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企業增值一本通:戰略+價值鏈優勢+組織效能 版權信息
- ISBN：9787113300517
- 條形碼：9787113300517 ; 978-7-113-30051-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業增值一本通:戰略+價值鏈優勢+組織效能 本書特色
《企業增值一本通：戰略 價值鏈優勢 組織效能》本書將戰略規劃頂層設計，價值鏈塑造和組織效能提升有機結合，有效幫助管理者實現企業高效管理和不斷增值。 本書含有大量經典案例以及實用工具表單，干貨滿滿，幾乎涵蓋了企業經營者或管理人員需要的一切。
企業增值一本通:戰略+價值鏈優勢+組織效能 內容簡介
企業能成功并持續創造價值的方法無非是做到三點：制訂合適的戰略、塑造價值鏈優勢以及不斷提升組織效能！
通過戰略，企業能夠定位市場，設計產品組合，向客戶傳遞價值，不斷地取得收入——“開源”。
通過價值鏈優勢，企業能夠找到關鍵控制點，利用內部能力與資源，塑造成本競爭優勢——“節流”。
通過“能力-動力-合力”互動而成的組織效能，企業能為實現客戶滿足、價值鏈優勢提供保障。
本書基于企業管理實踐，思考平衡計分卡、商業領先模型在華為、IBM等企業的案例，總結企業價值提升的路徑和驅動點在于三個要素：一是好的戰略，二是有效的運營流程與控制，三是由合力、動力、能力構成的組織效能。
目錄：
**章 企業增值工具：平衡計分卡與華為管理三支劍
一、平衡計分卡：75年來擁有影響力的管理工具之一
1.1平衡計分卡時期
1.2平衡計分卡+戰略地圖時期
1.3平衡計分卡+戰略地圖+戰略中心型組織時期
二、戰略地圖的地位與應用
三、案例：華為BSC指標表
四、案例：華為管理三支劍
五、戰略地圖是平衡計分卡的靈魂
本章小結
第二章 戰略地圖之術
一、戰略六個層次
二、戰略解碼
2.1企業戰略的任務分解——自上而下
2.2戰略任務的實施路徑——自下而上
2.3繪制戰略地圖
三、戰略協同
3.1目標溝通：明確要達到什么水平
3.2任務對接：明確分工和職責
3.3資源分配：計算“彈藥和糧草”
3.4履行承諾：出發前的軍令狀
四、戰略閉環
4.1戰略復盤：看得失做總結
4.2戰略調整：調方案促行動
4.3組織調整：整隊形配人才
本章小結
第三章 戰略地圖之道
一、戰略地圖四個維度解讀
1.1財務維度：投資者想要什么？
1.2客戶維度：客戶的價值主張是什么？
1.3內部流程維度：如何高效滿足客戶需求？
1.4學習成長維度：如何持續激勵團隊前進？
二、理論：戰略地圖深層邏輯
2.1開源X節流X增效=可持續的利潤
2.2公司價值源于三者合力：戰略X價值鏈優勢X組織效能
三、應用：戰略地圖金字塔模型
3.1金字塔縱向剖面：高管管理三支劍
3.2金字塔橫向剖面：企業價值創造的七個要素
本章小結
第四章 企業增值核心思維一：定戰略（找準“正確的事”）
一、開源
二、差距分析
2.1業績差距：經營成果和目標比較
2.2機會差距：戰略任務與規劃比較
2.3管理診斷：業務差距背后一定存在管理問題
2.4戰略管理診斷：戰略PCDA是否完整？
三、戰略意圖
3.1使命愿景
3.2戰略指引
四、案例：華為的戰略意圖
4.1華為核心價值觀解析
4.2華為戰略指引
五、戰略分析
5.1基本診斷
5.2外部分析：通過宏觀、行業、競爭對手看商業機會
5.3內部分析：通過內部核競爭能力選擇有能力抓住的機會 76
5.4綜合分析：在外部的機會威脅與內部的優勢劣勢之間找到適當的策略
六、案例：華為戰略分析之“五看”
6.1一看行業趨勢：研究價值轉移趨勢是戰略洞察的關鍵輸入
6.2二看市場：整體規模與盈利空間
6.3二看客戶：利益相關者的訴求與選擇性滿足
6.4三看競爭：全方位的競爭要素分析
6.5四看自己：通過內部診斷及商業畫布思考優劣勢與對策
6.6五看機會：識別有效的戰略對策，形成產業定位和組合的基本框架
七、制定公司戰略
7.1戰略開源路徑
7.2微案例：海爾在洗衣機的市場中采用橫向一體化策略
7.3微案例：可口可樂在中國的策略采用前向一體化的策略
