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企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實現(xiàn)基業(yè)長青 版權(quán)信息
- ISBN：9787569934724
- 條形碼：9787569934724 ; 978-7-5699-3472-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實現(xiàn)基業(yè)長青 本書特色
1、資深風(fēng)險投資人從系統(tǒng)角度思考，闡釋企業(yè)發(fā)展路徑 2、構(gòu)建企業(yè)贏利提升模型：企業(yè)贏利系統(tǒng)=經(jīng)營體系·管理體系·杠桿要素 3、以T型商業(yè)模式為中心 60個圖示化模型 突破困境 實現(xiàn)可持續(xù)贏利 4、行業(yè)認(rèn)可，被上海股權(quán)托管交易中心列為企業(yè)輔導(dǎo)指定用書
企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實現(xiàn)基業(yè)長青 內(nèi)容簡介
本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營體系=經(jīng)管團(tuán)隊×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運營管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個公式的構(gòu)成要素逐級向下展開，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營管理團(tuán)隊、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業(yè)經(jīng)營理論和經(jīng)營管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的很后還針對每一個職業(yè)個體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對于職場人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見。
企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實現(xiàn)基業(yè)長青 目錄
第1章 企業(yè)贏利系統(tǒng)：突破困境及成長發(fā)展的“導(dǎo)航儀”
1.1 先有一個贏利系統(tǒng)，企業(yè)團(tuán)隊才能進(jìn)行“五項修煉”
1.2 私董會3.0：打造成一個“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”交付過程
1.3 商業(yè)模式中心型組織：以客戶為中心，以奮斗者為本
1.4 系統(tǒng)賦能：從零創(chuàng)業(yè)，“小蝌蚪”如何成為“巨無霸”？
1.5 管理﹥經(jīng)營，企業(yè)陷入困境，突圍的路在何方？
第2章 經(jīng)營管理團(tuán)隊：不只是“財散人聚，財聚人散”
2.1 優(yōu)秀團(tuán)隊的“鐵人三項”：動力機制、團(tuán)隊合作與能力建設(shè)
2.2 企業(yè)家精神：馬云、任正非可以模仿嗎？
2.3 以組織承諾為載體，畫好高層、中層及基層的三個“同心圓”
2.4 拆解官僚化，打破“部門墻”，讓聽見炮聲的人呼喚炮火
2.5 企業(yè)頂層設(shè)計，匯聚合伙人的力量
第3章 T型商業(yè)模式：讓企業(yè)生命周期螺旋上升
3.1 新視角：建立商業(yè)模式中心型組織
3.2 以T型商業(yè)模式為綱，驅(qū)動三個飛輪效應(yīng)
3.3 沒有創(chuàng)造模式，贏利“飛輪”怎能轉(zhuǎn)起來？
3.4 生態(tài)圈、歸核化、基業(yè)長青……為什么核心競爭力如此重要？
3.5 不要被套路，聚焦到商業(yè)模式創(chuàng)新
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略：讓混沌無疆的戰(zhàn)略知識在企業(yè)落地
4.1 商業(yè)模式“靜如處子”，而競爭戰(zhàn)略“動如脫兔”
4.2 太極生兩儀：五力合作模型與五力競爭模型
4.3 戰(zhàn)略學(xué)派百家爭鳴，如何扎根到企業(yè)經(jīng)營場景中？
4.4 “好戰(zhàn)略”如何產(chǎn)生？戰(zhàn)略過程DPO模型
4.5 道可道，非常道：波特三種競爭戰(zhàn)略新解
4.6 見樹又見林：企業(yè)如何從核心有機擴張？
第5章 管理體系：組織能力×業(yè)務(wù)流程×運營管理
5.1 懂很多，亂如麻！如何厘清管理？
5.2 組織能力：人少打勝仗，人多干大事
5.3 業(yè)務(wù)流程：增一分則肥，減一分則瘦
5.4 運營管理：企業(yè)應(yīng)該有多少個首席運營官？
5.5 德魯克：管理不在于知，而在于行
第6章 杠桿要素：企業(yè)文化+資源平臺+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革
6.1 企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)洞上的人物有多重要？
6.2 資源平臺：人脈廣、圈子多，有利于企業(yè)發(fā)展嗎？
6.3 技術(shù)厚度：做大做強有何副作用？如何成為長壽企業(yè)？
6.4 創(chuàng)新變革：路走對了，就不怕遠(yuǎn)
第7章 系統(tǒng)思考：如何讓2+2=蘋果？
7.1 贏利地圖：不要用瑣碎的忙碌，掩蓋系統(tǒng)上的無知
7.2 企業(yè)是一個耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，如何避免熵增？
7.3 公司進(jìn)化：企業(yè)家的萬丈豪情與贏利系統(tǒng)的保守邊界
7.4 涌現(xiàn)模型：行業(yè)領(lǐng)先者是如何煉成的？
第8章 私董會3.0：三個臭皮匠，如何頂個諸葛亮？
8.1 私董會初探：如何避免形式主義？
8.2 私董會之前：答案在現(xiàn)場，功夫在詩外
8.3 私董會進(jìn)行中：如何涌現(xiàn)出破局方案？
8.4 私董會之后：讓“子彈”再飛一會兒
8.5 學(xué)習(xí)型組織：永不落幕的私董會
第9章 職業(yè)贏利系統(tǒng)：破解個體發(fā)展的迷思
9.1 人人追求復(fù)利成長，本金在哪里？
9.2 個體動力：讓寒門再出貴子
9.3 商業(yè)模式：人工智能時代如何謀生？
9.4 職業(yè)規(guī)劃：不要玩套路，走“T型人”之路
9.5 自我管理：倍增能力×優(yōu)化流程×掌控節(jié)奏
后 記 知難而進(jìn)
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企業(yè)贏利系統(tǒng):建立商業(yè)模式中心型組織,實現(xiàn)基業(yè)長青 作者簡介
李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。 在眾合創(chuàng)投、鼎鑫國際資本分別從事創(chuàng)業(yè)投資、VC/PE投資。所在機構(gòu)先后投資了近100個項目，將創(chuàng)業(yè)項目培育為行業(yè)領(lǐng)袖！其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或國內(nèi)外知名上市公司。 在創(chuàng)業(yè)投資實踐中，積極深入企業(yè)經(jīng)營一線調(diào)查研究，創(chuàng)造性地提出解決企業(yè)面臨的問題和困境的T型商業(yè)模式、企業(yè)贏利系統(tǒng)、新競爭戰(zhàn)略等管理學(xué)“新國貨”，試圖開辟面向企業(yè)經(jīng)營管理實踐、以系統(tǒng)思考為導(dǎo)向的管理學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展的第二條道路。 著有《T型商業(yè)模式：揭示獨角獸企業(yè)的成功密碼》《商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》。
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