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正向團(tuán)隊(duì)賦能 版權(quán)信息
- ISBN：9787510472015
- 條形碼：9787510472015 ; 978-7-5104-7201-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
正向團(tuán)隊(duì)賦能 本書特色
推薦理由1：世界三大商學(xué)教育認(rèn)證組織之一 英國(guó)工商管理碩士協(xié)會(huì)重磅推薦！ 推薦理由2：1套全面系統(tǒng)的理論框架，9條被實(shí)踐證實(shí)的管理法則，數(shù)十個(gè)真實(shí)的團(tuán)隊(duì)賦能案例，助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越！ 推薦理由3：西點(diǎn)軍校、NBA、戴爾、富國(guó)銀行、麗思卡爾頓酒店都在踐行！
正向團(tuán)隊(duì)賦能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢師喬恩·戈登深度研究了大量世界很好公司和組織，采訪了當(dāng)代很杰出的一些管理者，很終發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的很好表現(xiàn)往往源自管理者精準(zhǔn)有力的正向賦能。 正向賦能是一種卓有成效的管理方式，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，幫助他們進(jìn)入很好工作狀態(tài)；更能夠培養(yǎng)緊密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促成高效的團(tuán)隊(duì)合作。 作者在書中講解了大量真實(shí)的管理案例，并提煉出一套通過(guò)正向賦能引爆團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理框架，其中包括9條已被無(wú)數(shù)實(shí)踐證實(shí)的管理法則。這些法則將幫助你激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)從很好走向很好！
正向團(tuán)隊(duì)賦能 目錄
第1章 為什么正向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)更高？
第2 章 企業(yè)文化， 讓團(tuán)隊(duì)更具生產(chǎn)力
從虧損127 億到逐年盈利
蘋果公司：“文化勝過(guò)戰(zhàn)略”
推行*具代表性的企業(yè)文化
做擁有執(zhí)行力的號(hào)召者
西點(diǎn)軍校的智慧：企業(yè)文化需要親自感受
持續(xù)澆灌文化的“樹根”
第3章 愿景，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展
愿景是企業(yè)的“真北”
用“望遠(yuǎn)鏡”發(fā)現(xiàn)愿景，用“顯微鏡”實(shí)現(xiàn)它
別在終點(diǎn)前20公里處放棄比賽
100%的產(chǎn)出源于100%的投入
第4 章 搭建團(tuán)隊(duì)“心態(tài)” 成長(zhǎng)階梯
樂(lè)觀：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的助推劑
喂養(yǎng)“積極的小狗”
永遠(yuǎn)為團(tuán)隊(duì)講述“積極的故事”
面臨改變時(shí)，像新手一樣思考
如何戰(zhàn)勝墨菲定律
傳遞正向信念，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部賦能
第5 章 消除團(tuán)隊(duì)中的消極心態(tài)
對(duì)抗消極心態(tài)的**原則
趕走破壞團(tuán)隊(duì)的“能量吸血鬼”！
避免“一個(gè)人破壞一支隊(duì)伍”
讓你的“能量巴士”開得更快
“ 不抱怨策略”，幫助團(tuán)隊(duì)逆襲
第6 章 多樣化溝通：打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)
警惕團(tuán)隊(duì)中的“谷倉(cāng)效應(yīng)”
團(tuán)結(jié)，讓普通球隊(duì)打敗天才球隊(duì)
拉近成員關(guān)系的“安全座椅”
成就來(lái)自合作，而非孤立
別讓壓力“劫持”團(tuán)隊(duì)激情
第7 章 建立正向關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到*佳狀態(tài)
如何讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)跟隨你？
少一點(diǎn)規(guī)則，多一點(diǎn)溝通
利用語(yǔ)言之外的溝通方式
做團(tuán)隊(duì)中的*佳鼓勵(lì)者
成員越團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)更投入
成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者
變革賦能方式，激發(fā)員工價(jià)值
