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供應(yīng)鏈管理思想史 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425770
- 條形碼：9787516425770 ; 978-7-5164-2577-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈管理思想史 本書特色
適讀人群 ：對(duì)供應(yīng)鏈管理感興趣的管理者、專家和企業(yè)家等《供應(yīng)鏈管理思想史》是“企業(yè)管理思想史”叢書中的一本，這是關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想發(fā)展的系統(tǒng)綜述，脈絡(luò)清晰，內(nèi)容翔實(shí)。
供應(yīng)鏈管理思想史 內(nèi)容簡介
本書選擇供應(yīng)鏈管理思想作為研究對(duì)象，以學(xué)術(shù)史的梳理手法，運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)理論，依據(jù)“供應(yīng)鏈管理總論—供應(yīng)鏈管理思想溯源—五大學(xué)派分支（消費(fèi)者響應(yīng)理論學(xué)派、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派、供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派、可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派）—前沿命題與未來發(fā)展”的邏輯思路，從思想本質(zhì)、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等角度對(duì)中外有關(guān)供應(yīng)鏈管理思想的研究進(jìn)行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界對(duì)未來供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用提供一定的理論支持與借鑒。
供應(yīng)鏈管理思想史 目錄
**章 供應(yīng)鏈管理思想概述 1
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理思想的形成與發(fā)展 3
一、萌芽期（1960—1995 年）：集成供應(yīng)鏈（物流管理） 3
二、起步期（1996—2004 年）：價(jià)值增值 12
三、發(fā)展期（2005—2015 年）：價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 16
四、拓展期（2016 年至今）：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營一體化 21
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理思想史的研究體系 26
一、研究邏輯框架 26
二、研究內(nèi)容與研究問題 28
三、研究方法 30
第三節(jié) 研究評(píng)述 31
本章小結(jié) 34
第二章 供應(yīng)鏈管理思想溯源 35
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ) 37
第二節(jié) 國外供應(yīng)鏈管理思想溯源 44
一、萌芽期（1960—1995 年） 44
二、起步期（1996—2004 年） 52
三、發(fā)展期（2005—2015 年） 59
四、拓展期（2016 年至今） 66
第三節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理思想溯源 74
一、萌芽期（1978—2000 年） 74
二、起步期（2001—2007 年） 78
三、發(fā)展期（2008—2015 年） 84
四、拓展期（2016 年至今） 90
第四節(jié) 中外供應(yīng)鏈管理思想的比較分析 98
一、萌芽期（國外 1960—1995 年，中國 1978—2000 年） 98
二、起步期（國外 1996—2004 年，中國 2001—2007 年） 100
三、發(fā)展期（國外 2005—2015 年，中國 2008—2015 年） 102
四、拓展期（2016 年至今） 103
五、中外供應(yīng)鏈管理思想對(duì)比概要 105
第五節(jié) 研究評(píng)述 113
本章小結(jié) 116
第三章 消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派 119
**節(jié) 價(jià)值鏈理論的思想與本質(zhì) 121
一、價(jià)值鏈理論的思想 121
二、價(jià)值鏈理論的本質(zhì) 125
三、消費(fèi)者響應(yīng)理論 126
第二節(jié) 消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派的發(fā)展歷程 127
一、消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派的思想起源 127
二、消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派的形成與發(fā)展 130
第三節(jié) 消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派的主要代表理論 137
一、基于“降本增效邏輯”的效率型供應(yīng)鏈學(xué)說 137
二、基于“時(shí)間競爭邏輯”的反應(yīng)型供應(yīng)鏈學(xué)說 146
三、基于“戰(zhàn)略融合邏輯”的精敏供應(yīng)鏈學(xué)說 155
第四節(jié) 研究評(píng)述 163
一、消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派的發(fā)展現(xiàn)狀及局限性 163
二、消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派未來的發(fā)展方向 169
本章小結(jié) 171
