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企業(yè)采購實戰(zhàn)智慧:經(jīng)典采購案例及分析(上下冊) 版權(quán)信息
- ISBN：9787122376046
- 條形碼：9787122376046 ; 978-7-122-37604-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)采購實戰(zhàn)智慧:經(jīng)典采購案例及分析(上下冊) 本書特色
1.160個來自央企與大型國企的典型案例，真實再現(xiàn)從企業(yè)采購計劃到執(zhí)行再到總結(jié)的全過程。 2.全面介紹現(xiàn)代采購供應(yīng)管理相關(guān)知識、理論及發(fā)展趨勢，切實幫助改變傳統(tǒng)思維，樹立戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全新理念，有效提升采供人員在實際工作中分析、實踐具體問題的策略及方法
企業(yè)采購實戰(zhàn)智慧:經(jīng)典采購案例及分析(上下冊) 內(nèi)容簡介
采購是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合，將外部眾多產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部運營以及下游顧客服務(wù)有效聯(lián)結(jié)的重要媒介。采購供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈體系中的地位與角色，已經(jīng)從原來單純的生產(chǎn)輔助職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾睦麧檨碓春透偁幜π纬傻尿?qū)動力。 在《企業(yè)采購實戰(zhàn)智慧》一書中，收錄了數(shù)十家企業(yè)在采購與供應(yīng)鏈管理方面的160個典型案例，其中的許多案例來自央企和大型集團企業(yè)，真實再現(xiàn)了我國石化企業(yè)、工程公司與各類供應(yīng)商的采供合作實踐，具有很強的代表性。案例中既有采購計劃，又有采購總結(jié)，既有采購執(zhí)行，又有物資管理，涵蓋了采購工作的全部過程。本書還特別設(shè)立了"集中采購及數(shù)字化采購"和"國際采購"這兩個采購熱點篇章，旨在為讀者推薦*新的采購思路和采購方法。 本書中所有案例均為發(fā)生在企業(yè)采購中的真實故事，既有成功與喜悅，也有挫折與遺憾，全都凝聚著企業(yè)和采購人員的汗水與智慧。每個案例均由來自生產(chǎn)經(jīng)營一線的采購專家進行分析和總結(jié)，具有很高的實用價值和指導意義，亦將為推動企業(yè)實現(xiàn)科學、高效、綠色采購和降本增效發(fā)揮一定作用。衷心希望這些實實在在的案例，能夠為讀者提供有益的借鑒。
企業(yè)采購實戰(zhàn)智慧:經(jīng)典采購案例及分析(上下冊) 目錄
上冊
**章 采購準備
1.策劃好，大有益 003
2.消防報警系統(tǒng)升級改造的采購策劃 006
3.變革新品試用化危為機 010
4.單一來源不能單向思維 013
5.計劃要特別注意工程節(jié)點 016
6.做好采購方案及后評估辦法 019
7.被動變更采購需求計劃的代價 022
8. EPC項目的采購策略和談判機制 025
9.采購計劃要注意銜接，避免偏差 028
10.嚴控指定采購，規(guī)范獨家采購 031
11.核心裝備應(yīng)急供應(yīng)保障五要點 034
12.維保服務(wù)采購也要講究策略 037
13.采購需求計劃的管控提升 040
14.采購策略的兩個“緊緊抓住” 043
15.精準施策保工程 046
16.天然氣閥門采購方案 049
17.推進代儲代銷采購模式 051
18.物資采購內(nèi)部風險控制 053
19.技術(shù)文件不細影響招標質(zhì)量 056
20.“五主動”確保采購計劃順利實施 059
21.采購特殊、小眾產(chǎn)品要慎重 062
案例總評 065
第二章 供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商風險的精細化管理 071
