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中國管理咨詢優秀案例(2021) 版權信息
- ISBN：9787516425640
- 條形碼：9787516425640 ; 978-7-5164-2564-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國管理咨詢優秀案例(2021) 本書特色
適讀人群 ：大眾適讀人群 ：高級職業經理人本書介紹了2021年度中國管理咨詢的眾多優秀案例，內容翔實豐富，對業內的企業管理模式具有指導意義。
中國管理咨詢優秀案例(2021) 內容簡介
本書中涉及22家管理咨詢優秀企業，從企業背景、市場發展、社會狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2021年度中國管理咨詢的眾多優秀案例，內容翔實豐富，每個案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業管理中的諸多問題，并對此一一進行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。
中國管理咨詢優秀案例(2021) 目錄
目 錄
CONTENTS
安徽省港口運營集團有限公司企業文化建設項目
北京捷盟管理咨詢有限公司
一汽– 大眾企業文化與成本文化管理咨詢項目
北京同心動力企業管理顧問有限公司
南京鋼鐵組織能級提升規劃設計
北京華夏基石企業管理咨詢有限公司
A 公司阿米巴咨詢案例
北京華夏基石企業管理咨詢有限公司
冀東海德堡（扶風）水泥有限公司績效管理咨詢項目
西安交大匯思達企業管理咨詢有限公司
J 公司管理咨詢與信息一體化整體解決方案
南京東方智業管理顧問有限公司
保靖縣中醫院“‘十四五’高質量發展——專病建設”咨詢案例
北京精醫萬家科技有限公司
A 美容院國際品牌化營銷管理咨詢
廣州市通慧企業管理咨詢有限公司
首發集團京沈高速公路分公司績效考核體系優化設計
中智管理咨詢有限公司
中山欖菊日化實業有限公司企業文化咨詢項目
漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
空軍某修理廠人力資源管理咨詢項目
西安交大匯思達企業管理咨詢有限公司
唐人神集團全產業鏈設計咨詢項目
深圳華夏基石智庫科技有限公司
國家電網有限公司基于數智化應用的組織免疫系統構建路徑
北京英大長安風險管理咨詢有限公司
兗州煤業股份有限公司任期制和契約化設計
中智管理咨詢有限公司
龍巖煙草工業有限責任公司基于流程的運營管理
北京國研趨勢管理咨詢中心
蘇州蘇凈安發空調有限公司EAP 實踐綜合管理咨詢案例
蘇州允吉企業管理咨詢有限公司
傳化集團企業文化轉型升級及黨企融合模式
華夏基石（北京）企業文化顧問有限公司
重慶各級國有企業“對標世界一流管理提升行動”實施方案
重慶重大同浩管理咨詢有限公司
電網企業資金集約化管理下的風控模式設計
北京英大長安風險管理咨詢有限公司
青島國際會展中心智慧會展系統建設項目
上海企源科技股份有限公司
基于大數據畫像的聯想來酷公司精準營銷策略
北京信索咨詢股份有限公司
鄭州信大先進技術研究院“十四五”戰略規劃項目
北京市長城企業戰略研究所
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中國管理咨詢優秀案例(2021) 節選
安徽省港口運營集團有限公司企業文化建設項目北京捷盟管理咨詢有限公司 王京平 一、項目背景 文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。黨的十九大明確做出了“堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛”的重要部署，文化建設成為國家發展戰略布局中的重要一環。強大的、富有活力的文化是核心競爭力的不竭源泉，推進文化建設不僅是發展的要求，更是時代要求、政治要求。 安徽省港航集團（以下簡稱安徽港集團）經營范圍多元，以建設全供應鏈物流綜合服務商為目標，圍繞建設港口品牌、規劃、運營、建設一體化，做大做強港口主營業務和臨港經濟，努力成為安徽綜合交通的樞紐、臨港產業的支撐、開放發展的平臺、自貿經濟的先導，全面提升安徽港口輻射能力，努力成為長三角對接“一帶一路”、聯通長江經濟帶中上游的開放大通道。要實現這些目標，就需要從企業文化方面進行頂層設計、系統設計，不斷凝心聚力，提升企業的軟實力。 （一）需求理解 安徽省港口運營集團有限公司（以下簡稱港口運營公司）是安徽港集團控股的二級公司，是通過行政整合而成的企業，存在新公司老企業的現象，雖然被整合企業的行業環境基本相同、從事的業務范圍也大同小異，但是一經整合，它們之間的文化差異就逐漸暴露出來，成為制約企業發展的*大隱患。從參與整合的心態來看，利益調整、崗位變動等給員工的心理造成了極大的影響，本位主義、消極思想、抵觸情緒時有發生。從企業文化的積淀來看，整合各方原文化有強有弱，良莠不齊，先進觀念與落后思想難免發生激烈的碰撞和沖突。從企業的管理來看，管理水平參差不齊。從企業的歷程來看，整合各方均擁有較長的歷史，各自擔負過特殊的使命，都深受計劃經濟、國有體制的影響，存在老國有企業特有的依賴思想。港口運營公司高管層認識到，企業整合下的企業文化融合，勢必存在著一定的沖突，不能否認，也無須掩蓋，關鍵是正確地面對并積極尋求解決的辦法。這就意味著，在組織、業務整合的同時，港口運營公司亟須建立起一種全新的秩序，形成一整套有利于集團發展、效益提升、實力增強的理念體系。 （二）項目目標 1. 助力黨建工作 安徽港集團屬國有企業，在發揮黨建工作為企業文化建設提供強大的思想保證作用的同時，將企業文化作為黨建工作服務生產經營的有效切入點，使黨建工作更貼近實際、增強實效，適應改革、融入管理。 2. 提升競爭力 文化是企業競爭力的關鍵。面臨新的發展環境，安徽港集團要實現建設有國際競爭力的國內一流港口集團的戰略與目標，必須要有文化的引領與支撐，助力企業向更高的發展層次邁進。 3. 支撐戰略 實施長遠發展戰略，推動公司由開發建設向運營服務轉型，必須優化、整合文化資源，以特色、先進的價值理念，創新發展的思維模式，從內到外、從硬環境到軟實力持續打造。 4. 落地深植 深層次推進提升企業文化體系，使之成為安徽港集團發展的重要軟實力，通過文化各項載體建設，系統深植落地，做到與管理相結合，與機制相匹配，員工與企業同成長、共進步。 5. 樹立品牌 塑造直指人心、溫潤人心、贏得人心、凝聚人心和鼓舞人心的文化，提升員工歸屬感、獲得感、幸福感、安全感和責任感，打造凝聚力、向心力、執行力、協同力和創造力，贏得客戶員工滿意、行業社會尊重、黨和政府認可。 （三）項目重點與難點 安徽港集團企業文化建設項目的難點在于母子文化的融合和對接，不僅要充分考慮與母公司文化的有效對接，更要考慮與子公司和分公司的文化融合，還要體現新公司的新氣象，充分發揮文化的引領作用。深入研究安徽港集團的文化體系及關于基層開展企業文化建設的指導意見，運用捷盟咨詢在母子公司文化融合對接領域的工具和方法，探索具有安徽港特點的企業文化實踐路徑，構建集團文化統領下“內涵豐富、特色鮮明、凝聚人心”的企業文化實踐體系，有助于公司快速融入集團的發展，抓住發展先機。 項目的重點在于企業文化的宣貫與落地，要達到內聚人心、外樹形象的目的，就需要進行科學的規劃與充分的設計，通過過程的參與與互動、全系列的培訓與宣貫、豐富多彩的企業文化活動、到位的宣傳與載體建設，以及行之有效的企業文化建設考評等工作來實現。蕪湖港等子公司和分公司在各自的發展歷程中，積淀了獨具特色的管理經驗，形成特色鮮明的管理模式，也沉淀了優秀的文化基因，但也存在本位主義和員工思想跟不上發展要求等一些文化傾向。這就需要提煉優秀基因、修正文化傾向、吸收先進文化，實現特色文化的顯化，更好地引領企業長遠發展，激發廣大員工為公司發展貢獻力量。以優秀文化支撐品牌戰略，樹立核心競爭優勢，傳遞安徽力量是本項目的重點。
中國管理咨詢優秀案例(2021) 作者簡介
中國企業聯合會咨詢與培訓中心是中國企業聯合會管理咨詢委員會和培訓工作委員會的常設辦事機構，以服務廣大企業、組織和推進我國管理咨詢和培訓事業健康發展為宗旨，核心職能是提供優質的企業管理培訓服務、推動管理咨詢與培訓行業自律、維護管理咨詢機構和培訓機構的合法權益。主要業務包括以下7個方面。1.承接政府部門委托課題，研究國內外管理咨詢行業發展動態，發布行業有關信息；2.組織開展企業中高層領導者及各類專業經營管理人員的繼續教育培訓工作；3.協調中國企聯系統內培訓業務工作；4.組織開展全國管理咨詢人員職業技能培訓和評價工作；5.組織開展管理咨詢與培訓行業的大型交流活動，搭建管理咨詢機構、培訓機構與企業供需平臺，配合政府部門為中小企業開展管理咨詢與培訓服務；6.組織開展管理咨詢與培訓理論、方法及成功案例的研究與推廣；7.組織開展國內外管理咨詢業、培訓業的交流與合作。
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