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供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)法 版權(quán)信息
- ISBN：9787111725657
- 條形碼：9787111725657 ; 978-7-111-72565-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)法 本書(shū)特色
供應(yīng)鏈?zhǔn)侨A為成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本書(shū)是“供應(yīng)鏈三部曲”的第二本，在本《供應(yīng)鐵軍：華為供應(yīng)鏈的變革、模式和方法》解構(gòu)華為供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，本書(shū)從行業(yè)實(shí)踐上升到專(zhuān)業(yè)化的方法論，提煉出供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)精華的二十二條“軍規(guī)”，涵蓋訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、制造和物流等供應(yīng)鏈全領(lǐng)域，形成比較完整的供應(yīng)鏈“交付戰(zhàn)法”體系。
供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)基于華為供應(yīng)鏈三十年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從交付角度對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、訂單、物流、制造、工程等多個(gè)領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，用“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個(gè)篇章，對(duì)華為的交付戰(zhàn)法進(jìn)行了闡述。在取勢(shì)篇中，洞察了烏卡時(shí)代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應(yīng)鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華為供應(yīng)鏈的七大管理之道；在優(yōu)術(shù)篇中，剖析了華為供應(yīng)鏈的八大管理之術(shù)；在利器篇中，介紹了華為供應(yīng)鏈的七大管理之器；在致用篇中，復(fù)盤(pán)了華為供應(yīng)鏈的優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐并總結(jié)了案例，讓讀者學(xué)以致用。本書(shū)適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校師生、企業(yè)管理者以及對(duì)華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)法 目錄
目 錄
前言 學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么
開(kāi)篇
取勢(shì)：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)商業(yè)成功... 001
烏卡時(shí)代的挑戰(zhàn): 未知和不確定性... 002
洞察各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象... 004
“打不爛、拖不垮” 的華為“鋼鐵” 供應(yīng)鏈... 007
上篇
明道：制定供應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務(wù)航道... 017
軍規(guī)條：戰(zhàn)略... 018
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的靈魂是企業(yè)文化... 021
華為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的“五看三定” ... 026
軍規(guī)第二條：定位... 038
訂單: 供應(yīng)鏈的“前鋒” ... 040
計(jì)劃: 供應(yīng)鏈的“中場(chǎng)” ... 041
采購(gòu)、制造、物流: 供應(yīng)鏈的“后衛(wèi)” ... 043
軍規(guī)第三條：目標(biāo)... 049
目標(biāo)三要素: 意識(shí)、決心和方法... 050
規(guī)劃三要素: 目標(biāo)、方向和節(jié)奏... 054
供應(yīng)鏈管理四個(gè)零: 核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)... 058
軍規(guī)第四條：平衡... 066
供需平衡: 需求與供應(yīng)的平衡... 067
產(chǎn)銷(xiāo)平衡: 生產(chǎn)與計(jì)劃的平衡... 069
生產(chǎn)平衡: 訂單與排產(chǎn)的平衡... 070
軍規(guī)第五條：準(zhǔn)確... 072
供應(yīng)計(jì)劃和制造準(zhǔn)確... 073
數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確... 076
