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供應(yīng)鏈2035智能時代供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787111729495
- 條形碼：9787111729495 ; 978-7-111-72949-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈2035智能時代供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡介
面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代進(jìn)入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應(yīng)鏈面臨著重大挑戰(zhàn)，我們需要重新思考供應(yīng)鏈未來的角色究竟是什么。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何制定？供應(yīng)鏈組織架構(gòu)如何演化？供應(yīng)鏈流程如何優(yōu)化？供應(yīng)鏈人才如何培養(yǎng)？供應(yīng)鏈技術(shù)如何發(fā)展？供應(yīng)鏈風(fēng)險如何管控？供應(yīng)鏈管理如何創(chuàng)新？這些都是本書要回答的問題。
本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”；供應(yīng)鏈組織，從“各自為政”到“高效協(xié)同”；供應(yīng)鏈流程，從“供需錯配”到“精準(zhǔn)對接”；供應(yīng)鏈人才，從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”；供應(yīng)鏈技術(shù)，從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”；供應(yīng)鏈風(fēng)險，從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”；供應(yīng)鏈創(chuàng)新，從“降本增效”到“競爭優(yōu)勢”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性，為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。
供應(yīng)鏈2035智能時代供應(yīng)鏈管理 目錄
卷首語
推薦序
前 言
第1章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：
從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”1
1.1 三差分析，打造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)動機2
1.1.1 究竟什么是供應(yīng)鏈3
1.1.2 沒有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可能斷鏈5
1.1.3 既要又要還要，不是戰(zhàn)略7
1.2 對比機會，有沒有與時俱進(jìn)8
1.2.1 時代變了，你不變不行了8
1.2.2 AI來了，低人工成本不再是優(yōu)勢了10
1.2.3 大數(shù)據(jù)來了，商業(yè)模式變了11
1.3 對比標(biāo)桿，有沒有面向未來14
1.3.1 華為，提前布局供應(yīng)鏈14
1.3.2 ，用“三流”打造“一流”16
1.3.3 小米，雷軍親自抓供應(yīng)鏈17
1.4 對比規(guī)劃，有沒有戰(zhàn)略一致性19
1.4.1 縱向一致，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要支撐企業(yè)競爭戰(zhàn)略19
1.4.2 橫向一致，部門之間要彼此協(xié)同22
1.4.3 全鏈一致，企業(yè)之間要高效協(xié)同24
1.5 戰(zhàn)略落地方法論與工具箱25
1.5.1 4P C模型，供應(yīng)鏈規(guī)劃的工具26
1.5.2 OPPT模型，戰(zhàn)略落地的工具32
第2章 供應(yīng)鏈組織：
從“各自為政”到“高效協(xié)同”37
2.1 現(xiàn)代戰(zhàn)爭，“特戰(zhàn)隊”型組織大顯神通38
2.1.1 組織的根本任務(wù)從未改變39
2.1.2 環(huán)境變了，組織形態(tài)必須應(yīng)時而變40
2.1.3 智能時代，組織必須對外部環(huán)境有敏銳的嗅覺42
2.1.4 構(gòu)建有效的基礎(chǔ)設(shè)施43
