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稻盛和夫如是說 版權信息
- ISBN：9787111705710
- 條形碼：9787111705710 ; 978-7-111-70571-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫如是說 本書特色
橫跨50年，稻盛先生針對熱點話題的真知灼見
全部內容系稻盛先生口述，猶如與他面對面
□□經營之圣一以貫之的基本理念，為你解惑經營與人生
了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀之書
稻盛和夫如是說 內容簡介
在《稻盛和夫如是說》中，稻盛先生親口對經營、人生的各個方面進行了細致的闡述。從20世紀70年代到21世紀10年代，橫跨50年，稻盛先生領導京瓷、第二電信進入世界500強，創建“盛和塾”幫助經營者做好經營，帶領日航起死回生、創造奇跡，面對各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改□！酢蹴敿壣虡I雜志《日經商業》《日經總裁》持續與稻盛先生進行訪談，將他的經營哲學、處事之道集中呈現在本書中。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。
稻盛和夫如是說稻盛和夫如是說 前言
本書收錄了整整半個世紀內，即從20世紀70年□□始至21世紀10年代為止，對稻盛和夫先生的采訪，以及他的獨白記述。其內容刊載于《日經商業》《日經總裁》這兩本雜志上。
《日經商業》是1969年創刊的經濟雜志（以前是隔周發行，現在是每周發行）；《日經總裁》于1984年創刊，定位是“日經創新”，是面向中小企業的經營雜志，每月一刊。
《日經商業》和《日經總裁》，作為“□□經濟新聞集團”的代表性經濟、經營雜志，長期以來，一直受到經營者和經營干部的支持與厚愛。有眾多企業家在這兩本雜志上登臺亮相。然而，從采訪的次數和刊載的內容來看，*多的就是稻盛先生。
稻盛先生1959年創建京瓷（當時稱京都陶瓷），在自己這一代，就把京瓷培育成了萬億日元級別的企業。不僅如此，1984年創立□□第二電信（現KDDI），2010年就任破產的□□航空公司的會長，在日航重建中大顯身手。有如此眾多、如此重要話題的企業家稻盛先生，受到媒體的青睞和追逐，理由是很充足的。
再加上，1983年，稻盛先生設立了面向年輕經營者的經營塾“盛和塾”（當時為“盛友塾”），每月一次，舉辦由稻盛先生親自主持的塾長例會。包括□□國內外，塾生多達15 000人。而在1984年，他又投入自己的個人財產，成立稻盛財團，開始頒發“京都獎”，每年一次，表彰在科學技術、思想及藝術領域內有杰出貢獻的人士。后來，在1997年，他又投身佛門，在臨濟宗妙心寺派的圓福寺剃度出家，托缽化緣。
稻盛先生是聲名卓著的經營者，這一點無人質疑。當然，他并非一開始就被公認為著名經營者。
然而，即使是稻盛先生本人，他在讀了20世紀70年代對自己的采訪內容以后，居然也驚嘆當時自己的基本理念，與今天的自己毫無二致，沒有任何□化。
有一段時間，對稻盛這個人如何定位，我們媒體人曾經迷惑不定。
本書中刊載的大部分采訪記事，都是由上述兩本雜志的歷代總編輯提出問題，請稻盛先生作答。只要追溯問答的內容，就能明白稻盛先生與時代的關系。
“稻盛式經營”有兩大支柱。一是阿米巴經營，它是將組織劃分為小集團進行核算的一種管理手法。這種手法容易理解。但還有另一個支柱，就是以人的精神意識為基軸的經營哲學。這個哲學一直很難被外界所理解，有不少人批評它“□□色彩濃厚”。在泡沫經濟破裂前的20世紀七八十年代尤其如此，因為那時候□□經濟迅猛發展，似乎不講求人的精神意識，企業也能發展。
“稻盛式經營”真正被廣泛認同，是在20世紀90年代后半期的金融危機之后。在眾多傳統大企業業績大幅下滑之際，京瓷一枝獨秀，描繪出漂亮的成長軌跡。一直到21世紀頭10年，□□企業都傾向于美國式資本主義，在強調股東利益優先、看重企業市值總額的喧囂中，唯有稻盛先生不予贊同，不愿合流。到后來，雷曼金融危機到來，在又一次眾多企業的沉淪哀鳴中，稻盛式經營才獲得了高度評價，而其集大成的，就是日航的重建成功。
現在，□□再次迎來了巨大的□□轉折點。2020年，新冠肺炎疫情突現，它巨大的傳染性震撼了整個世界。經營也好，社會也好，都呈現了與疫情之前迥然不同的景象。這個影響巨大，要完全回到疫情前的世界，恐怕是不可能了。再加上□□已進入了人口減少的時代，過去的常識，已經完全不適用了。
