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OKR全案:目標與關鍵成果法案例實操 版權信息
- ISBN:9787113274368
- 條形碼:9787113274368 ; 978-7-113-27436-8
- 裝幀:70g輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
OKR全案:目標與關鍵成果法案例實操 本書特色
一本書讀懂中國式OKR 極具邏輯的高效管理工具,激發個體潛能的實戰指南 通過OKR有效管理,給出具體實戰指導 凝聚多年實戰經驗,重點難點各個擊破 深度聚焦企業戰略,用目標驅動結果 助力傳統企業轉型,升級企業績效思維
OKR全案:目標與關鍵成果法案例實操 內容簡介
本書以完善OKR為主線,從OKR的演變歷史、發展分析、制定方法、經典案例、評估模板等方面,為企業管理者講解如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。介紹了使用OKR所需要的技巧工 具,并將OKR與時代背景相結合,講述如何利用OKR改變傳統思維模式,創造新的企業管理體系。不僅講解了實施OKR的理論知識和方法,還介紹了一些OKR應用的模板,十分具有實用性。本書不僅適合企業管理者閱讀,還適合企業各層級員工借鑒學習,以此提升自我管理能力,推動企業的發展和革新。
OKR全案:目標與關鍵成果法案例實操 目錄
第 1 章 OKR:管理和工作的**工具 / 1
1.1 沒有他們,就沒有 OKR 的今天 / 2
1.1.1 彼得·德魯克:OKR 的啟蒙者 / 2
1.1.2 安迪·格魯夫:OKR 之父 / 4
1.1.3 約翰·杜爾:把 OKR 帶到谷歌 / 6
1.1.4 瑞克·克勞:讓全世界知曉 OKR / 7
1.2 共享經濟時代,OKR 得以迅猛發展 / 9
1.2.1 員工結構變化,個體價值崛起 / 10
1.2.2 組織運行效率的來源轉變為協同 / 12
1.2.3 績效考核很難激起個體創造力 / 15
1.3 OKR 對于企業的重要作用 / 17
1.3.1 提高戰略執行的聚焦度 / 17
1.3.2 培養員工的目標和結果意識 / 20
1.3.3 加強部門間溝通,讓企業扁平化 / 24
1.3.4 激發員工的內在驅動力 / 27
第 2 章 OKR,遠沒有想象中那么遙遠
OKR全案:目標與關鍵成果法案例實操 作者簡介
渠成,Netconcepts(耐特康賽)創始人兼CEO、北京航空航天大學互聯網營銷與管理專業研究生特聘教授、新西蘭貿易發展局特聘顧問、百度特聘專家及鉆石講師、創立中國營銷排行榜大會、擁有“搜索引擎晴雨表”和“搜索引擎優化大數據管理方法”等國家專利,擁有多年企業管理、人力資源管理及創業經歷。曾先后為中國、美國、英國、德國、澳大利亞、日本等地的知名企業提供人力資源管理、網絡營銷咨詢與服務,作為演講嘉賓出席全球各地眾多國家地區的人力資源管理大會、互聯網營銷大會,并在哈佛大學、世界商業領袖會議等地做主題演講。被評為“網絡營銷行業十大杰出貢獻人物”“中國電子商務領軍人物”等稱號。曾出版《全網營銷與SEO》《人工智能時代,你的工作還好嗎?》等書。馬小婷,Netconcepts(耐特康賽)CMO兼首席行政官,參與了早期公司的整體搭建,主持并創立了各地分公司,負責推動公司整體品牌及營銷戰略,其所組建公司創意設計事業部,率領團隊為百余家知名企業提供創意設計服務,獲得多項國內外大獎。13年人才管理經驗,在團隊激勵、人才管理、績效管理等領域擁有豐富的實踐經驗。孟雷,Netconcepts(耐特康賽)COO兼總經理、人才管理帶頭人,全面負責公司整體運營,參與了公司的整體搭建,在人才培養方面有獨特見解和經驗,在人事管理及企業運營方面擁有豐富的實戰經驗。
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