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合伙人制度 版權信息
- ISBN：9787302541738
- 條形碼：9787302541738 ; 978-7-302-54173-8
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度 本書特色
《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。
《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。
合伙人制度 內容簡介
1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經歷，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對于合伙人制度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。
2. 以控制權為核心的合伙人制度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。
投資角度：立足于多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。
財務角度：以財務總監的專業性教你做出專業的財務處理方法。
稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你合法節稅上千萬。
法律角度：規范和穩健的制度設計有效規避各種法律風險。
HR角度：著眼于有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工，共同發展。
合伙人制度 目錄
目 錄
CONTENTS **章 合伙的頂層設計——藍圖為根，落地可期
**節 企業家*關心的事有哪些 / 2
一、現金流的問題 / 3
二、稅務的問題 / 4
三、控制權的問題 / 6
四、人的問題 / 11
第二節 合伙人新定義 / 13
一、合伙人的定義 / 13
二、合伙人制度的定義 / 14
第三節 合伙人制度如何落地 / 16
一、合伙失敗的7個原因 / 16
二、合伙人落地的5維模型 / 17
第二章 合伙的模式選擇——合在一起，成為伙伴
**節 虛擬合伙(VP) / 34
一、存量虛擬合伙 / 34
二、增量虛擬合伙 / 41
第二節 事業合伙(BP) / 58
一、事業合伙的操作步驟：落地5步法 / 58
二、事業合伙的主要形式：合伙企業 / 77
三、事業合伙的新發展：內部裂變式創業 / 91
第三節 股東合伙(SP) / 119
一、股權架構合理性的問題 / 120
二、股東議事規則的問題 / 123
三、股權控制權的問題 / 124
第四節 生態鏈合伙(EP) / 148
一、上游合伙人 / 148
二、下游合伙人 / 152
三、城市合伙人 / 155
第三章 合伙的財稅法律——跨界思維，領域相交
**節 合伙的財務問題 / 166
一、從財務看股權比例 / 166
二、從財務看業績對賭 / 170
三、從財務看股份支付 / 171
第二節 合伙的稅務問題 / 175
一、稅收優惠政策解讀 / 175
二、股權激勵的涉稅分析 / 179
三、股權轉讓的涉稅分析 / 183
四、合伙企業的涉稅分析 / 187
第三節 合伙的法律問題 / 201
一、股東糾紛有哪些堵心的“事” / 201
二、投融資協議有哪些“雷” / 206
三、公司章程中有哪些“坑” / 214
第四章 合伙的資本規劃——利益驅動，階段變現
**節 資本市場之識 / 222
一、允許虧損企業上市 / 223
二、允許同股不同權，即AB股 / 224
三、VIE架構 / 226
四、CDR / 227
第二節 IPO上市之路 / 228
第三節 資本運作之巔 / 240
第五章合伙的精神打造——初心不改，信仰為綱
**節 統一價值觀，讓合伙有靈魂 / 248
第二節 把能力建在組織上，讓合伙有價值 / 251
一、學習力 / 251
二、復制力 / 252
第三節 保持艱苦奮斗，讓合伙有信仰 / 256
第六章合伙的風險預防——盛名之下，必有隱患
**節 信任的風險 / 261
第二節 坐享其成的風險 / 262
一、股權分期成熟機制 / 263
二、設置股權回購機制 / 264
第三節 靜態設計的風險 / 266 案例目錄
案例1-1 DA集團現金流是如何斷裂的？ / 3
案例1-2 范冰冰逃稅被罰8.84億元，是怎么計算出來的？ / 4
案例1-3 某電商公司未申報銷售收入1000萬元，需補交稅費588萬元！ / 5
