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重塑領導力 版權信息
- ISBN：9787504389848
- 條形碼：9787504389848 ; 978-7-5043-8984-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重塑領導力 本書特色
1. 顛覆性技術不斷涌現，不斷沖擊著傳統的商業模式與格局。傳統的科層制管理模式，自上而下的領導方式已經極大地不適應當下的氛圍。新型組織管理變革勢在必行。 2. 《特斯拉：埃隆.馬斯克的顛覆式創新與商業智慧》是馬斯克持續跨界創新的底層邏輯，是他不斷跨界、持續成功，一次次“重新定義”人類未來的頂層設計。而本書《重塑領導力》以三位作者50年的綜合經驗把“組織管理變革如何應對顛覆式創新之問”從個性案例上升到方法論層面，讓每個領導者學會管事而不是管控的做法，激發每個人走向更深層的變革，把21世紀新型領導力的理念運用到更大、更廣泛的地方去。 3. 青色組織理論與自主管理實踐的代表作品《重塑組織》作者弗雷德里克.萊盧（Frederic Laloux）鄭重推薦，頡騰文化重磅引進出版姊妹篇《重塑領導力》。
重塑領導力 內容簡介
1. 《重塑領導力》為企業領導者提供了非常全面且實用的領導力轉型指南，彌補了《重塑組織》在構建方法論上的不足，更好地指導如何應對新世代的管理環境。 2. 本書用心地為自主管理的實踐者編織了三張“支持網”：引用了100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關的理論家或實踐者以及50多本相關書籍，以本書為結點，為想要實踐自主管理的讀者撐起了強韌而寬廣的實踐支持之網，為實踐者創造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養分。 3. 本書是自主管理和自組織的實踐之作，指明企業向組織成長和對“未來工作模式”的方向。 4. 本書對領導者角色的界定、權力的作用、轉型與變革的挑戰、組織宗旨的探索以及價值觀的意義進行了有益的實踐探索。 5. 本書特別強調了領導者要學會既管事又不管控的做法，尋找到新型管理模式的的新平衡點，將傳統的“命令-控制式”轉向倡導人性領導力的“賦能-激活式”，讓組織活出一種人人攜領人人是狀態。
重塑領導力 目錄
第 1 章 重新定義領導力：勇敢地先內觀 / 001
第 2 章 權力：承認權力、突破權力 / 012
第 3 章 過渡之期：踏上新型工作模式之路 / 021
第 4 章 知而后言：言辭非小事 / 032
第 5 章 變革的阻抗：處理內在的反對之聲 / 039
第 6 章 宗旨：大家一起共事的緣由 / 048
第 7 章 價值觀、原則、志向：明確彼此間的深度聯結 / 059
第 8 章 心理安全感：為創造力和影響力營建空間 / 070
第 9 章 終極責任：學會行動起來，也幫他人行動起來 / 082
第 10 章 共識：讓盡責和承諾得以發生 / 089
第 11 章 清晰的角色：理順各項技能，與工作并肩成長 / 104
第 12 章 決策：展開大家一起做決定的新范式 / 115
第 13 章 反饋：建立流經系統的信息回路 / 133
第 14 章 人際張力：從逃避沖突到化變沖突 / 144
第 15 章 開會，要有意義：安排讓人心有所向的會議 / 155
第 16 章 個人成長：把自己及團隊的成長放在心上 / 163
第 17 章 透明化：明確共享信息的時機、方式、緣由 / 170
第 18 章 薪酬：換個新視角看價值交換 / 180
第 19 章 多樣、包容：遠離偏見、遠離失效的精英制 / 191
第 20 章 未進門的同事：招人組隊，組織得立 / 200
第 21 章 新人初體驗：有聲有色地迎新進門 / 211
第 22 章 要離開的同事：學會勇敢地邁出下一步 / 220
第 23 章 讓戰略勇往直前：在快節奏的世界里進行感知與回應 / 230
第 24 章 慣例常規：讓重要的慣例一路相伴 / 238
第 25 章 組織運作的操作系統：這是組織層的設計 / 249
第 26 章 法務合約：以價值觀為出發點訂立合約 / 261
第 27 章 手冊、攻略、博客：記錄與分享自己的工作模式 / 270
附錄 A 補充學習資源 / 277
附錄 B 本書提及組織一覽 / 285
注釋①
展開全部
重塑領導力 作者簡介
布倫特.洛（Brent Lowe） 布倫特是一名績效教練，幫助領導者在充滿活力、受宗旨指引的團隊中成為最好的自己。他所支持的多家組織都是聯合國可持續發展目標的擁護者，這些組織的領導者風格也都在向真實、激發人、完成自己的方向進發。布倫特和他所支持的客戶都認為，領導力不應只追求財務回報，還要承擔起操持所在生態系統的核心責任。 蘇珊.巴斯特菲爾德（Susan Basterfield） 蘇珊是一位催化師、召集人，在過去三十多年的業務經歷中，她陪伴領導者和組織走向變革之路，召集在線的發展項目。她是一位教育家、教練、引導者、圖書作者以及社群創業者，熱衷于培養“培養能力”的能力，因此著眼于與復雜系統共舞、去除鎖住潛力的桎梏。她活躍在“大加”（Greaterthan）咨詢公司、“一起好共事”（Better Work Together）社群、“旋之炫”（Enspiral）社群的工作中。 特拉維斯.馬什（Travis Marsh） 特拉維斯是一位引導者、教練、培訓師，專注于為公司和非營利組織引入相關的理念與工具，助其發展富有活力的領導力并在組織中延展。他的專長是群體動力和人際動力領域，在斯坦福研究生院講授人際溝通課程，為宗旨引領型公司提供教練支持。他的愿望是，通過幫助組織增長和發展來釋放人的潛能。 譯者簡介 駱駿（Laurence Luo） 駱駿是“青色組織”和“自主管理”方向的教練、引導者、培訓師、顧問及譯者，是該理念在中國組織機構實踐的引入者和變革陪伴者，致力于以此為切入點為中國各類組織（尤其是創業型企業）的組織創新、組織變革，為發展中的個體及團隊層面提供培訓、引導、教練、心理干預的“融合式”的“成長陪伴”服務，堅持長久引導和陪伴中國新生創業團隊和創業者，為客戶貼身定制培訓課程和互動工作坊；與志同道合的伙伴發起成立了以自主管理模式運作的非營利社群組織“青色組織翻譯社”(昵稱“青浥舍”)，將國外的青色組織與自主管理相關文獻翻譯成中文，分享給國內正在或即將實踐青色之路與自主管理的組織及各類伙伴，同時也將國內難能可貴的青色組織與自主管理實踐情況翻譯成外文介紹給國外伙伴。
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