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包郵 零售供應(yīng)鏈:數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐
作者：楊海愿
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頁(yè)數(shù)：
388
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零售供應(yīng)鏈:數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787111688624
- 條形碼：9787111688624 ; 978-7-111-68862-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
零售供應(yīng)鏈:數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐 本書(shū)特色
既有體系化的框架，又有一手實(shí)踐總結(jié)和案例助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能力——企業(yè)“神秘競(jìng)爭(zhēng)力量” 施云、蔣琦、應(yīng)朝明、Maggie Zhang、岳仍鵬、陳錫泓、胥正川等眾多業(yè)內(nèi)大咖聯(lián)袂推薦
零售供應(yīng)鏈:數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售方式外界比較容易感知到，但一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趺垂芾淼模墓⿷?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是怎么設(shè)計(jì)的，供應(yīng)鏈控制系統(tǒng)怎么樣，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)是怎么做的，需求是怎么管理的，供應(yīng)是怎么管理的，倉(cāng)儲(chǔ)物流是怎么管理的，企業(yè)內(nèi)部甚至都不一定有一個(gè)人能全部說(shuō)清楚，更不用說(shuō)從外部觀察了，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)非常復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的體系，這就使得一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力幾乎是一種“神秘力量”，而《零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐》在于揭示如何構(gòu)建這一“神秘力量”。 隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)增量空間越來(lái)越小，通過(guò)合理配置和使用資源實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)就變成了企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵。特別是在數(shù)字化時(shí)代，客戶在虛擬的數(shù)字世界里瀏覽、查看、點(diǎn)擊、收藏、購(gòu)買(mǎi)商品。同時(shí)，為他們服務(wù)的供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)成了企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的重要“生產(chǎn)要素”，如何通過(guò)開(kāi)展數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理來(lái)支持銷(xiāo)售，同時(shí)控制成本，已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。 作者服務(wù)過(guò)眾多國(guó)內(nèi)外大中型零售商、渠道商、品牌商，主導(dǎo)和服務(wù)過(guò)眾多的零售供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目，希望通過(guò)《零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐》，從實(shí)踐應(yīng)用的角度來(lái)介紹和分析零售供應(yīng)鏈上的參與方如何在數(shù)字化時(shí)代進(jìn)行降本增效，幫助企業(yè)達(dá)成銷(xiāo)售增長(zhǎng)，同時(shí)控制成本。 零售企業(yè)需要精準(zhǔn)地把合適的商品生產(chǎn)出來(lái)，或者從供應(yīng)商手里采購(gòu)過(guò)來(lái)，然后通過(guò)流通網(wǎng)絡(luò)，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門(mén)店、合適的貨架，以合適的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者。這個(gè)過(guò)程涉及如何做零售計(jì)劃（消費(fèi)者洞察、門(mén)店開(kāi)關(guān)店計(jì)劃、貨架空間計(jì)劃、商品組合計(jì)劃）、商品計(jì)劃（新品導(dǎo)人計(jì)劃、老品淘汰計(jì)劃、新品研發(fā)設(shè)計(jì)、商品化、營(yíng)銷(xiāo)、定價(jià)）、需求計(jì)劃（對(duì)銷(xiāo)售的預(yù)估）、供應(yīng)計(jì)劃（生產(chǎn)或者采購(gòu)的計(jì)劃）、生產(chǎn)采購(gòu)、運(yùn)輸（從工廠或供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)，從倉(cāng)庫(kù)到門(mén)店，從門(mén)店到消費(fèi)者手中，從倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者手中）。而《零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐》正是從實(shí)踐應(yīng)用的角度來(lái)介紹和分析數(shù)字化時(shí)代的零售企業(yè)是如何通過(guò)上述過(guò)程降本增效的。
零售供應(yīng)鏈:數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐 目錄
推薦序一：零售行業(yè)的"倚天劍"就是供應(yīng)鏈建設(shè)能力
推薦序二：消費(fèi)者數(shù)字化時(shí)代零售供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
推薦序三：消費(fèi)品供應(yīng)鏈變革親歷者言
推薦序四：供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬤B鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心
推薦序五：后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈數(shù)字化加速發(fā)展
前言
導(dǎo)言
戰(zhàn)爭(zhēng)后勤與零售供應(yīng)鏈
水管道系統(tǒng)與零售供應(yīng)鏈
本書(shū)結(jié)構(gòu)
第1章 什么是零售
客戶與市場(chǎng)
銷(xiāo)售如何發(fā)生
覆蓋
周轉(zhuǎn)速度
如何擴(kuò)大銷(xiāo)售戰(zhàn)果
如何持續(xù)讓銷(xiāo)售發(fā)生
第2章 什么是零售供應(yīng)鏈
制造供應(yīng)鏈
零售視角
兩者對(duì)比
完整的產(chǎn)供銷(xiāo)視角
什么是零售供應(yīng)鏈
……
第3章 零售供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第4章 產(chǎn)品與商品組合
第5章 零售供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
第6章 庫(kù)存與服務(wù)水平
第7章 數(shù)字化供應(yīng)鏈
第8章 全渠道零售與供應(yīng)鏈
第9章 寫(xiě)在*后：擁抱數(shù)字化時(shí)代的不確定性
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
零售供應(yīng)鏈:數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
楊海愿 同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)會(huì)員 認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈專(zhuān)家 曾任職美國(guó)星巴克總部，作為供應(yīng)鏈數(shù)字化架構(gòu)師，參與了眾多供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目，包含Supply Chain Digitialization（供應(yīng)鏈數(shù)字化）項(xiàng)目和Next Generation Supply Chain（新一代供應(yīng)鏈）等項(xiàng)目。 有15年中、美供應(yīng)鏈管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)YUM Brand（百勝餐飲）、Home Depot （家得寶）、Nintendo NA（北美任天堂）、Abercrombie &Fitch、凌致時(shí)裝、Global Industrial、Sonic Fast Food、James Avery Jewellery、味多美等眾多國(guó)內(nèi)外零售與消費(fèi)品品牌。
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