第四章 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派 173
**節(jié) 集成理論的思想與本質(zhì) 175
第二節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派的發(fā)展歷程 178
一、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派的思想起源 178
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派的形成與發(fā)展 179
第三節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要代表理論 186
一、供應(yīng)鏈集成管理學(xué)說 186
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型學(xué)說 194
三、供應(yīng)鏈復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)演化模型學(xué)說 201
第四節(jié) 研究評(píng)述 209
一、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派的發(fā)展現(xiàn)狀及局限性 210
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派未來研究方向的展望 215
本章小結(jié) 217
第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派 219
**節(jié) 哈默和錢皮“企業(yè)再造”的思想與本質(zhì) 221
一、產(chǎn)生背景 221
二、“企業(yè)再造”的思想本質(zhì) 222
第二節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派的發(fā)展歷程 225
一、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理思想起源 225
二、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派的形成與發(fā)展 227
第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派的主要代表理論 241
一、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 241
二、基于產(chǎn)品視角的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型 253
三、基于服務(wù)視角的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型 261
第四節(jié) 研究評(píng)述 268
一、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派的發(fā)展現(xiàn)狀及局限性 268
二、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派的發(fā)展方向 277
本章小結(jié) 280
第六章 供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派 283
**節(jié) 《協(xié)同學(xué)》的思想與本質(zhì) 285
一、哈肯《協(xié)同學(xué)》的思想 285
二、哈肯的協(xié)同模型：系統(tǒng)有序結(jié)構(gòu)的形成和演化 289
第二節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派的發(fā)展歷程 291
一、供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派的思想起源 291
二、供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派的形成與發(fā)展 292
第三節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派的主要代表理論 300
一、供應(yīng)鏈流程重組模型學(xué)說 300
二、供應(yīng)鏈復(fù)合系統(tǒng)的耦合協(xié)調(diào)度模型學(xué)說 304
三、供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化分析方法學(xué)說 310
第四節(jié) 研究評(píng)述 316
一、供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派的發(fā)展現(xiàn)狀及局限性 316
二、供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派未來研究方向的展望 319
本章小結(jié) 321
第七章 可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派 323
**節(jié) 可持續(xù)理論的思想與本質(zhì) 325
一、三重底線理論 325
二、可持續(xù)發(fā)展理論 327
第二節(jié) 可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派的發(fā)展歷程 329
第三節(jié) 可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派的主要代表理論 338
一、閉環(huán)供應(yīng)鏈學(xué)說 338
二、綠色供應(yīng)鏈學(xué)說 345
三、低碳供應(yīng)鏈學(xué)說 352
四、可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)說 360
第四節(jié) 研究評(píng)述 368
一、可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派的發(fā)展現(xiàn)狀及局限性 368
二、可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派未來研究方向 373
