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劉瀾極簡管理學:成就管理者的四大心智模式 版權信息
- ISBN：9787111713098
- 條形碼：9787111713098 ; 978-7-111-71309-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
劉瀾極簡管理學:成就管理者的四大心智模式 本書特色
這本書分析了管理者需要掌握的*重要的問題： 如何思考管理問題？ 管理者*重要的能力是什么？ 管理者管理什么？ 管理者如何管理關系？ *重要的管理原則有哪些？ 對這些問題的回答，幫助管理者形成更為有效的心智模式，更有效地思考管理，更有效地行動。
劉瀾極簡管理學:成就管理者的四大心智模式 內容簡介
本書基于作者劉瀾在北京大學匯豐商學院開設的獨樹一幟的管理學課程，不追求面面俱到，而是集中火力重點突破，分析管理者需要回答的*重要的問題，比如：管理者*重要的能力是什么？管理者管理什么？等等。因為，對這些問題的回答，是管理者的心智模式的關鍵。 有些知識是我們思想的底層結構，它們比別的知識更重要，這些知識就是心智模式。每個管理者都有自己的心智模式，比如，你可能認為：有職位的人才是管理者，管理就是管理下屬……等等。但是，卓有成效的管理者擁有更為有效的心智模式，他們認為：每個人都需要成為管理者，管理不僅是管理下屬，還包括管理上司、管理平級…… 本書將管理知識的精華，濃縮為學習心智、問題心智、關系心智、要事心智四個專題，薈萃了管理者如何學習管理、解決問題、管理關系、管理要事的重要模式。 我們學習管理，就是學習更為有效的心智模式，讓我們不僅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行動。
劉瀾極簡管理學:成就管理者的四大心智模式 目錄
前言
**講 學習心智
**章 學習管理的目的003
學習管理為什么003
劉瀾管理學習**法則009
學習管理的任務019
不同的管理學習者026
第二章 管理者的心智模式037
模型038
好模型的特征039
模式046
重要的管理模式048
劉瀾管理學習第二法則053
心智模式的重要性061
第四個任務：刻意練習067
劉瀾管理學習第三法則071
第二講 問題心智
第三章 如何思考管理問題085
劉瀾管理問題**法則085
管理者三大能力模型088
史上短管理案例096
管理的幅度103
劉瀾管理問題第二法則108
管理者管理什么113
第四章 管理者重要的能力125
四個參考答案125
管理者提問128
管理者問什么136
劉瀾管理問題第三法則144
第三講 關系心智
第五章 管理者管理什么157
管理者的定義158
管理的兩大維度168
組織的三種任務173
組織有效性的五個標準179
作為資本的關系184
第六章 管理者如何管理關系199
交談199
一對一會議206
贊揚214
助人219
送禮物220
精心時刻221
求助223
教導224
關系策略背后的心理機制226
第四講 要事心智
第七章 重要的管理原則233
一場爭論234
二八法則241
聚焦關鍵少數246
界定要事250
第八章 聚焦要事267
計劃是要事268
人事是要事271
制度是要事277
關系是要事283
市場是要事286
學習是要事291
反思是要事301
要事三原則304
聚焦要事的練習題309
后記 領導力、管理力、學習力319
附錄 劉瀾老師培訓課程簡介322
展開全部
劉瀾極簡管理學:成就管理者的四大心智模式 作者簡介
劉瀾，享有國際聲譽的中國領導力專家，哈佛商學院領導力論壇邀請過的唯yi的中國學者。領導力大師沃倫·本尼斯稱贊他“為領導力做出了獨特的貢獻”。 曾任北京大學匯豐商學院di一位全職教學教授，為 MBA、EDP、MA 等項目用中英文講授領導力與管理學課程；曾任長江商學院案例中心副主任、《世界經理人》雜志總編輯及企業高管。 曾為新東方、唯品會、小米、華為等多家知名企業提供培訓服務，其原創的領導力課程深受好評。
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