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斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論11 版權(quán)信息
- ISBN：9787521736496
- 條形碼：9787521736496 ; 978-7-5217-3649-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論11 本書特色
適讀人群 ：傳達(dá)社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿研究和實(shí)踐，讀者主要是公益行業(yè)從業(yè)者、NGO、政府、學(xué)者和部分企業(yè)家等。· 立足社會(huì)關(guān)鍵問題，是關(guān)于把握時(shí)代脈動(dòng)，共同塑造未來的有效方式的前沿研究、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。社會(huì)創(chuàng)新需要從本土情境中理解出現(xiàn)的社會(huì)問題，并加以解決。· “社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域里的《哈佛商業(yè)評論》”多年深耕，匯集全球知名學(xué)者、商界領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)變先鋒等，分享多領(lǐng)域新知與方法。清華大學(xué)中國社會(huì)創(chuàng)新與現(xiàn)當(dāng)代史研究中心主任劉北成作為本書中文版學(xué)術(shù)顧問，助力社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性變革與可持續(xù)發(fā)展。· 一本書了解社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究和成果。本書囊括社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)，以及專家學(xué)者對社會(huì)創(chuàng)新方面新的見解，將專業(yè)化知識生產(chǎn)與日常生活中的經(jīng)驗(yàn)連接起來，指導(dǎo)和激勵(lì)來自世界各地的社會(huì)變革領(lǐng)導(dǎo)者，讓理論與實(shí)踐融會(huì)貫通。· 立足本土情境，發(fā)展有一套具有實(shí)踐價(jià)值的方法論。本書根據(jù)不同地區(qū)、不同方的現(xiàn)實(shí)需要，對他們所面臨的問題進(jìn)行思考與探尋，并發(fā)展出一套具有實(shí)踐價(jià)值的方法論，用以指導(dǎo)組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)社會(huì)創(chuàng)新或變革。
斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論11 內(nèi)容簡介
立足社會(huì)關(guān)鍵問題，聚焦社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性變革，打造多方協(xié)同合作的共益解決方案 社會(huì)創(chuàng)新是一個(gè)長期受到關(guān)注的領(lǐng)域，《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》英文版由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。中文簡體版由北京樂平公益基金會(huì)和清華大學(xué)人文學(xué)院合作引進(jìn)，匯集了世界各地在社會(huì)創(chuàng)新方面的前沿研究、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專家學(xué)者對社會(huì)創(chuàng)新方面新的見解，幫助政府部門、企業(yè)、公益組織等更好地推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新。 作為社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物，《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》每期都會(huì)推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)問題緊密相關(guān)的概念和方法論。 本期以現(xiàn)代社會(huì)對多方面協(xié)同合作的需求為主題，從組織現(xiàn)象尋找解決社會(huì)問題的行動(dòng)方案。從社會(huì)系統(tǒng)的三大架構(gòu)重新審視非營利組織發(fā)展中的“急組織”現(xiàn)象，思考如何從“局外人”模式落實(shí)到解決社會(huì)現(xiàn)實(shí)的變革路徑；群體理想與組織使命如何實(shí)現(xiàn)愿景式溝通，以擴(kuò)大其社會(huì)影響力；尊重多元性別，關(guān)注邊緣群體，以社區(qū)現(xiàn)實(shí)需要為本位，促進(jìn)和平、公正和包容的社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。 讀者可從本期刊物中具體理解到人類社會(huì)具有的共性和面對的共同困境，并與中國情境進(jìn)行對照、加深認(rèn)識。
斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論11 目錄
中文版11期導(dǎo)言 多方協(xié)同合作，讓社會(huì)組織釋放更多活力
專題文章