今天，我們需要的不是短期有效的處方。作為人，何謂正確？作為人，應該如何度過人生？這才是一切問題的根源。本書按照時間順序整理了稻盛先生的講話，只要認真閱讀，上述我們所需要的、針對問題的答案，就會在我們面前清晰地呈現出來。
北方雅人
《日經總裁》總編輯
稻盛和夫如是說 目錄
推薦序一
推薦序二 致良知于事事物物，致良知于經營體系
譯者序 關鍵在于一把手的自律
前言
20世紀70年代
外行才是技術開發的主角3
外行孕育新技術6
認為繳稅很傻的話，企業就很難發展8
節約從創業時開始9
防止自己蛻化變質12
股價日本**，“壓力山大”13
格局不大的職業經理人14
骨干干部要得到回報 15
20世紀80年代
聽從靈魂之聲，價值觀大轉變19
只計算利潤是不對的21
雖想解釋，但“忍”字**23
行走在兩邊都是峭壁的山脊之上26
獲得員工認同，需要大義名分28
20世紀90年代
領導者的意志和人格驅動員工
討好世界，國際化不會成功33
創造價值的是中小企業經營者35
玩弄權術，事業不會成功37
經營需要思想哲學的共有40
豐田模式不合適42
資本主義的根底處有倫理
善行產生利潤45
一周只去一次公司49
與歐美式資本主義不同52
逼出創造性的企業風氣53
弱肉強食中的嚴肅真理57
不要靜態評判企業價值
培育創業者是進步的標志59
孫氏的收購方法符合邏輯，不過……61
希望出現的人物出不來62
民間也要重拾倫理69
21世紀頭10年
理念與斗爭心兼備73
舞弊丑聞反映企業哲學的缺失76
穩定*重要81
無私者才能當領導83
大將一馬當先，高呼“跟我沖！”87
脫離貪欲型社會
踩下心靈的剎車97
為實現富裕而喪失了謙虛100
需要的是企業價值105
鼓起勇氣，重新審視所謂“國家利益論”108
企業無哲學，必然被淘汰111
不是弱肉強食，而是適者生存113
小傷口導致大崩盤115
越是精英，越易利己116
不要用市場變動做借口121
秘不出戶的阿米巴經營124
一心想要自己的分身
阿米巴經營培養人才126
經營者的本質是奉獻社會
一味自私的經營者搞垮企業，玷污晚節136
對談：忍受蕭條、伺機出手146
關鍵在于平時的“儲備”149
18位志同道合的伙伴152
成功不屬于個人155
以人為本的經營在中國159
21世紀10年代
中小企業的大叔不能示弱165
價值觀相差180度169
經營的“經”字都不識171
制造現場并沒有衰落176
講經說法，團結一心179
中央集權招致衰退183
將員工的幸福作為經營目標186
感謝逆境193
洞穿巖石般的信念203
人生心想事成213
心靈問題不可忽略215
南無，南無，謝謝217
神啊，對不起219
世俗型的成功與人格型的成功221
寡言父親的重要教誨223
后記 何謂經營者 225
展開全部
稻盛和夫如是說 相關資料
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
謙虛、反省、感謝這三條就是一把手自律的法門。徹底實踐這三條，就能有效抑制欲望的膨脹，防止自己因傲慢而蛻化□質。《稻盛和夫如是說》這本書，處處閃耀著稻盛利他哲學的光輝，許多觀點都可展開論述。我認為，為了讓我們的企業、我們的社會□得更好，除了必要的制度設計，自上而下，各界各級一把手的自律，是關鍵中的關鍵。
——曹岫云
《稻盛和夫如是說》是□□上□□的重要媒體對稻盛和夫先生一系列專訪的匯編，短小精悍，從中可以看到稻盛和夫先生對于很多重大問題和企業案例是如何思考的，以及他的看法是什么。相信通過閱讀本書，大家對稻盛和夫先生的經歷、為人以及思想體系會有一個獨特視角的了解，如果您是創業者，相信本書對于您思考建立自己的認知體系一定會有所助力。
——孫陶然
民革中央經濟委員會副主任
北京工商聯副主席
拉卡拉、藍色光標、考拉□□、昆侖學堂創始人
《創業36條軍規》《有效管理的5大兵法》
《精進有道》作者
《稻盛和夫如是說》對當今的中國讀者有巨大的參考意義。自引入市場經濟制度以來，無數中國企業出現又消失，無數企業家閃亮登臺又黯然退場。與此相對，稻盛先生在長達半個多世紀的經營歷程中任憑風吹雨打，不僅屹立不倒，而且不斷提升，甚至年近八旬還能再立新功。其原因何在？我想，沿著本書提供的□□脈絡，廣大讀者可以略窺一斑。
——曹寓剛
稻盛和夫如是說 作者簡介
稻盛和夫
□□經營之圣，影響全球2200萬人，被奉為人生之師。
京瓷、KDDI兩家世界500強締造者，日航起死回生、創造奇跡的掌舵手，F任京瓷和日航名譽會長，KDDI顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
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