本章小結(jié) 377
第八章 前沿命題與未來發(fā)展 379
**節(jié) 供應(yīng)鏈創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制 381
一、供應(yīng)鏈創(chuàng)新的基石——TRIZ 理論 381
二、供應(yīng)鏈創(chuàng)新的原理 386
三、供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的研究框架 387
四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的研究局限與研究展望 391
第二節(jié) 智慧供應(yīng)鏈管理 393
一、智慧供應(yīng)鏈管理的思想與本質(zhì) 393
二、智慧供應(yīng)鏈管理的研究框架及內(nèi)容 398
三、智慧供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 411
四、智慧供應(yīng)鏈管理的研究局限與研究展望 412
第三節(jié) 基于知識(shí)的供應(yīng)鏈管理 415
一、知識(shí)管理的思想與本質(zhì) 415
二、基于知識(shí)的供應(yīng)鏈管理研究框架 417
三、基于知識(shí)的供應(yīng)鏈管理研究局限與研究展望 423
第四節(jié) 未來研究展望 425
一、現(xiàn)有供應(yīng)鏈（管理）模式的強(qiáng)化 / 重生 426
二、新型供應(yīng)鏈（管理）的創(chuàng)生 428
本章小結(jié) 431
參考文獻(xiàn) 433
展開全部
供應(yīng)鏈管理思想史 節(jié)選
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理思想的形成與發(fā)展供應(yīng)鏈的概念起源于邁克爾·波特 1985 年出版的《競爭優(yōu)勢》一書，他在書中提出“價(jià)值鏈”的概念，Oliver 和 Webber 在 Outlook 雜志上發(fā)表的文章中首次提出 SCM，這是有關(guān)供應(yīng)鏈管理的*早的論文。 然而，供應(yīng)鏈管理的理論和方法并非源于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究，而是源于近幾十年來市場環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營管理方法發(fā)生的巨大變化，為應(yīng)對(duì)變化，企業(yè)在管理實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。供應(yīng)鏈管理理論和方法的發(fā)展過程大約經(jīng)歷了萌芽、起步、發(fā)展和擴(kuò)展四個(gè)時(shí)期。一、萌芽期（1960—1995 年）：集成供應(yīng)鏈（物流管理）20 世紀(jì) 50 年代初，企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的職能部門在各自部門內(nèi)部開展供應(yīng)鏈計(jì)劃，逐漸形成職能部門化，這也是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始。進(jìn)入20 世紀(jì) 70 年代后，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化：從過去相對(duì)簡單、靜態(tài)、供應(yīng)商主導(dǎo)的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜、動(dòng)態(tài)、客戶主導(dǎo)的市場環(huán)境。為應(yīng)對(duì)不斷變化的市場，各企業(yè)開始關(guān)注“物流管理”，以提升企業(yè)運(yùn)作效率，從而供應(yīng)鏈管理的思想逐漸在各國企業(yè)的運(yùn)作中萌芽。（一）研究的背景和主要問題1. 日本企業(yè)迅速崛起20 世紀(jì) 80 年代初期，日本企業(yè)在國際競爭舞臺(tái)上盡顯鋒芒，其汽車、半導(dǎo)體、機(jī)床、家電等產(chǎn)品憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉風(fēng)靡全球。其他國家的公司，尤其是美國公司，面臨著巨大的威脅。美國商界和管理學(xué)術(shù)界開始探索和研究日本企業(yè)迅速崛起的奧秘。2. 美國服裝制造業(yè)領(lǐng)先地位受到威脅在 20 世紀(jì) 60 年代和 70 年代，美國食品雜貨企業(yè)與來自國外的食品雜貨企業(yè)激烈競爭。20 世紀(jì) 80 年代初期，外國進(jìn)口服裝占美國服裝市場的 40%。面對(duì)激烈的外銷競爭，20 世紀(jì) 70 年代和 80 年代的紡織業(yè)和服裝業(yè)采取的主要對(duì)策是在尋求法律保護(hù)的同時(shí)，增加對(duì)現(xiàn)代設(shè)備的資金投入。到了 20 世紀(jì)80 年代中期，美國的紡織業(yè)和服裝業(yè)是受進(jìn)口配額制度保護(hù)*深的行業(yè)，紡織業(yè)也成為美國增長*快的制造業(yè)。盡管這些措施在一定程度上取得了成功，但進(jìn)口對(duì)服裝工業(yè)的滲透仍在繼續(xù)擴(kuò)大。一些學(xué)術(shù)界人士也意識(shí)到，保護(hù)主義措施也無法保護(hù)美國服裝制造業(yè)的領(lǐng)先地位，他們不得不另謀出路。3. 全球供應(yīng)鏈背景下，各國積極探索如何實(shí)現(xiàn)利益*大化20 世紀(jì) 70 年代至 90 年代，發(fā)達(dá)國家集團(tuán)內(nèi)部跨國貿(mào)易矛盾加劇。受石油危機(jī)的影響，美國政府科學(xué)地重新規(guī)劃了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局。跨國公司的需求是：如何在沖突的國際環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的配置，以實(shí)現(xiàn)自身利益的*大化。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域出現(xiàn)了一系列新的理論，為全球供應(yīng)鏈的研究工作提供了有力的支持。