2.2 智能時代，需要高效靈活的“特戰(zhàn)隊”44
2.2.1 不滿效率低下，學(xué)徒工變成管理大師45
2.2.2 受屠宰場啟發(fā)，福特發(fā)明了流水線46
2.2.3 個性化需求，呼喚高效靈活的“特戰(zhàn)隊”47
2.3 利用網(wǎng)絡(luò)，小企業(yè)也可以干大事49
2.3.1 營銷渠道，隨時隨地觸達(dá)49
2.3.2 SaaS模式，小企業(yè)用上大系統(tǒng)50
2.3.3 專精特新，小生意也有大市場52
2.3.4 尋找特種兵一樣的創(chuàng)新人才54
2.4 借助智能，“大象也可以跳舞”55
2.4.1 無邊界組織，大企業(yè)也可以敏捷靈活55
2.4.2 阿米巴，實現(xiàn)了組織敏捷靈活57
2.4.3 后臺賦能，聽見炮聲的士兵可以決策57
2.4.4 集團部門，要成為共享中心60
2.5 創(chuàng)新引領(lǐng)，打造賦能型企業(yè)文化62
2.5.1 共啟愿景，打造“合伙人”文化63
2.5.2 互聯(lián)互通，打造共同創(chuàng)造的文化64
2.5.3 創(chuàng)新引領(lǐng)，打造賦能的考核文化65
2.5.4 擁抱變化，打造快速響應(yīng)的柔韌文化66
第3章 供應(yīng)鏈流程：
從“供需錯配”到“精準(zhǔn)對接”69
3.1 效率低下，流程管理的痛點70
3.1.1 協(xié)同的S&OP并沒有起到協(xié)同作用71
3.1.2 “走流程”成為業(yè)務(wù)的絆腳石72
3.1.3 信息流問題解決了，供應(yīng)鏈問題就解決了一半74
3.1.4 流程優(yōu)化沒有站在客戶視角75
3.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能化流程的內(nèi)核76
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化：復(fù)制不走樣77
3.2.2 扁平化：更短、更靈活78
3.2.3 在線化：全鏈路、全天候79
3.2.4 自動化：自處理、自反饋、自適應(yīng)81
3.2.5 數(shù)字化：數(shù)據(jù)驅(qū)動流程創(chuàng)新83
3.3 精準(zhǔn)對接，智能時代的追求84
3.3.1 精準(zhǔn)研發(fā)：為客戶創(chuàng)造價值84
3.3.2 精準(zhǔn)計劃：供需云化共享86
3.3.3 精準(zhǔn)采購：能力狀態(tài)可視、可預(yù)期88
3.3.4 精準(zhǔn)制造：敏捷、柔性、可定制94
3.3.5 精準(zhǔn)交付：過程穩(wěn)、末梢快98
3.4 端到端優(yōu)化，讓流程更快、更有效100
3.4.1 設(shè)立“流程所有者”崗位，流程設(shè)計有了責(zé)任擔(dān)當(dāng)101
3.4.2 設(shè)計端到端流程，流程優(yōu)化才有前進(jìn)方向102
3.4.3 聚焦客戶價值，流程改善有了終極目的103
第4章 供應(yīng)鏈人才：
從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”105
4.1 靈活雇用，人與組織的新型關(guān)系107
4.1.1 人才市場，永恒矛盾有解了107
4.1.2 超級職場，90%的全職崗位將消失109
4.2 超級職場，需要哪些絕活兒110
4.2.1 任何人，都需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力111
4.2.2 任何人，都要有與機器人共事的能力113
4.2.3 任何人，都應(yīng)該具備項目管理的能力114
4.2.4 搜索力，讓一個人變成一支隊伍117
4.3 選育用留，有哪些新招式120
4.3.1 選人：與任務(wù)精準(zhǔn)對接120
4.3.2 育人：不一樣的輪崗124
4.3.3 用人：靈活雇用漸成主流127
4.3.4 留人：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力130
第5章 供應(yīng)鏈技術(shù)：
從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”135
5.1 控制塔，讓全鏈路一覽無余137
5.1.1 商業(yè)智能與供應(yīng)鏈控制塔138
5.1.2 如何搭建供應(yīng)鏈控制塔140
5.1.3 “一盤貨”模式142
5.2 物聯(lián)網(wǎng)，讓每件物品可視、可控145
5.2.1 物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈的眼睛145
5.2.2 物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用146
5.2.3 如何使用物聯(lián)網(wǎng)148
