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中國企業的覺醒:正直 善良 成長 版權信息
- ISBN：9787515354798
- 條形碼：9787515354798 ; 978-7-5153-5479-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業的覺醒:正直 善良 成長 內容簡介
企業的覺醒，基于人的覺醒。 企業人進入自己的內心越深，就進入消費者的內心越深， 管理者了解自己的內心越深，就了解員工的內心越深。 我們為孩子上學校焦慮，受老板稱贊而受寵若驚， 因擔心受牽連而恐懼，生活在乏味、空虛、無意義中…… 我們缺失了主動，放棄強者的地位， 我們選擇忍讓，舍棄“權利的高貴感”， 我們不能欣賞為真理而犧牲的人， 我們為豪華裝修而驚嘆，卻感知不到品位上的美。 我們真的關心過企業的興衰嗎？ 受人尊敬的品牌，或受到尊敬，會給企業帶來什么？ 什么都帶來了：利潤，持久經營，市場份額。 關鍵是，帶來了開心、積極的態度。 什么是尊敬？一個人為何而給出他的尊敬？ 對領導、老板和金錢、權力的尊敬是尊敬嗎？ 表面上畢恭畢敬，內心卻是恐懼和貪婪、厭惡、憎恨……. 中國企業與中國企業人到了覺醒的時刻！ 未來屬于覺醒者！
中國企業的覺醒:正直 善良 成長 目錄
**章 正直的營銷7
1.營銷思維的高貴7
2.創新的源泉是幸福8
3.有良知的商業9
4.做有人性的商人10
5.難題本身就是解決方案10
6.自私，推動人類進步12
7.越滿足顧客至上，利潤越大13
8.在經營活動里加入善的鹽13
9.開發理念客戶14
10.如何宣傳自己的好15
11.科技中的人性15
12.中國企業缺少的環節16
13.營銷本質是創造價值16
14.零售商的內疚17
15.產品比營銷重要18
16.已被淘汰的經營理念19
17.尊重的本質是以人為目的20
18.互害的破解20
19. 不為虛榮、傲慢花錢21
20. 商業中的藝術性22
21.不要利用人性的弱點22
22.成為消費者中的一員23
23.看不見的策劃23
24.渠道的衰落24
25.愛和廣告25
26.社交網絡與傾聽26
27.不要給消費者一個概念26
28.冒險精神27
29.傾聽消費者27
30.消費者有責任28
31.營銷中的藝術性和價值觀29
32.廣告中的價值觀29
33.產品與愛30
34.尊重就是品牌31
35.還在迎合或引誘顧客嗎31
36. 了解自己的內心32
37. 品牌要帶來積極的態度34
38.滿足消費者需求的善和惡35
39. 熱心平臺的背后36
40.企業的競爭力來自認識深度36
41.在創新中逃避37
42.創新歸于對人性的探索38
43.思考產品就是思考價值觀38
44.人的整體的改變39
第二章 善良的管理40
1.決策的責任40
2.善待專業人士41
3.管理和人性41
4.360度評估與自省42
5.服從和忠誠43
6.企業中的權力惡相43
7.沒有價值觀的企業必定失敗44
8. 管人的核心是管人的心44
9.中國企業問題的根源在信仰45
10.做有關懷和責任的領導46
11.中國式管理來自哪里47
12. 將核心業務與社會責任結合47
13.樹上的毛巾48
14. 別讓你的員工餓肚子49
15.管理的未來50
16. 我又算得了什么50
17.人才和求才51
18. 以德觀人、觀企業52
19.讓不正直的人恐慌52
20.分享收獲53
21. “人”才是價值重心54
22.慈善的責任55
23.從作坊式管理到現代企業管理56
24.企業中的平等56
25.誰是人才57
26.創新與清新、敏感的頭腦58
27.審美管理者59
28. 幫助員工轉化自己60
29.企業的負面形象62
30.工作中的“恩主”意識63
31.謙卑的企業文化64
32. 深入到企業具體業務中去65
33.自我管理和自由67
34.想與做的脫節68
第三章 在工作中成長69
1. 傾聽就是沉思69
2.請用光明正大的方式賺錢70
3.因興趣而工作71
4.做企業的并不都是企業家71
5. 把事情本身做好72
6. 給人公平的機會73
7.正確的謀生之道73
8.熱愛工作本身74
9.思考就是謙卑75
10. 對別人放手就是尊重76
11.問題的根源是人77
12.自己才是問題的制造者77
13. 一個人對做人的學習77
14. 支持專業人士的專業精神78
15.輕松的心才有可能創新79