主要貢獻(xiàn)來自國際分工理論、交易成本理論和核心競爭力理論。在這些理論的影響下，跨國公司調(diào)整經(jīng)營策略，將出口產(chǎn)品變成出口工廠和出口資本，在世界范圍內(nèi)尋找成本洼地。全球供應(yīng)鏈研究工作需要解決一個(gè)具體問題，即全球物流系統(tǒng)（Global Logistics System，GLS）問題，以重新規(guī)劃跨國公司的生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)利潤*大化。4.“縱向一體化”缺陷暴露進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代后，科技飛速發(fā)展，全球競爭愈演愈烈，消費(fèi)者需求也日益變化，在原有穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下適行的“縱向一體化”管理模式暴露出了各種問題。（1）加重企業(yè)投資負(fù)擔(dān)。不管是重新投入建新的廠房，還是對(duì)其他公司投資控股，都需要企業(yè)自行籌措所必需的資本。這一工作為企業(yè)經(jīng)營帶來諸多不便，不僅企業(yè)要花費(fèi)巨大的人力、物力去籌措資金和監(jiān)管項(xiàng)目，同時(shí)也加重企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。（2）承擔(dān)錯(cuò)失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。“縱向一體化”管理模式下的新建項(xiàng)目施工周期相對(duì)較長，很容易錯(cuò)失進(jìn)入市場的*佳時(shí)機(jī)而使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)過項(xiàng)目建成之日就是項(xiàng)目下馬之時(shí)的特殊情形。所以，項(xiàng)目建設(shè)周期越長，企業(yè)承受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越高。（3）迫使企業(yè)從事不擅長的經(jīng)營活動(dòng)。實(shí)行“縱向一體化”管理模式的企業(yè)實(shí)際上是“大而全”“小而全”類企業(yè)的翻版，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)很多管理者總是花費(fèi)太多的時(shí)間、精力和資源去從事輔助性的管理工作，結(jié)果就是，不但輔助性的管理工作沒有抓起來，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也沒有發(fā)揮出核心作用，使得企業(yè)失去了競爭特色，也提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。（4）企業(yè)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都直接面對(duì)很多競爭對(duì)手。“縱向一體化”管理模式下，企業(yè)需要在各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域中直接和不同的對(duì)手展開爭奪。例如，有的制造商既要生產(chǎn)商品，也要經(jīng)營物流公司，導(dǎo)致企業(yè)需要同時(shí)與制造商和經(jīng)營物流部門的對(duì)手爭奪市場，在公司資源、精力、管理經(jīng)驗(yàn)都有限的情況下，各方出擊的結(jié)果往往是不盡如人意的。（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦整個(gè)行業(yè)不景氣，實(shí)行“縱向一體化”管理模式的企業(yè)會(huì)在*終用戶市場與各縱向發(fā)展的市場同時(shí)遭受經(jīng)濟(jì)損失。這樣的情況曾經(jīng)出現(xiàn)過：某味精廠為了保障原材料供給，自己投資建立了一個(gè)輔料廠，但后來味精市場飽和，該廠生產(chǎn)的味精大多沒有銷路，結(jié)果不但味精廠遭受了經(jīng)濟(jì)損失，與之配套的輔料廠的經(jīng)營也舉步維艱。5. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式效率低下，無法滿足市場需求在同一供應(yīng)鏈上，由于供應(yīng)商、零售商、批發(fā)商和制造商都只專注于各自的業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以未能為他們的營銷 / 物流活動(dòng)制定一個(gè)共同的愿景，導(dǎo)致低效率和低盈利能力。此外，20 世紀(jì) 80 年代，特別是 90 年代后，在美國日雜百貨供應(yīng)鏈內(nèi)部，零售商與生產(chǎn)廠家為爭奪供應(yīng)鏈主導(dǎo)地位進(jìn)行了激烈的競爭，致使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)及總體成本上升。供應(yīng)鏈內(nèi)部的不和諧，致使企業(yè)的經(jīng)營模式與市場環(huán)境的變化和技術(shù)條件演進(jìn)速度脫軌，導(dǎo)致企業(yè)既無法應(yīng)對(duì)迅速變化且無法預(yù)測的買賣方市場，也無法從根本上滿足客戶的多樣化、個(gè)性化需求。此外，冗長的物流“管道”所帶來的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，迫使各組織重新審視其供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與管理方式。6. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題日益凸顯20 世紀(jì) 80 年代，國際勞工運(yùn)動(dòng)引發(fā)了關(guān)于勞工權(quán)益問題的全球性爭論，國際勞工組織開始與跨國公司談判，要求他們履行供應(yīng)鏈上企業(yè)行為的社會(huì)責(zé)任。20 世紀(jì) 90 年代初，美國勞工及人權(quán)組織發(fā)起了針對(duì)服裝業(yè)和制鞋業(yè)的“反血汗工廠運(yùn)動(dòng)”。