第8 章 追求卓越， 幫助團(tuán)隊(duì)取得成功
像耐克公司一樣“永無(wú)止境”
用關(guān)愛和要求引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
培養(yǎng)“匠人”，而非“工匠”
打造高效能團(tuán)隊(duì)的三大理念
第9 章 用共同目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)
有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力
“ 播種之地就在腳下”
將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分享給每一位成員
真正的動(dòng)力源自工作的意義
選擇你的“人生關(guān)鍵詞”
在目標(biāo)延展中創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值
第10 章 用毅力和熱愛為團(tuán)隊(duì)賦能
毅力：團(tuán)隊(duì)成功的**要素
“ 熱愛”就是*好的動(dòng)力
做好接受失敗的準(zhǔn)備
不被批評(píng)左右，堅(jiān)定自己的方向
第11 章 賦能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)正向循環(huán)
喚醒激情，從主動(dòng)改變開始
成功的前提：停止抱怨
別再聚焦于錯(cuò)誤事件
傳遞未來(lái)影響力
致謝
展開全部
正向團(tuán)隊(duì)賦能 節(jié)選
第1章 為什么正向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)更高？ 創(chuàng)立一個(gè)世界級(jí)組織有很多工作要做，發(fā)展一支成功的隊(duì)伍也并不簡(jiǎn)單，我們會(huì)在為共同愿景工作并創(chuàng)造積極未來(lái)的過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。改變世界并不簡(jiǎn)單，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你將遇到許多困境和挑戰(zhàn)，遭遇低谷和試煉。有時(shí)，你會(huì)感到全世界都在合謀反對(duì)你；有時(shí)，你想要放棄；有時(shí)，你的愿景看上去虛無(wú)縹緲。你要面對(duì)這些挫折并取得成功，這就是積極領(lǐng)導(dǎo)力如此重要的原因。 一些人對(duì)積極領(lǐng)導(dǎo)力不屑一顧，他們認(rèn)為其中的“積極” 是一種盲目樂(lè)觀，它只屬于虛幻的世界。事實(shí)上，舒適的生活會(huì)讓我們安于現(xiàn)狀、不夠積極，而我們積極，正是因?yàn)樯钇D難。 積極領(lǐng)導(dǎo)力是真實(shí)存在的，它能使偉大的領(lǐng)導(dǎo)者更加偉大。悲觀主義者不會(huì)改變世界，正如批評(píng)家著書立說(shuō)卻不會(huì)書寫未來(lái)一樣，愛唱反調(diào)的人只會(huì)談?wù)摯嬖诘膯?wèn)題而不會(huì)思考解決方法？v觀歷史，我們能看到，正是樂(lè)觀主義者、信念者、夢(mèng)想者、行動(dòng)者和積極領(lǐng)導(dǎo)者在改變世界。未來(lái)屬于那些相信積極領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)擁有信念和達(dá)觀心態(tài)的人，他們能無(wú)懼挑戰(zhàn)，創(chuàng)造未來(lái)。 杜克大學(xué)（Duke University）商學(xué)院教授曼優(yōu)·普瑞（Manju Puri）和大衛(wèi)·羅賓遜（David Robinson）曾做過(guò)一項(xiàng)研究，研究結(jié)果表明，樂(lè)觀的人工作更努力，薪水更高，更容易被提拔， 在運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽中也更常獲勝。 心理學(xué)家馬丁·塞利格曼（Martin Seligman）的研究同樣表明，相比消極的銷售員，樂(lè)觀的銷售員擁有更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 同時(shí)，心理學(xué)家芭芭拉·弗雷德里克森（Barbara Fredrickson） 的研究顯示，積極的情緒會(huì)讓人更有可能擁有廣闊的視野，建立良好的人際關(guān)系，在職場(chǎng)中表現(xiàn)出色，而消極情緒會(huì)讓人更有可能視野變得狹窄，拘泥在問(wèn)題中。 哈佛大學(xué)心理學(xué)博士丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman） 的研究顯示，積極團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)要高于消極團(tuán)隊(duì)。 美國(guó)華盛頓大學(xué)心理學(xué)教授約翰·戈特曼（John Gottman） 在一項(xiàng)關(guān)于親密關(guān)系的研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)夫妻之間的積極互動(dòng)與消極互動(dòng)的比例為3 : 1 時(shí)，更有可能擁有幸福的婚姻；當(dāng)這一比例為1 : 1 時(shí)，婚姻可能會(huì)解體。