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華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 版權信息
- ISBN：9787300304069
- 條形碼：9787300304069 ; 978-7-300-30406-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 本書特色
從積極跟隨者到行業(yè)領先者，從B/b端到C端持續(xù)多年有效增長，在極端不利條件下仍能保持業(yè)務連續(xù)性華為在戰(zhàn)略管理上做對了什么？ 有關BLM的書很多全方位闡述華為“從勝利走向勝利”的DSTE戰(zhàn)略管理體系，這是**本? 戰(zhàn)略制定：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，識別市場價值轉移趨勢? 戰(zhàn)略解碼：確保全員“力出一孔”“利出一孔”，目標聚焦? 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：確保戰(zhàn)略落地，以結果為導向? 戰(zhàn)略評估：反思偏差，敏捷迭代，持續(xù)改進本書深入解析華為戰(zhàn)略管理核心思想和工具方法精髓，有效幫助企業(yè)把握戰(zhàn)略管理的本質，構建高效的端到端戰(zhàn)略管理體系，用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性。 汲取華為戰(zhàn)略管理實踐經驗，這一本就夠了。
華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 內容簡介
華為是一家持續(xù)成功的很好企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得多方面的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。
本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點及基本原則、戰(zhàn)略管理實踐與模型等，優(yōu)選限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內容、工具、方法及管理細節(jié)，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應用于自身實踐。
華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 目錄
●**章華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變
華為不同時期的戰(zhàn)略選擇
華為的戰(zhàn)略管理特點
戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向
第二章華為DSTE戰(zhàn)略管理體系概要
重新認識流程
企業(yè)運作管理架構和流程框架
DSTE的整體介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
年度業(yè)務計劃與預算子流程
管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
DSTE的例行運作安排
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃071
BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價值
領導力是根本
價值觀是基礎
結構化分析兩種差距：業(yè)績差距和機會差距
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設計
BLM執(zhí)行設計
第四章戰(zhàn)略解碼（年度業(yè)務計劃）
三次戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼BEM的原則
BEM簡述
戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”
部門戰(zhàn)略解碼
基層員工績效目標制定
第五章戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設定組織責任中心
組織績效KPI設計
組織績效KPI的權重和目標值確定
組織績效結果評估
組織績效結果應用
第六章戰(zhàn)略執(zhí)行：通過運營管理保證戰(zhàn)略落地
運營管理的幾個要點
經營分析會是戰(zhàn)略執(zhí)行的*重要抓手
第七章戰(zhàn)略評估及復盤：讓組織缺陷自愈
構建自我批判的復盤機制
戰(zhàn)略健康度審視
變革進展指數(shù)（TPM）
第八章戰(zhàn)略驅動變革，變革保障戰(zhàn)略落地
持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機會點
如何對待和踐行變革管理？
華為的變革管理機制
DSTE實戰(zhàn)專業(yè)用語
華為不同時期的戰(zhàn)略選擇
華為的戰(zhàn)略管理特點
戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向
第二章華為DSTE戰(zhàn)略管理體系概要
重新認識流程
企業(yè)運作管理架構和流程框架
DSTE的整體介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
年度業(yè)務計劃與預算子流程
管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
DSTE的例行運作安排
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃071
BLM對企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價值
領導力是根本
價值觀是基礎
結構化分析兩種差距：業(yè)績差距和機會差距
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設計
BLM執(zhí)行設計
第四章戰(zhàn)略解碼（年度業(yè)務計劃）
三次戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼BEM的原則
BEM簡述
戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”
部門戰(zhàn)略解碼
基層員工績效目標制定
第五章戰(zhàn)略落地抓手：組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設定組織責任中心
組織績效KPI設計
組織績效KPI的權重和目標值確定
組織績效結果評估
組織績效結果應用
第六章戰(zhàn)略執(zhí)行：通過運營管理保證戰(zhàn)略落地
運營管理的幾個要點
經營分析會是戰(zhàn)略執(zhí)行的*重要抓手
第七章戰(zhàn)略評估及復盤：讓組織缺陷自愈
構建自我批判的復盤機制
戰(zhàn)略健康度審視
變革進展指數(shù)（TPM）
第八章戰(zhàn)略驅動變革，變革保障戰(zhàn)略落地
持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機會點
如何對待和踐行變革管理？
華為的變革管理機制
DSTE實戰(zhàn)專業(yè)用語
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華為戰(zhàn)略管理法:DSTE實戰(zhàn)體系 作者簡介
謝寧
華為管理培訓部特聘資深講師和顧問，多家企業(yè)的常年顧問和高管教練，曾在華為等高科技企業(yè)擔任項目管理總監(jiān)、戰(zhàn)略和運營副總裁。專注于戰(zhàn)略轉型、DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）、BLM、BEM（業(yè)務執(zhí)行力模型）、戰(zhàn)略解碼、IPD產品管理及研發(fā)管理體系、華為流程與運營管理等領域的研究與實踐。為小米（谷倉學院）、中國中車、中國電信、中國電力科學研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯(lián)重科等提供過戰(zhàn)略管理和研發(fā)管理方面的培訓與咨詢服務。
華為是以長期的戰(zhàn)略耐心、堅決的戰(zhàn)略執(zhí)行著稱的高科技公司。華為成功的背后是華為戰(zhàn)略管理的成功，華為在戰(zhàn)略管理中有很多瑰寶值得深挖。這是筆者撰寫本書的一個原因。
撰寫本書的第二個原因，是希望為讀者構建一張完整的華為戰(zhàn)略管理體系及其方法論地圖。筆者經常在書店里看到和華為戰(zhàn)略管理內容相關的書籍，也在網絡平臺上看到不少相關的文章。讀過之后，發(fā)現(xiàn)主要內容是關于BLM（Business Leadership Model），而且側重于工具層面的應用，尤其缺少對戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性介紹。此外，不同的文章對市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復盤等重要術語的含義及其邊界存在說法不一，甚至邏輯不通及相互矛盾等問題。
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