案例1-4 汽車之家創始人因喪失控股權而黯然出局 / 6
案例1-5 當當網李國慶是如何喪失控制權的？ / 7
案例1-6 Z公司創始人是如何逐步喪失控制權的？ / 9
案例1-7 合伙人離職引發的公司經營風險 / 11
案例1-8 從《那年花開月正圓》電視劇看合伙人制度 / 14
案例1-9 甲公司如何通過頂層設計讓銷售收入增長1.8倍？ / 18
案例1-10 M公司買手團隊的激勵機制 / 25
案例1-11 哪種分粥模式是*公平的？ / 27
案例1-12 從孫武斬宮嬪看約束機制 / 28
案例1-13 華為干部的八大約束機制 / 29
案例1-14 阿里為何堅決淘汰“野狗”型及“小白兔”型的員工？ / 30
案例1-15 某公司合伙人的淘汰機制(節選) / 31
案例2-1 華為的TUP計劃：“虛擬遞延分紅計劃” / 34
案例2-2 碧桂園的存量虛擬合伙：“成就共享計劃” / 36
案例2-3 碧桂園的存量分紅合伙：“同心共享計劃” / 39
案例2-4 永輝超市的增量分紅合伙 / 41
案例2-5 某眼鏡公司的在職分紅管理制度(節選) / 44
案例2-6 某電動車芯片研發公司動態虛擬股設計方案(節選) / 46
案例2-7 員工虛擬股激勵協議 / 55
案例2-8 某公司估值如何確定：投2500萬元占多少股份？ / 61
案例2-9 某小程序公司的DCF估值法 / 62
案例2-10 某企業的合伙價值評估打分模型 / 65
案例2-11 某企業是如何選拔合伙人的？ / 67
案例2-12 年薪40萬元的高管為何有出資壓力？ / 69
案例2-13 免費送給李博士的10%的股份=658萬元的現金？ / 70
案例2-14 某公司研發費用資本化，調整利潤54.4萬元 / 72
案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000萬元股權激勵索賠案 / 74
案例2-16 總經理違反競業禁止義務，賠償食品公司8萬元 / 75
案例2-17 自然人股東C、D、E為何要放在合伙企業里？ / 78
案例2-18 合伙企業作員工持股平臺的巧妙設計：綠地集團收購金豐投資 / 83
案例2-19 事業合伙激勵計劃的落地宣導PPT如何做？ / 89
案例2-20 杭州海康威視公司核心員工跟投創新業務的規定 / 92
案例2-21 注冊資金認繳10億元，實繳400萬元，*后負債2000萬元 / 93
案例2-22 某科技有限公司事業合伙激勵計劃(節選) / 96
案例2-23 某學歷教育公司內部裂變創業的規定 / 101
案例2-24 合伙企業(有限合伙)協議 / 107
案例2-25 新合伙人入伙協議 / 113
案例2-26 合伙人退伙協議 / 115
案例2-27 競業限制協議 / 116
案例2-28 缺乏股權設計的“褚橙”能走多遠？ / 120
案例2-29 海底撈初期股權架構不合理，張勇是如何調整的？ / 122
案例2-30 某公司的股東議事規則(節選) / 123
案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行動人協議寫進公司章程 / 125
案例2-32 雷科防務(002413，SZ)關于投票權委托的規定 / 126
案例2-33 小米的AB股架構，確保創始人的控制權 / 129
案例2-34 **大股東A如何通過雙層公司架構，使其持股比例由26%上升到68%？ / 130
案例2-35 馬云如何通過2個合伙企業控制估值高達1500億美元的螞蟻金服？ / 133
案例2-36 甲公司通過章程約定A股東出資20%，占68%表決權 / 134
案例2-37 股東創業協議 / 136
案例2-38 股東一致行動人協議 / 139
案例2-39 股權代持協議 / 141
案例2-40 股權代持解除協議 / 145
案例2-41 投票權委托協議 / 147
案例2-42 易居是如何把上游開發商變成合伙人的？ / 148
案例2-43 某公司是如何把上游廠家變成合伙人的？ / 150
案例2-44 某醫療公司是如何把7個行業內經銷商變成合伙人的？ / 152
案例2-45 愛爾眼科是如何通過使用PE基金 城市合伙人制度成為行業**的？ / 155
案例2-46 某公司項目合伙方案(節選) / 160
案例2-47 某公司經銷商合伙方案節選 / 162
案例3-1 A公司持股由60%下降至40%，賬面價格如何調整？ / 167
案例3-2 力帆股份改變會計核算方式，增加利潤約1億元 / 169
案例3-3 明牌珠寶贏了業績對賭，輸了長期股權減值 / 170
案例3-4 A公司三年內確定股份支付282萬元 / 172