1991 年，媒體曝光美國 Levis 公司在亞洲的工廠雇傭低齡女工，該公司的這一做法遭到社會(huì)各方指責(zé)，產(chǎn)品也受到消費(fèi)者的強(qiáng)烈抵制。（二）問題的探索和新理念的引出1. 采購管理向供應(yīng)鏈管理方向轉(zhuǎn)變研究日本企業(yè)的主要成果之一，是日本企業(yè)與其供應(yīng)商之間的獨(dú)特關(guān)系，日本企業(yè)通過實(shí)行 JIT（Just In Time，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）和 TQM（Total Quality Management，全面質(zhì)量管理）策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量、制造效率，縮短運(yùn)送時(shí)間。在 JIT 的制造環(huán)境中，只有少量庫存就可以產(chǎn)生緩沖作用，從而解決生產(chǎn)問題，由此企業(yè)開始意識(shí)到“供應(yīng)商—買方—顧客”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系所產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)效益和重要性。20 世紀(jì) 80 年代后半期，關(guān)于日本企業(yè)與其供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的論文大量涌現(xiàn)，其中較為典型的是：1987 年 9 月，John McMillan 等在 Journal of the Japanese and International Economies 中闡述了日本企業(yè)與其供應(yīng)商的特殊合同關(guān)系，并更進(jìn)一步對(duì)比了日本企業(yè)、美國企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的不同管理制度；1989年 10 月 15 日，Clark 在 Management Science 中闡述了日本企業(yè)與其供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)上的緊密合作伙伴關(guān)系。這些研究成果推動(dòng)著企業(yè)的采購管理向供應(yīng)鏈管理方向的轉(zhuǎn)變。2. QR（Quick Response，快速反應(yīng)）興起1984 年，美國服裝紡織以及化纖行業(yè)成立了一個(gè)“愛國貨運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)”，給購買美國制造的紡織品和服裝的消費(fèi)者帶來了更大的收益。1985 年該協(xié)會(huì)開始做廣告，以提升美國消費(fèi)者對(duì)本國生產(chǎn)的服裝的信譽(yù)度；同時(shí)拿出一部分經(jīng)費(fèi)，研究如何長期保持美國的紡織與服裝行業(yè)的市場競爭力。1985—1986 年，Kurt Salmon 協(xié)會(huì)（簡稱 KSA 公司）對(duì)美國紡織業(yè)和服裝業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)盡管系統(tǒng)的各個(gè)部分都擁有高運(yùn)作效率，但整個(gè)系統(tǒng)的效率非常低下。因此，各行業(yè)開始探索那些在供應(yīng)鏈上產(chǎn)生高成本的環(huán)節(jié)與活動(dòng)，并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的長度才是影響其高效運(yùn)作的主要原因。這項(xiàng)研究推廣了快速反應(yīng)（QR）策略的應(yīng)用。快速反應(yīng)是零售商與供應(yīng)商之間密切合作的策略，即零售商與供應(yīng)商之間利用共享 POS 系統(tǒng)信息、聯(lián)合預(yù)測未來需求、發(fā)掘新產(chǎn)品營銷機(jī)遇等，以對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速反應(yīng)。從業(yè)務(wù)操作的角度出發(fā)，貿(mào)易伙伴用 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術(shù)促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)，并聯(lián)合重組他們的經(jīng)營活動(dòng)以降低訂貨前導(dǎo)時(shí)間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本*小化。補(bǔ)貨時(shí)，應(yīng)用快速反應(yīng)策略可降低 75% 的交貨前導(dǎo)時(shí)間。3. 全球供應(yīng)鏈規(guī)劃工具的廣泛運(yùn)用全球供應(yīng)鏈整合了散布于世界各國的、從原材料供應(yīng)商到*終消費(fèi)者的關(guān)鍵商業(yè)流程，用于向消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者提供商品、服務(wù)、信息等。對(duì)于全球物流系統(tǒng)問題，主要的研究范式是混合整數(shù)規(guī)劃（Mixed Integer Programming，MIP）方法，占成果的 50%。目前常用決策變量、績效指標(biāo)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變量及國際影響因素來歸納 MIP 模型。4.“橫向一體化”（Horizontal Integration）興起鑒于“縱向一體化”模式的種種弊病，從 20 世紀(jì) 80 年代后期開始，越來越多的企業(yè)放棄了這一模式；隨之出現(xiàn)的是“橫向一體化”思想，即利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場需求，而企業(yè)只需抓*核心業(yè)務(wù)：產(chǎn)品方向和市場。如福特汽車公司的 Festiva 車是由美國人設(shè)計(jì)，日本馬自達(dá)工廠制造汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，韓國制造廠生產(chǎn)其他配件，*后銷售到美國市場。