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中國管理咨詢優(yōu)秀案例(2021) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425640
- 條形碼：9787516425640 ; 978-7-5164-2564-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國管理咨詢優(yōu)秀案例(2021) 本書特色
適讀人群 ：大眾適讀人群 ：高級職業(yè)經(jīng)理人本書介紹了2021年度中國管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實(shí)豐富，對業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理模式具有指導(dǎo)意義。
中國管理咨詢優(yōu)秀案例(2021) 內(nèi)容簡介
本書中涉及22家管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場發(fā)展、社會(huì)狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2021年度中國管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實(shí)豐富，每個(gè)案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問題，并對此一一進(jìn)行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。
中國管理咨詢優(yōu)秀案例(2021) 目錄
目 錄
CONTENTS
安徽省港口運(yùn)營集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目
北京捷盟管理咨詢有限公司
一汽– 大眾企業(yè)文化與成本文化管理咨詢項(xiàng)目
北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問有限公司
南京鋼鐵組織能級提升規(guī)劃設(shè)計(jì)
北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司
A 公司阿米巴咨詢案例
北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司
冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目
西安交大匯思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
J 公司管理咨詢與信息一體化整體解決方案
南京東方智業(yè)管理顧問有限公司
保靖縣中醫(yī)院“‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展——專病建設(shè)”咨詢案例
北京精醫(yī)萬家科技有限公司
A 美容院國際品牌化營銷管理咨詢
廣州市通慧企業(yè)管理咨詢有限公司
首發(fā)集團(tuán)京沈高速公路分公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
中智管理咨詢有限公司
中山欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
空軍某修理廠人力資源管理咨詢項(xiàng)目
西安交大匯思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
唐人神集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
深圳華夏基石智庫科技有限公司
國家電網(wǎng)有限公司基于數(shù)智化應(yīng)用的組織免疫系統(tǒng)構(gòu)建路徑
北京英大長安風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢有限公司
兗州煤業(yè)股份有限公司任期制和契約化設(shè)計(jì)
中智管理咨詢有限公司
龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司基于流程的運(yùn)營管理
北京國研趨勢管理咨詢中心
蘇州蘇凈安發(fā)空調(diào)有限公司EAP 實(shí)踐綜合管理咨詢案例
蘇州允吉企業(yè)管理咨詢有限公司
傳化集團(tuán)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級及黨企融合模式
華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司
重慶各級國有企業(yè)“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”實(shí)施方案
重慶重大同浩管理咨詢有限公司
電網(wǎng)企業(yè)資金集約化管理下的風(fēng)控模式設(shè)計(jì)
北京英大長安風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢有限公司
青島國際會(huì)展中心智慧會(huì)展系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目
上海企源科技股份有限公司
基于大數(shù)據(jù)畫像的聯(lián)想來酷公司精準(zhǔn)營銷策略
北京信索咨詢股份有限公司
鄭州信大先進(jìn)技術(shù)研究院“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所
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中國管理咨詢優(yōu)秀案例(2021) 節(jié)選
安徽省港口運(yùn)營集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目北京捷盟管理咨詢有限公司 王京平 一、項(xiàng)目背景 文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。黨的十九大明確做出了“堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛”的重要部署，文化建設(shè)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。強(qiáng)大的、富有活力的文化是核心競爭力的不竭源泉，推進(jìn)文化建設(shè)不僅是發(fā)展的要求，更是時(shí)代要求、政治要求。 安徽省港航集團(tuán)（以下簡稱安徽港集團(tuán)）經(jīng)營范圍多元，以建設(shè)全供應(yīng)鏈物流綜合服務(wù)商為目標(biāo)，圍繞建設(shè)港口品牌、規(guī)劃、運(yùn)營、建設(shè)一體化，做大做強(qiáng)港口主營業(yè)務(wù)和臨港經(jīng)濟(jì)，努力成為安徽綜合交通的樞紐、臨港產(chǎn)業(yè)的支撐、開放發(fā)展的平臺(tái)、自貿(mào)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)，全面提升安徽港口輻射能力，努力成為長三角對接“一帶一路”、聯(lián)通長江經(jīng)濟(jì)帶中上游的開放大通道。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要從企業(yè)文化方面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不斷凝心聚力，提升企業(yè)的軟實(shí)力。 （一）需求理解 安徽省港口運(yùn)營集團(tuán)有限公司（以下簡稱港口運(yùn)營公司）是安徽港集團(tuán)控股的二級公司，是通過行政整合而成的企業(yè)，存在新公司老企業(yè)的現(xiàn)象，雖然被整合企業(yè)的行業(yè)環(huán)境基本相同、從事的業(yè)務(wù)范圍也大同小異，但是一經(jīng)整合，它們之間的文化差異就逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的*大隱患。從參與整合的心態(tài)來看，利益調(diào)整、崗位變動(dòng)等給員工的心理造成了極大的影響，本位主義、消極思想、抵觸情緒時(shí)有發(fā)生。