2.供應(yīng)商的分級評價與管理 074
3.供應(yīng)商管控的八個秘訣 077
4.供應(yīng)商現(xiàn)場考察六要素 080
5.供應(yīng)商現(xiàn)場復核不能丟細節(jié) 083
6.供應(yīng)商尋源充分是議價的基礎(chǔ) 086
7.不選獨家供應(yīng)商 088
8.臨時變更供應(yīng)商有學問 091
9.供應(yīng)商選擇的“Q.C.D.S”準則 093
10.電動機直采新模式 096
11.可借鑒的簽約供應(yīng)商動態(tài)管理法 099
12.五措施確保供應(yīng)商質(zhì)量 102
13.供應(yīng)商合同履約要嚴控 105
14.選擇工程材料供應(yīng)商五要素 108
15.多措施力促采購降本 111
16.設(shè)備供貨中供應(yīng)商突然破產(chǎn) 114
案例總評 117
第三章 采購執(zhí)行（前期）
1.管道配件采購由繁至簡 121
2.閥門維修采購三改方案 125
3.“連環(huán)四招”實現(xiàn)采購降本 128
4.換熱器事故背后原因多 131
5.甲醇采購五步法 134
6.加強分析是高效率采購的基礎(chǔ) 137
7.溝通不細引發(fā)的鏟斗風波 140
8.溴化鋰機組采購的選型對比 143
9.用心采芯 146
10.采購人員要有敏銳的市場意識 149
11.請購文件內(nèi)容偏離市場 151
12.采購需求要精準 154
13.成套設(shè)備評標的綜合評分法 156
14.招標采購中的五大風險 159
15.招標頻失敗，企業(yè)有對策 163
16.檢維修業(yè)務(wù)招標效果好 166
17.勞保服招標條件設(shè)置要嚴謹 168
18.無縫鋼管招標采購 171
19.變定向制為招標制 174
20.危化品招標采購 177
案例總評 180
第四章 采購執(zhí)行（中期）
1.強化過程控制，降低采購風險 185
2.“固定采購價格、基于質(zhì)量競爭”的采購模式 188
3.舉足輕重的采購技術(shù)協(xié)議 191
4.漲價期，氧化鈣價格不增反降 194
5. CS/SS復合板招標采購 197
6.偏遠地區(qū)項目物資采購精細化管理 200
7.原料采購避免“圖賤買老牛” 203
8.非標定制設(shè)備商務(wù)談判要細之又細 206
9. LNG罐內(nèi)高壓低溫潛液泵的國產(chǎn)化采購 208
10.氣體絕緣開關(guān)柜的單一來源采購 211
11.雙殼體油漿泵的國產(chǎn)化采購 214
12.巧妙“過橋”降本增效 218
13.國產(chǎn)化特材替代效果佳 221
14.供應(yīng)商中標后更改配件型號 224
15.不要讓供貨質(zhì)量影響工程進度 226
16.智能化遠程異地評標 229
17.降成本與防風險并重的檢修 232
18.充分技術(shù)交流確保招標準確度 234
19.電機保護器到了壽命期 236
20.催化劑循環(huán)泵供應(yīng)商吐故納新 238
案例總評 240
下冊
第五章 采購執(zhí)行（后期）
1.一本手冊的魅力 245
2.超大超限非標設(shè)備制造監(jiān)理 248
3.付款條件不佳的利弊權(quán)衡 251
4.供應(yīng)商突發(fā)破產(chǎn)清算 254
5.警惕“貸款擔保”引發(fā)供應(yīng)危機 257
6.深度協(xié)同共創(chuàng)共贏 260
7.特殊材料催交檢驗 263
8.甲醛反應(yīng)器采購 266
9.甲醇水冷反應(yīng)器催交 269
10.鍋爐材料硬度測量出問題后 272
11.服務(wù)商服務(wù)合同執(zhí)行期內(nèi)突然漲價 275
12.嚴苛工況見本色 278
13.空冷器突發(fā)泄漏事故后 281
14.閥門全生命周期管理的八項注意 284
15.現(xiàn)場卸車發(fā)現(xiàn)供應(yīng)設(shè)備出現(xiàn)問題 287
16.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)提“兩率” 290
17.后補的非標法蘭、法蘭蓋采購 293
