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樂高工作法實戰(zhàn)手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787557696108
- 條形碼：9787557696108 ; 978-7-5576-9610-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
樂高工作法實戰(zhàn)手冊 本書特色
● 方法輕松：6步流程，沒有“玩一把樂高”解決不了的。 這是一本教你“怎么做”的實用工具書，帶你用樂高工作法來解決問題、激發(fā)創(chuàng)意、增強溝通、充分參與、實現(xiàn)目標等。 ● 特別實用：5大場景應用解析，深入淺出地介紹了樂高工作法的核心理念、技能要求。 兩位作者把5大常見場景中如何應用“樂高認真玩”一步步進行了拆解，包括目標設(shè)定、團隊建設(shè)、創(chuàng)意激發(fā)、愿景共創(chuàng)，以及價值觀與行為探索5個主題，并提供了詳細的操作指南和流程，連會議引導詞都一起給出了。 ● 應用范圍廣：全新的思路與視角隨時可解鎖。 當企業(yè)想探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品團隊想研發(fā)新的產(chǎn)品、運營團隊想找出新的解決方案、市場銷售想有新的推廣和銷售方法時，樂高工作法就是讓創(chuàng)新創(chuàng)意井噴的不二選擇。 ● 字節(jié)跳動前人才發(fā)展專家楊帆，星巴克市場總監(jiān)馬笑蕊，愛因森教育集團董事長、Coach8創(chuàng)始人薛鐵鏻，匯豐銀行(中國)有限公司財富管理及個人銀行業(yè)務部數(shù)據(jù)官蔣之晨傾情推薦！ 湛廬文化出品。
樂高工作法實戰(zhàn)手冊 內(nèi)容簡介
你想讓每次會議都能“打破慣性思維”，讓每個參與者有“全身心的參與感”，并“生成新知識”嗎？如何才能做到比“頭腦風暴”更激發(fā)靈感，比“戰(zhàn)略研討”更掌握全局，比“團隊建設(shè)”更增強凝聚力呢？谷歌、微軟、星巴克是如何用樂高認真玩出高績效的？ 《樂高工作法實戰(zhàn)手冊》會給你答案。這是一本教你“怎么做”的實用工具書，帶你用樂高工作法來解決問題、激發(fā)創(chuàng)意、增強溝通、充分參與、實現(xiàn)目標等。本書深入淺出地介紹了樂高工作法的核心理念、技能要求，著重解析了5個常見的場景應用，包括目標設(shè)定、團隊建設(shè)、創(chuàng)意激發(fā)、愿景共創(chuàng)，以及價值觀與行為探索5個主題，并提供了詳細的操作指南和流程。 如果你想用更具創(chuàng)造力、更富想象力的方式來制定戰(zhàn)略方向和計劃，釋放團隊成員深藏的潛力，那《樂高工作法實戰(zhàn)手冊》會給你一種全新的思路與視角。
樂高工作法實戰(zhàn)手冊 目錄
前 言 樂高工作法，一個偉大創(chuàng)意的誕生 /001
引 言 樂高工作法，認真玩就是認真工作 /003
第 1 章 樂高工作法，引導所有人參與其中 /012
參與式領(lǐng)導，更有效的領(lǐng)導模式 /015
參與式領(lǐng)導者的引導性思維 /018
用樂高引導團隊共同思考和合作 /020
第 2 章 目標設(shè)定，樂高工作法的關(guān)鍵步驟 /024
目標比議程更重要 /026
如何設(shè)定高質(zhì)量的目標 /028
第 3 章 樂高工作法的核心理念 /040
樂高工作法的原則和理念 /042
樂高工作法的 6 步流程 /044
第 4 章 樂高工作法的技能要求 /064
參與者的 3 個**技能 /066
增強溝通的 4 大原則 /073
第 5 章 樂高工作法的 5 大應用 /092
5.1 目標設(shè)定 /096
5.2 團隊建設(shè) /102
5.3 創(chuàng)意激發(fā) /124
5.4 愿景共創(chuàng) /140
5.5 價值觀與行為探索 /164
第 6 章 樂高工作法的實戰(zhàn)技巧 /186
如何提升溝通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 個小案例，9 個大獲益 /192
