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華章文淵·管理學系列創業管理(第5版)/張玉利 版權信息
- ISBN：9787111657699
- 條形碼：9787111657699 ; 978-7-111-65769-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華章文淵·管理學系列創業管理(第5版)/張玉利 內容簡介
本教材繼續保留了前4版的整體框架和內容特色，根據創業教育的發展及授課教師的反饋，做了相應的修訂。本書以創業過程為主線，同時注意強化關鍵要素，將創業的關鍵要素和創業過程緊密結合起來，進一步強化了“觀念、知識、技能和行動”這一框架。除了理論更新調整外，新版對引例、調查研究、創業聚焦、行動指引、延伸閱讀、專欄等內容也做了大量的更新。在修訂時以創業過程為主。本書可以作為高等學校的創業基礎課教材，也可供MBA學員學習使用，還可作為希望了解創業知識的社會在職人員的參考讀物。
華章文淵·管理學系列創業管理(第5版)/張玉利 目錄
出版說明
前 言
教學建議
第1章 創業、創業情境與創業思維1
引例 關于創業者特征的課堂討論2
1.1 創業活動及其本質3
1.2 創業認識的演進12
1.3 創業的類型19
1.4 創業邏輯與創業思維25
1.5 創業情境30
本章要點32
重要概念33
復習思考題33
實踐練習1-1 拼圖和做被子33
實踐練習1-2 訪談身邊的創業者33
第2章 成為創業者34
引例 VIPKID創始人米雯娟：我的早期故事35
2.1 創業者：一個相對獨特的社會群體36
2.2 創業能力44
2.3 創業者的社會責任與創業倫理53
2.4 創業的負面影響58
本章要點62
重要概念62
復習思考題62
實踐練習 檢驗創業者心理素質的測試題62
第3章 洞察創業機會65
引例 王興簡史：連續創業66
3.1 創業機會的內涵67
3.2 創業機會的識別74
3.3 創業機會的評價80
3.4 創業機會的建構85
本章要點91
重要概念92
復習思考題92
實踐練習 創意評價92
第4章 組建創業團隊93
引例 雷軍組建小米創業團隊94
4.1 創業團隊的內涵96
4.2 創業團隊的組建100
4.3 創業團隊的沖突與治理105
4.4 創業團隊的領導111
本章要點117
重要概念117
復習思考題117
實踐練習4-1 古典名著中的創業團隊117
實踐練習4-2 BAT、TMD、PKQ這三類企業的創業團隊117
第5章 整合創業資源118
引例 京東的成功是一步步走出來的119
5.1 相關資源理論與創業資源121
5.2 步步為營與資源拼湊125
5.3 整合外部資源的機制135
5.4 外部資源整合的過程139
本章要點143
重要概念143
復習思考題143
實踐練習5-1 資源整合談判144
實踐練習5-2 尋找身邊的閑置資源合144
第6章 設計商業模式145
引例 地產中介顛覆者愛屋吉屋5年就失敗了146
6.1 商業模式147
6.2 商業模式的設計框架154
6.3 商業模式設計的一般過程161
6.4 在模仿與競爭中設計商業模式165
本章要點170
重要概念170
復習思考題170
實踐練習 商業模式創新170
第7章 明確目標市場171
引例 學而思起源：無心插柳柳成蔭172
7.1 目標市場定位173
7.2 產品開發模式177
7.3 設計創業營銷方案186
7.4 創業營銷策略190
本章要點195
重要概念195
復習思考題196
實踐練習7-1 細分市場196
實踐練習7-2 客戶訪談196
第8章 撰寫商業計劃197
引例 “二馬”的商業計劃書198
8.1 商業計劃的目的和用途200
8.2 商業計劃的基本要求與核心內容203
8.3 商業計劃的撰寫原則與技巧215
8.4 商業計劃的反對之聲219
本章要點223
重要概念224
復習思考題224
實踐練習 商業計劃的摘要224
第9章 開展創業融資225
引例 豆瓣網的早期融資歷程226
9.1 創業融資的困難與優勢227
9.2 創業融資的渠道230
9.3 債權融資與股權融資241
9.4 創業者對企業的控制方式246
本章要點248
重要概念248
復習思考題249
實踐練習9-1 擬訂融資計劃249
實踐練習9-2 股權結構設計調查249
第10章 成立新企業250
引例 徐小平：我創業時的幾次公關大戰251
10.1 新企業屬性253
10.2 成立新企業的相關法律法規255
10.3 市場進入與進入程序263
本章要點269
重要概念269
復習思考題269
實踐練習10-1 新企業的成立270
實踐練習10-2 調查身邊的特許加盟企業270
第11章 發展新企業271
引例 馬云：我*想對創業者說的272
11.1 新企業的生存273
11.2 企業成長279
11.3 公司創業288
本章要點296
重要概念297
復習思考題297
實踐練習11-1 創業失敗總結297
實踐練習11-2 調查獨角獸等企業快速成長的原因297
第12章 完善創業決策298
引例 任正非的認知模式分析及管理啟示299
12.1 創業決策的內涵300
12.2 創業直覺決策304
12.3 基于過程的創業決策方式310
12.4 提高創業決策質量的途徑315
本章要點324
重要概念325
復習思考題325
實踐練習12-1 連環創業者的決策分析325
實踐練習12-2 在創業決策中常見的問題與對策325
參考文獻326
展開全部
華章文淵·管理學系列創業管理(第5版)/張玉利 作者簡介
作者簡介 張玉利，教育部長江學者特聘教授、博士生導師，博士。南開大學創業研究中心創始主任、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會創新創業協同促進中心主任，國務院學位委員會第七屆學科（工商管理）評議組成員、教育部科學技術委員會管理學部委員、中國高質量MBA教育認證工作委員會委員等。主要研究領域為創業管理、企業成長戰略、管理教育，主持國家自然科學基金重點課題 2項，主講的創業管理課程先后被教育部評為精品課程和精品視頻公開課，課程教學團隊入選天津市級教學團隊。2016年獲復旦管理學杰出貢獻獎。出版著作多部，編著的《創業管理》（“十一五”“十二五”規劃教材）被數百所高校選用。 薛紅志，南開大學商學院副教授，博士。現任南開大學商學院副院長、南開大學MBA中心主任。曾赴新加坡南洋理工大學、美國百森商學院、瑞典延雪萍大學進修和講學。主要研究領域為創新與創業管理、企業成長和組織轉型，先后主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學基金項目、天津市教委社會科學重大項目等課題多項。精品課程“創業管理”核心成員，面向本科生和研究生開設“創新管理”“商業模式創新”“公司創業”等課程。 陳寒松，山東財經大學工商管理學院教授，博士。山東財經大學企業發展研究院副院長、南開大學創業研究中心核心成員。主要研究方向為創業管理、企業成長、家族企業創業等。作為主要研究人員，參與創業管理研究主題的國家自然科學基金2項，主持及參與相關主題的省（部）級課題10余項，發表創業管理主題的學術論文30余篇。面向工商管理類專業本科生和MBA主講“創業管理”課程，主持建設“創業管理”校級優質課程，參與編寫教材3部。 李華晶，北京林業大學經濟管理學院教授、博士生導師，博士。美國圣路易斯大學訪問學者，南開大學創業研究中心成員，全國創新創業導師，北京市青年教學名師等。主要研究領域為創新創業管理、企業成長戰略和創新創業教育等，主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學基金項目等課題10余項，發表學術論文100余篇，出版著作和教材10余部。曾獲北京市哲學社會科學成果二等獎、北京高校青年教師社會調研項目一等獎等。
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