改變系統(tǒng)？你需要“慢”下來
點(diǎn)評 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性變革，深刻認(rèn)知問題是前提
不要只停留在“集合影響力”
愿景式溝通
以慈善資金重建衰落的社區(qū)新聞業(yè)
案例研究
力圖改變非洲的哈拉比企業(yè)家聯(lián)盟
*佳實(shí)踐
女性專用公交車的漣漪效應(yīng)
為監(jiān)獄里的精神障礙患者提供更好的去處
BCe2：從溪水再度清澈，到社區(qū)煥發(fā)活力
新方法
回收塑料能抵扣學(xué)費(fèi)
一個(gè)利好農(nóng)民的生態(tài)信用市場
五項(xiàng)優(yōu)先領(lǐng)域的政府福利預(yù)算
自動(dòng)素食售貨機(jī)
觀點(diǎn)薈萃
如何看待慈善事業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域不能太心急
讓公民監(jiān)督政府合同
藝術(shù)家進(jìn)駐地方政府能幫助創(chuàng)新
研究速覽
反思“女不如男”背后的社會(huì)建構(gòu)
可轉(zhuǎn)化的草根倡導(dǎo)
新書架
從《利益相關(guān)者社會(huì)》到《公共選擇》：公有基礎(chǔ)設(shè)施能為社會(huì)提供更廣泛公平
如何評價(jià)和管理社會(huì)變革的成效
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斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論11 節(jié)選
多方協(xié)同合作，讓社會(huì)組織釋放更多活力《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》中文版第十一期出版了，在過去的一段時(shí)間，新型冠狀病毒肺炎疫情依舊肆虐在世界各地，連原本抗疫有成的國家（如印度、越南）也都紛紛淪陷。世界局勢的發(fā)展更是瞬息萬變，往往幾日間，仇敵變?yōu)榕笥眩笥逊茨砍沙稹Ｈ缃瘢祟惿鐣?huì)可以讓“祝融”降臨火星，讓“天宮”環(huán)繞地球，然而許多棘手的問題還是跟千百年前并無兩樣，其中就包括組織力不足和組織形態(tài)單向性的問題。許多社會(huì)問題都可以歸結(jié)為這種組織現(xiàn)象的延伸。不過，現(xiàn)代社會(huì)分化傾向更為明顯，隔行如隔山的現(xiàn)象出現(xiàn)在學(xué)術(shù)界，也出現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。然而，現(xiàn)代社會(huì)的種種新問題往往又是高度復(fù)雜和復(fù)合的，例如我們在寫作這篇導(dǎo)言時(shí)，云南西雙版納的野生亞洲象家族正在“一路‘象’北走”，這個(gè)高度復(fù)雜、復(fù)合的事件，政府或社會(huì)上任何一個(gè)單位都難以單獨(dú)處理，需要生態(tài)學(xué)家、環(huán)境部門、農(nóng)業(yè)部門、安全部門和生態(tài)保育組織等的多方面合作與協(xié)同。現(xiàn)代社會(huì)對多方面協(xié)同合作的需求是本期《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》的主題。過去幾年里，以美國為主的西方非營利學(xué)界也面對著相似的問題，即單一非營利組織力量過小、資源過窄、影響力過小。特別是當(dāng)非營利的市場上充斥著大量相似的團(tuán)體時(shí)，資源供給有限，反而造成了大家重復(fù)做一件事的資源浪費(fèi)問題。**篇專題文章《改變系統(tǒng)？你需要“慢”下來》討論了慢運(yùn)動(dòng)（slow movement）對非營利組織的好處，斯坦福大學(xué)全球創(chuàng)新影響力實(shí)驗(yàn)室的克里斯蒂安·西羅斯教授基于過去對于系統(tǒng)性變革的研究提出了關(guān)于社會(huì)系統(tǒng)的三個(gè)架構(gòu)，而達(dá)到這三個(gè)架構(gòu)交織的改變即在于緩慢的提升與改善，非營利組織往往在資源和時(shí)間的雙重約束下，變成“急組織”，趕申請，趕項(xiàng)目，趕截止日期，趕成果，作者建議不妨放慢腳步，這往往能讓組織看見原本看不到的風(fēng)景。第二篇專題文章《不要只停留在“集合影響力”》由在肯塔基大學(xué)傳播與信息學(xué)院任教的王瑢教授與另外兩位作者合寫，討論了如何通過社群（community）的方式擴(kuò)大非營利組織的集合影響力（collective impact），以及在對既有關(guān)于集合影響力話語體系與模式過度依賴的情況下，如何讓非營利組織愿意走出組織的舒適區(qū)來建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。在非營利組織發(fā)達(dá)的美國社會(huì)，地方性小型組織的生存壓力大，與其他組織合作，無論是非營利組織或是商業(yè)公司，這對它們來說似乎是*佳選擇。然而非營利組織間的實(shí)際合作程度（從簡單的業(yè)務(wù)性合作到聯(lián)盟關(guān)系）并沒有想象中那么高，王瑢教授的文章提供了基于美國社會(huì)的思考。第三篇專題文章《愿景式溝通》則討論了一個(gè)比較老的組織問題，即如何在組織中通過作者所謂的“愿景式溝通”解決組織內(nèi)部的激勵(lì)問題，使不同利益相關(guān)方達(dá)成共識，進(jìn)而推動(dòng)態(tài)度與行為的改變。非營利組織由于資源有限，更加仰賴非物質(zhì)性的報(bào)酬，作者所提雖然并非全新，但敘述誠懇，值得組織領(lǐng)導(dǎo)人一看。第四篇專題文章《以慈善資金重建衰落的社區(qū)新聞業(yè)》，討論了美國地方和社區(qū)新聞媒體的沒落，在傳統(tǒng)大報(bào)和新的數(shù)字媒體的夾擊下，地方與社區(qū)小報(bào)生存空間越來越小，然而草根媒體正在嘗試與地方非營利組織進(jìn)行更多的合作。