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如何打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787505750821
- 條形碼：9787505750821 ; 978-7-5057-5082-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì) 本書特色
兩個披薩原則：如果兩個披薩都喂不飽一支團(tuán)隊(duì)，那就說明這個團(tuán)隊(duì)過于龐大了。 ——亞馬遜創(chuàng)始人 杰夫·貝佐斯
如何打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡介
本書重點(diǎn)討論的是10人以下的小團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)組織技巧和團(tuán)隊(duì)成員分工等問題，針對性強(qiáng)且每一個環(huán)節(jié)講的很好細(xì)致和具體。本書適合各個行業(yè)，作者講的每一個章節(jié)都是基于他多年工作總結(jié)教訓(xùn)之上的感悟，提到的各種我們在團(tuán)隊(duì)合作中會遇到的問題都是一針見血，直擊痛點(diǎn)并同時給與讀者實(shí)用和可操作性強(qiáng)的建議和意見。對每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工都有借鑒作用，可以說適用讀者群范圍很好大。
如何打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì) 目錄
第1章??如何低成本、短時間內(nèi)打造起10人以下高效小團(tuán)隊(duì)
第1節(jié)??90％的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的????
第2節(jié)??團(tuán)隊(duì)成員觀念正在發(fā)生變化，公司也要順勢做出應(yīng)對方案??????
第2章??7個影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過時理念
第1節(jié)??只有充滿歡樂的團(tuán)隊(duì)才能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)????
第2節(jié)??職場團(tuán)隊(duì)可以像體育團(tuán)隊(duì)一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)????
第3節(jié)??戶外團(tuán)建活動非常有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)????
第4節(jié)??只有業(yè)績不佳的團(tuán)隊(duì)才需要考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題????
第5節(jié)??團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該支持領(lǐng)導(dǎo)者做出的每一個決定????
第6節(jié)??產(chǎn)生沖突很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題????
第7節(jié)??高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親力親為解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)行產(chǎn)生的問題????
第3章??打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì)，做好這6點(diǎn)至關(guān)重要
第1節(jié)??把團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在10人以下，做到扁平化高效管理??
第2節(jié)??如何*大限度發(fā)揮員工的才能????
第3節(jié)??團(tuán)隊(duì)日常性復(fù)盤這樣做才更有效??
第4節(jié)??團(tuán)隊(duì)評估如何做才更合理周到????
第5節(jié)??制定更多元化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方針??
第6節(jié)??團(tuán)隊(duì)成員更積極主動地達(dá)成目標(biāo)????
第7節(jié)??選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的效率模型????
第4章??4種經(jīng)典小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成形式????????
第1節(jié)??傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)????
第2節(jié)??項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)????
第3節(jié)??虛擬團(tuán)隊(duì)????
第4節(jié) 協(xié)同工作組????
第5章??將“團(tuán)隊(duì)力”發(fā)揮到極致
第1節(jié)??從被動執(zhí)行到主動工作，只差一個目標(biāo)????
第2節(jié)??如何打破團(tuán)隊(duì)成員角色模糊和同質(zhì)化的困局????
第3節(jié)??團(tuán)隊(duì)管理者的行為要靈活而多變??
第4節(jié)??說服成員認(rèn)同目標(biāo)并積極參與進(jìn)來????
第5節(jié)??團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效的催化劑，是信任和忠誠度????
第6節(jié)??好的團(tuán)隊(duì)管理者，會主動聽取員工在說什么????
第7節(jié)??合理分解團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，業(yè)務(wù)目標(biāo)就可以輕松搞定????
第8節(jié)??“以他人建議為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)評估管理模式????
第9節(jié)????有了認(rèn)可，80%的工作團(tuán)隊(duì)可以幫你解決????
第10節(jié)??把沖突轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意的源泉????
第11節(jié)??了解彼此并能優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)是門平衡的藝術(shù)????
第12節(jié)??找到*適合團(tuán)隊(duì)的組織方式，成員就會追隨你????
