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中國職業(yè)經(jīng)理人年度報(bào)告2022 版權(quán)信息
- ISBN：9787504778512
- 條形碼：9787504778512 ; 978-7-5047-7851-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國職業(yè)經(jīng)理人年度報(bào)告2022 本書特色
本書從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈為起點(diǎn)，分析了供應(yīng)鏈的發(fā)展歷史，講述了人們是如何從供應(yīng)鏈的管理向綠色供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的。在此過程中又遇到了哪些發(fā)展難題和思考。
中國職業(yè)經(jīng)理人年度報(bào)告2022 內(nèi)容簡介
本報(bào)告基本框架分為綜合篇、高管招聘分析篇、上市公司數(shù)據(jù)篇、行業(yè)研究篇和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇。綜合篇主要概覽2021年度全國國有企業(yè)業(yè)績、中央企業(yè)和地方國有企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層成員和職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)等方面的實(shí)踐典型，概括了2021年度中國企業(yè)落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的成果，介紹了國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂情況。高管招聘分析篇主要基于獵聘網(wǎng)的招聘和應(yīng)聘數(shù)據(jù)的分析，就大型和中小型企業(yè)高級管理人員的供需狀況和薪酬及相關(guān)問題進(jìn)行對比研究分析。上市公司數(shù)據(jù)篇主要對比分析大型和中小型企業(yè)的高管人員基本情況和薪酬水平，重點(diǎn)研究了上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢。行業(yè)研究篇主要以汽車流通行業(yè)、農(nóng)機(jī)流通行業(yè)和鋼鐵流通行業(yè)作為研究對象，圍繞行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的供需情況、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向等方面進(jìn)行研究和分析。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇主要選取介紹了中國國新控股有限公司、武漢建工(集團(tuán))有限公司、中百控股集團(tuán)股份有限公司和新疆投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司，在創(chuàng)新公司管理體制、建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制、施行經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度等方面的經(jīng)驗(yàn)。
中國職業(yè)經(jīng)理人年度報(bào)告2022 目錄
目 錄 綜合篇 **章 國有企業(yè) 2021 年改革情況 …………………………………… 3 一、 全國國有企業(yè) 2021 年整體業(yè)績 ……………………………… 3 二、 國企改革三年行動(dòng)落實(shí)情況 ………………………………… 5 第二章 經(jīng)理層任期制和契約化管理以及職業(yè)經(jīng)理人制度相關(guān)實(shí)踐 情況 …………………………………………………………… 8 一、 經(jīng)理層任期制和契約化管理以及職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)實(shí)踐 情況 …………………………………………………………… 8 二、 職業(yè)經(jīng)理人國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況 …………………………… 12 高管招聘分析篇 第三章 高管招聘的需求分析 ………………………………………… 19 一、 高管市場需求行業(yè)對比 ……………………………………… 20 二、 高管市場需求地區(qū)對比 ……………………………………… 24 三、 不同所有制企業(yè)對高管市場需求情況 ……………………… 27 ·1·
四、 高管招聘的市場需求總體情況分析 ………………………… 29 第四章 高管招聘的供給分析 ………………………………………… 31 一、 應(yīng)聘高管職位的市場供給行業(yè)對比 ………………………… 32 二、 應(yīng)聘高管職位的市場供給地區(qū)對比 ………………………… 36 三、 應(yīng)聘不同所有制企業(yè)高管職位的人員市場供給情況 ………… 37 四、 應(yīng)聘高管職位人員市場供給的總體情況分析 ……………… 38 上市公司數(shù)據(jù)篇 第五章 上市公司高管基本情況 ……………………………………… 43 一、 行業(yè)比較分析 ………………………………………………… 45 二、 地區(qū)比較分析 ………………………………………………… 50 三、 不同所有制企業(yè)比較分析 …………………………………… 54 四、 上市公司高管基本情況總體分析 …………………………… 57 第六章 上市公司高管薪酬情況 ……………………………………… 59 一、 高管薪酬行業(yè)比較分析 ……………………………………… 60 二、 高管薪酬地區(qū)比較分析 ……………………………………… 62 三、 不同所有制企業(yè)高管薪酬比較分析 ………………………… 63 四、 上市公司高管薪酬總體情況分析 …………………………… 64 第七章 上市公司高管股權(quán)激勵(lì)專題研究 …………………………… 67 一、 上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)研究背景 …………………………… 69 二、 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施趨勢 …………………………………………… 73 三、 股權(quán)激勵(lì)行業(yè)差異分析 ……………………………………… 76 四、 股權(quán)激勵(lì)地區(qū)分布比較分析 ………………………………… 81 五、 不同所有制實(shí)施股權(quán)激勵(lì)情況 ……………………………… 88 ·2·