案例3-5 瑞和有限以PE值與股權激勵價格之差為股份支付依據 / 173
案例3-6 百勝軟件公司因總裁離職觸及的股份支付 / 174
案例3-7 投資公司A，需要交多少稅？ / 178
案例3-8 美團股權激勵計劃符合101號文的規定嗎？ / 180
案例3-9 普樂方文化的激勵股權標的符合101號文的規定嗎？ / 181
案例3-10 興渝股份對經銷商激勵符合101號文的規定嗎？ / 182
案例3-11 公司轉自然人與自然人轉公司的區別 / 184
案例3-12 某公司自然人股權轉讓是如何計稅的？ / 185
案例3-13 好太太自然人股東將股權轉讓給合伙企業，由哪個主體來納稅？ / 187
案例3-14 有限合伙企業收到分紅與份額轉讓應如何納稅？ / 188
案例3-15 張三的《個人所得稅經營所得納稅申報表(B表)》 / 191
案例3-16 核定征收的合伙企業(有限合伙)開100萬元發票，需要交多少稅？ / 194
案例3-17 三五互聯(300051，SZ)為何要遷址西藏并變更合伙企業？ / 196
案例3-18 《股權轉讓所得個人所得稅管理辦法(試行)》(國稅公告2014年第67號，節選) / 197
案例3-19 小股東解除大股東的資格 / 202
案例3-20 股權轉讓后反悔，隱名股東權益如何保障？ / 203
案例3-21 劉婧的代持關系為何未受*高人民法院的支持？ / 205
案例3-22 ofo單車死在一票否決權？ / 209
案例3-23 有限公司內部股東C是如何成功把8%的股權賣給外部人的? / 215
案例4-1 優刻得——科創板首個AB股架構 / 224
案例4-2 九號機器人——創科板首個CDR / 228
案例4-3 阿里巴巴回港IPO / 237
案例4-4 頂級高手是如何養成的：西藏衛信康(SH.603676)先減資后增資 / 240
案例5-1 阿里巴巴對價值觀的考核 / 248
案例5-2 喜家德的人才復制力 / 252
案例5-3 海底撈的人才復制力 / 252
案例5-4 某K12教育公司的校長復制力 / 253
案例5-5 華為如何讓2000名“千萬富翁”自愿去前線？ / 257
案例6-1 為何扁鵲的哥哥才是風險預防的高手？ / 260
案例6-2 期權25倍稀釋——蘑菇街員工的“南柯一夢” / 261
案例6-3 持股50%的股東出工不出力，朋友變仇人 / 262
案例6-4 股權成熟及回購條款(節選) / 264
案例6-5 A公司是如何動態分配12.5%的股份的？ / 266
CONTENTS **章 合伙的頂層設計——藍圖為根，落地可期
**節 企業家*關心的事有哪些 / 2
一、現金流的問題 / 3
二、稅務的問題 / 4
三、控制權的問題 / 6
四、人的問題 / 11
第二節 合伙人新定義 / 13
一、合伙人的定義 / 13
二、合伙人制度的定義 / 14
第三節 合伙人制度如何落地 / 16
一、合伙失敗的7個原因 / 16
二、合伙人落地的5維模型 / 17
第二章 合伙的模式選擇——合在一起，成為伙伴
**節 虛擬合伙(VP) / 34
一、存量虛擬合伙 / 34
二、增量虛擬合伙 / 41
第二節 事業合伙(BP) / 58
一、事業合伙的操作步驟：落地5步法 / 58
二、事業合伙的主要形式：合伙企業 / 77
三、事業合伙的新發展：內部裂變式創業 / 91
第三節 股東合伙(SP) / 119
一、股權架構合理性的問題 / 120
二、股東議事規則的問題 / 123
三、股權控制權的問題 / 124
第四節 生態鏈合伙(EP) / 148
一、上游合伙人 / 148
二、下游合伙人 / 152
三、城市合伙人 / 155
第三章 合伙的財稅法律——跨界思維，領域相交
**節 合伙的財務問題 / 166
一、從財務看股權比例 / 166
二、從財務看業績對賭 / 170
三、從財務看股份支付 / 171
第二節 合伙的稅務問題 / 175
一、稅收優惠政策解讀 / 175
二、股權激勵的涉稅分析 / 179
三、股權轉讓的涉稅分析 / 183
四、合伙企業的涉稅分析 / 187
第三節 合伙的法律問題 / 201
一、股東糾紛有哪些堵心的“事” / 201
二、投融資協議有哪些“雷” / 206
三、公司章程中有哪些“坑” / 214
第四章 合伙的資本規劃——利益驅動，階段變現
**節 資本市場之識 / 222
一、允許虧損企業上市 / 223
二、允許同股不同權，即AB股 / 224
三、VIE架構 / 226
四、CDR / 227
第二節 IPO上市之路 / 228
第三節 資本運作之巔 / 240
第五章合伙的精神打造——初心不改，信仰為綱