從企業(yè)文化的積淀來看，整合各方原文化有強(qiáng)有弱，良莠不齊，先進(jìn)觀念與落后思想難免發(fā)生激烈的碰撞和沖突。從企業(yè)的管理來看，管理水平參差不齊。從企業(yè)的歷程來看，整合各方均擁有較長的歷史，各自擔(dān)負(fù)過特殊的使命，都深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、國有體制的影響，存在老國有企業(yè)特有的依賴思想。港口運(yùn)營公司高管層認(rèn)識(shí)到，企業(yè)整合下的企業(yè)文化融合，勢必存在著一定的沖突，不能否認(rèn)，也無須掩蓋，關(guān)鍵是正確地面對并積極尋求解決的辦法。這就意味著，在組織、業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，港口運(yùn)營公司亟須建立起一種全新的秩序，形成一整套有利于集團(tuán)發(fā)展、效益提升、實(shí)力增強(qiáng)的理念體系。 （二）項(xiàng)目目標(biāo) 1. 助力黨建工作 安徽港集團(tuán)屬國有企業(yè)，在發(fā)揮黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證作用的同時(shí)，將企業(yè)文化作為黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效切入點(diǎn)，使黨建工作更貼近實(shí)際、增強(qiáng)實(shí)效，適應(yīng)改革、融入管理。 2. 提升競爭力 文化是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。面臨新的發(fā)展環(huán)境，安徽港集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)建設(shè)有國際競爭力的國內(nèi)一流港口集團(tuán)的戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須要有文化的引領(lǐng)與支撐，助力企業(yè)向更高的發(fā)展層次邁進(jìn)。 3. 支撐戰(zhàn)略 實(shí)施長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司由開發(fā)建設(shè)向運(yùn)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，必須優(yōu)化、整合文化資源，以特色、先進(jìn)的價(jià)值理念，創(chuàng)新發(fā)展的思維模式，從內(nèi)到外、從硬環(huán)境到軟實(shí)力持續(xù)打造。 4. 落地深植 深層次推進(jìn)提升企業(yè)文化體系，使之成為安徽港集團(tuán)發(fā)展的重要軟實(shí)力，通過文化各項(xiàng)載體建設(shè)，系統(tǒng)深植落地，做到與管理相結(jié)合，與機(jī)制相匹配，員工與企業(yè)同成長、共進(jìn)步。 5. 樹立品牌 塑造直指人心、溫潤人心、贏得人心、凝聚人心和鼓舞人心的文化，提升員工歸屬感、獲得感、幸福感、安全感和責(zé)任感，打造凝聚力、向心力、執(zhí)行力、協(xié)同力和創(chuàng)造力，贏得客戶員工滿意、行業(yè)社會(huì)尊重、黨和政府認(rèn)可。 （三）項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn) 安徽港集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的難點(diǎn)在于母子文化的融合和對接，不僅要充分考慮與母公司文化的有效對接，更要考慮與子公司和分公司的文化融合，還要體現(xiàn)新公司的新氣象，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。深入研究安徽港集團(tuán)的文化體系及關(guān)于基層開展企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，運(yùn)用捷盟咨詢在母子公司文化融合對接領(lǐng)域的工具和方法，探索具有安徽港特點(diǎn)的企業(yè)文化實(shí)踐路徑，構(gòu)建集團(tuán)文化統(tǒng)領(lǐng)下“內(nèi)涵豐富、特色鮮明、凝聚人心”的企業(yè)文化實(shí)踐體系，有助于公司快速融入集團(tuán)的發(fā)展，抓住發(fā)展先機(jī)。 項(xiàng)目的重點(diǎn)在于企業(yè)文化的宣貫與落地，要達(dá)到內(nèi)聚人心、外樹形象的目的，就需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與充分的設(shè)計(jì)，通過過程的參與與互動(dòng)、全系列的培訓(xùn)與宣貫、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)、到位的宣傳與載體建設(shè)，以及行之有效的企業(yè)文化建設(shè)考評等工作來實(shí)現(xiàn)。蕪湖港等子公司和分公司在各自的發(fā)展歷程中，積淀了獨(dú)具特色的管理經(jīng)驗(yàn)，形成特色鮮明的管理模式，也沉淀了優(yōu)秀的文化基因，但也存在本位主義和員工思想跟不上發(fā)展要求等一些文化傾向。這就需要提煉優(yōu)秀基因、修正文化傾向、吸收先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)特色文化的顯化，更好地引領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，激發(fā)廣大員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以優(yōu)秀文化支撐品牌戰(zhàn)略，樹立核心競爭優(yōu)勢，傳遞安徽力量是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。
中國管理咨詢優(yōu)秀案例(2021) 作者簡介
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢與培訓(xùn)中心是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)和培訓(xùn)工作委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，以服務(wù)廣大企業(yè)、組織和推進(jìn)我國管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)健康發(fā)展為宗旨，核心職能是提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)、推動(dòng)管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)自律、維護(hù)管理咨詢機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益。主要業(yè)務(wù)包括以下7個(gè)方面。1.承接政府部門委托課題，研究國內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)布行業(yè)有關(guān)信息；2.組織開展企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；3.協(xié)調(diào)中國企聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作；4.組織開展全國管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)技能培訓(xùn)和評價(jià)工作；5.組織開展管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)的大型交流活動(dòng)，搭建管理咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)供需平臺(tái)，配合政府部門為中小企業(yè)開展管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)；6.組織開展管理咨詢與培訓(xùn)理論、方法及成功案例的研究與推廣；7.組織開展國內(nèi)外管理咨詢業(yè)、培訓(xùn)業(yè)的交流與合作。
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