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企業采購實戰智慧:經典采購案例及分析(上下冊)

包郵 企業采購實戰智慧:經典采購案例及分析(上下冊)

作者:李鐵
出版社:化學工業出版社出版時間:2020-11-01
開本: 16開 頁數: 552
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥54.7(3.5折) 定價  ¥158.0 登錄后可看到會員價
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企業采購實戰智慧:經典采購案例及分析(上下冊) 版權信息

  • ISBN:9787122376046
  • 條形碼:9787122376046 ; 978-7-122-37604-6
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

企業采購實戰智慧:經典采購案例及分析(上下冊) 本書特色

1.160個來自央企與大型國企的典型案例,真實再現從企業采購計劃到執行再到總結的全過程。 2.全面介紹現代采購供應管理相關知識、理論及發展趨勢,切實幫助改變傳統思維,樹立戰略采購和現代供應鏈的全新理念,有效提升采供人員在實際工作中分析、實踐具體問題的策略及方法

企業采購實戰智慧:經典采購案例及分析(上下冊) 內容簡介

采購是現代供應鏈管理中非常重要的一個環節,是實現供應鏈整合,將外部眾多產品和服務供應商與企業內部運營以及下游顧客服務有效聯結的重要媒介。采購供應管理在供應鏈體系中的地位與角色,已經從原來單純的生產輔助職能轉變為重要的利潤來源和競爭力形成的驅動力。 在《企業采購實戰智慧》一書中,收錄了數十家企業在采購與供應鏈管理方面的160個典型案例,其中的許多案例來自央企和大型集團企業,真實再現了我國石化企業、工程公司與各類供應商的采供合作實踐,具有很強的代表性。案例中既有采購計劃,又有采購總結,既有采購執行,又有物資管理,涵蓋了采購工作的全部過程。本書還特別設立了"集中采購及數字化采購"和"國際采購"這兩個采購熱點篇章,旨在為讀者推薦*新的采購思路和采購方法。 本書中所有案例均為發生在企業采購中的真實故事,既有成功與喜悅,也有挫折與遺憾,全都凝聚著企業和采購人員的汗水與智慧。每個案例均由來自生產經營一線的采購專家進行分析和總結,具有很高的實用價值和指導意義,亦將為推動企業實現科學、高效、綠色采購和降本增效發揮一定作用。衷心希望這些實實在在的案例,能夠為讀者提供有益的借鑒。