這一結(jié)果也適用于工作團(tuán)隊(duì)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的積極互動(dòng)與消極互動(dòng)之比大于3 : 1 時(shí)， 團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力會(huì)顯著提高；若團(tuán)隊(duì)中消極互動(dòng)更多，工作就會(huì)停滯不前，生產(chǎn)力也會(huì)下降。所以，與團(tuán)隊(duì)分享積極能量的意義重大。 韋恩· 貝克（Wayne Baker） 和羅伯特· 克羅斯（Robert Cross）的研究表明：你越能激勵(lì)周圍的人，你的工作表現(xiàn)就越好。貝克指出，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)槿藗兌荚敢鈬@在積極之人的身邊，他們會(huì)吸引人才，而且人們更愿意將時(shí)間投入到積極之人的項(xiàng)目中，為他們優(yōu)先提供新想法、新信息和新機(jī)會(huì)。 貝克補(bǔ)充道，如果你使周圍的人垂頭喪氣，他們便不會(huì)停下自己的事來(lái)專門幫助你、和你一起工作。根據(jù)一項(xiàng)民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果，消沉的心態(tài)會(huì)影響工作團(tuán)隊(duì)的斗志、表現(xiàn)和生產(chǎn)力，每年會(huì)帶來(lái)2 500 億～3 000 億美元的經(jīng)濟(jì)損失。 研究結(jié)果非常明確，積極性不僅關(guān)乎保持積極的心態(tài)，它同樣能改變?nèi)说拿\(yùn)，幫助人們?cè)谏虉?chǎng)、政界和體壇上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)悲觀主義者抱怨未來(lái)時(shí)，他們內(nèi)心的能量“吸血鬼”就在破壞未來(lái)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)主義者談?wù)撐磥?lái)時(shí)，樂(lè)觀主義者正在和他人一起努力工作，創(chuàng)造未來(lái)。普瑞和羅賓遜的研究表明，我們的積極態(tài)度有助于我們創(chuàng)造一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言，因?yàn)闃?lè)觀主義者相信未來(lái)是積極的，他們會(huì)自我催眠，更加努力地工作，從而使預(yù)言變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他們的信念使得他們?cè)敢獠扇⌒袆?dòng)讓夢(mèng)想成真。 積極的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)投入時(shí)間和精力倡導(dǎo)積極的文化，面對(duì)漫漫前路，他們創(chuàng)造和分享愿景，用樂(lè)觀主義和信念領(lǐng)導(dǎo)追隨者。他們勇于戰(zhàn)斗，能夠克服消極心態(tài)、直面困境、勇往直前。他們會(huì)投入所有精力將自己的組織團(tuán)結(jié)起來(lái)，用心經(jīng)營(yíng)成員之間的關(guān)系，創(chuàng)建偉大的團(tuán)隊(duì)。他們相信未來(lái)，相信一切皆有可能，具備超強(qiáng)的行動(dòng)力，能創(chuàng)建聯(lián)結(jié)，壯大自己的隊(duì)伍和組織， 同時(shí)改變世界。 在接下來(lái)的幾章中，我將帶你仔細(xì)審視一個(gè)簡(jiǎn)單有力的框架，你可以用它增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中使用積極領(lǐng)導(dǎo)力。
正向團(tuán)隊(duì)賦能 作者簡(jiǎn)介
喬恩??戈登畢業(yè)于康奈爾大學(xué)，并獲得世界拔尖私立研究型大學(xué)埃默里大學(xué)碩士學(xué)位。他是國(guó)際知名的咨詢師和暢銷書作家，為《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院，以及商業(yè)界和教育界的領(lǐng)袖提供咨詢服務(wù)，致力于打造積極、專注、高效的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 喬恩??戈登的著作和訪談節(jié)目激勵(lì)了全世界的受眾，眾多企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)都通過(guò)運(yùn)用他的管理理念取得了成功。他的工作被《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》等國(guó)際知名媒體廣泛報(bào)道。
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