中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
加速:企業數字化轉型的24項核心能力 版權信息
- ISBN：9787115585899
- 條形碼：9787115585899 ; 978-7-115-58589-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
加速:企業數字化轉型的24項核心能力 本書特色
理解底層邏輯，才能高績效交付軟件* 軟件開發先驅 Martin Fowler 作序推薦* 三位DevOps領軍人物獻給企業數字化轉型的力作，具有里程碑意義的數字化轉型作品* 從科學角度詳解提高軟件交付績效的24項核心能力* 橫跨四年的研究，用一手數據證實技術實踐與高績效的因果關系
加速:企業數字化轉型的24項核心能力 內容簡介
《加速：企業數字化轉型的24項核心能力》是三位DevOps領軍人物獻給企業數字化轉型的力作。在持續四年的調研過程中，本書作者致力于研究哪些能力和實踐對于加速軟件的開發和交付具有重要意義。本書詳述了該調研項目的成果和科學方法，系統地分析了高績效企業和高績效團隊的24項核心能力。本書表明，“DevOps實踐和持續交付實踐有助于企業提高績效”不是一句空話，其背后是有數據和科學方法支撐的。作者勾勒出高績效企業的模樣，并闡釋了在進行數字化轉型的過程中，什么有效、什么無效、什么無關緊要。
加速:企業數字化轉型的24項核心能力 目錄
第 一部分 研究發現 1
第 1章 加速 3
1．1 關注能力，而不是成熟度 6
1．2 基于實證的變革，聚焦于核心能力 8
1．3 采用DevOps 的價值 9
第 2章 度量績效 11
2．1 以往嘗試度量績效時存在的問題 12
2．2 度量軟件交付績效 14
2．3 軟件交付績效對組織績效的影響 22
2．4 驅動改變 25
第3章 度量和改變文化 27
3．1 建模文化 27
3．2 度量文化 30
3．3 Westrum 組織文化預測了什么 33
3．4 Westrum 組織文化帶給技術組織的結果 34
3．5 如何改變文化 36
第4章 技術實踐 38
4．1 什么是持續交付 38
4．2 持續交付的影響 41
4．3 持續交付對質量的影響 46
4．4 持續交付實踐：什么行，什么不行 49
4．4．1 版本控制 49
4．4．2 測試自動化 49
4．4．3 測試數據管理 51
4．4．4 主干開發 51
4．4．5 安全左移 52
4．5 采用持續交付 52
第5章 架構 54
5．1 系統類型與軟件交付績效 55
5．2 關注可部署性和可測試性 56
5．3 松耦合架構提供了伸縮能力 59
5．4 允許團隊選擇自己的工具 60
5．5 架構師應該關注結果，而不是工具或技術 62
第6章 將信息安全集成到交付生命周期中 63
6．1 安全左移 64
6．2 堅固運動 66
第7章 軟件開發的管理實踐 68
7．1 精益管理實踐 69
7．2 實現輕量級的變更管理流程 71
7．3 結論 74
第8章 產品管理 75
8．1 精益產品管理實踐 76
8．2 團隊實驗 78
8．3 有效的產品管理驅動績效 79
第9章 讓工作可持續 81
9．1 部署之痛 81
9．2 倦怠 85
9．2．1 導致倦怠的常見原因 87
9．2．2 如何緩解或戰勝倦怠 88
第 10章 員工滿意度和身份認同感 92
10．1 員工忠誠度 93
10．2 改變組織文化和身份認同感 95
10．3 工作滿意度如何影響組織績效 98
10．4 關于技術領域的多樣性 100
10．4．1 DevOps 運動中的女性 100
10．4．2 DevOps 運動中的少數族裔 102
10．4．3 關于多樣性，其他研究能告訴我們什么 103
10．4．4 我們能做什么 104
第 11章 領導者和管理者 105
11．1 變革型領導力 105
11．2 管理者的角色 111
11．3 改善文化和支持團隊的小技巧 113
第二部分 調研方法 117
第 12章 本書背后的科學 119
12．1 初級研究和次級研究 119
12．2 定性研究和定量研究 120
12．3 分析類型 121
12．3．1 描述性分析 122
12．3．2 探索性分析 123
12．3．3 推理預測性分析 125
12．3．4 預測性分析、因果分析和機械性分析 127
12．3．5 分類分析 127
12．4 本書背后的研究工作 129
第 13章 心理測量學概述 130
第 14章 為什么使用調查問卷 141
14．1 調查問卷有助于快速收集并分析數據 142
14．2 用系統數據進行全棧度量有困難 144
14．3 用系統數據完成全部度量有困難 145
14．4 調查問卷數據是可信的 146
14．5 有些方面只能通過調查問卷才能度量 149
第 15章 研究項目所用的數據 152
第三部分 轉型 159
第 16章 高效地領導和管理 161
16．1 實踐中的高效能管理框架 162
16．2 改變領導力實踐、管理實踐和團隊實踐 173
第 17章 總結 180
附錄A 驅動改進的能力 182
附錄B 統計數據 190
附錄C 本書所用的統計方法 202
參考文獻 209
致謝 216
展開全部
加速:企業數字化轉型的24項核心能力 作者簡介
[美]妮科爾.福斯格倫（Nicole Forsgren）微軟研究院合伙人、GitHub前研發與戰略副總裁，由她創立的DevOps研究與評估創業公司DORA在2019年被谷歌公司收購。通過DORA，她領導調研和出品了DevOps行業備受矚目的年度報告。[英]耶斯.亨布爾（Jez Humble）被譽為“持續交付之父”，軟件交付績效方面當之無愧的意見領袖，現任職于谷歌公司，同時在加州大學伯克利分校任教，講授敏捷產品管理課程和Java軟件設計課程。他是《持續交付》和《DevOps實踐指南》的合著者。[美]吉恩.金（Gene Kim）DevOps企業峰會創辦者，研究高績效技術組織長達二十載，在DevOps思維的全球化普及過程中發揮了關鍵作用，另著有《鳳凰項目》《獨角獸項目》《DevOps實踐指南》等。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
中國歷史的瞬間
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
莉莉和章魚
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
