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利潤為王 阿米巴實操落地手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787516428405
- 條形碼：9787516428405 ; 978-7-5164-2840-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
利潤為王 阿米巴實操落地手冊 本書特色
一本書講透阿米巴在中國企業(yè)如何實操落地，中國企業(yè)實現(xiàn)降本增效、利潤提升的底層邏輯。本書針對中國企業(yè)總結(jié)了行之有效的實踐理論及方法，在提升利潤點、轉(zhuǎn)變工作理念、改進經(jīng)營方法等方面對中國企業(yè)有實質(zhì)性的幫助。本書作者制造業(yè)高管出身，上市公司經(jīng)歷，具有多家企業(yè)阿米巴項目操盤經(jīng)驗，對圖書銷售起到很重要的作用。
利潤為王 阿米巴實操落地手冊 內(nèi)容簡介
“老板算賬，員工算錢”是當前企業(yè)普遍的現(xiàn)象。如何實現(xiàn)上下同欲呢？如何調(diào)動員工積極性，真正把大部分員工用利潤手段牽引到經(jīng)營的隊伍里來，顯得愈發(fā)重要，借鑒阿米巴經(jīng)營模式，就是打造未來先進生產(chǎn)力所必須借鑒的工具和手段。本書先從概念和認知方面普及阿米巴經(jīng)營理念；之后闡述整理落地的原則和方法論；接著翔實地說明落地的方法及常見誤區(qū)，幫助企業(yè)避坑和解惑；后深化思想和實踐，打造中國化阿米巴模式，助力中國企業(yè)彎道超車，實現(xiàn)企業(yè)從“工作推動型”管理向“價值拉動型”經(jīng)營進化。
利潤為王 阿米巴實操落地手冊 目錄
章 怎么看——為什么？是什么？認知、概念與原理
節(jié) 沒有永遠成功的企業(yè)，只有優(yōu)勝劣汰的企業(yè)/002
一、與時俱進/002
二、管理之殤/005
三、經(jīng)營進化/009
第二節(jié) 學好原理，再做題/019 第二章 怎么辦——落地思路指引 落地方法論
節(jié) 落地思路指引/056
一、落地原則/056
二、頂層設(shè)計/059
第二節(jié) 落地方法論/061
一、方法論：“六盤” “六定”/061
二、落地七步：變、分、算、運、獎、育、文/072
三、落地三階段/074 第三章 怎么干——落地七步：變、分、算、運、獎、育、文
節(jié) 必須做的：思維轉(zhuǎn)變（怎么“變”）/078
一、目的與意義/078
二、企業(yè)現(xiàn)有十大問題/079
三、思維升級，需要的“五大思維”/084
四、思維升級，需要的“新四化”/086
五、思維升級，需要更新的三大理念/087
六、思想意識變革的基本方法/090
第二節(jié) 必須做的：化小單元（怎么“分”）/093
一、目的與意義/093
二、內(nèi)部市場化導入/093
三、建立“自主經(jīng)營體”/094
四、自主經(jīng)營體設(shè)計/095
五、橫向設(shè)計/096
六、尋找利潤區(qū)/097
七、組織拆分，分工協(xié)作，功能重構(gòu)，新利潤巴設(shè)置/100
八、利潤巴的數(shù)量、大小、層級/102
九、利潤巴的合并、分拆、取消、風險控制/102
十、服務巴的設(shè)置/103
十一、公共服務平臺/103
十二、利潤巴、服務巴、公共服務平臺的綜合設(shè)置及其功能/103
十三、自主經(jīng)營體業(yè)務形態(tài)架構(gòu)（阿米巴組織架構(gòu)）圖示/104
十四、經(jīng)營授權(quán)/105
十五、重構(gòu)利潤區(qū)（重新設(shè)置利潤巴，以提高積極性和整體利潤）/106
十六、阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建/108
十七、財務部門在阿米巴經(jīng)營中的作用/109
十八、阿米巴自主經(jīng)營體劃分過程中的注意事項/114
第三節(jié) 必須做的：經(jīng)營核算（怎么“算”）/116
一、目的與意義/116
二、自上而下角度：“公司整體利潤實現(xiàn)”到“模塊利潤實現(xiàn)”/117
三、自下而上角度：以利潤為杠桿，讓員工從“觀眾”變成經(jīng)營的“主角”/118
四、經(jīng)營會計的“三素一值”/118
五、阿米巴經(jīng)營模式導入的切入點：實現(xiàn)員工自我算賬/127
六、人人挑擔——內(nèi)部市場化，傳遞外部壓力/130