5.3 區(qū)塊鏈，讓信任成本大幅降低150
5.3.1 區(qū)塊鏈，與供應(yīng)鏈天生一對兒150
5.3.2 區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場景153
5.4 人工智能，不只是增強人的大腦156
5.4.1 什么是人工智能157
5.4.2 人工智能在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用161
5.5 機器人，不只是解放人的四肢163
5.5.1 RPA，軟件機器人的代表165
5.5.2 協(xié)作機器人，彌補勞動力缺口167
5.5.3 自主移動機器人，代人跑腿168
第6章 供應(yīng)鏈風(fēng)險：
從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”171
6.1 安全與韌性，領(lǐng)先企業(yè)紛紛投資172
6.1.1 豐田：庫存?zhèn)浞荩瑧?yīng)對芯片荒172
6.1.2 聯(lián)想：全球資源，本地交付174
6.1.3 中興通訊：未雨綢繆，健全業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系174
6.1.4 亨通：期現(xiàn)結(jié)合，應(yīng)對價格沖擊176
6.1.5 Resilinc：數(shù)字化提升供應(yīng)鏈
推薦序
前 言
第1章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：
從“預(yù)測驅(qū)動”到“需求拉動”1
1.1 三差分析，打造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)動機2
1.1.1 究竟什么是供應(yīng)鏈3
1.1.2 沒有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可能斷鏈5
1.1.3 既要又要還要，不是戰(zhàn)略7
1.2 對比機會，有沒有與時俱進(jìn)8
1.2.1 時代變了，你不變不行了8
1.2.2 AI來了，低人工成本不再是優(yōu)勢了10
1.2.3 大數(shù)據(jù)來了，商業(yè)模式變了11
1.3 對比標(biāo)桿，有沒有面向未來14
1.3.1 華為，提前布局供應(yīng)鏈14
1.3.2 ，用“三流”打造“一流”16
1.3.3 小米，雷軍親自抓供應(yīng)鏈17
1.4 對比規(guī)劃，有沒有戰(zhàn)略一致性19
1.4.1 縱向一致，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要支撐企業(yè)競爭戰(zhàn)略19
1.4.2 橫向一致，部門之間要彼此協(xié)同22
1.4.3 全鏈一致，企業(yè)之間要高效協(xié)同24
1.5 戰(zhàn)略落地方法論與工具箱25
1.5.1 4P C模型，供應(yīng)鏈規(guī)劃的工具26
1.5.2 OPPT模型，戰(zhàn)略落地的工具32
第2章 供應(yīng)鏈組織：
從“各自為政”到“高效協(xié)同”37
2.1 現(xiàn)代戰(zhàn)爭，“特戰(zhàn)隊”型組織大顯神通38
2.1.1 組織的根本任務(wù)從未改變39
2.1.2 環(huán)境變了，組織形態(tài)必須應(yīng)時而變40
2.1.3 智能時代，組織必須對外部環(huán)境有敏銳的嗅覺42
2.1.4 構(gòu)建有效的基礎(chǔ)設(shè)施43
2.2 智能時代，需要高效靈活的“特戰(zhàn)隊”44
2.2.1 不滿效率低下，學(xué)徒工變成管理大師45
2.2.2 受屠宰場啟發(fā)，福特發(fā)明了流水線46
2.2.3 個性化需求，呼喚高效靈活的“特戰(zhàn)隊”47
2.3 利用網(wǎng)絡(luò)，小企業(yè)也可以干大事49
2.3.1 營銷渠道，隨時隨地觸達(dá)49
2.3.2 SaaS模式，小企業(yè)用上大系統(tǒng)50
2.3.3 專精特新，小生意也有大市場52
2.3.4 尋找特種兵一樣的創(chuàng)新人才54
2.4 借助智能，“大象也可以跳舞”55
2.4.1 無邊界組織，大企業(yè)也可以敏捷靈活55
2.4.2 阿米巴，實現(xiàn)了組織敏捷靈活57
2.4.3 后臺賦能，聽見炮聲的士兵可以決策57
2.4.4 集團部門，要成為共享中心60
2.5 創(chuàng)新引領(lǐng)，打造賦能型企業(yè)文化62
2.5.1 共啟愿景，打造“合伙人”文化63
2.5.2 互聯(lián)互通，打造共同創(chuàng)造的文化64
2.5.3 創(chuàng)新引領(lǐng)，打造賦能的考核文化65
2.5.4 擁抱變化，打造快速響應(yīng)的柔韌文化66
