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高績效團隊五項修煉:目標必達的33個高效方法 版權信息
- ISBN：9787559647375
- 條形碼：9787559647375 ; 978-7-5596-4737-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效團隊五項修煉:目標必達的33個高效方法 本書特色
本書的33個方法是舒瀚霆老師二十余年團隊管理課程的精髓，旨在幫助管理者提升五種底層能力，完成打造高績效團隊的五項修煉。 團隊管理：適當“偷懶”，做到人崗匹配、容錯轉化，才能正確培養人才、打造優秀團隊。 深度思考：抓住員工隱藏的真實需求、喚醒員工的行動力、善用價值導向會讓管理更高效。 精準決策：有效的推演、放下習慣性防衛、找到*重要的事，才能做出正確的選擇，讓團隊事半功倍。 高效行動：分清輕重緩急、小步快跑、保障有品質的高效工作，才能提升整體效率。 目標必達：定什么目標、怎么定目標、目標怎么實現，才能讓團隊更高效。
高績效團隊五項修煉:目標必達的33個高效方法 內容簡介
本書從管理者角度，通過全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素質，讓管理者看見自身的職業瓶頸和天花板，轉化為管理高手、將“心”與“能”結合，并能不斷越超、不斷進步。此書根據高效的管理者必須要具備的底層能力：團隊管理的能力、達成目標的能力、深度思考的能力、精準決策的能力和高效行動的能力，以及管理者亟待解決的問題，作者團隊從自己的“瀚霆方法論”工具庫里整理和挑選出來，包含團隊管理、深度思考、精準決策、高效行動和目標必達這五個方面共33個方法，分享解決問題的同時，幫助管理者提升這五種底層的管理能力，打造高績效團隊。
高績效團隊五項修煉:目標必達的33個高效方法 目錄
**章 團隊管理：從培養人才到打造優秀團隊
角色歸位法：你累是因為你站錯了位置
三招管人法：增強團隊競爭力
五項權力法：提高管理者的影響力
偷懶育才法：親力親為還是“偷懶”？
培訓三步法：有價值的培訓需要深度評估
人崗匹配法：企業換人的成本很高
容錯轉化法：錯誤是企業變得更好的機會
薪酬激勵法：薪酬就是發錢嗎？
新團隊管理法：90后新興團隊建設從信任開始
小 結
第二章 深度思考：思考的深度決定管理的效率
三層需求法：抓住員工隱藏的真實需求
正向思考法：喚醒員工的行動力
價值導向法：找到*重要的價值方向，提升行動的動力
身份賦能法：提升身份感和資格感
多維時間法：善于購買他人時間，懂得將時間產品化
教練語言法：管理者*重要的能力是提問
逆向視角法：任何事情都不是絕對的
復盤思考法：精明的管理者敢于自揭傷疤
小結
第三章 精準決策：正確的選擇讓團隊事半功倍
推演決策法：有效的推演比執行重要100倍
綠燈思維法：放下對反對意見的習慣性防衛
簡約決策法：*重要的事只有一件
關系溯源法：找到低效率背后的真正原因
獨立思考法：簡單順從不如批判思考
小 結
第四章 高效行動：讓好方法變成信手拈來的習慣
PDCA 循環法：及時調整目標，縮短現實與計劃之間的差距
番茄工作法：專注25 分鐘，提升整體效率
時間矩陣法：分清輕重緩急，別讓團隊瞎忙一場
清單行動法：少走冤枉路，少做冤枉事
流程工作法：保障有品質的高效工作
迭代行動法：小步快跑，完成比完美更重要
小 結
第五章 目標必達：沒有目標，團隊就不會存在
設定目標法：定什么樣的目標
目標拆解法：把目標轉化成可執行的任務
OKR 工作法：讓員工更有計劃力和聚焦力
聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
KPI 工作法：圍繞重點一步步接近團隊想要的目標
小 結
展開全部
高績效團隊五項修煉:目標必達的33個高效方法 作者簡介
舒瀚霆 本名鞠凌云，管理學博士。 在職業生涯的前十年歷任傳統的私營企業、鄉鎮企業、國營企業各級管理職位；此后二十多年專注于企業經營管理顧問領域，曾擔任多家世界500強企業顧問，其中包括新興的互聯網企業。 舒瀚霆老師與時俱進，把經濟學、管理學、心理學、社會學和信息技術等學問融合到企業經營管理實踐中，是面對問題與面向效果的應用、實踐、迭代和創新主義者。他將很多實踐中的經驗和觀點著成了書，其中與李中瑩老師合著的《心智力：商業奇跡的底層思維》在樊登讀書APP上的播放量超過1100萬，居同類內容之首。
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