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人人文化 版權信息
- ISBN：9787303257799
- 條形碼：9787303257799 ; 978-7-303-25779-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人人文化 本書特色
在大部分企業中，很多人都在做著沒有報酬的第二份工作（掩蓋自己的弱點、管理他人對自己的印象等），從而消耗了巨大的員工潛力和公司資源。通過深入研究三家領先企業，羅伯特•凱根和麗莎•萊希等學者發現：當公司能夠使每個人（而不僅只是那些“高潛力人員和領導者們”）克服內心障礙，做出積極改變，并把錯誤和弱點當成個人和公司發展的*機會，組織將會獲得更好的發展。 這一類公司就是銳意發展型組織（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念簡單但激進，將對員工發展的支持融入每日工作和公司的正常運營、日常事務和對話之中，通過文化的塑造將組織與人們*強烈的動機（即成長動機）緊密結合起來。 《人人文化》一書展現了一種全新的工作方式，揭示了DDO組織的核心設計原則、具體實踐和基礎方法，并向讀者展示了如何在自己的組織中構建這樣一種人人發展的文化。 文化即戰略，成功的關鍵在于使每個人得到發展。
人人文化 內容簡介
在大部分企業中，很多人都在做著沒有報酬的第二份工作（掩蓋自己的弱點、管理他人對自己的印象等），從而消耗了員工潛能與企業資源。通過深入研究三家領先企業，羅伯特·凱根和麗莎·萊希等學者發現：當公司能夠使每個人(而不僅只是那些“高潛力人員和領導者們”）克服內心障礙，做出積極改變，并把錯誤和弱點當成個人和公司發展的*佳機會，組織將會獲得更好的發展。 這一類公司就是銳意發展型組織（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念簡單但激進，將對員工發展的支持融入每日工作和公司的正常運營、日常事務和對話之中，通過文化的塑造將組織與人們*強烈的動機（即成長動機）緊密結合起來。 《人人文化》一書展現了一種全新的工作方式，揭示了DDO組織的核心設計原則、具體實踐和基礎方法，并向讀者展示了如何在自己的組織中構建這樣一種人人發展的文化。 文化即戰略，成功的關鍵在于使每個人得到發展。
人人文化 目錄
目錄
前言/1
1走進DDO/1
跳躍科技下一個跳躍的故事/4
帝客贏：創建讓員工成長綻放的樂土/15
橋水：追根究底地挖掘事物*根本的本質/30
總結/42 2我們如何理解“發展”？/45
成人的發展軌跡/46
成人心智復雜度發展的三個不同層次/49
心智復雜性與績效表現的關系/58
對追隨者與領導者要求的轉移/60
我們如何理解銳意發展型公司所說的“發展”？/64 3暢游銳意發展型公司的核心概念/73
推“邊際”,建 “家園”與打“木人巷”/73
邊際：帶著對心智發展的熱望推向成長邊際/75
木人巷：用于心智發展的實踐與工具/85
家園：一個愿意擾動并接住我們脆弱一面的發展性社群/94
窺探銳意發展型公司：發展是每個人的工作/98
組合拳的威力遠大于部分的總和/103 4打木人巷/108 創建人人文化的方法與實踐/108
橋水：保持同步的工具/110
棒球卡/116
跳躍科技：“性格是一組肌肉”/119
帝客贏：你的能力比你想象的還能放大十倍/124
銳意發展型公司實踐的五項品質/131
鋪天蓋地式的發展性文化/133
所有心智層次的允許、放開、醞釀/135
全都放進來踐行/139 5但這真是一種經營之道嗎？/142 成為DDO的確切商業價值/142
跳躍科技的成功及其DDO時期/144
橋水的成功及其DDO時期/150
帝客贏的成功及其DDO時期/162
令人驚訝的結論/173 6浮現自身*大的盲點/178
帝客贏：創建讓員工成長綻放的樂土/15
橋水：追根究底地挖掘事物*根本的本質/30
總結/42 2我們如何理解“發展”？/45
成人的發展軌跡/46
成人心智復雜度發展的三個不同層次/49
心智復雜性與績效表現的關系/58
對追隨者與領導者要求的轉移/60
我們如何理解銳意發展型公司所說的“發展”？/64 3暢游銳意發展型公司的核心概念/73
推“邊際”,建 “家園”與打“木人巷”/73
邊際：帶著對心智發展的熱望推向成長邊際/75
木人巷：用于心智發展的實踐與工具/85
家園：一個愿意擾動并接住我們脆弱一面的發展性社群/94
窺探銳意發展型公司：發展是每個人的工作/98
組合拳的威力遠大于部分的總和/103 4打木人巷/108 創建人人文化的方法與實踐/108
橋水：保持同步的工具/110
棒球卡/116
跳躍科技：“性格是一組肌肉”/119
帝客贏：你的能力比你想象的還能放大十倍/124
銳意發展型公司實踐的五項品質/131
鋪天蓋地式的發展性文化/133
所有心智層次的允許、放開、醞釀/135
全都放進來踐行/139 5但這真是一種經營之道嗎？/142 成為DDO的確切商業價值/142
跳躍科技的成功及其DDO時期/144
橋水的成功及其DDO時期/150
帝客贏的成功及其DDO時期/162
令人驚訝的結論/173 6浮現自身*大的盲點/178
展開全部
人人文化 作者簡介
羅伯特•凱根(Robert Kegan)是哈佛大學研究生教育學院成人學習和專業發展的“密漢”講座教授。同為哈佛教員的萊希(Lisa Lahey)是“工作思維公司”(Minds at Work) 的創始人兼校長，這是一家主要提供領導力學習的專業服務公司。羅伯特•凱根和麗莎•萊希是《變革免疫》(Immunity to Change)和《談話方式如何改變工作方式》(How the Way We Talk Can Change the Way We Work) 這兩本書的合著者，他們一起開展研究和共同實踐的工作長達30年。 馬修•米勒（Matthew L. Miller) 是哈佛大學教育研究生院的教學講師兼副院長。安迪•弗萊明（Andy Fleming）是“成長之路咨詢公司”（Way to Grow INC）的CEO兼創始人；銳意發展型組織的研究者和咨詢顧問。黛博拉•赫爾辛（Deborah Helsing）是哈佛大學研究生教育學院的講師，也是心智項目培訓主任。
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