中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
復盤 版權信息
- ISBN：9787572250293
- 條形碼：9787572250293 ; 978-7-5722-5029-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
復盤 本書特色
● 聯想控股管理學院髙級總監沈磊博士首度完全“解密”聯想復盤法。
在沈磊老師之前，聯想沒有“復盤”方法，是他將復盤從概念變成可實踐的髙效管理法。
● 復盤3.0時代，如何“從破到立”，避開“深坑”問題。
聯想通過十幾年來對復盤在實踐中的應用不斷進行反思和優化，推出了蕞新的3.0版本的復盤方法。聯想踩過的那些坑，這本書幫你避坑？梢韵瓤葱姆ǎ倏凑惺剑倏幢举|。在實踐、學習、思考和再實踐的過程中，你對復盤的認識也會不斷深化。這本書將給你實戰視角，帶你避開復盤可能會遇到的“深坑”問題，在實踐中“從破到立”，獲得髙效的進步。給所有人復盤的手感————真敢于復盤、 真揭示問題、真制定措施、真一件一件落實，雙手粘泥，源自實踐。心中有招，招式串聯！
● 十一年磨一劍，源自聯想系的真實實踐：來自于實戰，服務于實戰復盤。
這本書是聯想復盤實戰高手沈磊博士用10年走過的路、打過的仗凝練出來的，復盤在實踐中的應用，不斷進行反思和優化，將復盤從概念變成可實踐的方法以及管理系統。從聯想到谷歌、特斯拉、阿里巴巴，全球企業界都在用。 ●湛廬文化出品。
復盤 內容簡介
● 聯想復盤法首度完全解密！復盤，聯想shou創并成功實踐的髙效學習法。 “復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。
● 全·方·位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。
書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。
● 5大步驟+5大原則，一個模型帶你進行“真復盤”。
復盤模型5大步驟：
1.梳理過程，跨越 3 個復盤誤區；
2.回顧目標，目標體系必·須保持一致；
3.評估結果，荃面對比“結果”與“目標”；
4.分析原因，聚焦解決而非問題本身；
5.總結經驗，好的復盤在于生cheng 新洞察。
應用復盤模型5大原則：
1．實事求是，不用假問題得出假結論；
2．開放心態，保持與外界的信息交互；
3．反思自我，關注究竟學到了什么；
4．坦誠表達，有話直說，好好說；
5．集思廣益，星星之火可以燎原。
● 復盤，贏得復雜游戲的簡單智慧，VUCA時代的進階法則
復盤將“迭代”“反省”“總結”“反饋”等關鍵詞集于一身，并融為一個完整的進階方法，是能讓我們贏得復雜游戲的簡單智慧。復盤立足于實踐，以成果來檢驗認知，從自身經歷中反思感悟的一種學習方式。復盤之所以能夠在VUCA 時代促使我們的思維不斷進階，主要原因體現在三種學習機制上，即向行動學習、向自己學習、向過去學習。
復盤 目錄
前 言 復盤，贏得復雜游戲的簡單智慧
**部分 復盤：把做過的事情，再從頭過一遍
01 重新定義復盤
從“勝利的準備”到“勝利的習慣”
有勇氣研究失敗，才有可能獲得成功
用輸出檢驗和倒逼輸入
6 個知識點重新定義復盤
02 來自聯想的復盤模型
好的復盤，需要做到“五反”
復盤的本質是，“想到 — 做到 — 得到”
邏輯+ 行動，復盤方法的兩個維度
復盤模型的5 個硬步驟與5 個軟文化
第二部分 5 大步驟+5 個原則，真正做到有效復盤
03 步驟1：梳理過程，跨越3 個復盤誤區
復盤**誤區：比做不好更差的是不做
復盤第二誤區：只注重邏輯方法，沒有業務細節
復盤第三誤區：只做觀察者，很難真正理解行動者
梳理過程的3 大實戰要點
04 步驟2：回顧目標，目標體系必須保持一致
復盤不包治百。耗繕烁信c隨機性
目標體系一致性的力量
結構化思考的常識
回顧目標的3 大實戰要點
05 步驟3：評估結果，全面對比“結果”與“目標”
“閃電”博爾特的遺憾
無法衡量就無法評估，無法評估就無法管理
做好結果評估的3 個層次
破解評估結果中的兩個難點
從評估目標到評估目的，拒絕掉入可評估的數字陷阱
06 步驟4：分析原因，聚焦解決而非問題本身
看路還是看墻
思路模式1：聚焦問題的流程和方法
思路模式2：聚焦解決的流程和方法
分析原因的3 大實戰要點
評估結果的3 大實戰要點
07 步驟5：總結經驗，好的復盤在于生成新洞察
深度解構洞察力
好的洞察力從何而來
事為先，人為重
總結經驗的3 大實戰要點
08 復盤5 原則，構建與復盤匹配的心智模式
信念的力量
原則1：實事求是，不用假問題得出假結論
原則2：開放心態，保持與外界的信息交互
原則3：反思自我，關注究竟學到了什么
原則4：坦誠表達，有話直說，好好說
原則5：集思廣益，星星之火可以燎原
第三部分 不斷復盤，持續進步，主動進化
09 好的復盤，從開好一個復盤會開始
應用復盤模型的*佳實踐
項目復盤，經營復盤，戰略復盤
10 復盤塑造的7 個正向組織習慣
養成復盤的習慣
3 個問題的答案
高績效組織的7 個習慣
結語 實踐復盤，從被動選擇到主動進化的發動機
附錄 一個完整的復盤案例
展開全部
復盤 作者簡介
沈磊
l 聯想控股管理學院高級總監，“聯想系”復盤高手，聯想復盤方法論的主要研發者。復盤方法論的主要設計者，擔綱聯想復盤課程的深度開發。加入聯想控股后，陸續開發了《聯想的管理》、《聯想的復盤》、《聯想建班子》、《聯想帶隊伍》、《聯想的務虛》、《聯想工作方法》等課程，助力企業共識理念、統一方法與落地文化。每年都向聯想控股旗下的企業提供復盤培訓，組織并實施各類復盤會，少則十幾場，多則幾十場，對復盤在實踐中的應用不斷進行反思和優化。
l 20年企業管理歷練，11年復盤實戰經驗，將復盤真正從工具凝練成管理方法。畢業于北京郵電大學，獲管理工程學博士學位，在咨詢及培訓領域有20多年的工作經驗。曾創辦IT軟件公司，也曾擔任公司高管。既有涉獵廣博的學術素養，又能夠非常貼近工作實際。
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
莉莉和章魚
- >
隨園食單
- >
中國歷史的瞬間
- >
二體千字文
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
