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遠見:2:2:如何營造健康職場提升公司效率 版權信息
- ISBN：9787572230332
- 條形碼：9787572230332 ; 978-7-5722-3033-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
遠見:2:2:如何營造健康職場提升公司效率 本書特色
● 《遠見2》是斯坦福大學知名組織行為學教授、暢銷書《權力》作者杰弗瑞·菲佛力作，他在書中全方面、深度揭露了現代職場中，人們忽略甚至視而不見的工作真相。 ● 這本書將顛覆你對“工作”“職場”的看法。書中引用大量研究結果與案例證明： 許多管理者認為能提高公司效率的措施，比如裁員、加班、聘用兼職工等，實際上都有可能讓公司付出經濟上和效率上的代價。 工作環境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。 改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。 ● 這本書對每個職場人來說都至關重要。 損害員工健康、影響企業效率的3個因素，好工作具備的兩個要素，留在有害環境中的7個原因，以及離開有害環境的3個理由……每個職場人都會面臨的工作環境問題，書中將一一與你分享，并告訴你應如何尋求改變。 ● 清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系長聘教授、博士生導師鄭曉明，“人力資源之父”、《領導力密碼》作者戴維·尤里奇，谷歌人才官、《重新定義團隊》作者拉斯洛·博克，蓋洛普公司全球咨詢業務負責人、《蓋洛普優勢識別器2.0》作者湯姆·拉思聯袂推薦！ ● 湛廬文化出品。
遠見:2:2:如何營造健康職場提升公司效率 內容簡介
在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相:：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局面。 菲佛在書中明確表示，我們工作的環境和我們生活的環境一樣重要，工作環境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。 在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創建雙贏局面。
遠見:2:2:如何營造健康職場提升公司效率 目錄
序 言 工作的真相
**部分 重新認識職場，重新認識工作
第1章 當職場壓力開始摧毀員工健康
工作是壓力的罪魁禍首
要追求人的可持續發展
健康才是衡量系統有效性的指標
職場環境健康，員工行為才健康
雇主選擇與醫療系統的表現
第2章 我們為糟糕的職場環境付出的巨大代價
職場環境對員工健康的影響
不健康的職場行為像二手煙一樣有害
職業接觸因素成為第五大死亡原因
職業接觸因素造成每年 1 900 億美元的醫療費用
以健康為代價是可以避免的
健康不平等比收入不平等更可怕
不健康的職場環境會增加雇主的成本
第二部分 損害員工健康、影響企業效率的 3 大因素
第3章 因素 1，裁員，兩敗俱傷是必然結局
臨時工、合同工和另類雇傭關系的增加
裁員影響員工健康的 3 個證據
裁員無法改善經營業績的 4 個原因
企業其實不必訴諸裁員
第4章 因素 2，無醫保，員工和企業都將受損
錯誤的權衡
少不見得是多
沒有醫保，既影響健康又影響經濟
醫保與勞動力市場的運轉
現場醫療模式的興起
不要讓醫保問題引發惡性循環
第5章 因素 3，超時工作，增加了時間卻降低了效率
企業可以有其他選擇
長時間工作的原因
工作時間過長、不規律會損害健康
長時間工作對績效的影響
工作與家庭沖突及其影響
為什么有些企業和國家的做法大相徑庭
員工應該怎么做
第三部分 讓員工更健康、讓企業更有效率的遠見
第6章 掌控感和自主權，好工作**的兩個要素
工作掌控感、自主權和健康
什么是工作掌控感以及為什么很少人擁有它
人際支持與健康和福祉
第7章 檢視自我，勇于離開有害的環境
留在有害環境中的 7 個原因
離開有害環境的 3 個理由
不要接受不可接受的誘惑
第8章 尋求改變，營造健康的職場環境
解決方案
測量員工的健康與福祉水平
曝光“社會污染者”
防止醫療成本轉嫁
健康與利潤之間不存在權衡問題
將員工健康放在首要位置
我們珍視什么
展開全部
遠見:2:2:如何營造健康職場提升公司效率 節選
離開有害環境的 3 個理由 盡管有很多心理因素使人們留在了有害的工作環境，但還是有很多人離開了。事實上，我為撰寫本書所采訪的對象幾乎都離開了有害的職場環境。人們選擇離開的理由主要有三個。 **個理由，可能出現了一起突發事件，成為壓垮駱駝的*后一根稻草。這一事件令人憤慨，就像一巴掌打在了員工臉上，使其看透了公司的真面目。有人告訴我，她認識一個人，那人在參加朋友葬禮的時候被公司叫回去工作，當那人乘坐航班第二天回到辦公室時，他們告訴那人，“哦，我們 已經把事情處理完了！蹦侨水敿礇Q定再也不會把自己的生命浪費在如此對待員工的企業身上。 第二個理由，家人或朋友會幫助人們克服離開公司的心理障礙，并且不再認可他們對留下來這一做法的合理化解釋。大多數情況下，家人擔任這一角色的可能性更大。有一個員工在一家充滿壓力的企業工作，員工們能在這家企業獲得很多經驗和知識，這讓他們留了下來，這個員工提到：“*后一 根稻草是，在我真的生病的情況下，公司還是要求我繼續工作。我的丈夫坐在我旁邊，告訴我，我不應該再這么下去了。于是我很快離開了公司，找到了另一份工作。” 那名通用電氣某事業部的高管有一天去上班的時候本來想提辭職，但下班回家的時候仍留在了公司，因為他得到了上級的評價，“足夠優秀，能夠成為通用電氣的領導者”。他的妻子告訴他，他也許足夠優秀，能夠勝任領導者，但要是他不離職的話，他就不再是她的丈夫。這句話讓他徹底放棄并 離開了公司。 第三個理由，當人們身心俱疲，無法繼續工作時，會選擇離開。一名員工說道：“我之所以在華爾街工作，是由于我認為我別無選擇，我的技能面太窄，無法從事其他工作，因為華爾街太吸引人，在它之外的世界都被視為‘無趣’。我*終之所以離開，是因為我再也無法忍受摧毀靈魂的環境，這簡直讓我內心崩潰，我得離開，從而保護我的心智健康。” 一名員工因為糟糕的職場環境患上了創傷后應激障礙，他申請了病休，并*終離開了這家電力公司。金離開亞馬遜的原因是，她太累，太壓抑，無法再忍受。就此而論，人們的確會離開有害的職場環境，但通常是在付出了巨大的身心健康代價之后。
遠見:2:2:如何營造健康職場提升公司效率 作者簡介
杰弗瑞·菲佛 ● 斯坦福大學知名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加州大學伯克利分校任教。 ● 在全世界28個國家開辦過主管培訓課程，并為全美多家企業、協會和大學提供過教育及咨詢服務。 ● 主要著作包括《權力》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力資源方程式》《潛在價值》《管理權力》《知行差距》等。
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