“人”決定了項目的成敗 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何與商業(yè)模式工作坊合作 /198
如何進行一對一訪談 /200
如何避免預期差距 /202
如何管理時間 /204
防范兩個終級失誤 /207
用視頻把想法記錄下來 /210
第 7 章 樂高工作法實戰(zhàn)升級 /212
3 種練習路徑 /218
構(gòu)建你所需的能力模型 /223
結(jié) 語 樂高工作法，用樂高?顛覆慣性思維、釋放團隊潛能、推動企業(yè)變革 /229
致 謝 /231
譯者后記 工作中這樣玩樂高/233
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樂高工作法實戰(zhàn)手冊 節(jié)選
團隊建設(shè)工作坊 12 位參與者，用時 4 小時 感謝來自 Future Learn①平臺的瑞塔 · 費韋雷羅（Rita Fevereiro）及其團隊允許我們分享這個案例。 背景介紹 團隊工作的一個難點是溝通問題。在團隊中，人們很難說出自己真實的想法，或者訴說自己的現(xiàn)狀或?qū)@個世界的看法。人們也很難敞開心扉，去傾聽別人的所見所聞、認知和信仰。 什么是高效團隊？高效團隊就是： ?? 因共同且有意義的目標而集結(jié)在一起； ?? 專注于實現(xiàn)共同的目標； ?? 秉承著共同的價值觀行事； ?? 溝通順暢； ?? 彼此信任； ?? 能通過反饋不斷學習進步。 團隊建設(shè)是一個持續(xù)的過程，它可以幫助團隊發(fā)展建立凝聚力。當團隊成員懷著共同的期望來完成團隊任務，并彼此信任、互相幫助時，團隊中就會生發(fā)出健康的文化。 通過樂高工作法來進行團隊建設(shè)，可以： ?? 建立信任； ?? 增強開放性； ?? 增強溝通； ?? 尊重差異化； ?? 提高創(chuàng)造力。 ?? 對完成團隊任務擁有共同的期望。 這個案例展示的是一個團隊通過樂高® 認真玩® 工作坊來建立信任、發(fā)掘潛在優(yōu)勢以及互相提供反饋意見。 這個工作坊幫助他們建立了共同的團隊愿景，明確了大家希望擺脫的消極行為以及他們希望看到的更多積極行為。 費韋雷羅闡明了她希望通過工作坊實現(xiàn)的一系列目標，之后我們一同商定了工作坊的總體目標：創(chuàng)建一個擁有明確愿景的強大團隊，了解實現(xiàn)愿景所需的積極行為和阻礙實現(xiàn)愿景的消極行為。 準備階段 隨后，我們將這個總體目標轉(zhuǎn)化成了工作坊的引導流程計劃（見下文）。費韋雷羅和我一起審查并做了微調(diào)，以確保這個計劃能讓她達成預期目標。 這個案例的重點是用樂高工作法來增強溝通、提供反饋、創(chuàng)建開放氛圍和建立信任。 在這個案例中，我們不會詳細探討愿景和行為問題，這些內(nèi)容將在第 5.4 節(jié)和第 5.5 節(jié)展開介紹。 在團隊建設(shè)工作坊中，引導師通常會給參與者 2 小時的時間來學習相關(guān)技能，并且注重建立信任、開放溝通和尊重差異化。 在開展工作坊之前，請確保會議室足夠?qū)挸ǎ⑶矣谢顒铀柙O(shè)施。一般情況下，一場有 12 名參與者的工作坊需要可容納 20 ～ 30 人的空間。如果拼桌，請務必鋪上桌布，以確保積木不會從桌縫中掉落。 鑒于此類工作坊的規(guī)模和復雜性，*好用 1 小時的時間來布置場所，包括擺放桌椅，改變傳統(tǒng)的會議場所布局，使之更符合工作坊的需求，比如準備團隊工作用的主桌、用于搭建共創(chuàng)模型的工作桌（不要放椅子）和專門堆放積木的桌子等。 …… ……
樂高工作法實戰(zhàn)手冊 作者簡介
肖恩·布萊爾 ● 國際專業(yè)引導公司ProMeet的創(chuàng)始人，國際專業(yè)引導協(xié)會認證的專業(yè)引導師，“引導影響力獎”獲得者。 ● 致力于在會議、工作坊和大會中促進學習、成長和改變。其合作伙伴包括谷歌、微軟、思科、輝瑞、國泰航空、可口可樂、匯豐銀行、樂高®集團、樂高®基金會、星巴克等眾多國際知名機構(gòu)和公司。 馬爾科·里洛 ● 全球使用樂高工作法規(guī)模、活躍度top1的引導師社區(qū)創(chuàng)建者。 專業(yè)引導師。
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