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小團隊目標管理 全圖解落地版 版權信息
- ISBN：9787115568038
- 條形碼：9787115568038 ; 978-7-115-56803-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小團隊目標管理 全圖解落地版 本書特色
管理類圖書作家任康磊，近20年管理實戰經驗總結 繼《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》后又一力作 可落地、可實操的目標管理方法論 涵蓋目標設計、目標確認、計劃制訂、監督執行、反饋輔導、目標評價、結果應用7大關鍵環節 幫助打造高績效小團隊，輕松完成各項艱難任務 全書彩色印刷，搭配精美漫畫 以問題場景+方法工具+應用解析的方式，結構化闡述目標管理難題與解決方案 讓你看得懂、學得會、用得上 永然集團董事長黃玲 正信集團董事長李芳竹 眾騰人力總裁王騰 IGA亞太區前總裁葉毓政 GHR創辦者趙存銀 招聘兄弟會幫主喬頓 贊譽并大力推薦 附贈200分鐘20節視頻課程 10個落地小方法，解決團隊管理大困擾 10個實踐小妙招，解決員工激勵大痛點
小團隊目標管理 全圖解落地版 內容簡介
《小團隊目標管理全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊目標管理全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執行過程中監督員工執行，管理者如何在目標執行過程中實施員工反饋和輔導，管理者如何對員工目標執行情況做評價，員工目標評價結果如何有效應用。 《小團隊目標管理全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員閱讀。
小團隊目標管理 全圖解落地版 目錄
第 1章 設計目標 001
1．1 目標管理邏輯 003
1．1．1 目標管理有什么用 004
1．1．2 如何實施目標管理 007
1．1．3 如何培養目標意識 010
1．2 目標設計方向 013
1．2．1 什么樣的目標是有效的 014
1．2．2 設計目標時要考慮什么 017
1．2．3 如何鼓勵員工參與設計 020
1．3 目標設計重心 023
1．3．1 如何圍繞價值設計目標 024
1．3．2 如何設計目標先后順序 027
1．3．3 目標無法量化時怎么辦 030
1．4 目標設計維度 033
1．4．1 能從哪些維度設計目標 034
1．4．2 不同層級如何設計目標 037
1．4．3 不同崗位如何設計目標 040
1．4．4 不同角色如何設計目標 043
1．4．5 多目標的權重如何劃分 046
第 2章 確認目標 049
2．1 目標周期 051
2．1．1 不同周期如何設計目標 052
2．1．2 不同人數如何設計周期 055
2．1．3 不同崗位如何設計周期 058
2．2 目標分解 061
2．2．1 如何匹配宏觀與微觀目標 062
2．2．2 針對問題如何分解目標 065
2．2．3 實現業績如何分解目標 068
2．2．4 達成戰略如何分解目標 071
2．3 目標溝通 074
2．3．1 如何確定崗位的目標值 075
2．3．2 如何與員工就目標溝通 078
2．3．3 員工設定目標考慮什么 081
2．3．4 員工不接受目標怎么辦 084
2．3．5 如何檢驗目標設計質量 087
2．4 目標激勵 090
2．4．1 如何綁定目標利益 091
2．4．2 如何設計目標激勵 094
2．4．3 如何進行即時激勵 097
第3章 制訂計劃 101
3．1 總結狀況 103
3．1．1 如何客觀總結事實 104
3．1．2 如何分析當前問題 107
3．1．3 如何有效得出結論 110
3．1．4 如何編寫總結內容 113
3．2 編制計劃 116
3．2．1 如何設計目標計劃 117
3．2．2 目標計劃作用原則 120
3．2．3 目標計劃設計流程 123
3．2．4 目標計劃包含內容 126
3．2．5 如何實施計劃溝通 129
3．2．6 如何編制目標承諾 132
3．2．7 目標計劃常見問題 135
第4章 執行監督 139
4．1 提前預警 141
4．1．1 如何保證目標落地 142
4．1．2 如何事先發現問題 145
4．1．3 從哪些維度找問題 148
4．2 目標監控 151
4．2．1 如何設置目標監控體系 152
4．2．2 如何操作目標過程監控 155
4．2．3 目標過程監控注意事項 158
4．3 問題診斷 161
4．3．1 如何診斷問題 162
4．3．2 如何改進問題 165
4．3．3 如何引導員工 168
第5章 反饋輔導 171
5．1 目標反饋 173
5．1．1 即時反饋 174
5．1．2 正面反饋 177
5．1．3 負面反饋 180
5．2 目標輔導 183
5．2．1 應用邏輯 184
5．2．2 角色職責 187
5．2．3 輔導形式 190
5．2．4 應用人群 193
5．2．5 實施方法 196
5．2．6 傳授激勵 199
5．2．7 實施技巧 202
第6章 目標評價 205
6．1 目標評價方法 207
6．1．1 關鍵事件法 208
6．1．2 行為錨定法 211
6．1．3 行為觀察法 214
6．1．4 加權選擇法 217
6．1．5 強制排序法 220
6．1．6 強制分布法 223
6．1．7 360 度評估法 226
