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管理與組織行為學(xué)(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302561897
- 條形碼：9787302561897 ; 978-7-302-56189-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理與組織行為學(xué)(第2版) 本書特色
管理學(xué)與組織行為學(xué)在理論和實(shí)踐上都有許多內(nèi)容是相互融合 的。無論是戰(zhàn)略思考，還是運(yùn)作管控，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須立足于 認(rèn)識(shí)企業(yè)的本原性，這里面包括企業(yè)的責(zé)任、誠(chéng)信以及企業(yè)的績(jī)效 目標(biāo)等，并有效地將決策落實(shí)于組織的整體行動(dòng)之中。本書為系統(tǒng) 學(xué)習(xí)和研討管理與組織行為學(xué)理論，以及指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了良好 的選擇。
管理與組織行為學(xué)(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理學(xué)與組織行為學(xué)在理論和實(shí)踐上都有許多內(nèi)容是相互融合 的。無論是戰(zhàn)略思考，還是運(yùn)作管控，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須立足于 認(rèn)識(shí)企業(yè)的本原性，這里面包括企業(yè)的責(zé)任、誠(chéng)信以及企業(yè)的績(jī)效 目標(biāo)等，并有效地將決策落實(shí)于組織的整體行動(dòng)之中。本書為系統(tǒng) 學(xué)習(xí)和研討管理與組織行為學(xué)理論，以及指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了良好 的選擇。 企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是"人"，因?yàn)槠髽I(yè)的利益相關(guān)方 都是"人"。管理的核心內(nèi)容是優(yōu)化資源配置，而資源優(yōu)化配置的 核心是人力資源，所以，進(jìn)一步激發(fā)人力資源的潛能是管理與組織 行為學(xué)探討的重要課題。整合管理學(xué)與組織行為學(xué)的內(nèi)容正是本書 的特色，也是本書作者對(duì)EMBA教育、EDP培訓(xùn)和MBA教育的貢獻(xiàn)。
管理與組織行為學(xué)(第2版) 目錄
第1章 管理學(xué)導(dǎo)論 1
1.1 管理學(xué)的基本概念 1
1.1.1 管理的概念 1
1.1.2 管理者的概念 2
1.1.3 學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的 3
1.2 管理理論的發(fā)展 4
1.2.1 古典管理理論 4
1.2.2 人際關(guān)系理論 4
1.2.3 現(xiàn)代管理理論 5
1.2.4 管理理論新發(fā)展 6
1.3 管理的職能 9
1.4 管理實(shí)踐與挑戰(zhàn) 12
1.4.1 管理與組織行為學(xué)的研究意義 12
1.4.2 管理理論和管理實(shí)踐雙向影響 13
第2章 組織環(huán)境與管理 19
2.1 組織的環(huán)境問題 19
2.1.1 自然環(huán)境 19
2.1.2 社會(huì)環(huán)境 21
2.2 組織環(huán)境的概念和理論發(fā)展 23
2.2.1 組織環(huán)境的概念 23
2.2.2 組織環(huán)境的理論發(fā)展 25
2.3 組織環(huán)境的影響與管理對(duì)策 30
2.3.1 組織宏觀環(huán)境的影響與管理對(duì)策 30
2.3.2 組織微觀環(huán)境的影響與管理對(duì)策 33
2.4 組織環(huán)境的發(fā)展與管理創(chuàng)新 36
2.4.1 近年來組織環(huán)境的發(fā)展 36
2.4.2 環(huán)境波動(dòng)促進(jìn)組織創(chuàng)新 37
第3章 組織的社會(huì)責(zé)任與管理 43
3.1 組織的社會(huì)責(zé)任問題 43
3.2 社會(huì)責(zé)任的概念和理論發(fā)展 43
3.2.1 社會(huì)責(zé)任的概念 43
3.2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)因素 45
3.2.3 社會(huì)責(zé)任的不同觀點(diǎn) 47
3.2.4 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)生機(jī)理 50
3.2.5 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 51
3.3 履行社會(huì)責(zé)任的挑戰(zhàn)和管理行動(dòng) 52
3.3.1 履行社會(huì)責(zé)任的挑戰(zhàn) 52
3.3.2 履行社會(huì)責(zé)任的管理行動(dòng) 54
3.4 社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的發(fā)展與管理創(chuàng)新 56
3.4.1 積極履行社會(huì)責(zé)任 56
3.4.2 千絲萬縷的社會(huì)責(zé)任 57
第4章 組織戰(zhàn)略與管理 65
4.1 組織的戰(zhàn)略問題 65
4.2 組織戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐發(fā)展 66
