中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
項目管理學 版權信息
- ISBN：9787550453685
- 條形碼：9787550453685 ; 978-7-5504-5368-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理學 本書特色
主要特色有四個方面：其一是知識體系與國際接軌且包含有項目管理的*新研究成果；其二是論述深入淺出，符合讀者學習和認知項目管理學的要求；其三是內容充實且包含有適合中國國情的獨特內容；其四是適合老師開展教學或讀者自學使用。
項目管理學 內容簡介
本書分為項目管理概述、項目的啟動和規劃、項目的執行和控制、項目的結束管理四篇, 共十五章。**篇系統介紹了項目管理的基礎知識、常用的技術方法以及項目管理資質認證知識, 第二篇至第四篇對項目管理生命周期各階段的管理理論和實踐進行了系統介紹。
項目管理學 目錄
**篇 項目管理概述
1 項目及項目管理基礎
1.1 什么是項目
1.2 項目的生命周期
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理的產生發展史
2 項目管理及其資質認證
2.1 項目管理的知識體系
2.2 項目管理過程
2.3 項目整體管理
2.4 項目管理組織及其資質認證
3 項目管理系統要素
3.1 項目需求和目標
3.2 項目利益相關者
3.3 項目組織
3.4 項目經理及項目團隊
4 項目管理技術方法
4.1 現代項目管理方法概述
4.2 項目范圍管理技術方法
4.3 項目進度管理技術方法
4.4 項目成本管理技術方法
4.5 項目風險管理技術方法
第二篇 項目的啟動和規劃
5 項目論證與評價
5.1 項目論證與評價概述
5.2 項目論證的程序和方法
5.3 項目論證報告
5.4 項目評估
6 項目采購與合同管理
6.1 項目采購管理概述
6.2 工程項目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務采購
6.5 合同管理
7 項目范圍管理
7.1 項目范圍管理概述
7.2 項目范圍規劃
7.3 項目范圍定義
7.4 制作工作分解結構
7.5 項目范圍核實
7.6 項目范圍控制
第三篇 項目的執行和控制
8 項目人力資源管理
8.1 項目人力資源管理概述
8.2 項目人力資源的形成
8.3 項目人力資源的績效管理
8.4 項目人力資源的培訓與開發
9 項目進度管理
9.1 項目進度計劃的編制
9.2 項目進度的執行及其動態監測
9.3 項目進度的控制
9.4 項目進度更新
10 項目成本管理
10.1 項目資源計劃
10.2 項目成本估算
10.3 項目成本預算
10.4 項目成本的控制
11 項目質量管理
11.1 項目質量管理及其管理體系
11.2 項目質量規劃
11.3 項目質量保證
11.4 項目質量控制
12 項目沖突管理
12.1 認識項目的沖突
12.2 項目溝通及其管理
12.3 面對沖突的項目溝通管理
13 項目風險管理
13.1 項目風險與風險管理
13.2 項目風險的管理規劃
13.3 項目風險的識別
13.4 項目風險分析
13.5 項目風險應對規劃
第四篇 項目的結束管理
14 項目終結與項日收尾
14.1 項目終結與項目收尾概述
14.2 項目完工報告
14.3 項目竣工決算與驗收
14.4 項目評審與移交
15 項目后評價
15.1 項目后評價概述
15.2 項目后評價的程序和方法
15.3 世界銀行項目后評價模式簡介
15.4 項目后評價的成果——后評價報告
參考文獻
1 項目及項目管理基礎
1.1 什么是項目
1.2 項目的生命周期
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理的產生發展史
2 項目管理及其資質認證
2.1 項目管理的知識體系
2.2 項目管理過程
2.3 項目整體管理
2.4 項目管理組織及其資質認證
3 項目管理系統要素
3.1 項目需求和目標
3.2 項目利益相關者
3.3 項目組織
3.4 項目經理及項目團隊
4 項目管理技術方法
4.1 現代項目管理方法概述
4.2 項目范圍管理技術方法
4.3 項目進度管理技術方法
4.4 項目成本管理技術方法
4.5 項目風險管理技術方法
第二篇 項目的啟動和規劃
5 項目論證與評價
5.1 項目論證與評價概述
5.2 項目論證的程序和方法
5.3 項目論證報告
5.4 項目評估
6 項目采購與合同管理
6.1 項目采購管理概述
6.2 工程項目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務采購
6.5 合同管理
7 項目范圍管理
7.1 項目范圍管理概述
7.2 項目范圍規劃
7.3 項目范圍定義
7.4 制作工作分解結構
7.5 項目范圍核實
7.6 項目范圍控制
第三篇 項目的執行和控制
8 項目人力資源管理
8.1 項目人力資源管理概述
8.2 項目人力資源的形成
8.3 項目人力資源的績效管理
8.4 項目人力資源的培訓與開發
9 項目進度管理
9.1 項目進度計劃的編制
9.2 項目進度的執行及其動態監測
9.3 項目進度的控制
9.4 項目進度更新
10 項目成本管理
10.1 項目資源計劃
10.2 項目成本估算
10.3 項目成本預算
10.4 項目成本的控制
11 項目質量管理
11.1 項目質量管理及其管理體系
11.2 項目質量規劃
11.3 項目質量保證
11.4 項目質量控制
12 項目沖突管理
12.1 認識項目的沖突
12.2 項目溝通及其管理
12.3 面對沖突的項目溝通管理
13 項目風險管理
13.1 項目風險與風險管理
13.2 項目風險的管理規劃
13.3 項目風險的識別
13.4 項目風險分析
13.5 項目風險應對規劃
第四篇 項目的結束管理
14 項目終結與項日收尾
14.1 項目終結與項目收尾概述
14.2 項目完工報告
14.3 項目竣工決算與驗收
14.4 項目評審與移交
15 項目后評價
15.1 項目后評價概述
15.2 項目后評價的程序和方法
15.3 世界銀行項目后評價模式簡介
15.4 項目后評價的成果——后評價報告
參考文獻
展開全部
項目管理學 作者簡介
陳建西，教授，成都大學碩士生導師，成都大學教授委員會委員、會計學科教指委委員；四川省、成都市科技項目評審專家庫專家、省財政廳內部控制標準咨詢專家庫專家。 張劍，西南財經大學管理學博士畢業，四川農業大學經濟學院副教授，研究方向為金融學、資本市場與公司金融。 馬小麗，四川農業大學碩士畢業，西昌學院副教授，研究方向為財務管理、會計。副主編簡介見備注。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
隨園食單
- >
中國歷史的瞬間
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
朝聞道
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
我與地壇
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
