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服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108

包郵 服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108

出版社:東方出版社出版時(shí)間:2021-01-01
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 228
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108 版權(quán)信息

  • ISBN:9787520718691
  • 條形碼:9787520718691 ; 978-7-5207-1869-1
  • 裝幀:一般純質(zhì)紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>>

服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108 本書(shū)特色

2004年(平成十六年)12月23日,位于日本橫濱的中區(qū)關(guān)內(nèi)馬車(chē)道分店開(kāi)張,CoCo壱番屋的分店數(shù)量至此突破了1000家。讀者只要用心研讀《不可戰(zhàn)勝的夫妻店(咖喱店CoCo壱番屋圖解服務(wù)的細(xì)節(jié))》,就會(huì)注意到咖喱店CoCo壱番屋迅猛發(fā)展的秘密。書(shū)中將會(huì)闡明這家前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的餐飲連鎖店究竟是如何發(fā)展起來(lái)的。

服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108 內(nèi)容簡(jiǎn)介

CoCo壱番屋達(dá)到1000家店鋪的成就仿佛奇跡一般,夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。作者作為一個(gè)純粹的門(mén)外漢,沒(méi)有借助他人的智慧,沒(méi)有借鑒任何同行的經(jīng)驗(yàn),僅僅靠著對(duì)顧客滿(mǎn)腔的謝意,秉持顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念,一路拼搏至今。作者既從來(lái)沒(méi)有研究過(guò)FC的經(jīng)典案例,也沒(méi)有尋求過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的建議,每當(dāng)遇到棘手的問(wèn)題時(shí),都是努力在腦海中追根溯源,一旦發(fā)現(xiàn)是由于現(xiàn)行運(yùn)作的某個(gè)環(huán)節(jié)或者方針出現(xiàn)了錯(cuò)誤,就毫不猶豫地馬上著手進(jìn)行整改。《不可戰(zhàn)勝的夫妻店》介紹了關(guān)于作者成功打造靠前的連鎖餐廳的秘訣。

服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108 目錄

**章 出生成長(zhǎng)于逆境,邂逅了上天賦予的使命

第二章 全身心地投入到工作中,成為日本**幸福的企業(yè)家

第三章 成功的三大秘訣——早起、做大掃除、真誠(chéng)待客

第四章 以光明正大的經(jīng)營(yíng)姿態(tài),打造健全強(qiáng)大的企業(yè)


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服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108 節(jié)選

2004年(平成十六年)12月23日,位于日本橫濱的中區(qū)關(guān)內(nèi)馬車(chē)道分店開(kāi)張,CoCo壱番屋的分店數(shù)量至此突破了1000家,CoCo壱番屋也成為**家靠單品勝出的加盟連鎖店(FC)。 30多年前,我和妻子直美(壱番屋現(xiàn)任名譽(yù)董事長(zhǎng)) 兩個(gè)人開(kāi)了一家面積只有12.5 坪( 約41.3平方米) 的小店。30多年后,當(dāng)初的小店已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在為全國(guó)人所熟知的CoCo壱番屋全國(guó)連鎖店。而當(dāng)時(shí),我和妻子兩人無(wú)論是對(duì)制作咖喱還是經(jīng)營(yíng)FC理念都是純粹的外行,既不具備相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有人脈關(guān)系的支持,連開(kāi)張的資金都沒(méi)有。 常常有人問(wèn)我:“您經(jīng)營(yíng)成功的秘訣是什么?” 當(dāng)我回答說(shuō):“我想是一路摸爬滾打,靠著一點(diǎn)點(diǎn)摸索才成功的吧!” 對(duì)方總會(huì)笑道: “真的假的?” 在問(wèn)過(guò)我?guī)妆楹螅_定我是真的如此認(rèn)為,對(duì)方常會(huì)一臉茫然,繼而沉默不語(yǔ)。 CoCo壱番屋達(dá)到1000家店鋪的成就仿佛奇跡一般,夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。我作為一個(gè)純粹的門(mén)外漢,沒(méi)有借助他人的智慧,沒(méi)有借鑒任何同行的經(jīng)驗(yàn),僅僅靠著對(duì)顧客滿(mǎn)腔的謝意,秉持顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念,一路拼搏至今。我既從來(lái)沒(méi)有研究過(guò)FC的經(jīng)典案例,也沒(méi)有尋求過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的建議,每當(dāng)遇到棘手的問(wèn)題時(shí),都是努力在腦海中追根溯源,一旦發(fā)現(xiàn)是由于現(xiàn)行運(yùn)作的某個(gè)環(huán)節(jié)或者方針出現(xiàn)了錯(cuò)誤,就毫不猶豫地馬上著手進(jìn)行整改。“不想聽(tīng)其他人的意見(jiàn)”“不必了解行業(yè)常識(shí)”“按照自己的方式生存”——成功開(kāi)設(shè)多家分店的FC經(jīng)營(yíng)者雖然很多,但像我這樣特立獨(dú)行的人應(yīng)該很罕見(jiàn)。 包括*初的菜單制定在內(nèi),CoCo壱番屋完全拒絕模仿其他店鋪。為顧客提供自由選擇米飯量的服務(wù)是我開(kāi)業(yè)時(shí)便有的設(shè)想,按個(gè)人喜好選擇咖喱辣度等設(shè)計(jì),現(xiàn)在已然成為CoCo壱番屋的標(biāo)志性服務(wù)。魷魚(yú)圈或奶酪等出乎意料的豐富配菜同樣得益于外行人的創(chuàng)意。 讀者只要用心研讀此書(shū),就會(huì)注意到該公司迅猛發(fā)展的秘密,書(shū)中將會(huì)闡明這家前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的餐飲連鎖店究竟是如何發(fā)展起來(lái)的。

服務(wù)的細(xì)節(jié)不可戰(zhàn)勝的夫妻店:咖喱店CoCo壱番屋/服務(wù)的細(xì)節(jié)108 作者簡(jiǎn)介

【日】宗次德二 1948年出生于石川縣。畢業(yè)于愛(ài)知縣立小牧高等學(xué)校。曾就職于八洲開(kāi)發(fā)株式會(huì)社。1970年入職大和House工業(yè)株式會(huì)社。1973年自立門(mén)戶(hù)成為開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)巖倉(cāng)沿線(xiàn)土地。1974年開(kāi)設(shè)了咖啡店“巴克斯”。1978年開(kāi)設(shè)了“咖喱店 CoCo壱番屋”。1982年成立株式會(huì)社壱番屋,就任董事長(zhǎng)。1998年改任該公司名譽(yù)董事長(zhǎng),2002年退休,兼任創(chuàng)業(yè)者特別顧問(wèn)。2003年成立NPO Yellow Angel,就任理事長(zhǎng)。2007年在名古屋市內(nèi)開(kāi)了一家古典音樂(lè)專(zhuān)用大廳“宗次廳”。 獲得的主要獎(jiǎng)項(xiàng)有“中部新商業(yè)大獎(jiǎng)企業(yè)家大獎(jiǎng)部門(mén) 中部新商業(yè)協(xié)議會(huì)會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)(1994年)”“第六次企業(yè)家獎(jiǎng) 外賣(mài)FC革命獎(jiǎng)(2004年)”“第10次身邊的公益活動(dòng)獎(jiǎng)(2007年)”。

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