在“橫向一體化”模式下，企業(yè)可利用其他企業(yè)的資源加快產(chǎn)品產(chǎn)出速度，縮短投資基建周期，從而贏得產(chǎn)品在低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、早上市等方面的競爭優(yōu)勢。5. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概念的提出越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵在于有效利用信息技術(shù)將內(nèi)外部供應(yīng)鏈有機(jī)集成，使供應(yīng)鏈達(dá)到全局*優(yōu)的狀態(tài)。為建立優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制，提髙供應(yīng)鏈管理績效，有學(xué)者將集成化思想引入供應(yīng)鏈管理的研究中，即：將注意力由供應(yīng)鏈內(nèi)部轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈外部環(huán)境，試圖將供應(yīng)鏈內(nèi)部節(jié)點(diǎn)企業(yè)與外部供應(yīng)商及客戶完全集成。面對(duì)紛繁的客戶需求和繁雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)逐漸與其他企業(yè)實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提升競爭優(yōu)勢，由此供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生。1992 年，Christopher 在英國《金融時(shí)報(bào)》中*早提出供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的概念，認(rèn)為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是指各組織以商品或服務(wù)的形式產(chǎn)生價(jià)值，通過上下游連接，對(duì)不同的商品進(jìn)行不同的管理活動(dòng)并將之交付給*終消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)。6. 有效客戶反應(yīng)的提出1992 年，Kurt Salmon 協(xié)會(huì)受美國食品營銷協(xié)會(huì)（Food Marketing Ins_x0002_titute，F(xiàn)MI）和美國食品雜貨制造商協(xié)會(huì)（Grocery Manufacturers Association，GMA）的委托，在對(duì)美國食品業(yè)和超市行業(yè)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，提出了有效客戶反應(yīng)（Eff icient Consumer Response，ECR）策略。它與1993 年推出的快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略相類似。7. 企業(yè)再造理論為探索美國企業(yè)面對(duì)來自日本、歐洲企業(yè)的挑戰(zhàn)之道，1990 年哈默教授提出企業(yè)流程再造（Business Process Reengineering，BPR），并提出唯有“企業(yè)再造理論”才能使美國企業(yè)再展雄風(fēng)。1995 年，詹姆斯·錢皮出版了《再造管理》的論著；2002 年，詹姆斯·錢皮又靈光閃現(xiàn)，將此歸結(jié)為《企業(yè) X 再造》，提出企業(yè)向外部擴(kuò)張過程中突破組織、部門的各種對(duì)策。8. 全球供應(yīng)鏈引入社會(huì)責(zé)任的概念20 世紀(jì) 80 年代后期，歐美國家出現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)，倡導(dǎo)和平、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和人權(quán)等，非政府組織也不斷呼吁將社會(huì)責(zé)任與貿(mào)易聯(lián)系起來。面對(duì)越來越激烈的市場競爭以及自身發(fā)展的需要，眾多跨國公司制定對(duì)社會(huì)問題做出必要承諾的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則，同時(shí)，多個(gè)行業(yè)性、地域性、全國性以及國際性的組織也制定了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。（三）評(píng)價(jià)從 20 世紀(jì) 70 年代開始，供應(yīng)鏈管理的思想逐漸在各國的企業(yè)運(yùn)作中萌芽，但人們對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解停留在強(qiáng)調(diào)物流管理階段。在這一階段，企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量與效率，由此提出了一系列相關(guān)理論與策略。1. 研究主題本階段的研究主題是物流管理過程，重點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)鏈管理的局部性進(jìn)行深入研究，如物資供應(yīng)問題、多級(jí)庫存管理問題，其中研究較多的是分銷運(yùn)營問題，如分銷需求計(jì)劃等。正是基于這種認(rèn)知，早期有學(xué)者將供應(yīng)鏈僅僅看作物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式 c。這印證了馬士華教授所提出的“供應(yīng)鏈管理研究*早是從物流管理開始的”。注重質(zhì)量與效率也是這個(gè)時(shí)期的主旋律，由此產(chǎn)生了 JIT、TQM、QR、ECR 等策略，這標(biāo)志著消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派初步形成。