**節 統一價值觀，讓合伙有靈魂 / 248
第二節 把能力建在組織上，讓合伙有價值 / 251
一、學習力 / 251
二、復制力 / 252
第三節 保持艱苦奮斗，讓合伙有信仰 / 256
第六章合伙的風險預防——盛名之下，必有隱患
**節 信任的風險 / 261
第二節 坐享其成的風險 / 262
一、股權分期成熟機制 / 263
二、設置股權回購機制 / 264
第三節 靜態設計的風險 / 266 案例目錄
案例1-1 DA集團現金流是如何斷裂的？ / 3
案例1-2 范冰冰逃稅被罰8.84億元，是怎么計算出來的？ / 4
案例1-3 某電商公司未申報銷售收入1000萬元，需補交稅費588萬元！ / 5
案例1-4 汽車之家創始人因喪失控股權而黯然出局 / 6
案例1-5 當當網李國慶是如何喪失控制權的？ / 7
案例1-6 Z公司創始人是如何逐步喪失控制權的？ / 9
案例1-7 合伙人離職引發的公司經營風險 / 11
案例1-8 從《那年花開月正圓》電視劇看合伙人制度 / 14
案例1-9 甲公司如何通過頂層設計讓銷售收入增長1.8倍？ / 18
案例1-10 M公司買手團隊的激勵機制 / 25
案例1-11 哪種分粥模式是*公平的？ / 27
案例1-12 從孫武斬宮嬪看約束機制 / 28
案例1-13 華為干部的八大約束機制 / 29
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案例1-15 某公司合伙人的淘汰機制(節選) / 31
案例2-1 華為的TUP計劃：“虛擬遞延分紅計劃” / 34
案例2-2 碧桂園的存量虛擬合伙：“成就共享計劃” / 36
案例2-3 碧桂園的存量分紅合伙：“同心共享計劃” / 39
案例2-4 永輝超市的增量分紅合伙 / 41
案例2-5 某眼鏡公司的在職分紅管理制度(節選) / 44
案例2-6 某電動車芯片研發公司動態虛擬股設計方案(節選) / 46
案例2-7 員工虛擬股激勵協議 / 55
案例2-8 某公司估值如何確定：投2500萬元占多少股份？ / 61
案例2-9 某小程序公司的DCF估值法 / 62
案例2-10 某企業的合伙價值評估打分模型 / 65
案例2-11 某企業是如何選拔合伙人的？ / 67
案例2-12 年薪40萬元的高管為何有出資壓力？ / 69
案例2-13 免費送給李博士的10%的股份=658萬元的現金？ / 70
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案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000萬元股權激勵索賠案 / 74
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案例2-29 海底撈初期股權架構不合理，張勇是如何調整的？ / 122
案例2-30 某公司的股東議事規則(節選) / 123
案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行動人協議寫進公司章程 / 125
案例2-32 雷科防務(002413，SZ)關于投票權委托的規定 / 126
案例2-33 小米的AB股架構，確保創始人的控制權 / 129
案例2-34 **大股東A如何通過雙層公司架構，使其持股比例由26%上升到68%？ / 130
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案例2-38 股東一致行動人協議 / 139
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案例2-40 股權代持解除協議 / 145
案例2-41 投票權委托協議 / 147
案例2-42 易居是如何把上游開發商變成合伙人的？ / 148
案例2-43 某公司是如何把上游廠家變成合伙人的？ / 150
案例2-44 某醫療公司是如何把7個行業內經銷商變成合伙人的？ / 152
案例2-45 愛爾眼科是如何通過使用PE基金 城市合伙人制度成為行業**的？ / 155
案例2-46 某公司項目合伙方案(節選) / 160
案例2-47 某公司經銷商合伙方案節選 / 162
案例3-1 A公司持股由60%下降至40%，賬面價格如何調整？ / 167
案例3-2 力帆股份改變會計核算方式，增加利潤約1億元 / 169
案例3-3 明牌珠寶贏了業績對賭，輸了長期股權減值 / 170
案例3-4 A公司三年內確定股份支付282萬元 / 172
案例3-5 瑞和有限以PE值與股權激勵價格之差為股份支付依據 / 173
案例3-6 百勝軟件公司因總裁離職觸及的股份支付 / 174
