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從優秀到卓越 版權信息
- ISBN：9787113273880
- 條形碼：9787113273880 ; 978-7-113-27388-0
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從優秀到卓越 本書特色
戰訓結合，經驗萃取， 反思復盤，人效提升， 團隊賦能，邁向未來， 心中有數，手中有術。
從優秀到卓越 內容簡介
本書共分8章，緊緊圍繞“人才成長與組織業務共舞”，詳細介紹組織人才戰略、人才規劃、人才融合、人才培養、人才考核、人才輔導、人才激活等內容，重點介紹了組織人才戰略如何落地、人才培養如何實施、人才職業通道如何設計，怎樣做到組織人才成長與業務發展共舞。人才已成為企業發展的第one要素，如何做好組織的人才招聘、培養、考核及激勵，緊緊圍繞人才能力提升、職業發展、人才激活等內容做文章，是廣大新時代管理者及HR的必修功課；如何做好與企業的業務發展共舞，提升自我能力與績效水平，是新時代企業的必修功課。書中首先闡述了人才成長與企業發展之間相輔相成的關系，人才戰略是企業戰略的一部分，認識到人才成長的重要性，是企業戰略中至關重要的一步。其次有理有據地分析了人才培訓落到實處的關鍵，確立目標是第one步，做好培訓設計是基礎，績效考核是手段，管理者的教練式助力不可少，提升績效，實現共舞。本書語言凝練，結構完整，有條理，有層次。
從優秀到卓越 目錄
第
1
章 人才領航：從組織戰略到人才戰略的基本思路 ..................1
1.1 企業人才戰略由外而內的整體思考 .................................................
2
1.1.1 人才戰略靜態與動態的兩種思路.......................................................
2
1.1.2 人才戰略由外而內的整體思考...........................................................
3
1.2 人才供應鏈是人才戰略的關鍵 .......................................................
6
1.2.1 如何從招聘維度來保障人才供應的數量與質量...............................
6
1.2.2 如何從培養維度來提升人才供應的數量和質量...............................
7
1.2.3 如何通過人才的動態管理來保障人才供應的數量與質量...............
8
1.3 人才能力需要支撐組織的核心能力 .................................................
9
1.3.1 人才能力與組織核心能力相匹配..................................................... 10
1.3.2 企業人才標準構建與支撐性策略......................................................11
1.4 人才戰略還要鎖定關鍵崗位和關鍵人才 ........................................13
1.4.1 關鍵崗位的打造................................................................................. 14
1
章 人才領航：從組織戰略到人才戰略的基本思路 ..................1
1.1 企業人才戰略由外而內的整體思考 .................................................
2
1.1.1 人才戰略靜態與動態的兩種思路.......................................................
2
1.1.2 人才戰略由外而內的整體思考...........................................................
3
1.2 人才供應鏈是人才戰略的關鍵 .......................................................
6
1.2.1 如何從招聘維度來保障人才供應的數量與質量...............................
6
1.2.2 如何從培養維度來提升人才供應的數量和質量...............................
7
1.2.3 如何通過人才的動態管理來保障人才供應的數量與質量...............
8
1.3 人才能力需要支撐組織的核心能力 .................................................
9
1.3.1 人才能力與組織核心能力相匹配..................................................... 10
1.3.2 企業人才標準構建與支撐性策略......................................................11
1.4 人才戰略還要鎖定關鍵崗位和關鍵人才 ........................................13
1.4.1 關鍵崗位的打造................................................................................. 14
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從優秀到卓越 作者簡介
孫改龍，資深人力資源專家，現任國網河南省電力公司人力資源部主任，曾任英大長安保險經紀集團有限公司總經理助理、人力資源部主任。擅長戰略性人力資源管理體系設計與提升、員工培養體系設計與實施，主張通過人才成長與公司業務發展相結合的方式，提升企業效益和組織人效，有豐富的人才與業務融合發展的研究與實踐經驗。
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