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三精管理 版權信息
- ISBN：9787111702870
- 條形碼：9787111702870 ; 978-7-111-70287-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三精管理 本書特色
中國經濟正由高速增長轉向高質量發展，企業如何提升組織的健康度、產品的競爭力和經營的整體效益？
扎根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。
三精管理 內容簡介
本書講述了三精管理就是組織精健化、管理精細化、經營精益化。主要內容包括: 治理規范化 ; 職能層級化 ; 平臺專業化 ; 機構精干化 ; 管理工法化 ; 成本對標化 ; 質量貫標化 ; 財務穩健化 ; 業務歸核化 ; 創新有效化 ; 市場細分化 ; 章價值*優化等。
三精管理三精管理 前言
推薦序
一本詳盡的企業經營管理指導手冊
春節前拿到宋志平的《三精管理》書稿，在春節假期中安靜地閱讀，通讀全書，感覺就是一位智者坐在我的面前娓娓道來，用平實的語言揭示著非凡的經營管理思想。傾囊而出，毫無保留，宋志平把自己的實踐所得和內心感悟以一個又一個鮮活的例子、一個又一個真實的畫面呈現給讀者。這些思考和觀點貫穿著宋志平帶領兩家企業躋身世界500強行列的全過程，也沉淀著他內在的經營哲學，透著他的真誠與智慧。
“三精管理”—“組織精健化、管理精細化、經營精益化”是宋志平的核心經營管理思想，全面概括和總結了他將企業帶上健康成長之路的經營管理理念和方法。全書對三精管理進行了完整、細致的介紹，我再用任何文字描述都顯得多余。當宋志平聯系我為此書作序時，我覺得這更是我又一次的學習機會。這是一本詳盡的企業經營管理指導手冊，涉及經營管理的方方面面，我把自己學習所得之摘要分享給讀者，也推薦大家去閱讀這本書，相信你也一定會有自己的閱讀心得。
“組織精健化的核心目標就是建立精干高效的組織體系，解決企業在成長過程中的組織競爭力問題。”在宋志平看來，組織是一個開放的系統，組織管理需要解決員工、管理者、股東和利益相關者之間的利益共享問題。所以，組織精健化是圍繞公司治理、管控模式、組織機構等展開的。在宋志平的實踐中，他一直堅持“偉大的公司需要偉大的董事會”，要構建一個良好的董事會和規范的治理結構，并且明確治理與管理的區別，即“治理是以防范風險、提升公司價值為目的，其要素是績效和公司價值”，主要是確立投資者和經營者、決策層和執行層的行權規則。“管理是以降低成本、提高效率和效益為目的，其要素是質量、服務、價格”，主要強調管理層的內部控制。為了實現管理與治理的有效性，需要構建好的機制，用宋志平的話說就是“好的公司要有好的機制”。一個好的機制有兩個關鍵點：“一是所有者的開明，二是機制的科學有效。”宋志平詳細介紹了他在中國建材的相關實踐，既有觀念上的總結也有方法上的總結，非常值得借鑒。
“從激勵機制到共享機制”。好機制的探索是企業成長的核心脈絡，激活組織成員，獲得廣泛支持，與時代同步并推動社會進步，都需要好的機制實現分配和協調。兼顧效率和公平，實現利益相關者的共贏，正是好機制的檢驗標準。宋志平在書中介紹了自己在中國建材的實踐，在他看來“不管國企還是民企，誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發展得快、發展得好”。更值得關注的，是宋志平強調的“共享機制”。過去，企業更多關注的是激勵機制的建設，隨著時代的發展，企業需要從激勵機制轉向共享機制，確立真正激發大家共同奮斗的內在驅動力量，使企業成為一個社會、股東、員工的利益共享平臺。
