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執行:OKR就這么用 版權信息
- ISBN：9787121400117
- 條形碼：9787121400117 ; 978-7-121-40011-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執行:OKR就這么用 本書特色
1、本書從實戰角度出發，幫助個人和企業實現發展目標。 2、遇到問題和困難不可怕，可怕的是沒有解決方法，本書給你一個解決問題的方法。 3、OKR方法的本土化，是我們實際可操作的基礎，本書就是解決OKR如何本土化應用
執行:OKR就這么用 內容簡介
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企業廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀 OKR的核心方法論以及實戰應用。 本書從實戰角度發現個人和企業存在的管理問題和引發的后果，并針對個人和企業的問題，轉換思考維度，利用OKR方法，發現個人和企業工作的重點與全局比重，優先開展和完成關鍵任務，解決個人和企業的難題，實現很終的目標。
執行:OKR就這么用 目錄
**章
從一個小目標開始
一、從讀完這本書開始??
二、應用OKR一周讀完一本書??
三、沒有OKR之前為什么做不到????
四、高手讀書的風格暗合OKR??
五、用正確的方式讀完這本書??
第二章
講一講OKR的歷史和由來
一、OKR的前世????
二、OKR的今生????
第三章
看一看OKR創造的戰果
一、OKR在國外的戰果??
二、OKR在國內的成就??
第四章
時代的共鳴，OKR多么符合當下
一、從歷史趨勢看，OKR適應于當今時代??
二、從當前形勢看，OKR適用于個人發展????
第五章
先說O，如何找到真正的目標
一、沒有目標的樣子??
二、你的目標為什么難于實現????
三、你的目標存在的問題????
四、識別目標的表象與本質??
五、個人與團隊的目標????
六、OKR帶來的成就與滿足????
七、設定真正目標的三大因素??
第六章
再說KR，如何確定支持目標的關鍵結果
一、成功始于邁出**步??
二、現階段把KR放在**順位????
三、誠實地對待時間??
四、合理安排時間進程??
五、規劃要倒著做??
六、計劃外突發事件的應對????
七、找到你的OKR舒適值??
八、逐步突破OKR舒適值????
九、從實現每天的OKR舒適值開始提升自己??
第七章
關鍵在執行
一、做一個OKR的行動派??
二、從OKR尋找適合自己的生活和工作方式????
三、對自己的工作和生活進行訓練??
四、用OKR規范自己的各種動作??
五、OKR將工作環環相扣??
六、應用OKR消除障礙????
第八章
OKR執行結果的評分和總結
一、適應國情的OKR評分體系????
二、適合自我成長的OKR打分方式????
第九章
登上成功巔峰，定制下一輪OKR
一、制定OKR要考慮進度????
二、制定OKR要考慮合理度????
第十章
OKR實戰案例
附錄??
致謝????
展開全部
執行:OKR就這么用 節選
民貧，則奸邪生。貧生于不足，不足生于不農，不農則不地著，不地著則離鄉輕家，民如鳥獸。雖有高城深池，嚴法重刑，猶不能禁也。 ——晁錯《論貴粟疏》 為什么有人會貧窮？原因諸多，對于個人來講，絕大多數貧窮者都是執行的“低手”；對于團隊和企業來講，沒有做出應有的成果，所以輕則待遇不高，重則企業衰敗，于是影響到了個人。企業做不好的原因也有很多，其中管理是大問題。 如何能管理好企業？這個問題困擾著企業老板、企業高管、企業員工，管理好的企業大家都受益，管理不好的企業大家都被坑，而且企業管理出了問題，連鎖反應會延續到家庭和社會。為什么大多數企業管理總是出現問題？國外的企業優勢在于發展時間長，管理方法多樣而先進；劣勢在于整體文化積淀不夠，有管理方法但是沒有提升到管理文化，表現形式就是企業追逐利益而沒有擔當，危機抵抗力不足。國內的企業優勢在于發展時間短，管理方法的條條框框沒有禁錮思想，管理上的負擔少，抗風險能力強；劣勢在于沒有吃過管理的“苦”，更沒有享受到管理的“甜”，所以對管理的重視不足。 如何指導國外企業做好？在那些國外企業沒有被國內企業收購前，我是沒有動力的。與國內的朋友交流探討如何讓我們的企業做得更好，我是十分有動力的。 當下的經濟已經全球化了，想做好管理，就要有睜開眼看世界的格局和能力。經過近20年研究實踐國內外管理模式，我找出了一些適合我們國家企業管理的方式方法，將其賦能到當下*火的OKR管理上，拋開之前很多引進版管理書籍的定式，分為*高管理者、中層管理者、企業成員三個視覺維度，將管理的方式和思維清晰呈現給對應的所需者。 前些時間出版的《OKR戰勝衰退》是聚焦于*高管理者，核心在于管理的重要性及管理問題的嚴重性，樹立*高管理者要一以貫之執行管理的信心。 本書《執行：OKR就這么用》是面向企業成員的，管理不只是領導一個人的事情，平臺是成員價值重要的組成部分，企業平臺提升，自我價值增速更快。期待所有企業成員都心中有火，眼中有光，腳下有路，穩健前行，夢想就在不遠處！閱讀本書，讓它助燃你心中的夢想之火，讓我們一起做追夢旅程的行者，走過一座座里程碑，完成一個個關鍵結果，達成我們的目標吧！ 群山修竹茂如海，可冠英豪青史名。 晁冠群 2020年3月7日
執行:OKR就這么用 作者簡介
晁冠群 籍貫北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中長輩教育熏陶下，敬重中華傳統文化，于經史子集、古典文學作品通讀精研，并遵循家族傳統修習導引術。1999年進入北京航空航天大學計算機系學習，在諸多名師指導下學習科技知識，并用發展的眼光重新研習傳統經典。曾在北京建工集團、同方集團、北航校友會擔任諸多要職。酷愛讀書，每年閱讀圖書150本以上。學以致用，多次引用中華經典智慧解決工作及企業的難題。加載科技加文化雙引擎，為科技國產化、大國文化崛起奉獻自己的力量。
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