第3章 供應(yīng)鏈流程：
從“供需錯配”到“精準(zhǔn)對接”69
3.1 效率低下，流程管理的痛點70
3.1.1 協(xié)同的S&OP并沒有起到協(xié)同作用71
3.1.2 “走流程”成為業(yè)務(wù)的絆腳石72
3.1.3 信息流問題解決了，供應(yīng)鏈問題就解決了一半74
3.1.4 流程優(yōu)化沒有站在客戶視角75
3.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動，智能化流程的內(nèi)核76
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化：復(fù)制不走樣77
3.2.2 扁平化：更短、更靈活78
3.2.3 在線化：全鏈路、全天候79
3.2.4 自動化：自處理、自反饋、自適應(yīng)81
3.2.5 數(shù)字化：數(shù)據(jù)驅(qū)動流程創(chuàng)新83
3.3 精準(zhǔn)對接，智能時代的追求84
3.3.1 精準(zhǔn)研發(fā)：為客戶創(chuàng)造價值84
3.3.2 精準(zhǔn)計劃：供需云化共享86
3.3.3 精準(zhǔn)采購：能力狀態(tài)可視、可預(yù)期88
3.3.4 精準(zhǔn)制造：敏捷、柔性、可定制94
3.3.5 精準(zhǔn)交付：過程穩(wěn)、末梢快98
3.4 端到端優(yōu)化，讓流程更快、更有效100
3.4.1 設(shè)立“流程所有者”崗位，流程設(shè)計有了責(zé)任擔(dān)當(dāng)101
3.4.2 設(shè)計端到端流程，流程優(yōu)化才有前進(jìn)方向102
3.4.3 聚焦客戶價值，流程改善有了終極目的103
第4章 供應(yīng)鏈人才：
從“經(jīng)驗主義”到“專精特新”105
4.1 靈活雇用，人與組織的新型關(guān)系107
4.1.1 人才市場，永恒矛盾有解了107
4.1.2 超級職場，90%的全職崗位將消失109
4.2 超級職場，需要哪些絕活兒110
4.2.1 任何人，都需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力111
4.2.2 任何人，都要有與機器人共事的能力113
4.2.3 任何人，都應(yīng)該具備項目管理的能力114
4.2.4 搜索力，讓一個人變成一支隊伍117
4.3 選育用留，有哪些新招式120
4.3.1 選人：與任務(wù)精準(zhǔn)對接120
4.3.2 育人：不一樣的輪崗124
4.3.3 用人：靈活雇用漸成主流127
4.3.4 留人：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力130
第5章 供應(yīng)鏈技術(shù)：
從“數(shù)據(jù)報表”到“智能決策”135
5.1 控制塔，讓全鏈路一覽無余137
5.1.1 商業(yè)智能與供應(yīng)鏈控制塔138
5.1.2 如何搭建供應(yīng)鏈控制塔140
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5.2.2 物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用146
5.2.3 如何使用物聯(lián)網(wǎng)148
5.3 區(qū)塊鏈，讓信任成本大幅降低150
5.3.1 區(qū)塊鏈，與供應(yīng)鏈天生一對兒150
5.3.2 區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場景153
5.4 人工智能，不只是增強人的大腦156
5.4.1 什么是人工智能157
5.4.2 人工智能在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用161
5.5 機器人，不只是解放人的四肢163
5.5.1 RPA，軟件機器人的代表165
5.5.2 協(xié)作機器人，彌補勞動力缺口167
5.5.3 自主移動機器人，代人跑腿168
第6章 供應(yīng)鏈風(fēng)險：
從“被動應(yīng)急”到“主動預(yù)防”171
6.1 安全與韌性，領(lǐng)先企業(yè)紛紛投資172
6.1.1 豐田：庫存?zhèn)浞荩瑧?yīng)對芯片荒172
6.1.2 聯(lián)想：全球資源，本地交付174
6.1.3 中興通訊：未雨綢繆，健全業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系174
6.1.4 亨通：期現(xiàn)結(jié)合，應(yīng)對價格沖擊176
6.1.5 Resilinc：數(shù)字化提升供應(yīng)鏈
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