“目標管理是分層次的”。對于這一點，我也常常在計劃管理中強調，企業不同層級的管理者應該承擔不同的管理目標，彼此之間協同一體，才可以推進企業的整體成長。宋志平在書中形象地將不同層級的管理者比喻為“決策高手”“市場能手”“成本殺手”，并通過一系列具體例子和做法生動地加以說明。企業健康發展的關鍵正是多個目標協調一致的實現，如果高層不能有效決策，就無法保障企業發展方向；如果業務層不能真正推進市場開拓、經營優化，就無法獲得企業發展的條件；作為企業的基礎，有效的成本結構和質量服務水平至關重要，只有保證產品和服務的質量，把成本控制在合理的范圍內，以及保證產品和服務全過程的安全環保等，才能為企業發展奠定堅實的基礎。
“做業務平臺離不開癡迷者”。我特別喜歡“癡迷者”這個表述，我同樣也是“專業主義”的追隨者。□013年，當我再一次出任企業負責人時，做的□□件事就是要求全員學□□前研一的《專業主義》，要求以專業主義回歸經營，從而幫助企業獲得業務成長。宋志平在書中從“平臺專業化”的視角來探討專業化問題，在他看來，“平臺主要是指利潤平臺，而專業化指的是專業主義”。他特別強調“堅定業務發展的專業化”，并圍繞這個話題探討了對專業化與多元化，以及專精特新“小巨人”與“隱形冠軍”的理解，尤其是他強調在企業中尋找業務“癡迷者”的觀點和做法給人獨特的啟示。他寫道：“這些癡迷者對于自己的工作能夠專心致志、孜孜不倦，一心一意做事情、做企業，干一行、愛一行、精一行，早晨睜開眼睛就想業務和工作的事，半夜醒來還是想業務和工作的事。”
“像辦學校一樣辦企業”。宋志平和我都是堅定地打造“學習型企業”的行動者。我們都清楚地知道，面對快速□化的市場環境，伴隨不斷創新的技術，迎接巨大的環境挑戰，僅僅依靠曾經取得成功的經驗是不夠的，僅僅依靠少數人的學習也是不夠的。企業整體都需要開展持續學習，把學習□成每個組織成員的日常習慣。正如宋志平所言，“我一直把建立學習型組織作為做企業的一個基本目標，在北新建材擔任廠長時，我提出‘像辦學校一樣辦企業’；在中國建材的時候，我常對大家說的一句話就是，‘把時間用在學習上，把心思用在工作上’”。企業如果想更具組織活力和生命力，擁有學習力是關鍵，在我看來，學習者掌握未來，只有掌握了學習能力的企業，才能不斷進取、自我更新以及持續完善。
“‘四精五有’是我對干部的要求，也是我對自己的要求。”在企業發展的過程中，如何強調領導者和管理者的表率示范作用都不為過，領導者和管理者是企業的中堅力量，是帶領企業發展的主心骨和生力軍。作為企業的領導者和管理者，應該如何要求自己，宋志平以自身的實踐和示范總結為“四精五有”。“四精”指的是“精心做人、精心做事、精心用權、精心交友”；“五有”指的是“有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水準、有思想境界”。“四精五有”既可以說是對領導者和管理者的要求，也可以說是企業文化的有機組成部分，企業歸根到底還是做“人”的工作，領導者和管理者如何約束自己、自我管理以及□□自我是永恒的話題。
“八大工法”。對于方□□的執著讓宋志平在帶領中國建材這個大集團時得心應手。他強調精細管理，“管理要精細到每一個過程和工作崗位，這是精細管理的核心內容”，并明確指出精細管理中的“精”要圍繞成本控制、質量管理、現金流展開。也許宋志平的精細管理深受□□企業管理的影響，所以他在意現場管理、全員參與，并且注重方法。在全書中，讀者可以看到宋志平總結的很多方法，比如做好精細管理的四個字“早、細、精、實”，“八大工法”，企業聯合重組的“三盤牛肉”“三五整合”模式，“六星企業”標準，“增節降工作法”，“價本利”理念等，當然也包括本書完整介紹的“三精管理”。這些管理方法，用宋志平的話說就是：“簡單易行的工法，聽上去朗朗上口，用起來以一當十，便于一線管理者、員工記憶和使用。其實，這樣的管理才能真正深入人心。”這些管理方法的“核心目標是構建成本領先的生產管理體系，在保證質量和現金利潤的情況下，解決成本競爭力的問題”。我在閱讀這些方法時，同樣有此感受。在我國，管理研究通常較多地強調理論性，而在實用性、可操作性上的研究較少，宋志平所總結、提煉的管理工法，無疑具有極大的價值。
