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有效管理的5天兵法-用文化管公司 版權信息
- ISBN：9787505742413
- 條形碼：9787505742413 ; 978-7-5057-4241-3
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效管理的5天兵法-用文化管公司 本書特色
本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。
作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
如何找方向，找人，找錢？
如何做產品，做市場，做管理乃至融資上路？
做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將
知道如何做企業的領導者，
擁有全面，清晰的領導思路，
掌握系統，實用的領導工具，本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。
作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
如何找方向，找人，找錢？
如何做產品，做市場，做管理乃至融資上路？
做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將
知道如何做企業的領導者，
擁有全面，清晰的領導思路，
掌握系統，實用的領導工具，
成為合格的企業領導者。
本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑒作用。
有效管理的5天兵法-用文化管公司 內容簡介
·更權威！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳志、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦! ·l更真實！學管理，我們已經受夠了知道去學，卻不知道學什么的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，系統、真實、驗證有效。 ·更系統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方向，找錢；做產品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方面面。拿來即用，讓你輕松用文化管公司。 ·更清晰！章后都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中系統學習。
有效管理的5天兵法-用文化管公司 目錄
**章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩面
017 / 企業文化是企業戰斗力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什么是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一家企業？
032 / 軍隊的戰斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營 管理
043 / 五行文化，是先進、全面、有效的企業文化
046 / 五行文化，源于聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關系
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什么是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什么是四環方法論？
197 / 四環方法論**環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法**步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規范
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什么是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人才觀
306 / 企業需要建立自己的人才標準體系
308 / “三有”人才標準之有態度
311 / “三有”人才標準之有能力
314 / “三有”人才標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什么是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人才觀
306 / 企業需要建立自己的人才標準體系
308 / “三有”人才標準之有態度
311 / “三有”人才標準之有能力
314 / “三有”人才標準之有素質
316 / 小結
展開全部
有效管理的5天兵法-用文化管公司 作者簡介
孫陶然，中國著名企業家、連續創業家，1991年畢業于北京大學光華管理學院。創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦，F任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書出版第一年即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業圣經。
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