利潤實現”到“模塊利潤實現”/117
三、自下而上角度：以利潤為杠桿，讓員工從“觀眾”變成經營的“主角”/118
四、經營會計的“三素一值”/118
五、阿米巴經營模式導入的切入點：實現員工自我算賬/127
六、人人挑擔——內部市場化，傳遞外部壓力/130
七、各利潤巴的阿米巴經營核算表/143
八、阿米巴經營核算表日報表與每日經營、每月核算/145
九、各利潤巴報表數據的準確性衡量與監督/147
十、報表構成、模板及報表五要求/147
十一、利潤巴（自主經營體）的考核要點/150
第四節 必須做的：日常運營（怎么“運”）/152
一、目的與意義/152
二、完善公司級的運營體系/152
三、建立目標計劃體系模塊/154
四、保障機制模塊/161
五、改善體系模塊/171
六、充分貫徹經營原則/175
第五節 必須做的：激勵評價（怎么“獎”）/186
一、目的與意義/186
二、薪酬體系再認識/186
三、激勵體系再認識/189
第六節 選做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的與意義/195
二、用好人才/195
三、培養人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、領導人才/204
第七節 選做的 慢慢做的：兩化突圍（怎么“文”）/207
一、目的與意義/207
二、從稻盛哲學中借鑒智慧，提煉企業自己的“經營文化”/208
三、“企業文化”的重塑/210
四、讓“經營文化”成為經營效益的持久保障/219
五、學習稻盛哲學，聚焦“經營文化”/221
六、奮斗精神/223 第四章 怎么判——正確判斷：常見誤區 121個答疑解惑
節 阿米巴經營模式操盤誤區/226
一、中國阿米巴經營模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴經營模式案例及點評/228
第二節 通用問題借鑒：中國某知名車企阿米巴經營模式導入前，匿名調查問卷/247
一、問題、質疑/247
二、建議、意見/249
第三節 阿米巴經營模式答疑解惑121問/253
一、關于阿米巴經營模式的模糊認識/253
二、與財務相關問題/255
三、與事業部相關問題/259
四、與承包相關問題/263
五、與績效相關問題/263
六、與信息化相關問題/264
七、與日本淵源的問題/265
八、通用類常見問題/266
九、國有企業阿米巴經營模式導入的相關參考問題/286
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十一、現實激勵問題/294 第五章 怎么辨——經營之道 常識必知 本質洞悉 項目筆記
節 經營之道/300
一、稻盛和夫•真正的經營/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目標管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴經營模式必須“中國化”/308
第二節 常識必知/312
一、“阿米巴小蟲”可以養/312
二、阿米巴核算落地過程中常見的六個問題/313
三、阿米巴經營助力中國企業彎道超車/316
四、阿米巴經營更需要“創意功夫”/317
五、阿米巴經營要的就是現在進行時/318
第三節 本質洞悉/321
一、阿米巴經營的本質/321
二、阿米巴本質的跨越：從交付到交易/323
三、阿米巴模式中國化實踐的思考/327
四、獨立核算≠阿米巴經營/329
五、觀點•阿米巴模式借鑒與應用/332
第四節 項目筆記/335
一、咨詢筆記•阿米巴經營咨詢項目實施中的五個誤區/335
二、項目筆記•阿米巴實施過程的有效對接/337
三、項目筆記•阿米巴的理想國/339
四、項目筆記•阿米巴玩的就是規則/342
五、阿米巴模式是否持續有效，取決于企業能否實現“化整為零”與“化零為整”的閉環/343 后記 /347 參考文獻 /349
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利潤為王 阿米巴實操落地手冊 作者簡介
關彬
吉林大學兼職教授
中國總會計師協會代賬協會核心導師
青島阿米巴企業管理咨詢有限公司總經理
曾就職于中糧、九州通等中外500強企業，專注于稻盛和夫應用知識體系研究多年，在阿米巴經營中國化實踐、稻盛和夫經營哲學研究等領域建樹頗豐。多年咨詢與培訓經驗，歷任高級咨詢顧問、項目總監，為多家不同行業客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務，使其至少提升5%的利潤，理論與實踐經驗豐富。曾操盤一汽鑄造、松下電器、金彭車業、歐亞商業連鎖、亨通集團等規模性企業的阿米巴項目。
出版暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經營》知識光盤。
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