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包郵 工程項目管理

作者:董國慶
出版社:天津大學(xué)出版社出版時間:2020-11-01
開本: 787*1092/正16 頁數(shù): 344
本類榜單:管理銷量榜
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工程項目管理 版權(quán)信息

工程項目管理 內(nèi)容簡介

為了適應(yīng)我國高等教育改革,滿足高等學(xué)校對創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求,《工程項目管理》在內(nèi)容安排上,強(qiáng)調(diào)知識性與實用性,并通過綜合運用案例,力求將工程項目管理的基本原理、基本方法與項目管理的實際相結(jié)合,從而使讀者得到全面、系統(tǒng)的工程項目管理基本技能訓(xùn)練,完成工程項目管理知識體系的建立,并具備初步解決工程項目管理實際問題的能力。 《工程項目管理》共13章,包括工程項目管理概述、工程項目前期策劃、工程項目范圍管理、工程項目管理模式、工程項目組織、工程項目計劃、工程項目目標(biāo)控制原理、工程項目進(jìn)度控制、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程合同、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息管理與BIM技術(shù)。

工程項目管理 目錄

第1章 工程項目管理概述 1.1 工程項目 1.2 工程項目管理 1.3 工程項目的生命周期與建設(shè)程序 1.4 工程項目管理的歷史發(fā)展 復(fù)習(xí)思考題 第2章 工程項目前期策劃 2.1 工程項目前期策劃 2.2 項目建議書 2.3 工程項目可行性研究 2.4 工程項目評價 復(fù)習(xí)思考題 第3章 工程項目范圍管理 3.1 項目范圍管理概述 3.2 工程項目范圍的確定 3.3 工程項目的結(jié)構(gòu)分解 3.4 工程項目界面管理和系統(tǒng)描述 3.5 工程項目范圍核實 3.6 工程項目范圍變更及控制 復(fù)習(xí)思考題 第4章 工程項目管理模式 4.1 傳統(tǒng)模式 4.2 工程項目總承包模式 4.3 工程項目管理承包模式 4.4 工程項目融資模式 復(fù)習(xí)思考題 第5章 工程項目組織 5.1 工程項目組織概述 5.2 工程項目組織結(jié)構(gòu) 5.3 組織分工和工作流程組織 5.4 工程項目管理組織 5.5 工程項目管理協(xié)調(diào) 復(fù)習(xí)思考題 第6章 工程項目計劃 6.1 工程項目計劃概述 6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 6.3 工程項目進(jìn)度計劃 6.4 工程項目資源計劃 6.5 工程項目成本計劃 6.6 工程項目質(zhì)量計劃 復(fù)習(xí)思考題 第7章 工程項目目標(biāo)控制原理 7.1 概述 7.2 工程項目目標(biāo)系統(tǒng) 7.3 工程項目目標(biāo)控制的含義 7.4 工程項目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 7.5 工程項目目標(biāo)控制方法論 復(fù)習(xí)思考題 第8章 工程項目進(jìn)度控制 8.1 概述 8.2 實際進(jìn)度的表達(dá) 8.3 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法 8.4 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 復(fù)習(xí)思考題 第9章 工程項目成本控制 9.1 概述 9.2 實際成本核算 9.3 成本跟蹤和診斷 9.4 贏得值原理 復(fù)習(xí)思考題 第10章 工程項目質(zhì)量控制 10.1 概述 10.2 設(shè)計質(zhì)量的控制 10.3 工程施工質(zhì)量的控制 10.4 工程項目運行質(zhì)量的管理 復(fù)習(xí)思考題 第11章 工程合同 11.1 概述 11.2 合同總體策劃 11.3 工程項目合同簽訂 11.4 工程項目合同實施控制 復(fù)習(xí)思考題 第12章 工程項目風(fēng)險管理 12.1 概述 12.2 工程項目風(fēng)險因素分析 12.3 風(fēng)險評價 12.4 風(fēng)險對策與監(jiān)控 復(fù)習(xí)思考題 第13章 工程項目信息管理與BIM技術(shù) 13.1 工程項目信息管理 13.2 工程管理中的BIM技術(shù) 復(fù)習(xí)思考題 參考文獻(xiàn)
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