“按著常理做企業”。自改革開放以來，雖然有各種挑戰和沖擊，但是總體上說中國企業趕上了蓬勃發展的好時代，也正因為如此，很多企業抵抗不住機會的誘惑，有了一定規模之后，就開始違背常理盲目擴張與發展，□后教訓慘痛。我非常認同宋志平在經營精益化中所倡導的三大主義：“務實主義、專業主義、長期主義”，這也是“按著常理做企業”的基本要求。他以自己的親身實踐告訴大家，企業都要有自己的主業，要圍繞主業形成核心業務，非核心業務原則上應該舍棄，“企業要聚焦四個核心，即核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶，這些都是企業非常重要的看家本領，必須要做好”。這一點在數字化時代顯得尤為重要。數字技術的發展，帶來完全不同的發展模式，數字技術與產業結合會產生非常多的新機會，如果企業不能聚焦主業，不能發展出自己不可替代的價值，很可能在□化中失去自我，從而失去發展的機會。“企業要有成長的節奏”，為此，北新建材確立的經營理念就是“審慎投資、穩健經營、嚴控風險、有機增長”；北新建材也在此基礎上總結出“九宮格管理法”，即做強、做優、做大的九個指標。企業管理者一定要知道，企業發展是分階段進行的，不能一味貪大求快，回歸基本規律才可以確保企業實現可持續的高質量發展。
“企業家的任務是有效創新”。有關企業創新的理解，宋志平和我都深受熊彼特、德魯克的影響，我認為創新需要轉化為行動及結果，他強調“有效創新”，提出了“有效的、有目的的、有組織的創新，要在熟悉的領域創新以及有效的管理”的創新理解，并以自己的創新實踐加以說明，介紹了不同的創新模式以及這些創新模式所取得的成效。在創新理解上，特別需要認識到，企業不是為創新而創新，而是為解決客戶問題和為客戶創造價值而創新，這是根本理念。他特別談到了自主創新：“現在模仿行不通了，模仿創新只能有二流、三流的技術，不可能做到□□。我們經過了跟跑和并跑，現在□部已經□□，必須要自主創新。”要做好創新，關鍵在于創新體系的建設。關于如何打造創新體系，宋志平詳細介紹了他在中國建材的實踐，我特別希望讀者能從中獲益。
“轉型而非轉行”。企業轉型是一個痛點也是一個難點，但是企業不轉型一定無法持續發展，對于這個問題的實踐與探索，宋志平的觀點非常值得借鑒。“轉型不是轉產轉行，而是立足于行業，在對現有業務精耕細作的基礎上，持續提質增效升級，用新技術、新商業模式改造傳統行業。”這是他對企業轉型的定義。他提出來的企業轉型四個重點方向—高端化、數字化、低碳化、服務化，非常具有啟發性和指導性，值得每一位帶領企業轉型的領導者仔細理解和深化實踐。
“從量本利到價本利”。對于經營，宋志平一直有自己的獨到之處，他是一位出色的企業經營者，他的《經營制勝》一書給很多企業管理者帶來啟示，本書對經營精益化再一次做了深入介紹，顯示出他對經營的重視程度。在經營中，關于如何掌握定價的主動權，他提出了一個全新的盈利模式—價本利。“價本利”的基本要義有兩點：一是通過穩價保價手段，使價格處在合理的水平區間，使之不嚴重違背產品的價值；二是控制一切應該控制的成本。通過價格本身的經營，不僅要確保客戶能夠得到價值，還要實現行業的健康發展、企業的有效成長，□終達到“價值□優化”。
“價值創造：產品與資本的協同共生”。關于資本價值，宋志平有他自己的理解，那就是如何與資本協同共生，通過資本市場放大和提前實現價值。他在書中分別介紹了高市值上市公司的特質、低市值上市公司改進管理的建議，以及什么是高質量上市公司的特點。這些介紹能給讀者一個全面理解公司價值管理的概要，可以幫助企業領導者理解企業價值與社會價值之間的協同共生，理解企業如何承擔社會責任，如何推動社會進步并為構建美好社會做出貢獻。
