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人效管理 版權信息
- ISBN：9787111717010
- 條形碼：9787111717010 ; 978-7-111-71701-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人效管理 本書特色
人效，企業“活下去”“保增長”的底氣 用數據方法把人效管起來、管上去 數字時代人力資源專業的進化指南
人效管理 內容簡介
本書旨在將人力資源專業由過去的“專業語文題”變成更加徹底的“經營數學題”。這也意味著，本書將要把讀者進一步從“理念”帶入“實踐”。上篇“人效管理理念”，介紹了人效對于企業經營的重要意義，明確了關注人效是驅動企業的重要抓手，賦予人效管理以經營意義，明確了人力資源專業應該且可能創造經營價值。中篇“人效管理方法”，介紹了人效管理的“數據診斷—戰略制定—人效規劃—隊伍規劃—職能規劃—人效管控”六部曲方法論。從數據到行動的邏輯，也讓人效管理成為一臺精密的儀器，使HR能夠以人效為支點來推動經營。下篇“人效管理實戰”，介紹了企業如何將人效管理的理念和方法運用到實踐中。
人效管理 目錄
目 錄
前言 五個典型HR的命運
上篇 人效管理理念
**章 人力資源效能的經營意義3
經營的雙效邏輯4
人效的經營意義7
第二章 人效管理的四個誤區與辨析12
誤區1：人效管理一刀切13
誤區2：人效管理做龜縮16
誤區3：人效管理新瓶裝舊酒19
誤區4：人效管理事后算賬20
第三章 人效管理的三大難點與突破23
難點1：理解業務之難24
難點2：理解隊伍之難26
難點3：理解職能之難29
數據穿透人效管理31
第四章 人效管理的兩條突破之路35
誰在回避人效36
突破1：老板要突破僵局38
突破2：HR要突破心魔39
中篇 人效管理方法
第五章 組織與人力資源數據診斷45
人力資源專業數據化46
人力資源經營價值鏈48
人效經脈構成戰略地圖51
人力資源效能儀表盤58
人力資源數據化的IBR64
人力資源數據化的三個倫理67
第六章 人力資源戰略制定71
人力資源戰略分類73
決策點1：北極星指標77
決策點2：建隊思路81
決策點3：戰略選擇89
第七章 人力資源效能規劃99
人效規劃是什么100
步驟1：業務分類分級103
步驟2：確定人效指標107
步驟3：確定人效目標值109
步驟4：向內分解人效標準113
第八章 人力資源隊伍規劃116
數量規劃：人才缺口117
結構規劃：組織構型118
素質規劃：人才畫像124
人才供給計劃128
第九章 人力資源職能規劃132
人力資源職能優化的僵局133
激勵型戰略的人效公式137
賦能型戰略的人效公式140
人力資源戰略地圖新視角145
第十章 人力資源效能管控149
人效包干：先放后算150
精準核編：先算后放152
動態管控154
下篇 人效管理實戰
第十一章 人效管理的三種選擇159
選擇1：人效管控方案160
選擇2：人效提升方案162
選擇3：人效管理體系建設方案164
三種方案的選擇邏輯167
第十二章 人效管理的實施方案170
**步：老板理念澄清171
第二步：數據思維引導173
第三步：局部打樣試點175
第四步：方法萃取沉淀177
第五步：全面實施固化179
附錄A 26家大廠對HR的數字化能力要求182
附錄B 以人才成長指數衡量企業的人力資源專業水平191
附錄C 谷歌開始將人力資源專業變成數據科學200
參考文獻209
展開全部
人效管理 作者簡介
穆勝，穆勝咨詢創始人 北京大學光華管理學院工商管理博士后 跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和數字商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。 人效管理模式開創者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，其觀點引領了數字時代人力資源專業的進化方向，成為若干標桿企業人力資源創新的方法論依托。 平臺型組織模式開創者，真正將數字時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業向平臺型組織的轉型升級。 擔任華住集團、金風科技等明星企業的常年顧問，是多個新興企業的早期投資人。 《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）、財富中文網等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。 已出版《平臺型組織》《重構平臺型組織》《人力資源效能》《人效管理》《激發潛能》《創造高估值》等十余本暢銷商業著作。
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