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目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機(jī)制 版權(quán)信息
- ISBN：9787515829074
- 條形碼：9787515829074 ; 978-7-5158-2907-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機(jī)制 本書特色
目標(biāo)清晰了，績效管理就成功了一半。鋼聯(lián)物流跟隨江老師學(xué)到很多管理知識與方法。大道至簡，行勝于言，激發(fā)員工的目標(biāo)引擎力，*大范圍激活員工潛能，不要錯過本書，本書一定會給你諸多啟發(fā)。 ——上海鋼聯(lián)物流股份有限公司董事長，楊剛 越是在危機(jī)的時刻，越要堅定不移地圍繞目標(biāo)練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ)。如何應(yīng)對市場的變化、客戶的變化、行業(yè)的變化，核心關(guān)鍵就是讓整個團(tuán)隊的素質(zhì)提高。江老師的理論大道至簡，落地有聲，幫企業(yè)建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)系統(tǒng)，激發(fā)全員持久的工作熱情和效能，使企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力。 ——廣東恒興集團(tuán)董事長，陳丹 制定目標(biāo)的本質(zhì)是尋找新的利潤增長點。廣納集團(tuán)在江老師的輔導(dǎo)下，全員發(fā)動起來，從點、線、面、體四個角度，尋找開源節(jié)流、降本增效等各類利潤增長點近百項，并通過目標(biāo)一措施一評估一激勵四步飛輪系統(tǒng)，把業(yè)績增長落到了實處，實現(xiàn)了企業(yè)增利、增收的雙贏目標(biāo)。 ——內(nèi)蒙古廣納煤業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，肖飛 目標(biāo)與幸福為伴。聚焦于目標(biāo)，要像射手只見其靶，旁若無人，這需要很好的學(xué)習(xí)和科學(xué)的方法，《目標(biāo)引擎》能幫助我們在更高層次進(jìn)行認(rèn)知。目標(biāo)是對人類心性及企業(yè)戰(zhàn)略定力的磨練，讓人和組織變得更美好。本書結(jié)合了作者自身多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，視角前瞻，令人獲益匪淺。 ——華為戰(zhàn)略顧問、科羅思咨詢中國區(qū)總監(jiān)，高原 任何項目，要想做好，必須要有定量的目標(biāo)管理，目標(biāo)管理已經(jīng)成為我公司管理的重要法寶之一。圍繞目標(biāo)做管理，一定要先想清楚、寫清楚、講清楚、*后才能干清楚。中谷海運集團(tuán)持續(xù)落地江老師的目標(biāo)兵棋推演系統(tǒng)，“兵棋推演”部分。 ——中谷海運集團(tuán)董事長，盧宗俊 制定目標(biāo)要實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。宏昆集團(tuán)在幾十年的經(jīng)營發(fā)展過程中，一直秉持這一理念，激發(fā)每位員工的潛能，尋找一招制勝的策略方法。江老師的理論大道至簡、簡潔有力，能夠在企業(yè)迅速落地執(zhí)行。 ——宏昆集團(tuán)董事、正琨商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理，趙亦楠
目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機(jī)制 內(nèi)容簡介
目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負(fù)激勵的推動，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。 本書共分為四個篇章。**篇章認(rèn)知篇，回答一個問題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實質(zhì)， 是責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。
目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機(jī)制 目錄
>>>認(rèn)知篇 1
目標(biāo)是“未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)” 2
目標(biāo)要從模糊到具象 7
有了目標(biāo)，管理就成功了一半 12
指標(biāo)越多管理成本越高 17
“KPI+制度”雙線目標(biāo)制定 23
理解目標(biāo)增長率背后的本質(zhì) 28
制定目標(biāo)要量率結(jié)合 35
目標(biāo)源自于定位 40
目標(biāo)制定本質(zhì)是尋找新增長點 46
左手SMART，右手PASSION 53
>>>制定篇 59
CEO目標(biāo)如何制定 60
副總?cè)绾味繕?biāo) 66
銷售如何定目標(biāo) 71
生產(chǎn)部如何定目標(biāo)？ 78
采購部目標(biāo)制定 86
品管如何定目標(biāo)做績效 93
人力資源如何制定目標(biāo) 100
行政如何制定目標(biāo) 107
滿意度目標(biāo)如何制定 113
目標(biāo)制定之KPI 與OKR 119
行業(yè)下滑時如何定目標(biāo) 125
點線面體找增長點 132
>>> 分解篇 139
千斤重?fù)?dān)人人挑 140
縱向到底，橫向到邊 145
在分解中打通目標(biāo)關(guān)聯(lián) 151
在目標(biāo)分解中落實責(zé)權(quán)利 157
分解要把目標(biāo)刻進(jìn)骨子里 164
目標(biāo)驗證60 秒法則 169
尋找達(dá)成目標(biāo)的“攔路虎” 175
一招制勝達(dá)成目標(biāo) 181
目標(biāo)分解核心是一司一策 187
達(dá)成目標(biāo)過程中，各級主官帶頭*重要 193
>>> 落地篇 197
目標(biāo)達(dá)成的成功方程式 198
提升支撐目標(biāo)的組織能力 204
目標(biāo)作戰(zhàn)計劃 211
目標(biāo)兵棋推演 216
在實現(xiàn)目標(biāo)過程中積累能量 222
目標(biāo)行動復(fù)盤 227
打好目標(biāo)激勵組合拳 232
認(rèn)可讓員工充滿力量 237
正確看待目標(biāo)達(dá)成率 243
永遠(yuǎn)要充滿奮斗精神 249
致 謝 255
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目標(biāo)引擎:再造引擎增長引擎機(jī)制 作者簡介
江竹兵，“績效增長”課程主講導(dǎo)師，開課超260期，10萬多名學(xué)員，國家高級人力資源管理師、心理咨詢師。曾擔(dān)任知名咨詢公司項目總監(jiān)、大型股份制企業(yè)、中德合資企業(yè)高管、上海市高級人力資源總監(jiān)班績效管理講、國資委績效管理高級講師，特聘績效顧問。
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