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支點:經營制勝的九個關鍵(精裝版) 版權信息
- ISBN：9787111729983
- 條形碼：9787111729983 ; 978-7-111-72998-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
支點:經營制勝的九個關鍵(精裝版) 本書特色
當下的中小微企業的經營者需要認知一個道理：數字經濟時代，商業邏輯、經營模式的迭代周期大大縮短。世界上沒有放之四海而皆準的經營管理模態，各種依靠時光和價值理念積淀的經營范式都有可能被重構。但事物都是有規律可循的，對于行業、企業、經營者而言，關鍵是選擇“合適”的經營范式并篤定地再造新商業價值。
支點:經營制勝的九個關鍵(精裝版) 內容簡介
本書圍繞“經營制勝支點與企業價值塑造”這個命題，基于對數字經濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數據分析，從經營哲學和文化的視角，集中闡述由九個支點構造的一個均衡的經營體系，即“洞見趨勢” “錨定賽道” “經營模態” “思維范式” “多維創新” “價值再造” “利潤法則” “格局提升” “團隊塑造”；而解構這九個支點，所體現的是領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯，呈現的是企業價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。企業若能夠遵循規律、熟悉科技、精進管理，解決好上述九個具有關鍵意義的關聯問題，掌控底層邏輯呈現出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業經營的密鑰。
支點:經營制勝的九個關鍵(精裝版) 目錄
CONTENTS ︱ 目錄
第1章
洞見趨勢
掌控正在爆發的變革 / 1
“不確定時代”的確定性趨勢 / 2
數字經濟：在眾多“不確定性”中尋找“確定性” / 2
“網絡化滲透”加速應用場景迭代進化 / 4
5G定義常駐云端生存方式 / 5
數字經濟2.0時代的價值驅動力 / 7
數字經濟1.0“五個符號”的價值風向 / 7
數字經濟2.0的內在驅動力 / 9
跨界逆襲：打開未來的正確姿勢 / 12
消費變革時代的商業邏輯 / 14
消費側發生的蝶變 / 14
消費行為迭代升級的三大核心特征 / 17
價值升級：消費升級背后的密碼 / 21
信息革命與“智能 ”顛覆 / 23
信息革命視野下的人工智能 / 23
技術群的協同進化 / 25
科幻劇的現實版本 / 27
引爆產業變革的“三大原動力” / 29
新基建：釀造重大產業變革的“酵母” / 30
數據化：賦能實體經濟的“支點” / 32
前沿科技：掌控趨勢的“思維鑰匙” / 36
第2章
錨定賽道
企業博弈的戰略場景 / 41
賽道選擇與轉換的底層邏輯 / 42
選賽道就是從周期性中看趨勢 / 42
戰略博弈的關鍵點：“卡位” / 45
“卡位”與“換道”：體現企業家的洞察力 / 47
規避方向性錯誤的法則 / 50
國家戰略：不可錯過的政策紅利 / 50
數字化轉型升級：不可走偏的方向路徑 / 52
數據、算力和算法：不可忽視的新型生產要素 / 57
“卡脖子”的短板意味著寬的賽道 / 60
那些“卡脖子”的技術短板到底有多短 / 60
向死而生：高端芯片突圍并非“迷思” / 62
久久為功：工業軟件直道超車進行時 / 65
新材料：點滴突破都將改寫供應鏈地位 / 68
互聯網生態圈的時空變換與價值轉場 / 71
消費互聯網的“紅海逆襲” / 71
產業互聯網的“藍海跨越” / 74
智能互聯網的“星辰大海” / 77
逆全球化的風險與“分布式”增長格局 / 80
“配置風險”投資哲學的警示價值 / 80
從“分布式引擎”中尋找新動能 / 83
科技角逐：哪些產業決定未來 / 86
第3章
經營模態
商業的底座和商業的渠道 / 91
連接新生代消費者的范式變遷 / 92
