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執(zhí)行:OKR就這么用 版權(quán)信息
- ISBN：9787121400117
- 條形碼：9787121400117 ; 978-7-121-40011-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行:OKR就這么用 本書特色
1、本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助個人和企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 2、遇到問題和困難不可怕，可怕的是沒有解決方法，本書給你一個解決問題的方法。 3、OKR方法的本土化，是我們實際可操作的基礎(chǔ)，本書就是解決OKR如何本土化應(yīng)用
執(zhí)行:OKR就這么用 內(nèi)容簡介
OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀 OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應(yīng)用。 本書從實戰(zhàn)角度發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)存在的管理問題和引發(fā)的后果，并針對個人和企業(yè)的問題，轉(zhuǎn)換思考維度，利用OKR方法，發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)工作的重點與全局比重，優(yōu)先開展和完成關(guān)鍵任務(wù)，解決個人和企業(yè)的難題，實現(xiàn)很終的目標(biāo)。
執(zhí)行:OKR就這么用 目錄
**章
從一個小目標(biāo)開始
一、從讀完這本書開始??
二、應(yīng)用OKR一周讀完一本書??
三、沒有OKR之前為什么做不到????
四、高手讀書的風(fēng)格暗合OKR??
五、用正確的方式讀完這本書??
第二章
講一講OKR的歷史和由來
一、OKR的前世????
二、OKR的今生????
第三章
看一看OKR創(chuàng)造的戰(zhàn)果
一、OKR在國外的戰(zhàn)果??
二、OKR在國內(nèi)的成就??
第四章
時代的共鳴，OKR多么符合當(dāng)下
一、從歷史趨勢看，OKR適應(yīng)于當(dāng)今時代??
二、從當(dāng)前形勢看，OKR適用于個人發(fā)展????
第五章
先說O，如何找到真正的目標(biāo)
一、沒有目標(biāo)的樣子??
二、你的目標(biāo)為什么難于實現(xiàn)????
三、你的目標(biāo)存在的問題????
四、識別目標(biāo)的表象與本質(zhì)??
五、個人與團隊的目標(biāo)????
六、OKR帶來的成就與滿足????
七、設(shè)定真正目標(biāo)的三大因素??
第六章
再說KR，如何確定支持目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果
一、成功始于邁出**步??
二、現(xiàn)階段把KR放在**順位????
三、誠實地對待時間??
四、合理安排時間進程??
五、規(guī)劃要倒著做??
六、計劃外突發(fā)事件的應(yīng)對????
七、找到你的OKR舒適值??
八、逐步突破OKR舒適值????
九、從實現(xiàn)每天的OKR舒適值開始提升自己??
第七章
關(guān)鍵在執(zhí)行
一、做一個OKR的行動派??
二、從OKR尋找適合自己的生活和工作方式????
三、對自己的工作和生活進行訓(xùn)練??
四、用OKR規(guī)范自己的各種動作??
五、OKR將工作環(huán)環(huán)相扣??
六、應(yīng)用OKR消除障礙????
第八章
OKR執(zhí)行結(jié)果的評分和總結(jié)
一、適應(yīng)國情的OKR評分體系????
二、適合自我成長的OKR打分方式????
第九章
登上成功巔峰，定制下一輪OKR
一、制定OKR要考慮進度????
二、制定OKR要考慮合理度????
第十章
OKR實戰(zhàn)案例
附錄??
致謝????
展開全部
執(zhí)行:OKR就這么用 節(jié)選
民貧，則奸邪生。貧生于不足，不足生于不農(nóng)，不農(nóng)則不地著，不地著則離鄉(xiāng)輕家，民如鳥獸。雖有高城深池，嚴(yán)法重刑，猶不能禁也。 ——晁錯《論貴粟疏》 為什么有人會貧窮？原因諸多，對于個人來講，絕大多數(shù)貧窮者都是執(zhí)行的“低手”；對于團隊和企業(yè)來講，沒有做出應(yīng)有的成果，所以輕則待遇不高，重則企業(yè)衰敗，于是影響到了個人。企業(yè)做不好的原因也有很多，其中管理是大問題。 如何能管理好企業(yè)？這個問題困擾著企業(yè)老板、企業(yè)高管、企業(yè)員工，管理好的企業(yè)大家都受益，管理不好的企業(yè)大家都被坑，而且企業(yè)管理出了問題，連鎖反應(yīng)會延續(xù)到家庭和社會。為什么大多數(shù)企業(yè)管理總是出現(xiàn)問題？國外的企業(yè)優(yōu)勢在于發(fā)展時間長，管理方法多樣而先進；劣勢在于整體文化積淀不夠，有管理方法但是沒有提升到管理文化，表現(xiàn)形式就是企業(yè)追逐利益而沒有擔(dān)當(dāng)，危機抵抗力不足。國內(nèi)的企業(yè)優(yōu)勢在于發(fā)展時間短，管理方法的條條框框沒有禁錮思想，管理上的負(fù)擔(dān)少，抗風(fēng)險能力強；劣勢在于沒有吃過管理的“苦”，更沒有享受到管理的“甜”，所以對管理的重視不足。 如何指導(dǎo)國外企業(yè)做好？在那些國外企業(yè)沒有被國內(nèi)企業(yè)收購前，我是沒有動力的。與國內(nèi)的朋友交流探討如何讓我們的企業(yè)做得更好，我是十分有動力的。 當(dāng)下的經(jīng)濟已經(jīng)全球化了，想做好管理，就要有睜開眼看世界的格局和能力。經(jīng)過近20年研究實踐國內(nèi)外管理模式，我找出了一些適合我們國家企業(yè)管理的方式方法，將其賦能到當(dāng)下*火的OKR管理上，拋開之前很多引進版管理書籍的定式，分為*高管理者、中層管理者、企業(yè)成員三個視覺維度，將管理的方式和思維清晰呈現(xiàn)給對應(yīng)的所需者。 前些時間出版的《OKR戰(zhàn)勝衰退》是聚焦于*高管理者，核心在于管理的重要性及管理問題的嚴(yán)重性，樹立*高管理者要一以貫之執(zhí)行管理的信心。 本書《執(zhí)行：OKR就這么用》是面向企業(yè)成員的，管理不只是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事情，平臺是成員價值重要的組成部分，企業(yè)平臺提升，自我價值增速更快。期待所有企業(yè)成員都心中有火，眼中有光，腳下有路，穩(wěn)健前行，夢想就在不遠處！閱讀本書，讓它助燃你心中的夢想之火，讓我們一起做追夢旅程的行者，走過一座座里程碑，完成一個個關(guān)鍵結(jié)果，達成我們的目標(biāo)吧！ 群山修竹茂如海，可冠英豪青史名。 晁冠群 2020年3月7日
執(zhí)行:OKR就這么用 作者簡介
晁冠群 籍貫北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中長輩教育熏陶下，敬重中華傳統(tǒng)文化，于經(jīng)史子集、古典文學(xué)作品通讀精研，并遵循家族傳統(tǒng)修習(xí)導(dǎo)引術(shù)。1999年進入北京航空航天大學(xué)計算機系學(xué)習(xí)，在諸多名師指導(dǎo)下學(xué)習(xí)科技知識，并用發(fā)展的眼光重新研習(xí)傳統(tǒng)經(jīng)典。曾在北京建工集團、同方集團、北航校友會擔(dān)任諸多要職。酷愛讀書，每年閱讀圖書150本以上。學(xué)以致用，多次引用中華經(jīng)典智慧解決工作及企業(yè)的難題。加載科技加文化雙引擎，為科技國產(chǎn)化、大國文化崛起奉獻自己的力量。
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