案例3-7 投資公司A，需要交多少稅？ / 178
案例3-8 美團股權激勵計劃符合101號文的規定嗎？ / 180
案例3-9 普樂方文化的激勵股權標的符合101號文的規定嗎？ / 181
案例3-10 興渝股份對經銷商激勵符合101號文的規定嗎？ / 182
案例3-11 公司轉自然人與自然人轉公司的區別 / 184
案例3-12 某公司自然人股權轉讓是如何計稅的？ / 185
案例3-13 好太太自然人股東將股權轉讓給合伙企業，由哪個主體來納稅？ / 187
案例3-14 有限合伙企業收到分紅與份額轉讓應如何納稅？ / 188
案例3-15 張三的《個人所得稅經營所得納稅申報表(B表)》 / 191
案例3-16 核定征收的合伙企業(有限合伙)開100萬元發票，需要交多少稅？ / 194
案例3-17 三五互聯(300051，SZ)為何要遷址西藏并變更合伙企業？ / 196
案例3-18 《股權轉讓所得個人所得稅管理辦法(試行)》(國稅公告2014年第67號，節選) / 197
案例3-19 小股東解除大股東的資格 / 202
案例3-20 股權轉讓后反悔，隱名股東權益如何保障？ / 203
案例3-21 劉婧的代持關系為何未受*高人民法院的支持？ / 205
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案例5-1 阿里巴巴對價值觀的考核 / 248
案例5-2 喜家德的人才復制力 / 252
案例5-3 海底撈的人才復制力 / 252
案例5-4 某K12教育公司的校長復制力 / 253
案例5-5 華為如何讓2000名“千萬富翁”自愿去前線？ / 257
案例6-1 為何扁鵲的哥哥才是風險預防的高手？ / 260
案例6-2 期權25倍稀釋——蘑菇街員工的“南柯一夢” / 261
案例6-3 持股50%的股東出工不出力，朋友變仇人 / 262
案例6-4 股權成熟及回購條款(節選) / 264
案例6-5 A公司是如何動態分配12.5%的股份的？ / 266
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合伙人制度 相關資料
鄭老師所著的《合伙人制度——有效激勵而不失控制權是怎樣實現的》上市兩年多，銷量接近20萬冊。珠玉在前，而本書對合伙人制度的闡述更加深入，值得期待！
杭州金象飾家|藝象家居|聚象空間董事長 陳偉
初讀鄭老師的《合伙人制度》，如獲至寶，隨即邀請鄭老師到企業做落地方案，使公司獲得了飛躍式發展！本書分享了更多的實際案例，實用性更強！
安徽狐貍小妖信息科技有限公司董事長 王佩佩
鄭老師團隊幫助我們公司規劃了頂層架構，設計了內部合伙方案，解決了員工自我驅動問題；設計了外部生態鏈合伙方案，讓上游器械供應商成為合伙人。
加加林控股有限公司董事長 任志鴻
《合伙人制度——以控制權為核心的頂層股權設計》是一本好書，一本尊重人性、解放人性的好書，它精準地指明了企業可持續發展的動力和方法，助力企業獲得穩定持久的發展！
山東國茂冶金材料有限公司董事長 張文國
鄭老師團隊對商業模式及頂層架構進行規劃，完成了自上而下、由內而外的合伙體系建設：股東合伙（3位創始人）、虛擬合伙（核心教師）、事業合伙（核心管理人員）、外部合伙（商業綜合體合伙）。實操且落地！
榆林麥田在線文化傳播有限公司董事長 王彥鋒
鄭老師幫助我們公司重塑了商業模式，從財稅方面確認了方案的可操作性，設計了買手團隊合伙模式、總部職能部門合伙模式，制定了事業部總監裂變創業機制，使我們公司受益匪淺！
佛山市文林木業有限公司創始人 覃豊洲 覃玠聞
鄭老師幫助我們公司解決了A輪融資后的普通合伙轉有限合伙的難題。通過合伙人選拔的“2P LV”模型，解決了員工入伙公平性問題，使公司上下信心滿滿。《合伙人制度》值得推薦！
江蘇麥樂多科技有限公司董事長 吳明珠
鄭老師是經驗豐富的頂層設計與合伙人模式設計專家，他的管理思想使我們學院的學員所在的六萬多家企業受益。能把財務、股權激勵、合伙人模式與管理結合得這么好的老師并不多見！
北大北豐商學院院長 趙根
合伙人制度 作者簡介
鄭指梁：頂層設計與合伙人制度設計專家；管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校客座教授。曾任美國Bel Fuse(中國區)財務經理，曾任中國民營500強企業及國內上市公司人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。能把商業模式、財稅法律與資本規劃有效結合，為百余家企業提供了合伙人項目服務。
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