七、各利潤巴的阿米巴經(jīng)營核算表/143
八、阿米巴經(jīng)營核算表日報表與每日經(jīng)營、每月核算/145
九、各利潤巴報表數(shù)據(jù)的準確性衡量與監(jiān)督/147
十、報表構(gòu)成、模板及報表五要求/147
十一、利潤巴（自主經(jīng)營體）的考核要點/150
第四節(jié) 必須做的：日常運營（怎么“運”）/152
一、目的與意義/152
二、完善公司級的運營體系/152
三、建立目標計劃體系模塊/154
四、保障機制模塊/161
五、改善體系模塊/171
六、充分貫徹經(jīng)營原則/175
第五節(jié) 必須做的：激勵評價（怎么“獎”）/186
一、目的與意義/186
二、薪酬體系再認識/186
三、激勵體系再認識/189
第六節(jié) 選做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的與意義/195
二、用好人才/195
三、培養(yǎng)人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、領(lǐng)導人才/204
第七節(jié) 選做的 慢慢做的：兩化突圍（怎么“文”）/207
一、目的與意義/207
二、從稻盛哲學中借鑒智慧，提煉企業(yè)自己的“經(jīng)營文化”/208
三、“企業(yè)文化”的重塑/210
四、讓“經(jīng)營文化”成為經(jīng)營效益的持久保障/219
五、學習稻盛哲學，聚焦“經(jīng)營文化”/221
六、奮斗精神/223 第四章 怎么判——正確判斷：常見誤區(qū) 121個答疑解惑
節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式操盤誤區(qū)/226
一、中國阿米巴經(jīng)營模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴經(jīng)營模式案例及點評/228
第二節(jié) 通用問題借鑒：中國某知名車企阿米巴經(jīng)營模式導入前，匿名調(diào)查問卷/247
一、問題、質(zhì)疑/247
二、建議、意見/249
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式答疑解惑121問/253
一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式的模糊認識/253
二、與財務相關(guān)問題/255
三、與事業(yè)部相關(guān)問題/259
四、與承包相關(guān)問題/263
五、與績效相關(guān)問題/263
六、與信息化相關(guān)問題/264
七、與日本淵源的問題/265
八、通用類常見問題/266
九、國有企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式導入的相關(guān)參考問題/286
十、營銷領(lǐng)域阿米巴經(jīng)營模式導入的相關(guān)參考問題/291
十一、現(xiàn)實激勵問題/294 第五章 怎么辨——經(jīng)營之道 常識必知 本質(zhì)洞悉 項目筆記
節(jié) 經(jīng)營之道/300
一、稻盛和夫•真正的經(jīng)營/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目標管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴經(jīng)營模式必須“中國化”/308
第二節(jié) 常識必知/312
一、“阿米巴小蟲”可以養(yǎng)/312
二、阿米巴核算落地過程中常見的六個問題/313
三、阿米巴經(jīng)營助力中國企業(yè)彎道超車/316
四、阿米巴經(jīng)營更需要“創(chuàng)意功夫”/317
五、阿米巴經(jīng)營要的就是現(xiàn)在進行時/318
第三節(jié) 本質(zhì)洞悉/321
一、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)/321
二、阿米巴本質(zhì)的跨越：從交付到交易/323
三、阿米巴模式中國化實踐的思考/327
四、獨立核算≠阿米巴經(jīng)營/329
五、觀點•阿米巴模式借鑒與應用/332
第四節(jié) 項目筆記/335
一、咨詢筆記•阿米巴經(jīng)營咨詢項目實施中的五個誤區(qū)/335
二、項目筆記•阿米巴實施過程的有效對接/337