隨著集成供應(yīng)鏈思想、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概念的陸續(xù)提出，供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈學(xué)派由此誕生，并不斷發(fā)展、完善。企業(yè)再造理論的提出吸引越來越多的學(xué)者加入流程再造的研究之中，這些研究的發(fā)展標(biāo)志著供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派在這一階段的正式誕生。1960 年，Clark 等人關(guān)于多級(jí)庫存 / 銷售系統(tǒng)的研究成果Optimal Policies for a Multi-Echelon Inventory Problem 發(fā)表在《管理科學(xué)》期刊上，表明供應(yīng)鏈協(xié)同思想研究的出現(xiàn)；隨之而來的是“橫向一體化”的興起以及不同學(xué)者對(duì)“供應(yīng)鏈協(xié)同”概念的理解與研究逐步深入，這標(biāo)志著供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派在這一時(shí)期逐步形成，同時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同管理也上升為企業(yè)間的職能協(xié)調(diào)與集成過程。此外，1982 年，凱思·奧立夫（Keith Oliver）和麥考爾·威波爾（Michael D．Webber）在《供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略》首次提出“供應(yīng)鏈管理思想”，標(biāo)志著可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派的萌芽，也標(biāo)志著“供應(yīng)鏈管理思想”的初步形成。此時(shí)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理僅僅是企業(yè)自身物流的一種運(yùn)作模式。與此同時(shí)，全球供應(yīng)鏈引起了各國關(guān)注，各國企業(yè)都在積極探索如何在全球供應(yīng)鏈下實(shí)現(xiàn)利益*大化，隨即各種規(guī)劃工具涌現(xiàn)，其中*主要的研究范式是混合整數(shù)規(guī)劃（MIP）方法。2. 研究方法這一時(shí)期對(duì)供應(yīng)鏈管理方面的研究主要采用案例研究法等定性研究方法，通過研究分析一些經(jīng)營較好的企業(yè)，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)。3. 研究成果這一時(shí)期，由于供應(yīng)鏈管理處于萌芽期，相關(guān)研究成果較少。消費(fèi)者響應(yīng)學(xué)派，美國服裝生產(chǎn)商協(xié)會(huì)（American Apparel Manufacturers）1987 年在 Getting Started in Quick Response（《快速反應(yīng)入門》）中首次提出快速反應(yīng)的概念；供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)學(xué)派，約瑟夫·哈林頓在 1973 年出版《計(jì)算機(jī)集成制造》；供應(yīng)鏈運(yùn)作模型學(xué)派，Dick Ling 在 1987 年首次提出銷售與運(yùn)營規(guī)劃模型（S&OP），美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（American Productivity and Quality Center，APQC） 于 1992 年 發(fā) 布《流 程 分 類 框架》；供應(yīng)鏈協(xié)同學(xué)派，伊戈?duì)?middot;安索夫 1965 年完成著作《公司戰(zhàn)略》；可持續(xù)供應(yīng)鏈學(xué)派，凱思·奧立夫和麥考爾·威波爾 1982 年發(fā)表《供應(yīng) 鏈 管 理： 物 流 的 更 新 戰(zhàn) 略》，Stock 在 1992 年出版《逆向物流》論著，等等。盡管這一階段對(duì)供應(yīng)鏈管理方面的研究持續(xù)了 30 余年，但主要停留在企業(yè)管理實(shí)踐上，此時(shí)學(xué)術(shù)界對(duì)供應(yīng)鏈管理方面的研究較少，供應(yīng)鏈管理體系處于萌芽期，需要深入探索。
供應(yīng)鏈管理思想史 作者簡介
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院從事技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科的教學(xué)、科研和咨詢工作。研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目可行性研究。江西省高等學(xué)校中青年學(xué)科帶頭人、第二批全省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)科研學(xué)術(shù)骨干；擔(dān)任南昌市政府參事、江西省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)副會(huì)長、江西省條代碼標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書長、江西省物流園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、CSSCI來源版等學(xué)術(shù)刊物審稿人多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文180多篇；獨(dú)立出版專著7部；主編教材7部；主持國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、省部級(jí)重點(diǎn)課題等項(xiàng)目16項(xiàng)，并為多家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，被授予“江西青年科學(xué)家”稱號(hào)。
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