目 錄 六、 上市公司披露的股權(quán)激勵(lì)事件統(tǒng)計(jì)分析 …………………… 91 七、 上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的總結(jié)及建議 ……………………… 96 行業(yè)研究篇 第八章 汽車流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人研究 ……………………………… 103 一、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ……………………………………………… 103 二、 行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展?fàn)顩r ………………………………… 107 三、 行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的未來發(fā)展 ……………………………… 113 第九章 農(nóng)機(jī)流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人研究 ……………………………… 115 一、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ……………………………………………… 115 二、 行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展?fàn)顩r ………………………………… 117 三、 行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的未來發(fā)展 ……………………………… 121 第十章 鋼鐵流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人研究 ……………………………… 125 一、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ……………………………………………… 125 二、 行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展?fàn)顩r ………………………………… 127 三、 行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的未來發(fā)展 ……………………………… 129 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)篇 第十一章 中國國新控股有限責(zé)任公司建立市場化經(jīng)營機(jī)制 …… 135 一、 企業(yè)基本情況 ……………………………………………… 135 二、 完善市場化經(jīng)營機(jī)制工作成效 …………………………… 137 第十二章 武漢建工 (集團(tuán)) 有限公司堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向創(chuàng)新經(jīng)營 機(jī)制 ……………………………………………………… 144 一、 企業(yè)基本情況 ……………………………………………… 144 ·3·
二、 實(shí)施員工持股改革, 健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 ………………… 146 三、 以 “雙百企業(yè)” 為契機(jī), 打造市場化經(jīng)營機(jī)制 ………… 147 第十三章 中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)理層市場化改革探索 與實(shí)踐 …………………………………………………… 152 一、 企業(yè)基本情況 ……………………………………………… 152 二、 市場化改革助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級 …………………………… 153 三、 落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案, 深化集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革 ……… 156 第十四章 新疆投資發(fā)展 (集團(tuán)) 有限責(zé)任公司深化 “三項(xiàng)制度” 改革激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能 ……………………… 159 一、 企業(yè)基本情況 ……………………………………………… 159 二、 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì), 夯實(shí)治理基礎(chǔ), 制度建設(shè)更加規(guī)范化、 體系化 ……………………………………………………… 160 三、 細(xì)化指標(biāo)設(shè)置, 注重體現(xiàn)差異, 契約目標(biāo)突出科學(xué)性、 挑戰(zhàn)性 ……………………………………………………… 162 四、 完善薪酬機(jī)制, 體現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn), 考核兌現(xiàn)堅(jiān)持強(qiáng)激勵(lì)、 硬約束 ……………………………………………………… 163 五、 嚴(yán)格契約執(zhí)行, 破除身份觀念, 崗位退出做到更堅(jiān)決、 更剛性 ……………………………………………………… 165 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………… 168 后 記 ………………………………………………………………… 171
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中國職業(yè)經(jīng)理人年度報(bào)告2022 節(jié)選