消費社交化：社交平臺、分享、KOC影響消費行為 / 93
消費個性化：自信、獨特、O2O是鮮明標簽 / 95
體驗消費升級：垂直化、場景化、虛擬化增強沉浸感 / 97
再造數字內容產業價值鏈 / 99
用戶的數字化遷移 / 99
內容的分布式供給 / 101
商業模式的坍塌與重建 / 103
數字底座：破解實體經濟數據化痛點 / 104
哪些因素在束縛新實體經濟 / 104
數據中臺：掌控數字營銷的密鑰 / 107
SaaS服務與B端用戶市場的突圍 / 110
產業鏈重構變革周期的機會鏈 / 113
勢不可當的產業鏈蝶變效應 / 113
科技壟斷：看清產業鏈上游角逐的底牌 / 115
“鏈主”主導的“微笑曲線” / 118
新型商業模式架構的邏輯 / 122
認知經營模態的嬗變特征 / 122
主導或跟隨：企業商業模式的兩種境界 / 125
專精特新：非對稱性“突圍”的利器 / 128
第4章
思維范式
數字經濟時代的新商業邏輯 / 133
分析成功要從研究衰敗入手 / 134
認知企業消亡的屬性 / 134
“看上去戰無不勝的谷歌和特斯拉終也將消亡” / 136
大概率觸發企業倒閉的八個因素 / 138
贏利思維的底層邏輯 / 142
捕獲需求：現金流的源泉 / 142
切分商業需求的要素模型 / 143
商業認知力的財富模型 / 146
辯證看待戰術盈利與戰略虧損 / 149
兵法里隱藏著商道密碼 / 149
換個角度看：“偷襲珍珠港”贏了嗎 / 152
紊亂的戰術：經營戰略的禍根 / 154
痛點觸動的商業思維革命 / 156
值得反思的“芯片困局” / 156
辯證看待“彎道超車”與“換道超車” / 158
“蝙蝠碰壁思維”：產業變革“遭遇契機” / 161
卓越管理者的六大思維范式 / 163
第5章
多維創新
沖突是創新的原動力 / 167
多元沖突：感知經濟脈搏的重要觸點 / 168
企業創新的根源在哪里 / 168
商業沖突源自跨界融合 / 169
沖突反映了商業的節奏失衡 / 170
沖突帶來挑戰，更蘊藏無限機會 / 170
沖突是變革創新的動力 / 172
科技情懷與科技思維：核心競爭力的本源 / 173
難復制、難超越的領先技術 / 173
科研投資：透射企業未來競爭力的“風向標” / 175
科技專利：企業家的“未來之劍” / 178
“技術創富”的邏輯動力與實現路徑 / 182
新一波的創富邏輯是什么 / 182
“核心技術突破”改寫“財富分配方案” / 185
正在降臨的“知識資本家時代” / 187
獨角獸們的“獸性”來自哪里 / 191
對趨勢的預見 / 191
顛覆性創新 / 193
裂變式增長 / 194
資本加持賦能 / 195
企業創新需要“三個刷新” / 196
刷新創新思維的維度空間 / 196
刷新科學家與企業家“兩家融合”的范式 / 200
刷新“科技 資本”的邏輯鏈路 / 202
第6章
價值再造
多維視角的企業價值鏈 / 207
價值鏈：商業體系的底層邏輯 / 208
波特發掘的企業價值思維 / 208
全球價值鏈：誰在決定企業價值 / 209
企業社會價值的價值潛力 / 212
認知邏輯與商業價值判斷 / 215
市場無定式，得失見認知 / 215
認知體現對管理的洞見 / 217
迭代與換代：汽車革命時代的價值角逐 / 220
從價值鏈到生態圈的嬗變 / 224
價值鏈沒有被顛覆，只是被重構 / 224
“破繭成蝶”：重構生態型價值鏈 / 226
尋找新商業生態的經緯線 / 229
信念造就的價值制高點 / 232
華為：信念制勝的時代符號 / 232
使命與突破：科學家的信念與力量 / 235
“隱形冠軍”背脊上的翅膀 / 238
企業驅動力體系的“價值基因” / 242
不盲從和跪拜耀眼的成功者 / 242
什么是“經營大師” / 245
培植“數字基因”的方法論 / 249
第7章
利潤法則
數據財富的新商業邏輯 / 253
移動互聯網裂變與四個商業趨勢 / 254
移動化如何裂變為潮流 / 254
5G將重新定義信息消費產業的未來 / 255
掌控移動互聯網影響商業的四個走勢 / 259
