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76個(gè)經(jīng)典教練模型 版權(quán)信息
- ISBN：9787571008314
- 條形碼：9787571008314 ; 978-7-5710-0831-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
76個(gè)經(jīng)典教練模型 本書特色
★本書適合那些希望*大程度發(fā)揮員工潛力的管理者閱讀，76個(gè)經(jīng)典模型，輕松上手！ ★本書將幫助你：提升指導(dǎo)能力，了解不同員工的長處及短處；激勵(lì)并影響你的員工致力于個(gè)人成長和改變； 使用有效的教練模型來解決更廣泛的管理問題；提高作為管理者的技能和聲譽(yù)。
76個(gè)經(jīng)典教練模型 內(nèi)容簡介
本書為《小書大智慧管理叢書》的一本，精選76個(gè)經(jīng)典教練模型，助你快速獲得問題的解決方案。全書分為三部分：部分涵蓋了作為教練必須具備的基本知識(shí)和技能；第二部分著眼于更優(yōu)選的教練理論以及當(dāng)代教練模型；第三部分重在介紹對(duì)組織進(jìn)行培訓(xùn)的模型。每一部分都被分解成幾個(gè)章節(jié)，涵蓋了典型的日常管理任務(wù)，而這些任務(wù)又由該領(lǐng)域有名思想家提供的理論和模型組成。你只需要確定自己要解決什么問題，然后在書中查找處理該問題的章節(jié)即可。本書適合所有希望優(yōu)選程度發(fā)揮員工潛力的管理者閱讀。
76個(gè)經(jīng)典教練模型 目錄
**部分 初識(shí)教練
引言
**節(jié) 了解人們?nèi)绾嗡伎己蛯W(xué)習(xí)
簡介
理論1 馬爾科姆·諾爾斯：成年人如何學(xué)習(xí)
理論2 尼爾·弗萊明：VAK(視動(dòng)聽)模型
理論3 大衛(wèi)·科爾布：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)循環(huán)
理論4 凱瑟琳·邁爾斯和伊莎貝爾·布里格斯：邁爾斯一布
里格斯類型指標(biāo)
第二節(jié) 了解是什么在激勵(lì)人心
簡介
理論5 約翰·凱勒：動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)的ARCS模型
理論6 道格拉斯·麥格雷戈：x與Y理論
理論7 弗雷德里克·赫茨伯格：保健因素和ⅪTAs
第三節(jié) 做一個(gè)優(yōu)秀的溝通者
簡介
理論8邁克爾·阿蓋爾：溝通周期模型
理論9艾律克·伯恩：溝通分析
理論10喬瑟夫·勒夫和哈里·英格拉姆：喬哈里視窗
第四節(jié) 設(shè)定正確的目標(biāo)
簡介
理論11本杰·布魯姆：認(rèn)知領(lǐng)域的層級(jí)
理論12阿維恩德拉庫馬爾·戴夫：精神動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的
層級(jí)
理論13大衛(wèi)·克拉斯沃爾和本杰明·布魯姆：情感領(lǐng)域的
層級(jí)
第五節(jié) 通過指導(dǎo)來教練
簡介
理論14 伊萬·巴甫洛夫：經(jīng)典條件反射
理論15 埃德溫·格思里：接近理論
理論16 羅伯特·默頓：自我應(yīng)驗(yàn)的預(yù)言
第六節(jié) 通過促進(jìn)展開教練
簡介
理論17 E伯拉罕·馬斯洛：需求層次理論
理論18 卡爾·羅杰斯：促進(jìn)行為
理論19 杰克·梅齊羅：轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)
第七節(jié) 通過示范進(jìn)行教練
簡介
理論20 格式塔主義者：洞察力理論
理論21 卡爾·普里布拉姆、喬治·米勒和尤金·格蘭特
測試-操作-測試-退出(1FOTE)
理論22 阿爾伯特·班杜拉：角色示范
第八節(jié) 通過激勵(lì)展開教練
簡介
理論23 唐納德·赫布：聯(lián)合學(xué)習(xí)
理論24 里昂·弗斯汀格：認(rèn)知失調(diào)
理論25 邁克爾·梅策尼西：神經(jīng)可塑性
第九節(jié) 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)行為
簡介
理論26 庫爾特·勒溫：重塑行為
理論27 彼得·哈尼：行為改變
理論28 羅伯特·黑爾：精神變態(tài)清單
**部分 總結(jié)
第二部分 進(jìn)一步探討
引言
理論29 理查德·班德勒和約翰·格林德：神經(jīng)語言程序?qū)W(NIJ)
理論30 格雷戈里·巴特森：神經(jīng)邏輯層次
理論3l 唐納德·布羅德本特：過濾理論
理論32 馬蒂·布朗斯坦：建立承諾的五大支柱
理論33 亞瑟·科斯塔和貝娜·卡利克：作為諍友的教練
理論34 愛德華·德·博諾：六頂思考帽
理論35 羅伯特·迪爾茨：迪士尼的創(chuàng)意戰(zhàn)略
理論36 杰拉德·伊根：高明的心理助人者模型
理論37 費(fèi)迪南·弗里斯：如何進(jìn)行教練討論
理論38 蒂姆·蓋爾威：內(nèi)化游戲
理論39 霍華德·加德納：多元智能
理論40 安德魯·吉爾伯特和凱倫·惠特爾沃斯0SCAR教練模型
理論41 丹尼爾·戈?duì)柭呵樯?