第二章 經(jīng)理層任期制和契約化管理 以及職業(yè)經(jīng)理人制度相關(guān)實(shí)踐情況 一、 經(jīng)理層任期制和契約化管理以及職業(yè)經(jīng)理人制度 建設(shè)實(shí)踐情況 (一) 公司治理機(jī)制不斷完善 2021 年, 各中央企業(yè)、 各地國資委和地方國有企業(yè)掛圖作戰(zhàn)、 跑 表計(jì)時(shí), 實(shí)現(xiàn)了三年改革任務(wù)的年度目標(biāo)。 各中央企業(yè)、 各地國資委 和地方國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量得到提升, 董事會(huì)向經(jīng)理層授 權(quán), 加強(qiáng)統(tǒng)籌溝通, 完善會(huì)議機(jī)制, 黨組織、 董事會(huì)、 經(jīng)理層等各治 理主體作用有效發(fā)揮, 權(quán)責(zé)法定、 權(quán)責(zé)透明、 協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、 有效制衡的 公司治理機(jī)制不斷完善; 集團(tuán)公司子企業(yè)合理授權(quán)放權(quán), 加強(qiáng)黨的全 面領(lǐng)導(dǎo), 突出發(fā)揮集團(tuán)公司指導(dǎo)督促、 建章立制、 協(xié)調(diào)服務(wù)作用, 在 完善公司治理機(jī)制方面, 取得了一系列重要階段性成果。 董事會(huì)建設(shè)方面, 1. 29 萬戶中央企業(yè)子企業(yè)和 2. 63 萬戶地方國有 企業(yè)及子企業(yè)已設(shè)立董事會(huì)。 1421 戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中, 95. 2% ·8· 第二章 經(jīng)理層任期制和契約化管理以及職業(yè)經(jīng)理人制度相關(guān)實(shí)踐情況 的企業(yè)制定了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)具體實(shí)施方案。 (二) 國有企業(yè)實(shí)踐典型 國企改革三年行動(dòng)中, 各地、 各企業(yè)在深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改 革、 完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制, 推行任期制和契約化管理, 推行 職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了廣泛的實(shí)踐, 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管 理作為健全市場化經(jīng)營機(jī)制、 打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、 實(shí)現(xiàn)高質(zhì) 量發(fā)展的重要途徑, 組建工作組指導(dǎo)各級子企業(yè)加快推進(jìn)、 規(guī)范簽約, 配套完善績效與薪酬管理等制度。 截至 2021 年年底, 集團(tuán)所屬 471 戶 各級子企業(yè)完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理比例達(dá)到 100% , 提前 完成改革任務(wù)目標(biāo)。 中國五礦集團(tuán)有限公司所屬中冶京誠工程技術(shù)有限公司將契約化 管理進(jìn)一步延伸至子公司經(jīng)理層、 總部職能部門和二級業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé) 人, 簽約戶數(shù)和人數(shù)覆蓋率均達(dá)到 100% , 考核結(jié)果直接用于薪酬計(jì) 算, 起到了示范引領(lǐng)作用。 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 2021 年 10 月底實(shí)現(xiàn)了所屬各級子企業(yè)的 任期制和契約化管理覆蓋率 100% , 經(jīng)理層成員簽約率 100% 。 為實(shí)現(xiàn) 改革舉措向基層一線穿透, 深化網(wǎng)格化運(yùn)營改革, 在近 2 萬個(gè)經(jīng)營末 梢單元實(shí)施多種形式的承包經(jīng)營, 將任期制和契約化管理的理念移植 到一線, 打造 “一線圍著客戶轉(zhuǎn)、 部門圍著一線轉(zhuǎn)” 的倒三角組織架 構(gòu)。 目前全集團(tuán)已有 1. 88 萬個(gè)網(wǎng)格, 實(shí)現(xiàn)了全國區(qū)域全覆蓋 (除西藏 非城區(qū)外)。 中國長江三峽集團(tuán)有限公司量身打造以戰(zhàn)略導(dǎo)向、 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向和價(jià)
中國職業(yè)經(jīng)理人年度報(bào)告2022 作者簡介
??職業(yè)經(jīng)理研究中心成立于1993年，是經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)的正司局級事業(yè)單位，主要從事職業(yè)經(jīng)理成長規(guī)律研究、職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)擬訂、職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)與評價(jià)、人力資源管理咨詢等人才一體化服務(wù)工作。舉辦單位為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。 中心完成國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、民政部、財(cái)政部、工信部等國家部委委托的多項(xiàng)研究課題，作為主要起草單位完成職業(yè)經(jīng)理人四項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，作為建設(shè)單位完成多項(xiàng)國家財(cái)政基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)，是全國職業(yè)經(jīng)理人考試測評標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的秘書處承擔(dān)單位。
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