國內(nèi)的媒體環(huán)境與國外大不相同，不過基于社區(qū)的媒體在非營利組織計(jì)劃落地時(shí)，往往能發(fā)揮巨大作用，此篇文章也有可借鑒之處。從本期開始，為了讓中文版《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》更好地與國內(nèi)相關(guān)實(shí)踐和研究對接，我們強(qiáng)化了國內(nèi)研究者的點(diǎn)評角色，同時(shí)也擴(kuò)大了點(diǎn)評人的多樣性。除了業(yè)內(nèi)或?qū)W界的知名人士，我們還邀請了國內(nèi)高校相關(guān)專業(yè)的青年研究者參與點(diǎn)評的工作，這么做是基于如下考量：隨著國內(nèi)非營利和相關(guān)領(lǐng)域（如社會(huì)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)的慈善需求崗位）的不斷成長，培養(yǎng)幫助更多的年輕非營利工作者和研究者是刊物的重要任務(wù)。國外的研究和實(shí)踐直接拿來套用在國內(nèi)的社會(huì)脈絡(luò)下，往往會(huì)讓讀者有疏離的感覺。點(diǎn)評人能扮演中間轉(zhuǎn)譯者的角色，通過他們的點(diǎn)評，我們希望讀者不只是記住了一些時(shí)髦的新單詞和陌生的團(tuán)體名稱，而且能具體理解到人類社會(huì)具有的共性和面對的共同困境，進(jìn)而產(chǎn)生同理心，并與中國情境進(jìn)行對照、加深認(rèn)識。我們特別請點(diǎn)評人在點(diǎn)評時(shí)不要只是像寫論文筆記般摘抄文章內(nèi)容，而是將文章主旨具體地連接到自身的研究或?qū)嵺`上。本期的點(diǎn)評人一共有6位，南京大學(xué)商學(xué)院姜嬿副教授點(diǎn)評了西羅斯教授的文章，并指出對復(fù)雜問題的認(rèn)知，影響了解決問題的耐心與方案的深度，進(jìn)而影響*終解決問題的效果。肯塔基大學(xué)的王瑢助理教授接受了編輯部的邀請，對自己的文章進(jìn)行了點(diǎn)評。王教授在點(diǎn)評中強(qiáng)調(diào)了跨部門合作對創(chuàng)新的重要性，并且以美國為對照討論了中國非營利組織實(shí)踐的一些特殊性。中山大學(xué)管理學(xué)院的尹玨林副教授也點(diǎn)評了王教授的集合影響力一文，尹教授的點(diǎn)評更多放在國內(nèi)已有的非營利跨部門合作項(xiàng)目和組織聯(lián)盟上，同時(shí)尹教授的點(diǎn)評也提醒我們跨部門合作對于推動(dòng)集合影響力固然有好處，也不能忽視其所面臨的根本性挑戰(zhàn)。中央民族大學(xué)管理學(xué)院博士生楊琳從基層社會(huì)治理的角度參與了集合影響力的討論，她提出在中國的制度環(huán)境下，政府、商業(yè)和民間組織的良好互動(dòng)是擴(kuò)大集合影響力的關(guān)鍵因素。中國傳媒大學(xué)的宋芹博士點(diǎn)評了《愿景式溝通》一文，她提到了在討論愿景式溝通時(shí)，必須把文化因素帶進(jìn)來，而不只是個(gè)人主義式的鼓舞和說服。*后，中國傳媒大學(xué)的宋奇博士從新聞傳播專業(yè)的角度點(diǎn)評了《以慈善資金重建衰落的社區(qū)新聞業(yè)》這篇文章，指出了中國和美國的相似之處與相異之處，然而媒體對兩者的非營利領(lǐng)域都十分重要。除了主題文章外，本期的其他文章也十分精彩，我們希望讀者能喜歡這一期《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》的內(nèi)容，并肯定編輯部希望讓這本刊物更接地氣的努力。
斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論11 作者簡介
《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》英文版指導(dǎo)和激勵(lì)來自世界各地和社會(huì)各個(gè)部門（非營利組織、企業(yè)和政府）的社會(huì)變革領(lǐng)導(dǎo)者。通過在線研討會(huì)、會(huì)議、雜志、在線文章、播客等，《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實(shí)踐，包括影響力投資和非營利組織的商業(yè)模式。《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評論》中文刊出版方：北京樂平公益基金會(huì)。北京樂平公益基金會(huì)致力于構(gòu)建一個(gè)包容發(fā)展的社會(huì)，為真切關(guān)心社會(huì)發(fā)展的人提供解決社會(huì)問題的生態(tài)環(huán)境。樂平將自己定位為社會(huì)創(chuàng)新的觸媒和社會(huì)創(chuàng)新市場的構(gòu)建者。通過以影響力為導(dǎo)向的綜合性投資，樂平支持具有高成長性的新生代社會(huì)企業(yè)快速發(fā)展，并催化具有規(guī)模化潛力的社會(huì)創(chuàng)新方法，產(chǎn)出規(guī)模化的社會(huì)影響力。通過一系列知識與思想產(chǎn)品，樂平為社會(huì)創(chuàng)新構(gòu)建人才市場和思想市場，基于跨界多元的社群培育一個(gè)有利于社會(huì)企業(yè)家生長的社會(huì)創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)更多社會(huì)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。
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