理論42 布魯斯·格里姆利：7Cs教練模型
理論43 約翰·格林德：新行為發(fā)生器
理論44 理查德·黑爾和艾琳·哈欽森：INSIGHT教練周期
理論45 彼得·霍金斯：CLEAR模型
理論46 喬恩·卡巴金：正念
理論47 馬克斯·蘭茨伯格：教練之道
理論48 大衛(wèi)·萊恩和莎拉·科里：目的、視角和過程
理論49 安格斯·麥克勞德：STEPF'PA模型
理論50 亞歷克·麥克弗德蘭：GENIus模型
理論5l 埃里克·帕斯洛和莫妮卡·瑞：簡單的七大黃金法則
理論52 珍妮·羅杰斯：教練六原則
理論53 弗吉尼亞·薩提亞：錨定和自我訓(xùn)練
理論54 約翰·斯威勒：認(rèn)知負(fù)荷理論
理論55 約翰·惠特默：GR()w模型
第二部分 總結(jié)
第三部分 指導(dǎo)組織提高績效
引言
**節(jié) 培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)者
簡介
理論56 約翰·阿戴爾：以行動(dòng)為中心的領(lǐng)號(hào)
理論57 伯納德·巴斯：變革型領(lǐng)導(dǎo)
理論58 理查德·博亞茲斯：自主導(dǎo)向?qū)W習(xí)
第二節(jié) 優(yōu)于你的競爭對(duì)手
簡介
理論59 邁克·佩德羅、約翰·伯戈因和湯姆·博伊德爾學(xué)習(xí)型公司
理論60 克里斯·阿格里斯和唐納德·舍恩：三環(huán)學(xué)習(xí)
理論61 彼得·森格：第五項(xiàng)訓(xùn)練方法
第三節(jié) 創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲌鏊幕?
簡介
理論62 埃德加·希恩：組織文化的三個(gè)層次
理論63 卡爾·斯坦霍夫和羅伯特·歐文斯：文化
隱喻
理論64查爾斯·漢迪：文化之神
第四節(jié) 更好地規(guī)劃
簡介
理論65 格里·約翰遜和凱旺·斯科爾斯：戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)階段
理論66 麥肯錫集團(tuán)：7S框架模型
理論67 瑪麗·比特納和伯納德·布魯姆：7P營銷
組合
第五節(jié) 管理質(zhì)量
簡介
理論68 約瑟夫·朱蘭：二八定律——重要的少數(shù)和平庸的多數(shù)
理論69 威廉·愛德華茲一戴明：質(zhì)量管理14點(diǎn)
理論70 菲利普·克勞士比：成熟度網(wǎng)格
第六節(jié) 應(yīng)對(duì)變革
簡介
理論71 約翰．科特：八步模型
理論72 伊麗莎白·庫伯勒一羅斯：悲傷模型
理論73 約翰·費(fèi)希爾：過渡曲線
第七節(jié) 展開合作
簡介
理論74 梅雷迪思·貝爾賓：團(tuán)隊(duì)角色274
理論75 布魯斯·塔克曼：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型
理論76 伊查克·愛迪思：團(tuán)隊(duì)管理中的個(gè)性風(fēng)格
第三部分 總結(jié)
對(duì)舉辦教練活動(dòng)的*后建言
推薦書目
展開全部
76個(gè)經(jīng)典教練模型 作者簡介
鮑勃·貝茨（Bob Bates）是行政部門的一位高級(jí)主管，從業(yè)20余年，1994年成立了一家管理和培訓(xùn)咨詢公司——Arundel集團(tuán)。鮑勃獲得了計(jì)算機(jī)研究學(xué)士學(xué)位、教育和管理學(xué)碩士學(xué)位以及衛(wèi)生部門管理學(xué)博士學(xué)位。他曾為許多地方和中央政府項(xiàng)目擔(dān)任管理顧問，同時(shí)也與英國的私營企業(yè)巨頭合作。這是鮑勃出版的第二本書。他與詹姆斯·麥克格拉斯（James McGrath）合著的第一部作品《101條權(quán)威管理理論》（The Little Book of Big Management Theories）榮登WH·史密斯的非小說類暢銷書排行榜將近一年的時(shí)間，并被翻譯成10種語言。鮑勃目前身兼數(shù)職，不但從事寫作，還在岡比亞一家促進(jìn)健康和教育的慈善機(jī)構(gòu)擔(dān)任董事長。此外，他培訓(xùn)面向成人教育的師資隊(duì)伍，并支持法國、羅馬尼亞和土耳其針對(duì)兒童（因各種緣由未能接受教育）的多個(gè)歐盟項(xiàng)目。
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