去中心化、社交化侵占了誰的利潤 / 262
誰動了電信行業的奶酪 / 262
誰分解了傳媒行業的蛋糕 / 264
失衡與均衡：數字內容產業的重塑 / 266
“數據流”提升“現金流”的邏輯線 / 268
“數據驅動”是如何實現的 / 268
大數據時代的“小數據財富” / 272
企業數字化的收益模式 / 274
“數據洞察力”：財富新引擎 / 278
數據資產：數字經濟時代的“石油” / 278
用戶畫像：企業開展精準營銷的基石 / 281
讓“數字洞察力”切削成本黑洞 / 284
“新場景”如何創造“新財富” / 287
信任鑰匙：打造數字身份與虛擬人 / 287
Web 3.0時代：數字化生存的機會 / 291
元宇宙：應用場景與經濟增值 / 294
第8章
格局提升
成功者的修為與淬煉 / 299
一流企業家到底在經營什么 / 300
經營哲學與文化：一流企業的精神殿堂 / 300
聚焦真正的核心資產：經略高端人才 / 302
仰望科技天空：經略可持續的未來 / 304
企業家的人設與自我塑造 / 307
“傾聽產品的哭泣聲” / 307
企業家人設塑造的邏輯 / 309
提升格局：逆襲的好途徑 / 312
企業家軟實力體系塑造 / 315
致命盲區：被忽視的軟實力 / 315
商業競爭情報博弈 / 318
話語權結構重塑與企業軟實力“自塑權” / 321
權衡、制衡與均衡的學問 / 324
失衡：商業沖突與生態紊亂的映射 / 324
權衡與制衡：企業控制力的底層邏輯 / 326
企業診斷：洞察企業內部運行的真相 / 329
“康商”：企業家不能忽視的另一種使命 / 334
沉重的話題：企業家群體存在五大健康誤區 / 334
生命空間論：認知現代健康醫學的“鑰匙” / 337
“康商”：走出健康困境的生命價值觀 / 341
第9章
團隊塑造
構筑人力資本基石 / 347
骨干人才困局的破解之道 / 348
失衡的新經濟人才匹配度 / 348
搶人大戰：關鍵人才爭奪日趨激烈 / 350
人才與雇主的雙向“審視” / 352
首席執行官還是首席人才官 / 354
夜不能寐的時刻 / 354
企業家的“靈魂三問” / 357
誰是企業真正的HR / 359
合伙人的撕扯與合伙范式再造 / 362
合伙人撕扯：合作經營的“魔咒” / 362
從“人合”走向“資合 智合”的制度流變 / 364
誰是企業真正的合伙人 / 367
騰籠換鳥：企業人力資源的競合效應 / 370
活力曲線與競合效應 / 370
如何讓淘汰成為一種企業治理機制 / 372
企業管理要警惕“三失” / 373
企業激勵的誤區與范式創新 / 376
企業激勵的不等式 / 376
股權激勵的誤區 / 379
激勵模式的創新思維 / 382
第1章
洞見趨勢
掌控正在爆發的變革 / 1
“不確定時代”的確定性趨勢 / 2
數字經濟：在眾多“不確定性”中尋找“確定性” / 2
“網絡化滲透”加速應用場景迭代進化 / 4
5G定義常駐云端生存方式 / 5
數字經濟2.0時代的價值驅動力 / 7
數字經濟1.0“五個符號”的價值風向 / 7
數字經濟2.0的內在驅動力 / 9
跨界逆襲：打開未來的正確姿勢 / 12
消費變革時代的商業邏輯 / 14
消費側發生的蝶變 / 14
消費行為迭代升級的三大核心特征 / 17
價值升級：消費升級背后的密碼 / 21
信息革命與“智能 ”顛覆 / 23
信息革命視野下的人工智能 / 23
技術群的協同進化 / 25
科幻劇的現實版本 / 27
引爆產業變革的“三大原動力” / 29
新基建：釀造重大產業變革的“酵母” / 30
數據化：賦能實體經濟的“支點” / 32
前沿科技：掌控趨勢的“思維鑰匙” / 36
第2章
錨定賽道
企業博弈的戰略場景 / 41
賽道選擇與轉換的底層邏輯 / 42
選賽道就是從周期性中看趨勢 / 42
戰略博弈的關鍵點：“卡位” / 45
“卡位”與“換道”：體現企業家的洞察力 / 47
規避方向性錯誤的法則 / 50
國家戰略：不可錯過的政策紅利 / 50
數字化轉型升級：不可走偏的方向路徑 / 52
數據、算力和算法：不可忽視的新型生產要素 / 57
