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良知化蝶:徐少春管理思想探究 版權信息
- ISBN：9787516422144
- 條形碼：9787516422144 ; 978-7-5164-2214-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
良知化蝶:徐少春管理思想探究 本書特色
適讀人群 ：企業管理人員良知之道，止于至善。金蝶國際20多年的發展史是一部顛覆、創新的歷史。這一切，都源于金蝶國際創始人徐少春先生。本書從徐少春自我革命、從“心”上下功夫，踐行“致良知”，建立創新文化、推行產品主義、打造命運共同體、構建新商業文明、金蝶數字化變革等方面，對徐少春管理思想進行全面的總結。本書重點關注徐少春在管理思想上的特殊之處：運用中國傳統文化，結合企業管理實際，推動企業發展。本書挖掘出金蝶國際戰略、人力、產品迭代和營銷等方面的創新思想對中國情境下的企業管理實踐研究極具借鑒意義。
良知化蝶:徐少春管理思想探究 內容簡介
本書從徐少春自我革命、從“心”上下功夫, 踐行“致良知”, 建立創新文化、推行產品主義、打造命運共同體、構建新商業文明, 金蝶數字化變革等方面, 對徐少春管理思想進行全面的總結。本書重點關注徐少春在管理思想上的特殊之處: 運用中國傳統文化, 結合企業管理實際, 推動企業發展。本書挖掘出金蝶國際戰略、人力、產品迭代和營銷等方面的創新思想對中國情境下的企業管理實踐研究極具借鑒意義。
良知化蝶:徐少春管理思想探究 目錄
目 錄
| **章| 道生之·以心為始
立志
用金蝶軟件，打天下算盤
進軍企業管理軟件市場
讓天下沒有假賬
勤學
善于學習
學習“致良知”
改過
做出改變
走出低谷
責善
真誠
成就他人
為善
遠見
| 第二章| 德蓄之·以人為本
激情文化
敢想、敢干、敢當
開放授權，共建愿景
激情管理
精英文化
幫助員工成功
建立學習型組織
重塑平等的溝通文化
創新文化
大家文化
告別“老家長”
沒有家長的大家文化
“致良知”文化
利他王道
從“心”出發
| 第三章| 物形之·產品制勝
一戰成名
藍海戰略
金蝶ERP 產品誕生
航母起航
個性化ERP
渠道為王·伙伴至上
轉型蛻變
全程電子商務時代
逆勢擴張下的危局
向服務戰略轉型
云端突圍
海盜精神探索云端
顛覆傳統辦公模式
共創財務管理新世界
| 第四章| 器成之·以氣養器
養內心之“氣”
立光明之志
激發心之力
回歸再出發
養企業之“氣”
金蝶的核心價值觀
打造金蝶共同體
養環境之“氣”
CFO“致良知”研究院
創建共生企業環境
用生命溫暖生命
困知勉行，積厚成器
“致良知”與三個堅持
“致良知”與金蝶“器成”
| 第五章| 構建新商業文明·朝向偉大
大力倡導中國管理模式
關于中國管理模式的思考
發起中國管理模式50 人
中國管理模式的本質
建設新商業文明
新商業文明內容
打破管理舊思想的圍墻
發布新商業文明倡議
管理中的賽艇精神
思考企業家精神
讓陽光照進每一個企業
| 第六章| 總 結
參考文獻
后 記
展開全部
良知化蝶:徐少春管理思想探究 節選
**章 道生之·以心為始 圣賢之路，唯有四事相規：一曰立志，二曰勤學，三曰改過，四曰責善。 ——王陽明 徐少春說，我們很慶幸生活在一個偉大的時代，我們擁有兩種偉大的力量，一個是“互聯網＋”，一個是“致良知＋”。我相信在“互聯網＋”這個大的形勢下，“道生之”所呈現出來的是人與人的連接、企業與企業的連接、心與心的連接。 如果沒有心與心的連接，我們在互聯網上連接在一起是形同虛設。金蝶27 年的轉型探索之路，就是一個尋找道的過程。2011 年，金蝶確立了新的核心價值觀——“走正道、行王道”，到了2016 年，加上了“致良知”，改成“致良知，走正道，行王道”。核心價值觀的這一變化，說明金蝶對“道”的認知又到了一個新的境界。“這個‘道’就是清澈的良知”。 立志 在《教條示龍場諸生》中，王陽明寫道：“志不立，天下無可成之事……故立志而圣，則圣矣；立志而賢，則賢矣。志不立，如無舵之舟，無銜之馬。”首先,這里所說的“志”，就是指正確的理想和堅定的意志。其次，立志要“專”。“專”就是指不能三心二意，“志”太多不便于集中精力，往往很難成功。他說：“時時刻刻須是一棒一條痕，一摑一拳血，方能聽吾說話，句句得力。”*后，王陽明強調，“持志”要真切。個體的志向一旦確定下來，就要排除一切干擾、持之以恒地堅持下去。他說：“持志如心痛。一痛在心上，豈有功夫說閑話、管閑事。”王陽明堅持人不僅要立志，更要立志于“為善”。徐少春的創業之路，金蝶的發展之路，是立志、實現、再立志的過程，“立志”是金蝶各項業務不斷創新的必要條件。 用金蝶軟件，打天下算盤 1983 年8 月，畢業于南京工學院（現東南大學）計算機科學與工程系的徐少春，被分配到武漢一家工廠工作，工作中的不如意使徐少春萌生了報考研究生的想法。1985 年, 徐少春考上財政部科研所財會電算化研究生，研究生期間他在《電子財會》雜志上發表了一篇關于會計軟件的標準化、通用化和商品化的文章。