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華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 版權信息
- ISBN:9787300304069
- 條形碼:9787300304069 ; 978-7-300-30406-9
- 裝幀:簡裝本
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 本書特色
從積極跟隨者到行業(yè)領先者,從B/b端到C端持續(xù)多年有效增長,在極端不利條件下仍能保持業(yè)務連續(xù)性華為在戰(zhàn)略管理上做對了什么? 有關BLM的書很多全方位闡述華為“從勝利走向勝利”的DSTE戰(zhàn)略管理體系,這是**本? 戰(zhàn)略制定:發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點,識別市場價值轉移趨勢? 戰(zhàn)略解碼:確保全員“力出一孔”“利出一孔”,目標聚焦? 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:確保戰(zhàn)略落地,以結果為導向? 戰(zhàn)略評估:反思偏差,敏捷迭代,持續(xù)改進本書深入解析華為戰(zhàn)略管理核心思想和工具方法精髓,有效幫助企業(yè)把握戰(zhàn)略管理的本質,構建高效的端到端戰(zhàn)略管理體系,用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性。 汲取華為戰(zhàn)略管理實踐經驗,這一本就夠了。
華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 內容簡介
華為是一家持續(xù)成功的很好企業(yè),更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器,即DSTE戰(zhàn)略管理體系,它有效確保了華為取得多方面的成功,并能抵御強大的不確定性沖擊。
本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架,包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段,旨在通過深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則、戰(zhàn)略管理實踐與模型等,優(yōu)選限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內容、工具、方法及管理細節(jié),幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰(zhàn)略管理體系,有效應用于自身實踐。
華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 目錄
華為不同時期的戰(zhàn)略選擇
華為的戰(zhàn)略管理特點
戰(zhàn)略管理兩大基本原則:以客戶為中心,以目標為導向
第二章華為DSTE戰(zhàn)略管理體系概要
重新認識流程
企業(yè)運作管理架構和流程框架
DSTE的整體介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
年度業(yè)務計劃與預算子流程
管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
DSTE的例行運作安排
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃071
BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價值
領導力是根本
價值觀是基礎
結構化分析兩種差距:業(yè)績差距和機會差距
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設計
BLM執(zhí)行設計
第四章戰(zhàn)略解碼(年度業(yè)務計劃)
三次戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼BEM的原則
BEM簡述
戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”
部門戰(zhàn)略解碼
基層員工績效目標制定
第五章戰(zhàn)略落地抓手:組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設定組織責任中心
組織績效KPI設計
組織績效KPI的權重和目標值確定
組織績效結果評估
組織績效結果應用
第六章戰(zhàn)略執(zhí)行:通過運營管理保證戰(zhàn)略落地
運營管理的幾個要點
經營分析會是戰(zhàn)略執(zhí)行的*重要抓手
第七章戰(zhàn)略評估及復盤:讓組織缺陷自愈
構建自我批判的復盤機制
戰(zhàn)略健康度審視
變革進展指數(shù)(TPM)
第八章戰(zhàn)略驅動變革,變革保障戰(zhàn)略落地
持續(xù)管理變革,提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機會點
如何對待和踐行變革管理?
華為的變革管理機制
DSTE實戰(zhàn)專業(yè)用語
華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 作者簡介
謝寧
華為管理培訓部特聘資深講師和顧問,多家企業(yè)的常年顧問和高管教練,曾在華為等高科技企業(yè)擔任項目管理總監(jiān)、戰(zhàn)略和運營副總裁。專注于戰(zhàn)略轉型、DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)、BLM、BEM(業(yè)務執(zhí)行力模型)、戰(zhàn)略解碼、IPD產品管理及研發(fā)管理體系、華為流程與運營管理等領域的研究與實踐。為小米(谷倉學院)、中國中車、中國電信、中國電力科學研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯(lián)重科等提供過戰(zhàn)略管理和研發(fā)管理方面的培訓與咨詢服務。
華為是以長期的戰(zhàn)略耐心、堅決的戰(zhàn)略執(zhí)行著稱的高科技公司。華為成功的背后是華為戰(zhàn)略管理的成功,華為在戰(zhàn)略管理中有很多瑰寶值得深挖。這是筆者撰寫本書的一個原因。
撰寫本書的第二個原因,是希望為讀者構建一張完整的華為戰(zhàn)略管理體系及其方法論地圖。筆者經常在書店里看到和華為戰(zhàn)略管理內容相關的書籍,也在網絡平臺上看到不少相關的文章。讀過之后,發(fā)現(xiàn)主要內容是關于BLM(Business Leadership Model),而且側重于工具層面的應用,尤其缺少對戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性介紹。此外,不同的文章對市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復盤等重要術語的含義及其邊界存在說法不一,甚至邏輯不通及相互矛盾等問題。
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