“卡脖子”的短板意味著寬的賽道 / 60
那些“卡脖子”的技術短板到底有多短 / 60
向死而生：高端芯片突圍并非“迷思” / 62
久久為功：工業軟件直道超車進行時 / 65
新材料：點滴突破都將改寫供應鏈地位 / 68
互聯網生態圈的時空變換與價值轉場 / 71
消費互聯網的“紅海逆襲” / 71
產業互聯網的“藍海跨越” / 74
智能互聯網的“星辰大海” / 77
逆全球化的風險與“分布式”增長格局 / 80
“配置風險”投資哲學的警示價值 / 80
從“分布式引擎”中尋找新動能 / 83
科技角逐：哪些產業決定未來 / 86
第3章
經營模態
商業的底座和商業的渠道 / 91
連接新生代消費者的范式變遷 / 92
消費社交化：社交平臺、分享、KOC影響消費行為 / 93
消費個性化：自信、獨特、O2O是鮮明標簽 / 95
體驗消費升級：垂直化、場景化、虛擬化增強沉浸感 / 97
再造數字內容產業價值鏈 / 99
用戶的數字化遷移 / 99
內容的分布式供給 / 101
商業模式的坍塌與重建 / 103
數字底座：破解實體經濟數據化痛點 / 104
哪些因素在束縛新實體經濟 / 104
數據中臺：掌控數字營銷的密鑰 / 107
SaaS服務與B端用戶市場的突圍 / 110
產業鏈重構變革周期的機會鏈 / 113
勢不可當的產業鏈蝶變效應 / 113
科技壟斷：看清產業鏈上游角逐的底牌 / 115
“鏈主”主導的“微笑曲線” / 118
新型商業模式架構的邏輯 / 122
認知經營模態的嬗變特征 / 122
主導或跟隨：企業商業模式的兩種境界 / 125
專精特新：非對稱性“突圍”的利器 / 128
第4章
思維范式
數字經濟時代的新商業邏輯 / 133
分析成功要從研究衰敗入手 / 134
認知企業消亡的屬性 / 134
“看上去戰無不勝的谷歌和特斯拉終也將消亡” / 136
大概率觸發企業倒閉的八個因素 / 138
贏利思維的底層邏輯 / 142
捕獲需求：現金流的源泉 / 142
切分商業需求的要素模型 / 143
商業認知力的財富模型 / 146
辯證看待戰術盈利與戰略虧損 / 149
兵法里隱藏著商道密碼 / 149
換個角度看：“偷襲珍珠港”贏了嗎 / 152
紊亂的戰術：經營戰略的禍根 / 154
痛點觸動的商業思維革命 / 156
值得反思的“芯片困局” / 156
辯證看待“彎道超車”與“換道超車” / 158
“蝙蝠碰壁思維”：產業變革“遭遇契機” / 161
卓越管理者的六大思維范式 / 163
第5章
多維創新
沖突是創新的原動力 / 167
多元沖突：感知經濟脈搏的重要觸點 / 168
企業創新的根源在哪里 / 168
商業沖突源自跨界融合 / 169
沖突反映了商業的節奏失衡 / 170
沖突帶來挑戰，更蘊藏無限機會 / 170
沖突是變革創新的動力 / 172
科技情懷與科技思維：核心競爭力的本源 / 173
難復制、難超越的領先技術 / 173
科研投資：透射企業未來競爭力的“風向標” / 175
科技專利：企業家的“未來之劍” / 178
“技術創富”的邏輯動力與實現路徑 / 182
新一波的創富邏輯是什么 / 182
“核心技術突破”改寫“財富分配方案” / 185
正在降臨的“知識資本家時代” / 187
獨角獸們的“獸性”來自哪里 / 191
對趨勢的預見 / 191
顛覆性創新 / 193
裂變式增長 / 194
資本加持賦能 / 195
企業創新需要“三個刷新” / 196
刷新創新思維的維度空間 / 196
刷新科學家與企業家“兩家融合”的范式 / 200
刷新“科技 資本”的邏輯鏈路 / 202
第6章
價值再造
多維視角的企業價值鏈 / 207
價值鏈：商業體系的底層邏輯 / 208
波特發掘的企業價值思維 / 208
全球價值鏈：誰在決定企業價值 / 209
企業社會價值的價值潛力 / 212
認知邏輯與商業價值判斷 / 215
市場無定式，得失見認知 / 215
認知體現對管理的洞見 / 217
迭代與換代：汽車革命時代的價值角逐 / 220
從價值鏈到生態圈的嬗變 / 224