三、項目筆記•阿米巴的理想國/339
四、項目筆記•阿米巴玩的就是規(guī)則/342
五、阿米巴模式是否持續(xù)有效，取決于企業(yè)能否實現(xiàn)“化整為零”與“化零為整”的閉環(huán)/343 后記 /347 參考文獻 /349
節(jié) 沒有永遠成功的企業(yè)，只有優(yōu)勝劣汰的企業(yè)/002
一、與時俱進/002
二、管理之殤/005
三、經(jīng)營進化/009
第二節(jié) 學好原理，再做題/019 第二章 怎么辦——落地思路指引 落地方法論
節(jié) 落地思路指引/056
一、落地原則/056
二、頂層設(shè)計/059
第二節(jié) 落地方法論/061
一、方法論：“六盤” “六定”/061
二、落地七步：變、分、算、運、獎、育、文/072
三、落地三階段/074 第三章 怎么干——落地七步：變、分、算、運、獎、育、文
節(jié) 必須做的：思維轉(zhuǎn)變（怎么“變”）/078
一、目的與意義/078
二、企業(yè)現(xiàn)有十大問題/079
三、思維升級，需要的“五大思維”/084
四、思維升級，需要的“新四化”/086
五、思維升級，需要更新的三大理念/087
六、思想意識變革的基本方法/090
第二節(jié) 必須做的：化小單元（怎么“分”）/093
一、目的與意義/093
二、內(nèi)部市場化導入/093
三、建立“自主經(jīng)營體”/094
四、自主經(jīng)營體設(shè)計/095
五、橫向設(shè)計/096
六、尋找利潤區(qū)/097
七、組織拆分，分工協(xié)作，功能重構(gòu)，新利潤巴設(shè)置/100
八、利潤巴的數(shù)量、大小、層級/102
九、利潤巴的合并、分拆、取消、風險控制/102
十、服務巴的設(shè)置/103
十一、公共服務平臺/103
十二、利潤巴、服務巴、公共服務平臺的綜合設(shè)置及其功能/103
十三、自主經(jīng)營體業(yè)務形態(tài)架構(gòu)（阿米巴組織架構(gòu)）圖示/104
十四、經(jīng)營授權(quán)/105
十五、重構(gòu)利潤區(qū)（重新設(shè)置利潤巴，以提高積極性和整體利潤）/106
十六、阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建/108
十七、財務部門在阿米巴經(jīng)營中的作用/109
十八、阿米巴自主經(jīng)營體劃分過程中的注意事項/114
第三節(jié) 必須做的：經(jīng)營核算（怎么“算”）/116
一、目的與意義/116
二、自上而下角度：“公司整體利潤實現(xiàn)”到“模塊利潤實現(xiàn)”/117
三、自下而上角度：以利潤為杠桿，讓員工從“觀眾”變成經(jīng)營的“主角”/118
四、經(jīng)營會計的“三素一值”/118
五、阿米巴經(jīng)營模式導入的切入點：實現(xiàn)員工自我算賬/127
六、人人挑擔——內(nèi)部市場化，傳遞外部壓力/130
七、各利潤巴的阿米巴經(jīng)營核算表/143
八、阿米巴經(jīng)營核算表日報表與每日經(jīng)營、每月核算/145
九、各利潤巴報表數(shù)據(jù)的準確性衡量與監(jiān)督/147
十、報表構(gòu)成、模板及報表五要求/147
十一、利潤巴（自主經(jīng)營體）的考核要點/150
第四節(jié) 必須做的：日常運營（怎么“運”）/152
一、目的與意義/152
二、完善公司級的運營體系/152
三、建立目標計劃體系模塊/154
四、保障機制模塊/161
五、改善體系模塊/171
六、充分貫徹經(jīng)營原則/175
第五節(jié) 必須做的：激勵評價（怎么“獎”）/186
一、目的與意義/186
二、薪酬體系再認識/186
三、激勵體系再認識/189
第六節(jié) 選做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的與意義/195
二、用好人才/195
三、培養(yǎng)人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、領(lǐng)導人才/204
第七節(jié) 選做的 慢慢做的：兩化突圍（怎么“文”）/207
一、目的與意義/207
二、從稻盛哲學中借鑒智慧，提煉企業(yè)自己的“經(jīng)營文化”/208
三、“企業(yè)文化”的重塑/210
四、讓“經(jīng)營文化”成為經(jīng)營效益的持久保障/219
五、學習稻盛哲學，聚焦“經(jīng)營文化”/221
