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戰(zhàn)略管理 (本科教材) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302227342
- 條形碼：9787302227342 ; 978-7-302-22734-2
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理 (本科教材) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書充分吸收國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究成果，結(jié)合長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、建立、實(shí)施與控制等環(huán)節(jié)作了全面介紹，并對(duì)企業(yè)柔性戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略管理實(shí)踐中備受關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書的主要特色在于通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和討論思考，深入淺出地將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行介紹與解釋，使讀者易于領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和方法。本書適合作為普通高校工商管理類研究生和本科生特別是MBA學(xué)生的教材，也可供企業(yè)管理人員和從事戰(zhàn)略管理研究的人士參考使用。
戰(zhàn)略管理 (本科教材) 目錄
第1章戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1.1戰(zhàn)略的含義
1.1.2戰(zhàn)略的性質(zhì)
1.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
1.1.4戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和層次
1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
1.3我略管理理論研究概述
1.3.1戰(zhàn)略管理理論學(xué)派
1.3.2戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
1.3.3戰(zhàn)略管理研究存在的問(wèn)題
1.3.4戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第2章外部環(huán)境
2.1宏觀環(huán)境分析
2.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.2政治法律環(huán)境
2.1.3社會(huì)文化環(huán)境
2.1.4技術(shù)因素
2.1.5人口因素
2.1.全球化趨勢(shì)
2.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1競(jìng)爭(zhēng)力量分析
2.2.2戰(zhàn)略群組分析
2.2.3產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.3外部環(huán)境分析工具
2.3.1PEST分析
2.3.2外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
2.3.3競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（CPM）矩陣
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章內(nèi)部環(huán)境
3.1企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
3.1.1企業(yè)生命周期
3.1.2企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略思路
3.2企業(yè)資源與能力
3.2.1企業(yè)資源分析
3.2.2人力資源分析
3.2.3企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新能力
3.2.4企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀與能力分析
3.2.5企業(yè)核心能力
3.3內(nèi)部環(huán)境分析工具
3.3.1價(jià)值鏈分析
3.3.2內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章戰(zhàn)略選擇
4.1戰(zhàn)略的基本形式
4.1.1公司戰(zhàn)略的基本形式
4.1.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本形式
4.2戰(zhàn)略選擇的工具與方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2業(yè)務(wù)組合模式分析工具
4.3戰(zhàn)略選擇過(guò)程
4.3.1企業(yè)愿景與使命
4.3.2戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系
4.3.3戰(zhàn)略選擇的基本原則
4.3.4戰(zhàn)略方案的形成
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第5章戰(zhàn)略實(shí)施與控制
5.1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略計(jì)劃
5.1.1戰(zhàn)略階梯理論
5.1.2制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要注意的問(wèn)題
5.2戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
5.2.1組織結(jié)構(gòu)的基本概念和內(nèi)涵
5.2.2組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
5.3戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置
5.3.1戰(zhàn)略與資源
5.3.2戰(zhàn)略資源分析
5.3.3戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合
5.3.4資源的優(yōu)化配置方法
5.4戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
5.4.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
5.4.2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容
5.4.3戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施的匹配
5.5戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)估
5.5.1戰(zhàn)略控制
5.5.2戰(zhàn)略評(píng)估
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第6章企業(yè)柔性戰(zhàn)略
6.1柔性戰(zhàn)略概述
6.1.1柔性戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
6.1.2柔性戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)演進(jìn)
6.2柔性戰(zhàn)略的支持要素
6.2.1資源柔性
6.2.2組織柔性
6.2.3生產(chǎn)柔性
6.3柔性戰(zhàn)略模式選擇與實(shí)施
6.3.1柔性戰(zhàn)略的基本模式
6.3.2柔性戰(zhàn)略的模塊化架構(gòu)
6.3.3柔性戰(zhàn)略的運(yùn)用
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第7章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
7.1企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的環(huán)境
7.1.1全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)
7.1.2企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
7.1.3企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)文化環(huán)境
7.1.4企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境
7.2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
7.2.1國(guó)際化戰(zhàn)略的基本形式
7.2.2出口貿(mào)易管理
7.2.3對(duì)外授權(quán)管理
7.2.4國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3企業(yè)走出去戰(zhàn)略
7.3.1對(duì)外直接投資理論
7.3.2對(duì)外直接投資的動(dòng)因
7.3.3對(duì)外直接投資可行性分析
7.3.4跨國(guó)并購(gòu)管理
7.3.5中國(guó)企業(yè)的走出去戰(zhàn)略
7.4企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的職能管理
7.4.1組織及人力資源管理
7.4.2營(yíng)銷管理
7.4.3國(guó)際生產(chǎn)管理
7.4.4國(guó)際財(cái)務(wù)管理
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第8章企業(yè)戰(zhàn)略車型
8.1中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)背景
