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管理會計:從新手到高手的30個實操工具 版權信息
- ISBN：9787111721680
- 條形碼：9787111721680 ; 978-7-111-72168-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計:從新手到高手的30個實操工具 本書特色
跨國公司CFO的管理會計轉型指南，場景+故事+思路+工具，從頭到尾都有趣！推進業財融合，成為高價值財務
管理會計:從新手到高手的30個實操工具 內容簡介
這是一本管理會計轉型指南，展現了財務人員應具備的面向未來的能力。 本書分6個模塊：數據智慧、成本分析、成本控制、資源整合、戰略財務和價值管理。以30個專題（即30節）、幾十個真實的案例、100多張圖表講解了管理會計的思維方式和解決問題的方法，解答了財務人員日常工作中常見的難題，如： 如何找到自己的價值定位 如何找到業財融合的抓手 面對智能辦公機器人，如何打造自身核心能力 如何利用數據智慧提升財務的影響力 在每一節中，作者從財務視角引出問題背后的一對關鍵（矛盾）變量，探索一種管理思路，分享一個實操工具，展現一個有效的結果，幫助業務伙伴做出決策、改善績效、提升管理水平。這些真實的案例體現了作者對管理會計的感悟和定義： 管理會計=財務 業務 管理 作者摒棄了一般專業著作晦澀的語言，娓娓道來而又不失嚴謹，在關鍵點上解析周詳、分析透徹、金句頻出。希望本書能讓你獲得一個支點，快速成為一名合格的管理會計。
管理會計:從新手到高手的30個實操工具 目錄
推薦序
自序
第1模塊
數據智慧
01 大數據：沒有數據技術平臺，怎么玩轉大數據 / 2
02 小數據：優秀公司與平庸公司的差別在哪里 / 10
03 活數據：用同一套數據，怎么會得出不同的結論 / 17
04 偽數據：KPI都達標了，財務績效為何卻不達標 / 27
05 軟數據：為何ROI是正的，項目后卻虧本 / 33
06 零數據：沒有數據怎么辦 / 43
第2模塊
成本分析
07 標準成本：標準成本比實際成本好在哪里 / 54
08 作業成本：為什么先進制造企業普遍使用作業成本法 / 63
09 作業價值：有些資源消耗是不是一開始就不應該發生 / 72
10 動因分析：成本分析要做到什么程度才算到位 / 79
11 質效分析：為何一抓成本，質量就下降 / 88
第3模塊
成本控制
12 決策控制：財務部的地位為什么都不高 / 98
13 績效管理：財務部到底該不該對利潤負責 / 106
14 預算管理：“大公司”與“小公司”有哪些預算管理問題 / 114
15 生產力項目：為什么全年績效管理項目要由財務部牽頭 / 121
16 成本削減：如何實現跨越式成本削減 / 130
第4模塊
資源整合
17 信息平臺：每個部門設好各自的KPI是否就不需要財務部了 / 140
18 向內整合：如何降低分工帶來的內部協作成本 / 149
19 向外整合：財務部如何從強勢的甲方那里討得便宜 / 157
20 供應鏈管理：供應鏈的博弈是否總是零和博弈 / 166
21 組織效能：職責和職位的區別是什么 / 174
第5模塊
戰略財務
22 戰略企劃：如何知道企業選擇了正確的戰略 / 184
23 商業模式：企業能不能燒錢補貼 / 191
24 品牌資產：為什么砸錢做廣告砸不出品牌 / 199
25 定價模型：管理報表能否與財務報表數據不一致 / 207
第6模塊
價值管理
26 產品利潤：為什么說“紅利都會成為紅海” / 218
27 資產效率：提高競爭壁壘還是節約資源 / 227
28 資本杠桿：什么是全球化時代企業競爭的本質 / 234
29 市值管理：上市公司與非上市公司的本質區別在哪里 / 243
30 財務定位：財務人員如何找到自己的價值定位 / 251
參考文獻 / 261
自序
第1模塊
數據智慧
01 大數據：沒有數據技術平臺，怎么玩轉大數據 / 2
02 小數據：優秀公司與平庸公司的差別在哪里 / 10
03 活數據：用同一套數據，怎么會得出不同的結論 / 17
04 偽數據：KPI都達標了，財務績效為何卻不達標 / 27
05 軟數據：為何ROI是正的，項目后卻虧本 / 33
06 零數據：沒有數據怎么辦 / 43
第2模塊
成本分析
07 標準成本：標準成本比實際成本好在哪里 / 54
08 作業成本：為什么先進制造企業普遍使用作業成本法 / 63
09 作業價值：有些資源消耗是不是一開始就不應該發生 / 72
10 動因分析：成本分析要做到什么程度才算到位 / 79
11 質效分析：為何一抓成本，質量就下降 / 88
第3模塊
成本控制
12 決策控制：財務部的地位為什么都不高 / 98
13 績效管理：財務部到底該不該對利潤負責 / 106
14 預算管理：“大公司”與“小公司”有哪些預算管理問題 / 114
15 生產力項目：為什么全年績效管理項目要由財務部牽頭 / 121
16 成本削減：如何實現跨越式成本削減 / 130
第4模塊
資源整合
17 信息平臺：每個部門設好各自的KPI是否就不需要財務部了 / 140
18 向內整合：如何降低分工帶來的內部協作成本 / 149
19 向外整合：財務部如何從強勢的甲方那里討得便宜 / 157
20 供應鏈管理：供應鏈的博弈是否總是零和博弈 / 166
21 組織效能：職責和職位的區別是什么 / 174
第5模塊
戰略財務
22 戰略企劃：如何知道企業選擇了正確的戰略 / 184
23 商業模式：企業能不能燒錢補貼 / 191
24 品牌資產：為什么砸錢做廣告砸不出品牌 / 199
25 定價模型：管理報表能否與財務報表數據不一致 / 207
第6模塊
價值管理
26 產品利潤：為什么說“紅利都會成為紅海” / 218
27 資產效率：提高競爭壁壘還是節約資源 / 227
28 資本杠桿：什么是全球化時代企業競爭的本質 / 234
29 市值管理：上市公司與非上市公司的本質區別在哪里 / 243
30 財務定位：財務人員如何找到自己的價值定位 / 251
參考文獻 / 261
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管理會計:從新手到高手的30個實操工具 作者簡介
錢自嚴
美國高科技公司維信電子全球首席財務官，浙江大學客座教授，西門子內存事業部中國區前首席財務官，新加坡注冊會計師，英國CIMA注冊管理會計師。
因業財融合方面的卓越成績，獲得《新理財》雜志社頒發的“2011年中國十大優秀CFO人物獎”和CIMA頒發的“2012年財界領袖獎”。
長年在一線從事財務工作，從一個由業務轉崗的財務新兵到工廠財務總監，再到集團全球首席財務官，既精通財務實操，又具備管理思維。涉獵廣泛，在管理咨詢、私董教練、案例寫作等方面均有建樹。
著有財務暢銷書《從總賬到總監》與職場管理書《職場躍遷的60個管理思維》，是“高效能人士的七個習慣”的授證講師與“私董功場”的授證教練，為上萬名職場人士提供了財務、職業發展規劃等方面的輔導。
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