問(wèn)題分析和定位準(zhǔn)確... 078
軍規(guī)第六條：前移... 080
質(zhì)量前移: 內(nèi)部與外部的前移... 081
制造前移: 設(shè)計(jì)與制造融合... 084
計(jì)劃前移: 提前介入銷(xiāo)售... 086
軍規(guī)第七條：分離... 089
制造分離: 分離“正常” 與“異常” ... 090
計(jì)劃分離: 分離預(yù)測(cè)與計(jì)劃... 093
訂單分離: 分離訂單與物流/生產(chǎn)... 094
中篇
優(yōu)術(shù)：構(gòu)建高效作戰(zhàn)方法，助力公司降本增效... 097
軍規(guī)第八條：供應(yīng)鏈鐵三角... 098
銷(xiāo)售鐵三角: 客戶(hù) 方案 交付... 100
采購(gòu)鐵三角: 采購(gòu) 商務(wù) 技術(shù)... 103
制造鐵三角: 現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù) 交付... 107
軍規(guī)第九條：資源規(guī)劃反周期策略... 110
周期效應(yīng)明顯, 出現(xiàn)剪刀差... 111
消除剪刀差的反周期產(chǎn)能規(guī)劃... 114
軍規(guī)第十條：“421N”計(jì)劃排產(chǎn)體系... 120
什么是“421N” 計(jì)劃排產(chǎn)體系... 121
備好“糧草” 的物料齊套管理... 126
“人機(jī)料法環(huán)” 的T -1 全要素齊套... 129
軍規(guī)第十一條：質(zhì)量31 要素... 133
質(zhì)量管理四階段... 134
質(zhì)量改進(jìn)之三按兩遵守... 136
從三按兩遵守到標(biāo)準(zhǔn)三率... 138
軍規(guī)第十二條：交付的三道防線(xiàn)... 141
道防線(xiàn): 產(chǎn)能規(guī)劃及承諾... 142
第二道防線(xiàn): 鎖定排產(chǎn)... 147
第三道防線(xiàn): 現(xiàn)場(chǎng)交單... 149
軍規(guī)第十三條：產(chǎn)倉(cāng)配一體化... 152
物流的價(jià)值: 打通后一公里... 153
提效: 物流的兩個(gè)直發(fā)... 155
進(jìn)階: 從倉(cāng)配一體化到產(chǎn)倉(cāng)配一體化... 158
華為智慧無(wú)人倉(cāng)... 162
軍規(guī)第十四條：周期改善三步走... 164
供應(yīng)鏈周期的構(gòu)成... 166
周期的概率論模型... 167
生產(chǎn)制造周期改善三步走... 168
軍規(guī)第十五條：采購(gòu)三化一穩(wěn)定... 172
管理IT 化... 174
生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化... 175
人員專(zhuān)業(yè)化... 176
關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定... 176
下篇
利器：磨礪先進(jìn)生產(chǎn)工具，支撐運(yùn)營(yíng)攻城略地... 179
軍規(guī)第十六條：產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理... 180
項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈產(chǎn)品交付的結(jié)合... 181
項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品交付... 183
產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理的“1 2 3” ... 186
軍規(guī)第十七條：智能計(jì)調(diào)三大工具... 193
三大工具: 一個(gè)中心, 兩個(gè)平臺(tái)... 195
一個(gè)計(jì)劃... 200
強(qiáng)計(jì)劃、強(qiáng)執(zhí)行, 才能弱調(diào)度... 202
軍規(guī)第十八條：工廠(chǎng)能力評(píng)估模型... 204
驗(yàn)廠(chǎng): 工廠(chǎng)能力評(píng)估... 204
工具: 制造交付28 要素... 206
改進(jìn): PDCA 循環(huán)... 210
軍規(guī)第十九條：采購(gòu)內(nèi)控五步走... 213
步: 業(yè)務(wù)自查自糾, 形成業(yè)務(wù)內(nèi)控體系... 214
第二步: 內(nèi)部宣傳, 鼓勵(lì)員工自我申報(bào)、舉報(bào)、監(jiān)督、上交... 217
第三步: 定期與供應(yīng)商高層訪(fǎng)談, 鼓勵(lì)舉報(bào)... 220
第四步: 關(guān)鍵崗位定期做離任審計(jì)... 223
第五步: 制作案例, 建立威懾系統(tǒng)... 223
軍規(guī)第二十條：精細(xì)化管理清單... 226
生產(chǎn)精細(xì)化清單... 227
六大適用場(chǎng)景... 229
軍規(guī)第二十一條：全流程庫(kù)存管理四步循環(huán)... 238
步: 正向拆解... 240
第二步: 拉式驅(qū)動(dòng)... 245
第三步: 反向清理... 246
第四步: 異常排除... 248
軍規(guī)第二十二條：生產(chǎn)日清日結(jié)... 252
生產(chǎn)日清日結(jié)的具體要求... 253