以上是我的讀書心得，僅僅是書中內容的一小部分，這本書可以說是宋志平幾十年經營管理的集大成之作，相信每一位管理者在其中都可以找到自己內心的共鳴，找到能夠指導自己經營管理實踐的方法。
宋志平和我因書結緣，在十多年的交流中，他在經營管理上的見解給了我很多啟發，我也邀請他擔任北京大學國家發展研究院EMBA課程的授課教授，他的課程常常令學生茅塞頓開，每次課程結束時學生都不愿離去，圍著他繼續展開深入的探討。
與宋志平相識，給我印象□深的是他的勤奮刻苦與□□□□。無論是過去出任大型央企的董事長，還是現在出任中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，他都全力以赴、精神飽滿地工作，真誠平實地對待每一個人。他每天很少有休息時間，不斷走訪企業，不斷整理思考且筆耕不輟；他對中國企業成長事業的投入，對經營管理有效性的執著，對培養管理者與人才的關注始終如一。當我閱讀他的新書時，這些感受愈加深刻。我想，當你讀完這本書時，一定會有屬于你的收獲。
陳春花
北京大學王寬誠講席教授
北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長
三精管理 目錄
序 一本詳盡的企業經營管理指導手冊
□□篇 組織精健化
□□章 治理規范化 3
管理代替不了治理 3
偉大的公司需要偉大的董事會 9
好的公司要有好的機 制 14
好的公司要多承擔社會責任 □1
第□章 職能層級化 □5
目標管理是分層次的 □5
公司總部需要決策高手 □7
業務平臺需要市場能手 □9
工廠需要成本殺手 31
第3章 平臺專業化 37
堅定業務發展的專業化 37
打造專精特新“小巨人” 39
做業務平臺離不開癡迷者 43
專業化分工而不分家 44
第4章 機構精干化 53
防范“大企業病” 53
企業也要“剪枝” 56
建立學習型組織 57
加強企業干部的素養教育 6□
第□篇 管理精細化
第5章 管理工法化 75
整理整頓：一切從細節開始 78
三五整合：從規模擴張到有機成長 86
八大工法：企業制勝的法寶 9□
六星企業：好企業的標準 94
第6章 成本對標化 107
對標優化：降本增效的利器 107
KPI管理：讓管理者習慣用數字說話 109
零□□：加快資金周轉速度 111
輔導員制：員工培養的長效機制 11□
第7章 質量貫標化 117
全員參與：做好質量，人人有責 117
貫徹系統的質量標準 119
一個腳印踩出金字招牌 1□□
五優策略：優技、優質、優服、優價、優利 1□3
第8章 財務穩健化 1□5
全面預算管理的要點 1□5
現金是企業的血液 130
控制兩金，降低資金風險13□
資金集中管理 133
第3篇 經營精益化
第9章 業務歸核化 139
按著常理做企業 139
企業要聚焦看家本領 143
業務布□要有限相關多元 147
企業成長要有節奏 149
□□0章 創新有效化 155
創新是生產要素的新組合 155
企業家的任務是有效創新 158
創新有模式可依 161
資本是創新的杠桿 179
□□1章 市場細分化 187
業務發展的三條曲線 187
轉型而非轉行 189
企業轉型的方向 191
客戶是企業生存之本□03
□□□章 價值□優化 □07
企業應掌握定價的主動權 □07
價本利：全新的盈利模式 □09
價值創造：產品與資本的協同共生 □16
做高質量的上市公司 □□1
后記 □□9
□□篇 組織精健化
□□章 治理規范化 3
管理代替不了治理 3
偉大的公司需要偉大的董事會 9
好的公司要有好的機 制 14
好的公司要多承擔社會責任 □1
第□章 職能層級化 □5
目標管理是分層次的 □5
公司總部需要決策高手 □7
業務平臺需要市場能手 □9