18.采購成套設(shè)備應(yīng)嚴上加嚴 296
19.換熱器高品質(zhì)采購 299
20.救場的低噪聲電機 302
21.做精品鑄就煤制油10萬空分設(shè)備 305
22.嚴細高效的催交工作 308
23.定制化小額度的鋼格板采購 311
案例總評 314
第六章 集中采購及數(shù)字化采購
1.節(jié)資驚人的框架協(xié)議采購 319
2.集團型企業(yè)的框架協(xié)議招標采購 323
3.從分散采購到聯(lián)合采購 325
4.采購服務(wù)也能用框架協(xié)議 328
5.利用框架協(xié)議采購儀表設(shè)備 331
6.保障長周期設(shè)備集中采購的四項措施 333
7.由一單一采到“長協(xié)+訂單” 336
8.零散物資“分階段競價競量法” 338
9.商儲原油罐的框架采購 341
10.信息化促采購提效的五大特點 344
11.智慧型供應(yīng)鏈平臺作用大 347
12.全流程智能化的優(yōu)勢與應(yīng)用難點 350
13.電子化招投標方式易用效優(yōu) 353
14.工程軟件及服務(wù)的“打包”采辦 356
15. SPM系統(tǒng)高效銜接采購供應(yīng)鏈 359
16.“系統(tǒng)當家”促高效采購 362
17.招采平臺令采購化繁就簡 365
18.從鋼軌采購看電子招采平臺作用 368
19.通用物料采購的新電商模式 371
案例總評 374
第七章 物資管理
1.以標準化倉庫為起點促物資管理降本 379
2.智能化推動物資管理精細化 382
3.我親歷的采購檔案管理升級 386
4.構(gòu)建企業(yè)物資配送新體系 389
5.物流倉儲的智慧化管理 392
6.推行物資供應(yīng)鏈一體化 395
7.多管齊下降庫存 398
8.優(yōu)化庫存從塑料瓶開始 401
9.應(yīng)急物資要能應(yīng)急 404
10.大檢修，廢舊物資“不落地” 408
11.設(shè)備的成品保護馬虎不得 411
12.物資入庫質(zhì)檢的“五分類四原則” 414
13.復合板吸收塔催交有辦法 417
14.貨物催交需采供雙方互為支持 420
15.物流運輸疏于監(jiān)管釀?chuàng)p失 423
16.超限大件設(shè)備運輸 426
案例總評 429
第八章 國際采購
1.國際化采購的全流程應(yīng)對 433
2.國際采購的物流管控要素 435
3.國際煉油項目采購 438
4.因地制宜的境外項目采購組織 441
5. DCS系統(tǒng)國際采購的四項創(chuàng)新 444
6.專利技術(shù)服務(wù)采購六個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 447
7.全球化應(yīng)急采購 450
8.銠金屬催化劑采購 453
9.注意國際招標中的“原產(chǎn)地”規(guī)則 456
10.境外煉油項目的國際工程物流 459
11.高低壓閃蒸罐超限運輸 462
12.引進技術(shù)這樣集采 464
13.境外項目大型設(shè)備采購方案的地緣因素 467
14.境外TSP項目貨物海損索賠 470
15.境外項目物資采購商務(wù)談判 473
16.物資采購策略與總成本控制 477
案例總評 480
第九章 采購總結(jié)
1.催化劑運行成本評價方法 487
2.聚合反應(yīng)器的國產(chǎn)化采購 491
3.選擇供應(yīng)商的新老模式之差 494
4.采購流程中的九條“軍規(guī)” 497
5.服務(wù)項目采購引入充分競爭 501
6.工程項目物資采購的五項對策 504
7.緊固件采購合零為整 507
8.賣方買方角色互換 510
9.注意成套設(shè)備的外協(xié)件 513
案例總評 516
第十章 實戰(zhàn)論道
1.采供雙贏：愿望與現(xiàn)實 521
2.招投標：讓我歡喜讓我憂 527
3.質(zhì)量控制：不能演義三國殺 532
4.安穩(wěn)長滿優(yōu)：我心永恒 538
5.深度協(xié)同：共建繁榮新生態(tài) 543
后記 感受百花的芬芳 549
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