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大變局下的中國管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787300293325
- 條形碼：9787300293325 ; 978-7-300-29332-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大變局下的中國管理 本書特色
中國不僅需要扎根祖國大地的管理學(xué)家，更需要放眼全球的管理戰(zhàn)略學(xué)家。我覺得，趙向陽老師應(yīng)是一位管理戰(zhàn)略學(xué)家，他既有扎實(shí)的管理學(xué)研究功底，更有多跨度、多學(xué)科、多角度、有高度的思維和視野。他可以跳出管理看管理，不拘泥于“正確地做事”，更知道“做正確的事”。這是商學(xué)院教不出來的。 讀趙老師的文章，有一種爽感，一氣呵成，中間不要停頓，不能停頓，也不會停頓。本書收錄的19篇文章，篇篇如此。 本書由“大變局下的中國管理：從以英美為師，轉(zhuǎn)向與德日同行”這篇文章引起，加上楊杜教授和陳凌教授的兩篇評論，深深吸引了我。更讓我吃驚的是，趙老師整理完他發(fā)表的40來篇文章時，每篇都讓我驚嘆、受益。本書精選了其中的19篇，圍繞大變局下的中國管理這一主題，涉及戰(zhàn)略發(fā)展、國家關(guān)系、企業(yè)應(yīng)對、自我管理、企業(yè)案例五個方面，層層遞進(jìn)。
大變局下的中國管理 內(nèi)容簡介
2019年9月，一篇雄文橫空出世——《大變局下的的中國管理：從以英美為師，轉(zhuǎn)向與德日同行》，所有渠道閱讀量達(dá)到200萬。上至部長院士，下至普通百姓，尤其是企業(yè)家群體，紛紛點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。
2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)，中美對抗加劇，輿論場嚴(yán)重撕裂，優(yōu)選化面臨靠前的挑戰(zhàn)。站在歷史的分水嶺上，管理學(xué)者趙向陽博士秉持中道立場，以豐富的知識儲備、冷靜的思考前瞻性地就新型優(yōu)選化下中國企業(yè)的未來走向?qū)懴露嗥鱾魃鯊V的佳作。
從國家關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對、從自我管理到向華為學(xué)習(xí)，視野開闊宏大，內(nèi)容層層遞進(jìn)。從美日德到以色列，以及“一帶一路”上的中亞國家，趙向陽博士縱橫四海探討優(yōu)選商務(wù)和跨文化管理。從VUCA時代的公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)到微信時代的時間管理，從信息繭房、謠言滿天飛的后真相時代到如何減少非理性對決策判斷的影響等，趙向陽博士論及的主題雖然繁多，但是恰好回應(yīng)了“百年未有之大變局”。我們從眾多文章中精選19篇仔細(xì)打磨，用一根絲線把顆顆珠子串連起來編輯成《大變局下的中國管理》，以饗讀者。
大變局下的中國管理 目錄
**部分 大變局下的中國管理
1從以英美為師，轉(zhuǎn)向與德日同行
2關(guān)于《轉(zhuǎn)向》的七個小故事
3中國企業(yè)和中國管理向何處去？——楊杜教授評《轉(zhuǎn)向》一文
4企業(yè)管理模式的比較、借鑒和探索——陳凌教授評《轉(zhuǎn)向》一文
第二部分 國家關(guān)系
1今日的美國，真的病了嗎？（上篇）
2今日的美國，真的病了嗎？（下篇）：與文晶女士對談錄
3疫情過后，中日企業(yè)的同參共進(jìn)，準(zhǔn)備好了嗎？
4解碼以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基因
5“一帶一路”上的國門和企業(yè)國際化
第三部分 企業(yè)應(yīng)對
1疫情之下，中小企業(yè)不要過于恐慌！
2VUCA時代，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的反脆弱四原則
3是時候，應(yīng)該理性地反思一下創(chuàng)業(yè)了！
第四部分 自我管理
1我們的彷徨：如何引進(jìn)和培養(yǎng)國家化人才？
2全球化時代，如何提高跨文化溝通能力？
3微信時代的時間管理：由道及術(shù)
4謠言滿天飛的時代，如何防止被反復(fù)打臉？
第五部分 向華為學(xué)習(xí)
1任正非和田濤：一對“搗糨糊”的大師
2華為為何將星云集、英雄輩出？
3解讀華為2019年的媒體公關(guān)“上甘嶺”
展開全部
大變局下的中國管理 作者簡介
趙向陽，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授。曾在索尼、三星工作，兩度創(chuàng)建自己的公司，還從事過慈善公益活動，他所拍攝的微電影《一個人的戰(zhàn)斗》全網(wǎng)播放量超過百萬。“煮茶問道·本土管理研究論壇”發(fā)起人，“中國管理50人論壇”成員之一。研究方向包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、全球商務(wù)、跨文化管理、管理案例研究、管理哲學(xué)等。
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