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股權(quán)激勵操盤手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787302479888
- 條形碼：9787302479888 ; 978-7-302-47988-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權(quán)激勵操盤手冊 本書特色
★黃治民先生是一位成功的股權(quán)激勵操盤手，他曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等企業(yè)策劃并運作股權(quán)激勵項目，都取得了很大的成功。本書是作者多年工作經(jīng)驗的結(jié)晶，更是一本難得的企業(yè)家和相關(guān)從業(yè)人員的必讀書籍。在此，我推薦給大家！ ——北京水木九天科技有限公司董事長中關(guān)村民營科技企業(yè)家協(xié)會副會長王曉慶 ★本書從激勵模式、設(shè)計技術(shù)、實施藝術(shù)、文書模板、操作流程、歷史背景、政策法規(guī)、經(jīng)典案例8大維度系統(tǒng)地闡述了股權(quán)激勵的相關(guān)內(nèi)容，使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到股權(quán)激勵的精髓。 ——北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁徐剛 ★本書案例源于作者的親身經(jīng)歷，實戰(zhàn)性很強。作者所提出的股權(quán)激勵“九定模型”經(jīng)過實踐的檢驗，易學(xué)易上手，值得每一個想實施股權(quán)激勵的企業(yè)和專業(yè)人士仔細學(xué)習(xí)、借鑒。 ——北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477）副總裁張銀昆 ★本書具有非常強的時效性，全面反映了國內(nèi)股權(quán)激勵的新思想、新實踐，作者在書中詳細解讀了證監(jiān)會、國稅局、國資委2016年發(fā)布的新文件精神，非常有參考價值！ ——北京大成律師事務(wù)所合伙人律師文力建 ★作者對股權(quán)激勵的藝術(shù)性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富的操盤經(jīng)驗，是難以理解作者所提出的“認知度”和“獲得感”等5大藝術(shù)性的。 ——北京陽光溢彩科技有限公司總經(jīng)理胡冰 ★作者在書中分享了成功的操盤案例，講述了他們是如何通過股權(quán)激勵在企業(yè)即將散伙時力挽狂瀾的，情節(jié)跌宕起伏、精彩紛呈。 ——北京綠能嘉業(yè)新能源有限公司董事長畫暖家石墨烯快取暖創(chuàng)始人王敏 ★作者在書中不僅說明了股權(quán)激勵應(yīng)如何做，還提供了股權(quán)激勵操盤所需要的十幾個案例方案及橫板，讀者可以拿來即用，非常方便。 ——北京康復(fù)之家醫(yī)療用品有限公司總裁劉賓 ★閱讀本書，讓我受益匪淺。作者是我見過的真正來自一線，并且是國內(nèi)為數(shù)不多的能夠理論密切聯(lián)系實際的股權(quán)激勵專家。 ——河北中牧農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人劉九谷
股權(quán)激勵操盤手冊 內(nèi)容簡介
《股權(quán)激勵操盤手冊：國內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵實踐總結(jié)》以讓讀者真正實現(xiàn)股權(quán)激勵DIY（自己動手做）為目標(biāo)，通過8大視角詳述、7大模式解析，結(jié)合16個真實案例及方案、5套程序及模板來展開寫作。首先從一個真實的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提出股權(quán)激勵操盤的9大要點；然后從股權(quán)激勵的前世今生、驅(qū)動機制詳述股權(quán)激勵的歷史、背景和外驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力；再從模式選擇、技術(shù)、藝術(shù)、流程等方面闡述如何設(shè)計、實施股權(quán)激勵方案。