價值鏈沒有被顛覆，只是被重構 / 224
“破繭成蝶”：重構生態型價值鏈 / 226
尋找新商業生態的經緯線 / 229
信念造就的價值制高點 / 232
華為：信念制勝的時代符號 / 232
使命與突破：科學家的信念與力量 / 235
“隱形冠軍”背脊上的翅膀 / 238
企業驅動力體系的“價值基因” / 242
不盲從和跪拜耀眼的成功者 / 242
什么是“經營大師” / 245
培植“數字基因”的方法論 / 249
第7章
利潤法則
數據財富的新商業邏輯 / 253
移動互聯網裂變與四個商業趨勢 / 254
移動化如何裂變為潮流 / 254
5G將重新定義信息消費產業的未來 / 255
掌控移動互聯網影響商業的四個走勢 / 259
去中心化、社交化侵占了誰的利潤 / 262
誰動了電信行業的奶酪 / 262
誰分解了傳媒行業的蛋糕 / 264
失衡與均衡：數字內容產業的重塑 / 266
“數據流”提升“現金流”的邏輯線 / 268
“數據驅動”是如何實現的 / 268
大數據時代的“小數據財富” / 272
企業數字化的收益模式 / 274
“數據洞察力”：財富新引擎 / 278
數據資產：數字經濟時代的“石油” / 278
用戶畫像：企業開展精準營銷的基石 / 281
讓“數字洞察力”切削成本黑洞 / 284
“新場景”如何創造“新財富” / 287
信任鑰匙：打造數字身份與虛擬人 / 287
Web 3.0時代：數字化生存的機會 / 291
元宇宙：應用場景與經濟增值 / 294
第8章
格局提升
成功者的修為與淬煉 / 299
一流企業家到底在經營什么 / 300
經營哲學與文化：一流企業的精神殿堂 / 300
聚焦真正的核心資產：經略高端人才 / 302
仰望科技天空：經略可持續的未來 / 304
企業家的人設與自我塑造 / 307
“傾聽產品的哭泣聲” / 307
企業家人設塑造的邏輯 / 309
提升格局：逆襲的好途徑 / 312
企業家軟實力體系塑造 / 315
致命盲區：被忽視的軟實力 / 315
商業競爭情報博弈 / 318
話語權結構重塑與企業軟實力“自塑權” / 321
權衡、制衡與均衡的學問 / 324
失衡：商業沖突與生態紊亂的映射 / 324
權衡與制衡：企業控制力的底層邏輯 / 326
企業診斷：洞察企業內部運行的真相 / 329
“康商”：企業家不能忽視的另一種使命 / 334
沉重的話題：企業家群體存在五大健康誤區 / 334
生命空間論：認知現代健康醫學的“鑰匙” / 337
“康商”：走出健康困境的生命價值觀 / 341
第9章
團隊塑造
構筑人力資本基石 / 347
骨干人才困局的破解之道 / 348
失衡的新經濟人才匹配度 / 348
搶人大戰：關鍵人才爭奪日趨激烈 / 350
人才與雇主的雙向“審視” / 352
首席執行官還是首席人才官 / 354
夜不能寐的時刻 / 354
企業家的“靈魂三問” / 357
誰是企業真正的HR / 359
合伙人的撕扯與合伙范式再造 / 362
合伙人撕扯：合作經營的“魔咒” / 362
從“人合”走向“資合 智合”的制度流變 / 364
誰是企業真正的合伙人 / 367
騰籠換鳥：企業人力資源的競合效應 / 370
活力曲線與競合效應 / 370
如何讓淘汰成為一種企業治理機制 / 372
企業管理要警惕“三失” / 373
企業激勵的誤區與范式創新 / 376
企業激勵的不等式 / 376
股權激勵的誤區 / 379
激勵模式的創新思維 / 382
展開全部
支點:經營制勝的九個關鍵(精裝版) 作者簡介
田舒斌，新華社總經理室總經理，高級記者。新華網股份有限公司前董事長、總裁，中國網絡社會組織聯合會副會長，中國科技新聞學會副理事長，工信部電信經濟專家委員會高級顧問。 國務院政府特殊津貼獲得者，中宣部“文化名家”暨全國宣傳文化系統“四個一批”人才，全國新聞出版行業領軍人才，中國互聯網年度人物，中國文化產業年度人物。 17件作品獲中國新聞獎，其中10件獲特別獎和一等獎。
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