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商業洞察力 本書特色
1.白癡都可以讓事情變得更復雜，只有智者才能讓事情變簡單。用因果鏈鏈接變量，把復雜系統變成簡單易理解的因果鏈，這是搭建模型的基本功，也是成為智者的起點。
2. 一副全新的看商業世界的洞察力眼鏡，在關系千萬重當中，摸清底層邏輯，找出問題關鍵，破解決策難題，這是商業顧問的核心能力，也是本書要傳遞的核心價值。
3. 無論是創業者、管理者、企業家，還是一個生活在商業世界的普通人，都需要看透當下商業環境，洞察商業趨勢，找好自己用力的方向。
商業洞察力 內容簡介
商業顧問為什么能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什么？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種面對復雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。
商業洞察力 目錄
導論 系統：我們說洞察力時，到底在說什么
**章 建立模型
一、結構模塊：什么導致了大不列顛的強盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什么“只看結果”是*低級的管理方法
四、增強回路：每家偉大的企業，都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸
六、滯后效應：教育孩子，為什么至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，創業者如何找到戰略勢能
八、系統體驗：復雜，是成熟的代價
第二章 訓練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎么辦
二、突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩沖器：如何對沖風險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型
第三章 訓練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃
二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力
四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓練場三：預測未來
一、預測未來：沒有預測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什么開始前途無量，*后舉步維艱
三、失控模型組：為什么越急于求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個比微信好10倍的產品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能只是目標侵蝕
六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什么在影響未來
第五章 訓練場四：終身學習
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學哪個版本的谷歌
四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝
展開全部
商業洞察力 節選
如何破解群體壓力 仔細回想一下，你或你的同事是否在例會上說過“我同意前面每個人的觀點”“嗯，我覺得都挺好啊”或者“也行”呢？群體壓力，其實就在我們身邊。 那么，該如何識別團隊是否處于群體壓力下，并破解這種壓力帶來的“集思反而不廣益”呢？ 識別方法很簡單：只要你發現，對于任何問題，大家達成一致意見的速度都特別快，基本上就能確定群體壓力已經在你的團隊扎根了。 如何破解群體壓力呢？既然這個問題的本質，是一條“表達不同，增強群體壓力；群體壓力，壓制表達不同”的調節回路。那么，切斷這條調節回路，就能解決這個問題。 麻省理工學院的庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）教授對此做了深刻研究，并開創了一門新學科：群體動力學。群體動力學里有不少解決這個問題的工具。下面我為你介紹*重要的3種。 **，魔鬼代言人（devil’s advocate）。 魔鬼代言人指的是故意唱反調的人。開會前，管理者可以對一名員工說：“今天的會議，你負責做魔鬼代言人。”被領導安排“故意”而不是自己“有意”唱反調，這位員工就沒了群體壓力。 一個人故意唱的反調，即使不著調也依然有用。因為很多人重復了阿希教授的線段實驗后發現，實驗的6位助手中，只要有1位提供了不同答案，即使這個答案也是錯誤的，受試者表達不同意見的勇氣都會大增，平均錯誤率顯著低于37%。 第二，頭腦風暴（brainstorming）。 頭腦風暴的基本理念是：要獲得很好的點子，要先獲得很多的點子；要獲得很多的點子，就要靠點子來激發點子。頭腦風暴就是通過個體頭腦之間風暴式的化學反應，獲得“1+1遠遠大于2”的可能性。 可是，為什么頭腦風暴能夠切斷群體壓力調節回路呢？因為頭腦風暴的核心技術是“重量而不重質”“提出而不反駁”。這樣一來就會產生“大量不準反駁的想法”，這個設計讓每個人都必須發表不同的觀點，而不用擔心受到群體壓力的影響。 第三，名義群體法（nominal group technique）。 名義群體法的流程是： （1）在進行任何討論之前，每個成員先獨立寫下自己的觀點； （2）把觀點交給群體，并逐一向大家說明自己的想法； （3）開始討論； （4）每個成員獨立把各種想法排序，將綜合排序*高的觀點作為群體決策。 名義群體法切斷群體壓力調節回路的關鍵在于，“先寫觀點，而不是先討論”。這樣一來成員就無法因為群體壓力放棄自己的觀點。討論依然必要，但沒有一個觀點被放棄。 面對使“三個諸葛亮，還抵不上一個臭皮匠”的群體壓力，運用群體動力學的技術，比如魔鬼代言人、頭腦風暴、名義群體法，切斷群體壓力調節回路，就可以釋放每個人的獨立想法和創造力。
商業洞察力 作者簡介
中國知名商業顧問，潤米咨詢創始人，“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰略合作總監。現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲乞力馬扎羅。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
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