生產(chǎn)日清日結(jié)的文化基礎(chǔ)... 257
日清日結(jié)工具: “2485” ... 260
結(jié)篇
致用：復(fù)盤(pán)優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐，總結(jié)案例學(xué)以致用... 265
復(fù)盤(pán): 吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 固化方法論... 266
致用: 學(xué)以致用“勢(shì)、道、術(shù)、器” ... 272
后記 卅年磨一劍，修煉軍規(guī)成... 283
參考文獻(xiàn)... 287
前言 學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么
開(kāi)篇
取勢(shì)：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)商業(yè)成功... 001
烏卡時(shí)代的挑戰(zhàn): 未知和不確定性... 002
洞察各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象... 004
“打不爛、拖不垮” 的華為“鋼鐵” 供應(yīng)鏈... 007
上篇
明道：制定供應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務(wù)航道... 017
軍規(guī)條：戰(zhàn)略... 018
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的靈魂是企業(yè)文化... 021
華為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的“五看三定” ... 026
軍規(guī)第二條：定位... 038
訂單: 供應(yīng)鏈的“前鋒” ... 040
計(jì)劃: 供應(yīng)鏈的“中場(chǎng)” ... 041
采購(gòu)、制造、物流: 供應(yīng)鏈的“后衛(wèi)” ... 043
軍規(guī)第三條：目標(biāo)... 049
目標(biāo)三要素: 意識(shí)、決心和方法... 050
規(guī)劃三要素: 目標(biāo)、方向和節(jié)奏... 054
供應(yīng)鏈管理四個(gè)零: 核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)... 058
軍規(guī)第四條：平衡... 066
供需平衡: 需求與供應(yīng)的平衡... 067
產(chǎn)銷(xiāo)平衡: 生產(chǎn)與計(jì)劃的平衡... 069
生產(chǎn)平衡: 訂單與排產(chǎn)的平衡... 070
軍規(guī)第五條：準(zhǔn)確... 072
供應(yīng)計(jì)劃和制造準(zhǔn)確... 073
數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確... 076
問(wèn)題分析和定位準(zhǔn)確... 078
軍規(guī)第六條：前移... 080
質(zhì)量前移: 內(nèi)部與外部的前移... 081
制造前移: 設(shè)計(jì)與制造融合... 084
計(jì)劃前移: 提前介入銷(xiāo)售... 086
軍規(guī)第七條：分離... 089
制造分離: 分離“正常” 與“異常” ... 090
計(jì)劃分離: 分離預(yù)測(cè)與計(jì)劃... 093
訂單分離: 分離訂單與物流/生產(chǎn)... 094
中篇
優(yōu)術(shù)：構(gòu)建高效作戰(zhàn)方法，助力公司降本增效... 097
軍規(guī)第八條：供應(yīng)鏈鐵三角... 098
銷(xiāo)售鐵三角: 客戶(hù) 方案 交付... 100
采購(gòu)鐵三角: 采購(gòu) 商務(wù) 技術(shù)... 103
制造鐵三角: 現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù) 交付... 107
軍規(guī)第九條：資源規(guī)劃反周期策略... 110
周期效應(yīng)明顯, 出現(xiàn)剪刀差... 111
消除剪刀差的反周期產(chǎn)能規(guī)劃... 114
軍規(guī)第十條：“421N”計(jì)劃排產(chǎn)體系... 120
什么是“421N” 計(jì)劃排產(chǎn)體系... 121
備好“糧草” 的物料齊套管理... 126
“人機(jī)料法環(huán)” 的T -1 全要素齊套... 129
軍規(guī)第十一條：質(zhì)量31 要素... 133
質(zhì)量管理四階段... 134
質(zhì)量改進(jìn)之三按兩遵守... 136
從三按兩遵守到標(biāo)準(zhǔn)三率... 138
軍規(guī)第十二條：交付的三道防線(xiàn)... 141
道防線(xiàn): 產(chǎn)能規(guī)劃及承諾... 142
第二道防線(xiàn): 鎖定排產(chǎn)... 147
第三道防線(xiàn): 現(xiàn)場(chǎng)交單... 149
軍規(guī)第十三條：產(chǎn)倉(cāng)配一體化... 152
物流的價(jià)值: 打通后一公里... 153
提效: 物流的兩個(gè)直發(fā)... 155
進(jìn)階: 從倉(cāng)配一體化到產(chǎn)倉(cāng)配一體化... 158
華為智慧無(wú)人倉(cāng)... 162
軍規(guī)第十四條：周期改善三步走... 164