其中，包含大量的真實案例、模板、工具和方法。 《股權(quán)激勵操盤手冊：國內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵實踐總結(jié)》主要的亮點：基于讀者的需求，源于一線實踐，接地氣；案例真實、方案全面、模板完整。內(nèi)容上的**性：一是深入分析了股權(quán)激勵背后“那只看不見的手”；二是基于企業(yè)實施股權(quán)激勵的實踐，總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的技術(shù)——九定模型，并多次驗證；三是根植于實踐土壤總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的5大藝術(shù)性——認知度、獲得感、剛中柔、實在性、個人夢；四是提出了只有技術(shù)與藝術(shù)共舞，才能獲得股權(quán)激勵成功的重要結(jié)論！
股權(quán)激勵操盤手冊 目錄
第1章 操盤故事分享：股權(quán)激勵在散伙時力挽狂瀾
1．1 攜手——緣起北斗
1．1．1 夢想——北斗夢，芯片夢
1．1．2 機會——金融危機帶來的從海外引進尖端人才的機會
1．1．3 合伙——冷靜與魄力
1．1．4 突破——世界首款
1．2 隱患——已經(jīng)萌芽
1．2．1 分歧——企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營層新訴求
1．2．2 散伙——訴求破滅與強行換屆
1．3 出路——激勵措施力挽狂瀾
1．3．1 策略——先穩(wěn)定局面再求長治久安
1．3．2 方法——股權(quán)激勵方案設(shè)計的“九定模型”
1．3．3 手記——“九定模型”操作過程
1．3．4 分享——本案例的股權(quán)激勵方案
1．3．5 結(jié)果——人才保留，公司重回發(fā)展快車道
1．4 總結(jié)——股權(quán)激勵操盤要點
1．4．1 個人感受及3點經(jīng)驗
1．4．2 股權(quán)激勵操盤的9大要點
第2章 股權(quán)激勵的前世今生：讀歷史，知興衰；明背景，觀發(fā)展
2．1 股權(quán)激勵的誕生記
2．1．1 300年前的晉商智慧
2．1．2 20世紀(jì)50年代美國企業(yè)家的智慧
2．2 硅谷發(fā)展的兩件“秘密武器”
2．3 從國內(nèi)經(jīng)濟社會背景看股權(quán)激勵的發(fā)展
2．3．1 股權(quán)激勵造就了一個又一個財富神話
2．3．2 股權(quán)激勵發(fā)展的政策基礎(chǔ)：雙創(chuàng)政策與股權(quán)激勵政策
2．3．3 股權(quán)激勵發(fā)展的市場基礎(chǔ)：滬深兩市與新三板的發(fā)展
2．3．4 勞動用工機制聚變前夜
第3章 股權(quán)激勵的驅(qū)動機制：背后那只看不見的手
3．1 股權(quán)激勵外驅(qū)力：從委托代理制到共享制
3．1．1 委托代理制產(chǎn)生的背景
3．1．2 委托代理制的主要內(nèi)容
3．1．3 委托代理制的改造
3．2 股權(quán)激勵內(nèi)驅(qū)力：人力資本股權(quán)化
3．2．1 人力資源價值創(chuàng)造性
3．2．2 人力資本的產(chǎn)生及特性
3．2．3 人力資本股權(quán)化
3．3 股權(quán)激勵為企業(yè)經(jīng)營機制注入活力
3．3．1 為企業(yè)發(fā)展提供人才動力
3．3．2 為企業(yè)人才附加約束壓力
3．3．3 股權(quán)激勵是一種分配機制
……
第4章 股權(quán)激勵典型模式：三分法與七模式
第5章 股權(quán)激勵方案設(shè)計的技術(shù)：“九定模型”
第6章 股權(quán)激勵方案設(shè)計的藝術(shù)：從“心”開始
第7章 股權(quán)激勵方案的審批程序及文書模板：這樣動手
附錄 股權(quán)激勵法規(guī)規(guī)章：紅線不可碰
后記