6．2 評價注意事項 229
6．2．1 評價常見問題 230
6．2．2 信息真實保障 233
第7章 結果應用 237
7．1 團隊層面應用 239
7．1．1 團隊問題診斷 240
7．1．2 組織計劃調整 243
7．1．3 崗位調配依據 246
7．1．4 人才決策參考 249
7．2 員工層面應用 252
7．2．1 薪酬發放調整 253
7．2．2 晉升發展依據 256
7．2．3 長期激勵實施 259
7．2．4 福利榮譽應用 262
1．1 目標管理邏輯 003
1．1．1 目標管理有什么用 004
1．1．2 如何實施目標管理 007
1．1．3 如何培養目標意識 010
1．2 目標設計方向 013
1．2．1 什么樣的目標是有效的 014
1．2．2 設計目標時要考慮什么 017
1．2．3 如何鼓勵員工參與設計 020
1．3 目標設計重心 023
1．3．1 如何圍繞價值設計目標 024
1．3．2 如何設計目標先后順序 027
1．3．3 目標無法量化時怎么辦 030
1．4 目標設計維度 033
1．4．1 能從哪些維度設計目標 034
1．4．2 不同層級如何設計目標 037
1．4．3 不同崗位如何設計目標 040
1．4．4 不同角色如何設計目標 043
1．4．5 多目標的權重如何劃分 046
第 2章 確認目標 049
2．1 目標周期 051
2．1．1 不同周期如何設計目標 052
2．1．2 不同人數如何設計周期 055
2．1．3 不同崗位如何設計周期 058
2．2 目標分解 061
2．2．1 如何匹配宏觀與微觀目標 062
2．2．2 針對問題如何分解目標 065
2．2．3 實現業績如何分解目標 068
2．2．4 達成戰略如何分解目標 071
2．3 目標溝通 074
2．3．1 如何確定崗位的目標值 075
2．3．2 如何與員工就目標溝通 078
2．3．3 員工設定目標考慮什么 081
2．3．4 員工不接受目標怎么辦 084
2．3．5 如何檢驗目標設計質量 087
2．4 目標激勵 090
2．4．1 如何綁定目標利益 091
2．4．2 如何設計目標激勵 094
2．4．3 如何進行即時激勵 097
第3章 制訂計劃 101
3．1 總結狀況 103
3．1．1 如何客觀總結事實 104
3．1．2 如何分析當前問題 107
3．1．3 如何有效得出結論 110
3．1．4 如何編寫總結內容 113
3．2 編制計劃 116
3．2．1 如何設計目標計劃 117
3．2．2 目標計劃作用原則 120
3．2．3 目標計劃設計流程 123
3．2．4 目標計劃包含內容 126
3．2．5 如何實施計劃溝通 129
3．2．6 如何編制目標承諾 132
3．2．7 目標計劃常見問題 135
第4章 執行監督 139
4．1 提前預警 141
4．1．1 如何保證目標落地 142
4．1．2 如何事先發現問題 145
4．1．3 從哪些維度找問題 148
4．2 目標監控 151
4．2．1 如何設置目標監控體系 152
4．2．2 如何操作目標過程監控 155
4．2．3 目標過程監控注意事項 158
4．3 問題診斷 161
4．3．1 如何診斷問題 162
4．3．2 如何改進問題 165
4．3．3 如何引導員工 168
第5章 反饋輔導 171
5．1 目標反饋 173
5．1．1 即時反饋 174
5．1．2 正面反饋 177
5．1．3 負面反饋 180
5．2 目標輔導 183
5．2．1 應用邏輯 184
5．2．2 角色職責 187
5．2．3 輔導形式 190
5．2．4 應用人群 193
5．2．5 實施方法 196
5．2．6 傳授激勵 199
5．2．7 實施技巧 202
第6章 目標評價 205
6．1 目標評價方法 207
6．1．1 關鍵事件法 208
6．1．2 行為錨定法 211
6．1．3 行為觀察法 214
6．1．4 加權選擇法 217
6．1．5 強制排序法 220
6．1．6 強制分布法 223
6．1．7 360 度評估法 226
6．2 評價注意事項 229
6．2．1 評價常見問題 230
6．2．2 信息真實保障 233
第7章 結果應用 237
7．1 團隊層面應用 239
7．1．1 團隊問題診斷 240
7．1．2 組織計劃調整 243
7．1．3 崗位調配依據 246
7．1．4 人才決策參考 249
7．2 員工層面應用 252
7．2．1 薪酬發放調整 253
7．2．2 晉升發展依據 256
7．2．3 長期激勵實施 259
7．2．4 福利榮譽應用 262
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小團隊目標管理 全圖解落地版 作者簡介
任康磊 管理類圖書作家，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人。 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有近20年人力資源管理實戰經驗和人才招募經驗，專注解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優異成績。 注冊國家職業經理人（ACI認證），國際注冊人力資源管理師（ACI認證），國際注冊職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
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