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新書--豐田式成本管理 版權信息
- ISBN：9787520719070
- 條形碼：9787520719070 ; 978-7-5207-1907-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新書--豐田式成本管理 本書特色
Toyota這個名字成型于1937年。據傳，是一位女占卜師建議這么改的，因為在日語中Toyota的書寫符號和外形更優美，而且有8個字符，8在日本是個幸運數字。當傳說比現實更美好時，人們總相信傳說。事實上，傳說正在被豐田的往任、現任及繼任者變為真實。 2005年6月23日，在豐田公司“潛伏”了42年之久，62歲的渡邊捷昭從前任手中接過權利棒，被任命為新一任豐田社長。此刻，他早已經是出了名的“成本殺手”，他的至理名言“擰干毛巾上的*后一滴水” 為大名鼎鼎的“豐田主義”做出了新的闡釋和升華。業界評價說，作為一個家族企業的外來“和尚”，他將完成“控制世界汽車15%”的*后沖刺，然后將接力棒交到豐田家族的繼承人手上。
新書--豐田式成本管理 內容簡介
憑借自己獨特的成本減半方式，豐田汽車顛覆了世界汽車行業的格局，名列第二(2019年)。那么豐田成功的秘密是什么？為了揭開答案，本書通過企業人類學的深描手法，站在及時生產模式的角度，多維度地剖析豐田汽車在產品設計研發、流程變革、生產流程、成本控制等經營全貌，獨辟蹊徑地將趣味橫生的生產場景與豐田自身的成本變革(“價值創新計劃”“CCC21計劃”“TPS”等)結合起來，由此揭開了豐田汽車的競爭優勢，以及與時俱進的成本變革內幕。期望給中國4500萬家企業的企業老板、高管、員工提供一個可以借鑒和反思的樣本。
新書--豐田式成本管理 目錄
目 錄
自 序 ..................................................................................................... 001
第 1 章 豐田高利潤源于對成本的控制............................................ 007
01 努力不能停留在原來的延長線上，應該是劃時代地
降低成本................................................................................ 009
02 使成本減半，確保剩下 20％—30％的利潤.................... 014
03 成本為降低而存在，利潤由降低成本而來....................... 018
04 為了變革而研究，而不是羅列無法開展的理由............... 025
第 2 章 “成本減半”的戰略誤區 .................................................... 031
01 一味地降低采購價格............................................................ 033
02 單純追求廉價勞動力而進軍海外 ....................................... 037
03 依靠設備解決“成本減半”戰略問題 ............................... 049
04 變相裁員降低成本................................................................ 053002
第 3 章 降低成本就必須革命、革命、再革命................................. 059
01 對所有經費項目進行全面變革 ........................................... 061
02 首先要杜絕顯而易見的“浪費”，進而推動作業變革....... 066
03 只有明確成本減半的標準，才能判斷工作的快慢.............. 070
04 變革是打破秩序的開始
........................................................ 073
05 流程變革建立在與“銷量”掛鉤的基礎上....................... 077
06 與目的相去甚遠的變革簡直就是“兒戲”
......................... 080
第 4 章 成本為降低而存在，利潤由降低成本而來........................ 089
01 生產成本，低還要更低
........................................................ 091
02 原料到生產方法全程關注，而不只是盯著采購價格.................099
03 “生產成本減半”“庫存減半”“次品率減半”
................... 103
04 提出行動方法，以機制求變化 ........................................... 108
05 確認生產階段、使用階段和使用后的質量....................... 112
06 降低成本應嚴格控制產品生產的時間............................... 121
第 5 章 實現成本減半，千里之行始于足下.................................... 125
01 實現成本減半，千里之行始于足下 ................................... 127
02 不要批評，而要對降低成本的方法善加利用................... 131
03 不要只是開講，而要實地實物付諸行動........................... 136
04 想要提高整體效率，就必須降低成本............................... 145
05 一旦一個環節出錯，降低成本就會一無所獲................... 150 目 錄
003
第 6 章 制定成本減半的目標，勢必要從根本上重新謀劃 ........... 159
01 只有實現了可視化，才能形成健全的危機感................... 161
02 產品編號就是為了更好地降低成本 ................................... 166
03 過程周期縮短，成本才能降低 ........................................... 171
04 如果制定成本減半的目標，勢必要從根本上重新謀劃 .... 174
05 如果變更內容并非都具有整合性，就不會有結果.............. 179
第 7 章 將日常開銷顯現到損益表中................................................ 185
01 賬目不清對實施成本減半戰略沒有任何成效................... 187
02 廢棄舊設備應由員工本人進行分解和分類....................... 202
03 轉換新的生產方式必須遵循一定的步驟........................... 206
04 不是改變財務體系，而是改變產品的生產方法............... 211
05 想要實現成本減半，首先應該讓每個員工降低成本
....... 215
06 成本控制的目的就是為了明確問題所在........................... 221
07 生產線負責人就是管理者，應使日常收支一目了然
....... 225
第 8 章 行政部門的功能實施“成本減半”戰略............................ 229
01 高昂的行政費用必定讓企業的競爭力完全喪失............... 231
02 行政部門的變革首先從制定標準作業開始....................... 234
03 僅憑標語無法實現“安全**”
......................................... 242
04 不增加，而必須有盡量減少固定費用的意識................... 250
05 并非增加勞動強度，而是通過變革實現少人化............... 254004
第 9 章
讓員工精于“成本減半”戰略 .......................................... 267
01 不僅讓他們看到數字，還要讓他們加以理解................... 269
02 從“意識到”轉變為“意識到并馬上行動”
..................... 274
03 對現場管理的關注應逐步加強 ........................................... 282
第 10章 不要滿足于已有的“成本減半”成果.............................. 287
01 不要滿足于“成本減半”
...................................................... 289
02 共享健康的危機意識............................................................ 293
03 推行成本減半戰略時，領導應有堅持到底的心理準備 ... 303
04 三成左右的成本優勢很快就會被競爭對手迎頭趕上
....... 310
豐田大事記 ............................................................................................. 314
參考文獻 ................................................................................................. 321
后 記 .....................................................................................................
展開全部
新書--豐田式成本管理 作者簡介
作者簡介：周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員。
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