企業采購實戰智慧:經典采購案例及分析(上下冊) 目錄

上冊 **章 采購準備 1.策劃好,大有益 003 2.消防報警系統升級改造的采購策劃 006 3.變革新品試用化危為機 010 4.單一來源不能單向思維 013 5.計劃要特別注意工程節點 016 6.做好采購方案及后評估辦法 019 7.被動變更采購需求計劃的代價 022 8. EPC項目的采購策略和談判機制 025 9.采購計劃要注意銜接,避免偏差 028 10.嚴控指定采購,規范獨家采購 031 11.核心裝備應急供應保障五要點 034 12.維保服務采購也要講究策略 037 13.采購需求計劃的管控提升 040 14.采購策略的兩個“緊緊抓住” 043 15.精準施策保工程 046 16.天然氣閥門采購方案 049 17.推進代儲代銷采購模式 051 18.物資采購內部風險控制 053 19.技術文件不細影響招標質量 056 20.“五主動”確保采購計劃順利實施 059 21.采購特殊、小眾產品要慎重 062 案例總評 065 第二章 供應商管理 1.供應商風險的精細化管理 071 2.供應商的分級評價與管理 074 3.供應商管控的八個秘訣 077 4.供應商現場考察六要素 080 5.供應商現場復核不能丟細節 083 6.供應商尋源充分是議價的基礎 086 7.不選獨家供應商 088 8.臨時變更供應商有學問 091 9.供應商選擇的“Q.C.D.S”準則 093 10.電動機直采新模式 096 11.可借鑒的簽約供應商動態管理法 099 12.五措施確保供應商質量 102 13.供應商合同履約要嚴控 105 14.選擇工程材料供應商五要素 108 15.多措施力促采購降本 111 16.設備供貨中供應商突然破產 114 案例總評 117 第三章 采購執行(前期) 1.管道配件采購由繁至簡 121 2.閥門維修采購三改方案 125 3.“連環四招”實現采購降本 128 4.換熱器事故背后原因多 131 5.甲醇采購五步法 134 6.加強分析是高效率采購的基礎 137 7.溝通不細引發的鏟斗風波 140 8.溴化鋰機組采購的選型對比 143 9.用心采芯 146 10.采購人員要有敏銳的市場意識 149 11.請購文件內容偏離市場 151 12.采購需求要精準 154 13.成套設備評標的綜合評分法 156 14.招標采購中的五大風險 159 15.招標頻失敗,企業有對策 163 16.檢維修業務招標效果好 166 17.勞保服招標條件設置要嚴謹 168 18.無縫鋼管招標采購 171 19.變定向制為招標制 174 20.;氛袠瞬少 177 案例總評 180 第四章 采購執行(中期) 1.強化過程控制,降低采購風險 185 2.“固定采購價格、基于質量競爭”的采購模式 188 3.舉足輕重的采購技術協議 191 4.漲價期,氧化鈣價格不增反降 194 5. CS/SS復合板招標采購 197 6.偏遠地區項目物資采購精細化管理 200 7.原料采購避免“圖賤買老! 203 8.非標定制設備商務談判要細之又細 206 9. LNG罐內高壓低溫潛液泵的國產化采購 208 10.氣體絕緣開關柜的單一來源采購 211 11.雙殼體油漿泵的國產化采購 214 12.巧妙“過橋”降本增效 218 13.國產化特材替代效果佳 221 14.供應商中標后更改配件型號 224 15.不要讓供貨質量影響工程進度 226 16.智能化遠程異地評標 229 17.降成本與防風險并重的檢修 232 18.充分技術交流確保招標準確度 234 19.電機保護器到了壽命期 236 20.催化劑循環泵供應商吐故納新 238 案例總評 240 下冊 第五章 采購執行(后期) 1.一本手冊的魅力 245 2.超大超限非標設備制造監理 248 3.付款條件不佳的利弊權衡 251 4.供應商突發破產清算 254 5.警惕“貸款擔保”引發供應危機 257 6.深度協同共創共贏 260 7.特殊材料催交檢驗 263 8.甲醛反應器采購 266 9.甲醇水冷反應器催交 269 10.鍋爐材料硬度測量出問題后 272 11.服務商服務合同執行期內突然漲價 275 12.嚴苛工況見本色 278 13.空冷器突發泄漏事故后 281 14.閥門全生命周期管理的八項注意 284 15.現場卸車發現供應設備出現問題 287 16.設備狀態監控系統提“兩率” 290 17.后補的非標法蘭、法蘭蓋采購 293 18.采購成套設備應嚴上加嚴 296 19.換熱器高品質采購 299 20.救場的低噪聲電機 302 21.做精品鑄就煤制油10萬空分設備 305 22.嚴細高效的催交工作 308 23.定制化小額度的鋼格板采購 311 案例總評 314 第六章 集中采購及數字化采購 1.節資驚人的框架協議采購 319 2.集團型企業的框架協議招標采購 323 3.從分散采購到聯合采購 325 4.采購服務也能用框架協議 328 5.利用框架協議采購儀表設備 331 6.保障長周期設備集中采購的四項措施 333 7.由一單一采到“長協+訂單” 336 8.零散物資“分階段競價競量法” 338 9.商儲原油罐的框架采購 341 10.信息化促采購提效的五大特點 344 11.智慧型供應鏈平臺作用大 347 12.全流程智能化的優勢與應用難點 350 13.電子化招投標方式易用效優 353 14.工程軟件及服務的“打包”采辦 356 15. SPM系統高效銜接采購供應鏈 359 16.“系統當家”促高效采購 362 17.招采平臺令采購化繁就簡 365 18.從鋼軌采購看電子招采平臺作用 368 19.通用物料采購的新電商模式 371 案例總評 374 第七章 物資管理 1.以標準化倉庫為起點促物資管理降本 379 2.智能化推動物資管理精細化 382 3.我親歷的采購檔案管理升級 386 4.構建企業物資配送新體系 389 5.物流倉儲的智慧化管理 392 6.推行物資供應鏈一體化 395 7.多管齊下降庫存 398 8.優化庫存從塑料瓶開始 401 9.應急物資要能應急 404 10.大檢修,廢舊物資“不落地” 408 11.設備的成品保護馬虎不得 411 12.物資入庫質檢的“五分類四原則” 414 13.復合板吸收塔催交有辦法 417 14.貨物催交需采供雙方互為支持 420 15.物流運輸疏于監管釀損失 423 16.超限大件設備運輸 426 案例總評 429 第八章 國際采購 1.國際化采購的全流程應對 433 2.國際采購的物流管控要素 435 3.國際煉油項目采購 438 4.因地制宜的境外項目采購組織 441 5. DCS系統國際采購的四項創新 444 6.專利技術服務采購六個關鍵環節 447 7.全球化應急采購 450 8.銠金屬催化劑采購 453 9.注意國際招標中的“原產地”規則 456 10.境外煉油項目的國際工程物流 459 11.高低壓閃蒸罐超限運輸 462 12.引進技術這樣集采 464 13.境外項目大型設備采購方案的地緣因素 467 14.境外TSP項目貨物海損索賠 470 15.境外項目物資采購商務談判 473 16.物資采購策略與總成本控制 477 案例總評 480 第九章 采購總結 1.催化劑運行成本評價方法 487 2.聚合反應器的國產化采購 491 3.選擇供應商的新老模式之差 494 4.采購流程中的九條“軍規” 497 5.服務項目采購引入充分競爭 501 6.工程項目物資采購的五項對策 504 7.緊固件采購合零為整 507 8.賣方買方角色互換 510 9.注意成套設備的外協件 513 案例總評 516 第十章 實戰論道 1.采供雙贏:愿望與現實 521 2.招投標:讓我歡喜讓我憂 527 3.質量控制:不能演義三國殺 532 4.安穩長滿優:我心永恒 538 5.深度協同:共建繁榮新生態 543 后記 感受百花的芬芳 549
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