1．1 攜手——緣起北斗
1．1．1 夢想——北斗夢，芯片夢
1．1．2 機會——金融危機帶來的從海外引進尖端人才的機會
1．1．3 合伙——冷靜與魄力
1．1．4 突破——世界首款
1．2 隱患——已經(jīng)萌芽
1．2．1 分歧——企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營層新訴求
1．2．2 散伙——訴求破滅與強行換屆
1．3 出路——激勵措施力挽狂瀾
1．3．1 策略——先穩(wěn)定局面再求長治久安
1．3．2 方法——股權(quán)激勵方案設(shè)計的“九定模型”
1．3．3 手記——“九定模型”操作過程
1．3．4 分享——本案例的股權(quán)激勵方案
1．3．5 結(jié)果——人才保留，公司重回發(fā)展快車道
1．4 總結(jié)——股權(quán)激勵操盤要點
1．4．1 個人感受及3點經(jīng)驗
1．4．2 股權(quán)激勵操盤的9大要點
第2章 股權(quán)激勵的前世今生：讀歷史，知興衰；明背景，觀發(fā)展
2．1 股權(quán)激勵的誕生記
2．1．1 300年前的晉商智慧
2．1．2 20世紀(jì)50年代美國企業(yè)家的智慧
2．2 硅谷發(fā)展的兩件“秘密武器”
2．3 從國內(nèi)經(jīng)濟社會背景看股權(quán)激勵的發(fā)展
2．3．1 股權(quán)激勵造就了一個又一個財富神話
2．3．2 股權(quán)激勵發(fā)展的政策基礎(chǔ)：雙創(chuàng)政策與股權(quán)激勵政策
2．3．3 股權(quán)激勵發(fā)展的市場基礎(chǔ)：滬深兩市與新三板的發(fā)展
2．3．4 勞動用工機制聚變前夜
第3章 股權(quán)激勵的驅(qū)動機制：背后那只看不見的手
3．1 股權(quán)激勵外驅(qū)力：從委托代理制到共享制
3．1．1 委托代理制產(chǎn)生的背景
3．1．2 委托代理制的主要內(nèi)容
3．1．3 委托代理制的改造
3．2 股權(quán)激勵內(nèi)驅(qū)力：人力資本股權(quán)化
3．2．1 人力資源價值創(chuàng)造性
3．2．2 人力資本的產(chǎn)生及特性
3．2．3 人力資本股權(quán)化
3．3 股權(quán)激勵為企業(yè)經(jīng)營機制注入活力
3．3．1 為企業(yè)發(fā)展提供人才動力
3．3．2 為企業(yè)人才附加約束壓力
3．3．3 股權(quán)激勵是一種分配機制
……
第4章 股權(quán)激勵典型模式：三分法與七模式
第5章 股權(quán)激勵方案設(shè)計的技術(shù)：“九定模型”
第6章 股權(quán)激勵方案設(shè)計的藝術(shù)：從“心”開始
第7章 股權(quán)激勵方案的審批程序及文書模板：這樣動手
附錄 股權(quán)激勵法規(guī)規(guī)章：紅線不可碰
后記
展開全部
股權(quán)激勵操盤手冊 作者簡介
黃治民，擁有教育學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)三個領(lǐng)域的學(xué)位，具有職業(yè)律師資格，復(fù)合型股權(quán)和人力資源管理專家。 擁有16年知名企業(yè)高管任職經(jīng)歷，6年擔(dān)任用友軟件工程公司高管，近10年擔(dān)任知名上市集團副總裁。 現(xiàn)為瑞牛股權(quán)學(xué)院創(chuàng)始合伙人、塞氏變革全球認證導(dǎo)師創(chuàng)始學(xué)員、塞氏變革中國研究院合伙人。 2002年研究成果——《股權(quán)激勵機制的內(nèi)驅(qū)力研究》是國內(nèi)對現(xiàn)代股權(quán)激勵研究的早期成果之一。 18年間主導(dǎo)并具體實施了數(shù)百例股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵方案。國企樣板案例：中國保利；上市和擬上市公司樣板案例：潤都股份（股票代碼：002923）、中國科培（股票代碼：HK1890）、南昌礦機（已啟動上市）、江西悅安（已啟動上市）……
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