7.4微案例：京東商城的后向一體化策略
7.5驗證戰略假設
7.6分解愿景目標
7.7更新戰略意圖
7.8選擇產業組合
7.9設計業務三層面：業務的今天、明天和后天
7.10設計業務組合實現方式
7.11業務藍圖：產業鏈與地理位置二維圖
八、案例：華為戰略規劃之“三定”
8.1華為戰略管理四項原則
8.2定戰略控制點
8.3定目標
8.4定策略
九、商業模式
十、管控架構
10.1集團管控
10.2組織架構
十一、制定業務戰略
11.1明確業務目標
11.2界定產品組合
11.3競爭策略：如何贏過對手？
11.4微案例：譚木匠的藍海戰略
11.5價值主張：如何擊中客戶的痛點？
11.6客戶指標
十二、職能戰略
12.1開發戰略地圖
12.2明確職能定位
12.3確定職能策略
十三、案例：A集團人力資源職能戰略
13.1人力資源戰略地圖
13.2人力資源部門戰略定位
13.3人力關鍵任務
13.4人力關鍵策略
本章小結
第五章 企業增值核心思維二：建流程（塑造價值鏈優勢）
一、節流
二、流程管理
2.1流程設計
2.2流程改進
2.3流程配套
三、案例：華為通過建流程實現管理標準化
3.1華為建流程的三個階段
3.2華為流程設計的PDCA方法論
3.3華為流程架構搭建
3.4流程本質是適配業務
四、經營計劃
4.1戰略澄清
4.2戰略解碼
4.3關鍵任務
4.4年度“必贏之仗”
4.5年度運營計劃
4.6全面預算
五、案例：華為年度經營計劃
5.1戰略解碼
5.2年度經營計劃與行動方案
六、戰略執行
6.1運營管理
6.2匹配資源與能力
6.3.微案例：捷太格特精益生產
6.4項目管理
七、戰略控制
7.1運營分析
7.2微案例：ABB業務單元運營分析會
7.3戰略復盤
7.4微案例：ABB戰略財務分析
7.5審計風控
本章小結
第六章 企業增值核心思維三：搭組織（提升組織效能）
一、合力
1.1目標績效
1.2定崗定編
1.3微案例：有色冶金行業減員增效
1.4企業文化
1.5信息化
二、案例：華為績效管理
2.1華為績效管理三個階段
2.2華為績效設計
2.3華為績效PBC結構
三、能力
3.1任職資格
3.2招聘任用
3.3人才盤點
3.4干部管理
3.5培訓發展
3.6企業大學建設
四、案例：華為干部管理七步法
4.1**步：明確使命與責任
4.2第二步：建立干部標準
4.3第三步：干部任用程序
4.4第四步：干部能力發展
4.5第五步：干部評價與激勵
4.6第六步：梯隊建設
4.7第七步：干部監察
五、案例：中鎢高新鉆石鎢行動學習很好實踐
六、動力
6.1薪酬福利
6.2股權激勵
6.3職業規劃
6.4雇主品牌
七、案例：華為的激勵組合
7.1物質激勵
7.2TUP（單位時間計劃）
7.3非物質激勵
本章小結
第七章 實用心法：一圖三用
一、邏輯全圖內容
二、應用場景
2.1場景一：管理能力提升培訓
2.2場景二：速戰速決工作坊
2.3場景三：深度優化管理變革
企業增值一本通:戰略+價值鏈優勢+組織效能 目錄
**章平衡計分卡的源起與應用
**節平衡計分卡：75年來擁有影響力的管理工具之一
1.1平衡計分卡時期
1.2平衡計分卡+戰略地圖時期
1.3平衡計分卡+戰略地圖+戰略中心型組織時期
第二節戰略地圖的地位與應用
案例：華為BSC指標表
案例：華為管理變革三支箭與計分卡體系對照關系
第三節戰略地圖是平衡計分卡的靈魂
本章小結
第二章戰略地圖之術——方法
**節戰略澄清：戰略六個層次
第二節戰略解碼
一、企業戰略的任務分解——自上而下
二、戰略任務的實施路徑——自下而上
三、繪制戰略地圖
……
展開全部
企業增值一本通:戰略+價值鏈優勢+組織效能 作者簡介
《企業增值一本通：戰略 價值鏈優勢 組織效能》 陳勝茂，戰略人力咨詢師，廈門大學MBA，美國項目管理協會PMP。作者多年來服務于世界500強企業，擅長戰略解碼、人力資源體系設計與建設，成功輔導國內多家上市集團公司提升管理效率。 作者開設公眾號“驪才知庫”提供公益性管理視頻和文章，立求通過管理咨詢助力中國企業成長。
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