這篇文章引起了當時武漢無線電總廠一名退休總會計師的注意，他立即寫信給徐少春，在信中表達出對他文章的贊許，表明想同他一起合辦軟件公司的想法。從那時起，會計和計算機相結合形成一個商品化的軟件就在徐少春心中埋下了種子，他開始有了一種概念，一種沖動。 研究生畢業后，徐少春被分配到了山東稅務局，工作了幾個月之后到深圳蛇口中華會計師事務所從事電腦、審計等方面的管理工作。1991 年5 月，他從蛇口中華會計師事務所辭職，創立了民營科技企業——深圳愛普電腦技術有限公司，并贏得了深圳**批電算化使用者，如南方制藥廠、深圳晶都酒店等用戶的信賴。同年11 月，徐少春獨立開發的愛普電腦會計系統V1.0 版通過了深圳市財政局的評審，為推動深圳市會計電算化提供了重要的技術保障，并打破了外資企業財務管理軟件完全依賴進口的局面。 1993 年，徐少春吸收國內資金，接受美籍華人的投資，于當年8 月8 日成立了深圳金蝶軟件科技有限公司。徐少春回憶道：“那個時候我看到財務人員工作非常辛苦，每天記賬、算賬、噼里啪啦地打算盤，面對這樣的一種工作場景，我說我一定要把他們從繁重的、枯燥的勞動當中解放出來，幫助他們擺脫苦海，而當時流行的《思念》里唱道：‘你從哪里來，我的朋友，好像一只蝴蝶飛進我的窗口’正好唱出了我的心聲，希望自己的軟件能夠變成一只蝴蝶飛到他們的窗口，給財務人員帶去美好的祝福。”這也正是“金蝶”二字的由來，對徐少春而言，這既是一種愿景，更是一種使命和情懷。 1994 年，微軟**個簡體中文版本的Windows 操作系統——Windows3.2橫空出世，沒有了語言障礙，這款軟件登陸中國后慢慢流行了起來。徐少春接觸和研究了Windows 操作系統后，他發現這款操作系統相較于復雜的DOS 操作系統，界面更加美觀和實用，基于Windows 平臺開發出來的財務軟件可以將財務軟件的模塊完美集成在一起。徐少春意識到，Windows 操作系統將會很快替代DOS 操作系統。一個大膽的想法開始在他腦海中形成，那就是開發一款基于Windows 操作系統的財務軟件。 20 世紀90 年代中期的中國，大部分企業的電腦所使用的操作系統仍然是DOS 系統，基于Windows 系統的財務軟件可以說是無人問津。而業界也普遍認為，在當時的技術條件和市場環境下，Windows 操作系統的普及需要等到2~3 年之后。而金蝶在業內的主要競爭對手也都認為使用DOS 版財務軟件的客戶在短時間內無法跟上*新的Windows 系統，從而擱置了在Windows 操作系統上進行軟件研發的計劃，只是專注升級改善DOS 版的財務軟件。 對徐少春而言，他對以技術領先的產品戰略已經思考成熟，而當下正是他運用和檢驗這一戰略的*佳時機。1995 年，深圳是中國計算機應用水平領先的城市之一，Windows 版財務軟件需要的硬件條件是至少有8M 內存的486 計算機，而這一硬件設備當時正好在企業里大面積普及。就在1994 年微軟推出中文版操作系統之后，經過短時間內對Windows 新系統的熟悉，金蝶的研發團隊馬上就開始了基于新操作系統的產品研發。 功夫不負有心人，經過短短不到一年時間的研發，金蝶在1995 年春節后推出了中國**款基于Windows 操作系統的財務軟件“金蝶財務軟件For Windows 1.0版”。經過一年的系統改進，1996 年，金蝶財務軟件標準版V2.5 For Windows正式向海內、外市場進行發售，這一舉動促成了財務軟件由DOS 向Windows 平臺的迅速轉移，并徹底改變了當時的財務軟件格局。徐少春以技術制勝的戰略遠見幫助金蝶抓住了從DOS 向Windows 轉型的重要機遇，以市場開拓者的創新精神實現了金蝶的**次飛躍。
良知化蝶:徐少春管理思想探究 作者簡介
主編蘇勇 復旦大學教授、博士, 復旦大學企業管理專業、東方管理專業博士生導師。 1994 年獲得復旦大學經濟學博士學位，目前擔任復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理系主任，還兼任中國企業管理研究會副會長等社會職務。 作者：李敏，江西武寧人，管理學博士、教授，復旦大學工商管理博士后，英國斯泰福廈大學訪問學者，江西聯創光電科技股份有限公司博士后；曾任江西財經大學工商管理學院人力資源管理系主任，現兼任全國大學生人力資源競賽協會常務理事、中國南昌人力資源產業園特聘專家等社會職務；研究方向為人力資源管理、組織行為和本土管理等。 黃曉菡，江西南昌人，江西財經大學管理學碩士；研究方向為中國古代管理思想研究、組織文化與領導力、企業戰略管理等。 許寶妮，江西財經大學企業管理專業碩士研究生；對中國企業家管理思想相關研究有濃厚的興趣，關注中國企業案例研究；研究方向為人力資源管理。 周潔，江西財經大學企業管理專業研究生；持續關注中國企業管理實踐。研究方向為中國管理哲學、企業文化、創新管理等。
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