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如何打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì) 節(jié)選
其實(shí)沖突不是問題，真正的問題的是處理沖突的方法。在團(tuán)隊(duì)中，沖突必不可少，在某些環(huán)節(jié)中還是迸發(fā)出創(chuàng)新源泉的途徑之一。想象一下，如果一個團(tuán)隊(duì)不爭論、不辯論、沒有想法，怎么有可能去創(chuàng)新，找到更好的做事方法，或解決問題和戰(zhàn)勝失敗呢？如果沒有沖突和隨之不斷地復(fù)盤與討論，團(tuán)隊(duì)又如何達(dá)到相互交流與學(xué)習(xí)的目的呢？在管理沖突的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)就事論事，絕不應(yīng)該把沖突轉(zhuǎn)移到個人身上。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充當(dāng)起協(xié)調(diào)員的角色，鼓勵大家各抒己見，并及時解決所有分歧和爭論，從而帶動團(tuán)隊(duì)整體向前發(fā)展。如果您的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，則*好激發(fā)大家暢所欲言、各抒己見，讓大家談?wù)摬煌淖鍪路椒ǎ紡V益。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)稍微激發(fā)一下團(tuán)隊(duì)據(jù)理力爭的氛圍，否則這支隊(duì)伍將一事無成。我*近在倫敦與一個自稱從來沒有發(fā)生過“沖突”的團(tuán)隊(duì)合作。這是一個分析團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供重要的數(shù)據(jù)分析和支持工作。團(tuán)隊(duì)成員都是博士，他們信仰理性、邏輯和數(shù)據(jù)，他們認(rèn)為沖突是不專業(yè)和沒有必要的。 他們極不情愿，表示團(tuán)隊(duì)沒有任何問題。但我還是堅(jiān)持讓他們重點(diǎn)圍繞“沖突”來展開話題。我作為一個旁觀者可以很明顯的感受到這個團(tuán)隊(duì)在心理安全問題上明顯缺乏共識，在剛才的幾個小時內(nèi)也表現(xiàn)如此。 *后，他們終于開始了討論，并抽絲剝繭的找到了團(tuán)隊(duì)問題的癥結(jié)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部確實(shí)沒有問題，但團(tuán)隊(duì)與公司里的其他部門之間卻存在嚴(yán)重問題——其他部門并不滿意該團(tuán)隊(duì)通過數(shù)據(jù)分析傳達(dá)出來的信息。因此，他們有時覺得自己用辛勤的汗水換來的勞動果實(shí)反而遭到了其它同事的輕視和嘲笑。在這種情況下，他們的心理安全受到了嚴(yán)重?fù)p害，卻沒有相應(yīng)的處理策略。如果這個問題得不到解決，他們很有可能會降低傳遞給他人的信息數(shù)據(jù)量，*終會對業(yè)務(wù)造成很大的負(fù)面影響。 經(jīng)過推心置腹的討論后，他們想出了在這種情況下應(yīng)該如何有效互相支持的策略。會議結(jié)束后，他們心情舒暢、充滿自信，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在已經(jīng)掌握了如何正確有效的為其它同事傳遞信息數(shù)據(jù)的方法。如果沒有爭論和探討，解決的方法就不能被及時發(fā)現(xiàn)，公司和團(tuán)隊(duì)也將持續(xù)遭受負(fù)面后果。 團(tuán)結(jié)和諧固然很好，但因?yàn)榻鉀Q問題而產(chǎn)生了沖突也是在所難免的事情。真正的關(guān)鍵在于選擇解決沖突的處理方式，這決定了團(tuán)隊(duì)發(fā)展是走向積極還是消極。想要找到正確的解決沖突的方式，就需要團(tuán)隊(duì)一起制定參與、規(guī)劃和評估規(guī)則。是的，這意味著您要思考的是“如何做”的問題，而不僅是團(tuán)隊(duì)“要做什么”的問題。
如何打造10人以下高效小團(tuán)隊(duì) 作者簡介
作者 西蒙??麥克??羅里 團(tuán)隊(duì)發(fā)展專家，致力于為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)，幫助他們找到打造高績效團(tuán)隊(duì)的具體方法。在20多年的職業(yè)生涯中，他參與了全球各地的眾多藍(lán)籌客戶群、跨國公司和私立部門的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。
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