供應(yīng)鏈周期的構(gòu)成... 166
周期的概率論模型... 167
生產(chǎn)制造周期改善三步走... 168
軍規(guī)第十五條：采購(gòu)三化一穩(wěn)定... 172
管理IT 化... 174
生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化... 175
人員專(zhuān)業(yè)化... 176
關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定... 176
下篇
利器：磨礪先進(jìn)生產(chǎn)工具，支撐運(yùn)營(yíng)攻城略地... 179
軍規(guī)第十六條：產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理... 180
項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈產(chǎn)品交付的結(jié)合... 181
項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品交付... 183
產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理的“1 2 3” ... 186
軍規(guī)第十七條：智能計(jì)調(diào)三大工具... 193
三大工具: 一個(gè)中心, 兩個(gè)平臺(tái)... 195
一個(gè)計(jì)劃... 200
強(qiáng)計(jì)劃、強(qiáng)執(zhí)行, 才能弱調(diào)度... 202
軍規(guī)第十八條：工廠(chǎng)能力評(píng)估模型... 204
驗(yàn)廠(chǎng): 工廠(chǎng)能力評(píng)估... 204
工具: 制造交付28 要素... 206
改進(jìn): PDCA 循環(huán)... 210
軍規(guī)第十九條：采購(gòu)內(nèi)控五步走... 213
步: 業(yè)務(wù)自查自糾, 形成業(yè)務(wù)內(nèi)控體系... 214
第二步: 內(nèi)部宣傳, 鼓勵(lì)員工自我申報(bào)、舉報(bào)、監(jiān)督、上交... 217
第三步: 定期與供應(yīng)商高層訪(fǎng)談, 鼓勵(lì)舉報(bào)... 220
第四步: 關(guān)鍵崗位定期做離任審計(jì)... 223
第五步: 制作案例, 建立威懾系統(tǒng)... 223
軍規(guī)第二十條：精細(xì)化管理清單... 226
生產(chǎn)精細(xì)化清單... 227
六大適用場(chǎng)景... 229
軍規(guī)第二十一條：全流程庫(kù)存管理四步循環(huán)... 238
步: 正向拆解... 240
第二步: 拉式驅(qū)動(dòng)... 245
第三步: 反向清理... 246
第四步: 異常排除... 248
軍規(guī)第二十二條：生產(chǎn)日清日結(jié)... 252
生產(chǎn)日清日結(jié)的具體要求... 253
生產(chǎn)日清日結(jié)的文化基礎(chǔ)... 257
日清日結(jié)工具: “2485” ... 260
結(jié)篇
致用：復(fù)盤(pán)優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐，總結(jié)案例學(xué)以致用... 265
復(fù)盤(pán): 吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 固化方法論... 266
致用: 學(xué)以致用“勢(shì)、道、術(shù)、器” ... 272
后記 卅年磨一劍，修煉軍規(guī)成... 283
參考文獻(xiàn)... 287
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供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)法 作者簡(jiǎn)介
袁建東
本科畢業(yè)于東北大學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，專(zhuān)業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《供應(yīng)鐵軍：華為供應(yīng)鏈的變革、模式和方法》作者。
領(lǐng)域管理者。歷任華為終端物流、計(jì)劃、訂單和生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度部長(zhǎng)，兼任終端制造體系A(chǔ)T成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會(huì)評(píng)委，華為大學(xué)高級(jí)講師。
華為終端業(yè)務(wù)起步、發(fā)展和騰飛的見(jiàn)證者與參與者。華為終端供應(yīng)鏈體系建設(shè)者和變革推動(dòng)者，CISC變革項(xiàng)目主導(dǎo)者，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年榮獲華為榮譽(yù)“金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)，兩次榮獲“總裁團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)。
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