六、奮斗精神/223 第四章 怎么判——正確判斷：常見誤區(qū) 121個答疑解惑
節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式操盤誤區(qū)/226
一、中國阿米巴經(jīng)營模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴經(jīng)營模式案例及點評/228
第二節(jié) 通用問題借鑒：中國某知名車企阿米巴經(jīng)營模式導入前，匿名調(diào)查問卷/247
一、問題、質(zhì)疑/247
二、建議、意見/249
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式答疑解惑121問/253
一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式的模糊認識/253
二、與財務相關(guān)問題/255
三、與事業(yè)部相關(guān)問題/259
四、與承包相關(guān)問題/263
五、與績效相關(guān)問題/263
六、與信息化相關(guān)問題/264
七、與日本淵源的問題/265
八、通用類常見問題/266
九、國有企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式導入的相關(guān)參考問題/286
十、營銷領(lǐng)域阿米巴經(jīng)營模式導入的相關(guān)參考問題/291
十一、現(xiàn)實激勵問題/294 第五章 怎么辨——經(jīng)營之道 常識必知 本質(zhì)洞悉 項目筆記
節(jié) 經(jīng)營之道/300
一、稻盛和夫•真正的經(jīng)營/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目標管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴經(jīng)營模式必須“中國化”/308
第二節(jié) 常識必知/312
一、“阿米巴小蟲”可以養(yǎng)/312
二、阿米巴核算落地過程中常見的六個問題/313
三、阿米巴經(jīng)營助力中國企業(yè)彎道超車/316
四、阿米巴經(jīng)營更需要“創(chuàng)意功夫”/317
五、阿米巴經(jīng)營要的就是現(xiàn)在進行時/318
第三節(jié) 本質(zhì)洞悉/321
一、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)/321
二、阿米巴本質(zhì)的跨越：從交付到交易/323
三、阿米巴模式中國化實踐的思考/327
四、獨立核算≠阿米巴經(jīng)營/329
五、觀點•阿米巴模式借鑒與應用/332
第四節(jié) 項目筆記/335
一、咨詢筆記•阿米巴經(jīng)營咨詢項目實施中的五個誤區(qū)/335
二、項目筆記•阿米巴實施過程的有效對接/337
三、項目筆記•阿米巴的理想國/339
四、項目筆記•阿米巴玩的就是規(guī)則/342
五、阿米巴模式是否持續(xù)有效，取決于企業(yè)能否實現(xiàn)“化整為零”與“化零為整”的閉環(huán)/343 后記 /347 參考文獻 /349
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利潤為王 阿米巴實操落地手冊 作者簡介
關(guān)彬
吉林大學兼職教授
中國總會計師協(xié)會代賬協(xié)會核心導師
青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
曾就職于中糧、九州通等中外500強企業(yè)，專注于稻盛和夫應用知識體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營中國化實踐、稻盛和夫經(jīng)營哲學研究等領(lǐng)域建樹頗豐。多年咨詢與培訓經(jīng)驗，歷任高級咨詢顧問、項目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務，使其至少提升5%的利潤，理論與實踐經(jīng)驗豐富。曾操盤一汽鑄造、松下電器、金彭車業(yè)、歐亞商業(yè)連鎖、亨通集團等規(guī)模性企業(yè)的阿米巴項目。
出版暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》知識光盤。
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