4.2.1 經(jīng)典組織戰(zhàn)略理論 66
4.2.2 現(xiàn)代組織戰(zhàn)略理論 67
4.2.3 組織戰(zhàn)略理論的新發(fā)展 71
4.2.4 實(shí)踐發(fā)展的規(guī)律探索 73
4.3 戰(zhàn)略管理的要點(diǎn) 76
4.3.1 組織戰(zhàn)略 76
4.3.2 公司層戰(zhàn)略 79
4.3.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 80
4.4 目標(biāo)管理 84
4.4.1 組織目標(biāo) 84
4.4.2 目標(biāo)管理 89
第5章 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 100
5.1 組織的結(jié)構(gòu)問題 100
5.2 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐發(fā)展 100
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)的理論和實(shí)踐發(fā)展 100
5.2.2 組織設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐發(fā)展 102
5.3 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 107
5.3.1 組織結(jié)構(gòu) 107
5.3.2 組織設(shè)計(jì) 121
5.3.3 組織流程與再造 125
5.4 組織變革與組織發(fā)展 131
5.4.1 組織變革的含義和類型 131
5.4.2 組織變革的動(dòng)力源和阻力 133
5.4.3 組織變革的原則與方法 139
第6章 個(gè)體行為與群體行為 148
6.1 組織中的個(gè)體行為和群體行為問題 148
6.2 個(gè)體行為與群體行為的理論與實(shí)踐發(fā)展 149
6.2.1 個(gè)體與個(gè)體行為 149
6.2.2 群體 156
6.3 沖突與妥協(xié) 170
6.3.1 沖突概述 170
6.3.2 沖突的過程 171
6.3.3 沖突的處理 172
6.4 權(quán)力與政治 173
6.4.1 權(quán)力的類型和來源 173
6.4.2 權(quán)力的特性 179
6.4.3 政治與政治行為存在的條件 180
6.4.4 政治行為的特性 182
6.5 溝通與激勵(lì) 184
6.5.1 溝通概述 184
6.5.2 需求與激勵(lì) 186
第7章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為 199
7.1 領(lǐng)導(dǎo)問題 199
7.2 領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐發(fā)展 200
7.2.1 領(lǐng)導(dǎo)理論 200
7.2.2 領(lǐng)導(dǎo)理論的實(shí)踐發(fā)展 213
7.3 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與行為 213
7.3.1 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 213
7.3.2 領(lǐng)導(dǎo)行為的心理驅(qū)動(dòng) 214
7.3.3 領(lǐng)導(dǎo)行為的具體展示 220
7.3.4 領(lǐng)導(dǎo)行為的創(chuàng)新表現(xiàn) 226
7.4 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 230
7.4.1 基本素質(zhì)要求 230
7.4.2 善于用人 237
第8章 組織績(jī)效與管理 250
8.1 組織的績(jī)效問題 250
8.2 組織績(jī)效的理論和實(shí)踐發(fā)展 250
8.2.1 財(cái)務(wù)績(jī)效 251
8.2.2 客戶管理績(jī)效 251
8.2.3 內(nèi)部流程管理績(jī)效 252
8.2.4 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)績(jī)效 253
8.3 績(jī)效管理與內(nèi)控建設(shè) 254
8.3.1 績(jī)效歸因 254
8.3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效影響因素 255
8.3.3 內(nèi)部流程績(jī)效影響因素 256
8.3.4 客戶績(jī)效影響因素 259
8.3.5 創(chuàng)新績(jī)效影響因素 260
8.3.6 組織控制 261
8.4 全面管理體系與追求卓越 268
8.4.1 組織績(jī)效與全面質(zhì)量管理 268
8.4.2 組織發(fā)展與追求卓越 280
參考文獻(xiàn) 301
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管理與組織行為學(xué)(第2版) 作者簡(jiǎn)介
尤建新（1961—），男，江蘇蘇州人，漢族，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，2004入選教育部 “新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，2005年獲“杰出管理學(xué)者獎(jiǎng)”，2007年獲上海市教學(xué)名師獎(jiǎng)，2008年被法國(guó)GRENOBLE管理學(xué)院授予榮譽(yù)博士學(xué)位。尤建新教授長(zhǎng)期在管理科學(xué)與工程、工商管理等學(xué)科領(lǐng)域從事教學(xué)和科研工作。
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