工廠需要成本殺手 31
第3章 平臺專業化 37
堅定業務發展的專業化 37
打造專精特新“小巨人” 39
做業務平臺離不開癡迷者 43
專業化分工而不分家 44
第4章 機構精干化 53
防范“大企業病” 53
企業也要“剪枝” 56
建立學習型組織 57
加強企業干部的素養教育 6□
第□篇 管理精細化
第5章 管理工法化 75
整理整頓：一切從細節開始 78
三五整合：從規模擴張到有機成長 86
八大工法：企業制勝的法寶 9□
六星企業：好企業的標準 94
第6章 成本對標化 107
對標優化：降本增效的利器 107
KPI管理：讓管理者習慣用數字說話 109
零□□：加快資金周轉速度 111
輔導員制：員工培養的長效機制 11□
第7章 質量貫標化 117
全員參與：做好質量，人人有責 117
貫徹系統的質量標準 119
一個腳印踩出金字招牌 1□□
五優策略：優技、優質、優服、優價、優利 1□3
第8章 財務穩健化 1□5
全面預算管理的要點 1□5
現金是企業的血液 130
控制兩金，降低資金風險13□
資金集中管理 133
第3篇 經營精益化
第9章 業務歸核化 139
按著常理做企業 139
企業要聚焦看家本領 143
業務布□要有限相關多元 147
企業成長要有節奏 149
□□0章 創新有效化 155
創新是生產要素的新組合 155
企業家的任務是有效創新 158
創新有模式可依 161
資本是創新的杠桿 179
□□1章 市場細分化 187
業務發展的三條曲線 187
轉型而非轉行 189
企業轉型的方向 191
客戶是企業生存之本□03
□□□章 價值□優化 □07
企業應掌握定價的主動權 □07
價本利：全新的盈利模式 □09
價值創造：產品與資本的協同共生 □16
做高質量的上市公司 □□1
后記 □□9
展開全部
三精管理 節選
通讀宋志平《三精管理》這本書，感覺就是一位智者坐在自己的面前娓娓道來，用平實的語言揭示著非凡的經營管理思想，傾囊而出，毫無保留，宋志平把自己的實踐所得和內心感悟以一個又一個鮮活的例子、一個又一個真實的畫面呈現給讀者。這些思考和觀點貫穿著宋志平帶領兩家企業躋身世界500強行列的全過程，也沉淀著他內在的經營哲學，透著他的真誠與智慧。
三精管理就是組織精健化、管理精細化、經營精益化，這是宋志平的核心經營管理思想，全面概括和總結了他將企業帶上健康成長之路的經營管理理念和方法。《三精管理》是一本詳盡的企業經營管理指導手冊，涉及經營管理的方方面面；是宋志平幾十年經營管理的集大成之作，相信每一位管理者在其中都可以找到自己內心的共鳴，找到能夠指導自己經營管理實踐的方法。
陳春花
北京大學王寬誠講席教授
北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長
三精管理 作者簡介
宋志平
管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始□□，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40多年，□019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革□□□”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎”等多項殊榮。
作為杰出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等成功實踐，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。
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