16. 敏感、細膩的心79
17.經理人，為大眾服務的人80
18. 賦予工作以意義81
19.思考是需要吃苦的82
20. 思考后的才是自己的83
21.承認人的自私性83
22.有多少工作是惡的84
23.追求卓越85
24.精神世界為什么一直沒有降臨85
25. 堅守信念86
26. 認識自己、了解自己87
27.向“自我”學習89
28.到底什么是事實90
29. 別把自己看得太重91
30.影響他人，來自于愛92
31.請挑戰思考過程和論據
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中國企業的覺醒:正直 善良 成長 節選
良知的商業 在零售業中，天天低價政策顯然比超低售價政策更加有良知（這不是評論具體的公司，而是思考這兩種價格政策，以從中探索出人性的問題）。 比如，超低售價政策在人們對價格不敏感的商品上的定價會高一些，這是聰明的做法。因為這些商品的高價既不會造成超市太貴的不好形象，又獲得了更高的利潤。而天天低價政策是在成本盡量低的情況下（主要是通過與供應商談判獲得低供價和優化供應鏈、降低運營成本等）盡量低價。 雖然**種做法聰明機智。但是第二種做法更具善意。因為他的商品低價是來自自己優秀、卓越的能力而獲得的低成本，以及對自己的利益、享受的一定程度的犧牲。也就是說，他把自己的卓越帶來的好處和一部分自己該得的利益及正常的享受讓渡給顧客。 人類的意識在進步，即良知和人性在覺醒。因此，商業行為也需要走向人性和良知。否則必敗。 我們很清楚，現在我們想的只是怎么賺錢，還想不到良知的問題（我們對良知的愧疚也許只能在偶爾的捐款里得到些安慰）。我們想的是新項目、市場機會、新模式、創業、利潤，然后就是富裕的生活、受人尊重的虛榮心的滿足、欲望的滿足、家人的富足生活等。 但是，如果誰都不顧良知，那就意味著我們每個人都會生活在缺乏良知而導致的惡劣的社會環境中，如霧霾、不健康食品等。 即便是弘揚一個光明的理念，我們內心的出發點到底是為了證明自己的正確而把自己發揚光大呢，還是真的看到人們陷入黑暗的觀念里而遭受的痛苦，在于心不忍、內心苦痛的憐憫心下弘揚的呢？顯然，前者仍然是打著善的口號的惡，他弘揚的仍然是自私、驕傲、虛榮。 這就如即便是開一家素食餐廳，那么內心的出發點是為賺錢或弘揚慈悲心（自我標榜式的，或把慈悲心抽象為一個觀念），還是真的看到動物的痛苦而于心不忍吃它們的肉，并由此想引導大家一起關愛動物呢？ 賺錢與關愛是不矛盾的。比如，如果不關愛自己的員工，那么關愛動物豈不是笑談。而關愛員工的企業怎么會不發展壯大呢？ 現在該是覺醒的時候了。在思考項目、營銷方案等的時候，我們是否同時考慮到良知，即自己的做法想法、決策符合良知嗎？ 否則，只顧自己利益而損害他人和社會，這不是一個文明人、有教養的人、正派的人應有的行為。 我們現在還不是一個正派的人，這是事實。而承認自己不是正派的人，這就是悔改。
中國企業的覺醒:正直 善良 成長 作者簡介
王 濤 企業經營管理研究學者，重點研究零售業與供零關系領域，以及中國企業的成長。 曾任職于可口可樂、家樂福、上海輔迅咨詢等公司，并從事營銷、管理和咨詢工作。 為易初蓮花、嘉里糧油、樂美文具、九陽電器、寧波方太、BP石油便利店、百思 買（Best Buy）、蘇泊爾、英國柯雅、愛國者、利仁電器、景瑞農業等幾十家國內外 知名企業，做過咨詢顧問和培訓。 在《中國經營報》《經濟觀察報》《21世紀》《中國證券報》《環球企業家》 《銷售與市場》《第一財經周刊》《中國商業評論》等國內知名財經雜志和報紙發表了上百篇文章和評論。 已出版的作品有： 1.《供應商管理：尋找供應商金庫的鑰匙》，陜西師范大學出版社，2011年。 2.《企業崛起：中國企業如何走出全球化的陰影》，陜西師范大學出版社，2011年。 3.《渠道的衰落：經銷商未來的轉型方向》，中國社會科學出版社，2009年。 4.《貨架上的戰役：現代渠道下的新營銷思想》，中國社會科學出版社，2008年。 5.《供零戰略：供應商如何沖出零售商的貨架包圍》，中國社會科學出版社，2007年。 6.《分類管理：零售商的經營管理升級和新型供零合作模式》，中國社會科學出版社，2007年。 7.《推動管理：來自國際頂*企業的*佳實踐》，上海遠東出版社，2006年。 8.《成為敏感而體貼的公司》 9.《中國企業的覺醒：正直 善良 成長》
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