8.1.1中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性
8.1.2宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容
8.1.3企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
8.1.4中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行為的特殊性
8.1.5中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
8.1.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理的重要性
……
分析案例
本章小節(jié)
參考文獻(xiàn)
1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1.1戰(zhàn)略的含義
1.1.2戰(zhàn)略的性質(zhì)
1.1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
1.1.4戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和層次
1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
1.3我略管理理論研究概述
1.3.1戰(zhàn)略管理理論學(xué)派
1.3.2戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
1.3.3戰(zhàn)略管理研究存在的問(wèn)題
1.3.4戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第2章外部環(huán)境
2.1宏觀環(huán)境分析
2.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.2政治法律環(huán)境
2.1.3社會(huì)文化環(huán)境
2.1.4技術(shù)因素
2.1.5人口因素
2.1.全球化趨勢(shì)
2.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1競(jìng)爭(zhēng)力量分析
2.2.2戰(zhàn)略群組分析
2.2.3產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.3外部環(huán)境分析工具
2.3.1PEST分析
2.3.2外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
2.3.3競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（CPM）矩陣
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章內(nèi)部環(huán)境
3.1企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
3.1.1企業(yè)生命周期
3.1.2企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略思路
3.2企業(yè)資源與能力
3.2.1企業(yè)資源分析
3.2.2人力資源分析
3.2.3企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新能力
3.2.4企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀與能力分析
3.2.5企業(yè)核心能力
3.3內(nèi)部環(huán)境分析工具
3.3.1價(jià)值鏈分析
3.3.2內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章戰(zhàn)略選擇
4.1戰(zhàn)略的基本形式
4.1.1公司戰(zhàn)略的基本形式
4.1.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本形式
4.2戰(zhàn)略選擇的工具與方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2業(yè)務(wù)組合模式分析工具
4.3戰(zhàn)略選擇過(guò)程
4.3.1企業(yè)愿景與使命
4.3.2戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系
4.3.3戰(zhàn)略選擇的基本原則
4.3.4戰(zhàn)略方案的形成
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第5章戰(zhàn)略實(shí)施與控制
5.1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略計(jì)劃
5.1.1戰(zhàn)略階梯理論
5.1.2制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要注意的問(wèn)題
5.2戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
5.2.1組織結(jié)構(gòu)的基本概念和內(nèi)涵
5.2.2組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
5.3戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置
5.3.1戰(zhàn)略與資源
5.3.2戰(zhàn)略資源分析
5.3.3戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合
5.3.4資源的優(yōu)化配置方法
5.4戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
5.4.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
5.4.2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容
5.4.3戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施的匹配
5.5戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)估
5.5.1戰(zhàn)略控制
5.5.2戰(zhàn)略評(píng)估
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第6章企業(yè)柔性戰(zhàn)略
6.1柔性戰(zhàn)略概述
6.1.1柔性戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征
6.1.2柔性戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)演進(jìn)
6.2柔性戰(zhàn)略的支持要素
6.2.1資源柔性
6.2.2組織柔性
6.2.3生產(chǎn)柔性
6.3柔性戰(zhàn)略模式選擇與實(shí)施
6.3.1柔性戰(zhàn)略的基本模式
6.3.2柔性戰(zhàn)略的模塊化架構(gòu)
6.3.3柔性戰(zhàn)略的運(yùn)用
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第7章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
7.1企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的環(huán)境
7.1.1全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)
7.1.2企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
7.1.3企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)文化環(huán)境
7.1.4企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境
7.2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
7.2.1國(guó)際化戰(zhàn)略的基本形式
7.2.2出口貿(mào)易管理
7.2.3對(duì)外授權(quán)管理
7.2.4國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3企業(yè)走出去戰(zhàn)略
7.3.1對(duì)外直接投資理論
7.3.2對(duì)外直接投資的動(dòng)因
7.3.3對(duì)外直接投資可行性分析
7.3.4跨國(guó)并購(gòu)管理
7.3.5中國(guó)企業(yè)的走出去戰(zhàn)略
7.4企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的職能管理
7.4.1組織及人力資源管理
7.4.2營(yíng)銷管理
7.4.3國(guó)際生產(chǎn)管理
7.4.4國(guó)際財(cái)務(wù)管理
分析案例
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第8章企業(yè)戰(zhàn)略車型
8.1中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)背景
8.1.1中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性
8.1.2宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容
8.1.3企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
8.1.4中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行為的特殊性
8.1.5中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
8.1.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理的重要性
……
分析案例
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